程武出任貓眼董事，成立五年的騰訊影業再迎利好_風聞

不孤立可能不再僅僅是一家公司的slogan，實際也應該是整個電影產業進一步提升的slogan。

文/龐宏波

42天。

42天前，閲文集團官宣調整管理團隊，騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武兼任閲文集團CEO。6月8日，貓眼娛樂收市後發佈公告，程武將出任貓眼非執行董事。

今日開盤後，貓眼股價最高漲逾5%，摩根士丹利也發表報告稱相信貓眼股價15日內將升，予其股份評級“增持”。而此前閲文集團調整管理團隊後，股價累積漲幅近5成。資本市場的正面反饋，實際上也能看出這兩次管理動作的調整所可能帶來的生態價值。

**成立5週年，在沉澱了多個創制團隊，以及“六大文化產品”系列後，2個月內，騰訊影業迎來2次利好，意料之外，卻也在情理之中。**如果把時間拉長到一年的時間，從去年上海國際電影節同貓眼娛樂宣佈成立“騰貓聯盟”到金雞百花電影節承辦“互聯網之夜”並同貓眼、騰訊研究院等聯合發佈《從“相加到相融”——互聯網時代的電影發展研究報告》，程武入局貓眼並非沒有徵兆。

去年上海國際電影節，騰訊影業高級副總裁、宣發與騰影發行公司負責人高莉表示，“騰貓聯盟”的正式成立是騰訊影業和貓眼娛樂雙方戰略合作的里程碑，未來雙方還將持續推進更深入的戰略合作。而時隔一年，進一步合作再明朗不過。正所謂，人事的變動，都是業務發展訴求的延伸。

從影視產業的視角來説，程武兼任閲文集團CEO、貓眼娛樂董事，對於騰訊影業打通內外部資源，深度連接產業上下游，在整個產業鏈上獲得生態輸血的價值是顯而易見的。

**共享同一個新文創大生態背景，內外部“抱團取暖”的背後，實際上對於整個電影產業的“解凍”也有着隱性但深遠的影響。**由於疫情帶來長達半年的停滯，整個產業段的波動調整是必然的，而對於整個行業資源來説，顯然也意味着會經歷一次重組。依靠生態優勢，充分挖掘內外部聯動價值，對於整個產業的回暖來説，意義重大。

1

—“新三角"續力—

“血緣之親”。

早在去年上海國際電影節期間，騰訊影業和貓眼娛樂官宣“騰貓聯盟”，這意味着雙方在共享騰訊內部生態資源優勢的同時，各自彌補自己在未來發展中的短板。談及雙方合作，前貓眼娛樂首席運營官康利當時表示“雙方實際上也是血緣關係，沒有不合作的道理。”

騰訊影業是騰訊新文創生態中至關重要的一環，承擔着“IP放大器”的角色。而貓眼娛樂作為一家上市公司，上市後其業務方向也擴大到了全文娛。雙方在各自大的發展目標下，實際上也保持着一致性。去年，貓眼CEO鄭志昊也公開表示，希望和騰訊影業一起，用各種各樣的互聯網產品、技術、數據、生態，服務整個生產、宣傳、發行、IP的生產打造和商業化。

如今，程武成為貓眼董事，雙方將進一步打破全產業鏈的合作壁壘，在更多領域產生協同效應。對於騰訊整個新文創生態佈局來説，二者的進一步聯合是一個必然會出現的趨勢。

從組建“騰貓聯盟”之後，雙方在電影宣發和數據用研方面已經有密切的合作，原定春節檔的《緊急救援》，貓眼主控宣發，騰訊影業聯動系列資源，如微視、QQ音樂、王者榮耀等，打好配合拳。但過去一年整個電影市場，尤其是疫情期間放大了電影產業在過去兩三年微增趨勢下的諸多短板。對於行業的核心公司來説，要求的不再僅僅是宣發觸達、用户數據，而是在全產業鏈的內部協同甚至電影“破圈”上都提出了更高的要求。

而就在42天前，程武兼任閲文集團CEO。對這項人事調整，資本市場給予了非常正面又直觀的反饋。從4月28日新管理層上任以來，閲文集團股價持續上漲。截至2020年6月8日，公司累計漲幅近5成。就在上週，閲文集團也逐步理清了一些歷史遺留問題，推出了新的作者合同。

對於騰訊影業來説，閲文集團手握的海量優質IP對於其內容製作提供了一個極為寬廣的蓄力池。而閲文集團旗下的新麗傳媒，其多年的影視製作經驗實際上也得到了整個行業的認可。在進一步承接閲文集團IP開發的同時，騰訊影業和新麗傳媒在內部製作上的結合，無形中也形成了製作上的“安全鎖”。

同樣也是在今天，騰訊影業也公佈了劇集《贅婿》的主創陣容，該劇改編自閲文IP，由騰訊影業攜手新麗電視出品。

而貓眼娛樂則擁有強大的線上宣發優勢。早在去年11月，**鄭志昊在金雞百花獎期間分享了一個數據，“截止目前，今年電影購票人次是17.5億，其中15億來自線上購票，貓眼的市場佔比是60%”。**同時，在短視頻營銷上，貓眼MCN依託貓眼的數據、產品等，已成為頭部的MCN機構。

至此，**騰訊影業“上承”閲文集團，在打通IP內容源頭的同時有了進一步激活新麗傳媒+騰訊影業影視化製作活力的可能。而如今深度“下接”貓眼娛樂，對於其提高觸達用户層面無疑有着積極的作用。**經過這樣的人事連接，在整個新文創生態下，騰訊影業無疑也可以更直接、更好地扮演“IP放大器”的角色，助力騰訊實現打造中國文化符號的願景。

很顯然，騰訊在持續夯實內容生態，增強內外部資源的協同效應，統一戰線做好內容；而反過來，對於騰訊影業、閲文集團、貓眼娛樂、新麗傳媒個體來説，背靠新文創生態，隨着內外部業態聯動增強，對於其在各個領域增強話語權也有積極作用。

2

—AT文娛之爭，

對抗不是重點—

文娛之爭。

對於中國文娛產業來説，互聯網生態之爭從一開始就註定走在了中心位。尤其是AT文娛“圍剿”，多年來一直是整個產業發展的一個重點，也是焦點。但實際上，對於現階段的文娛產業或者説電影產業來説，AT文娛之爭重點可能不在對抗上。

十年前，中國電影產業在擴容的初級階段，最為關鍵的一項動作可能恰恰是引入了互聯網生態。而隨着在線票務平台、口碑平台崛起，中國電影市場在線化率一度高達90%。高度互聯網化的特點，實際上不僅僅改變的是用户消費的方式，因為終端市場在線化率的逐漸提高，“用户思維”深耕於內容製作，宣發領域提高了互聯網佔比，全產業鏈的“數字化”是整個產業迅速擴容的關鍵。

但從2018年開始，內地電影市場的增速明顯放緩，伴隨而來的不再是觀眾基數爆發式的增長，整個產業也因為終端市場進入到了內容調整期。而今年，疫情長時間停滯放大了院線電影經營模式的掣肘。如果中國電影市場十年前沒有引入互聯網生態，那麼2020年的危機可能****更趨嚴重。

進一步提高整個全產業鏈的互聯網化，本質上是中國電影下一個階段的重要課題。而能夠完成這一歷史使命的，必然缺不了互聯網生態型公司的積極參與。依附於AT互聯網生態，實際上對於所有活躍於這兩個生態鏈條上的公司來説，核心戰場在現階段還不在對抗上。進一步通過高度互聯網化的產業特徵，帶動整個產業提升競爭力，擴大市場容量，實際上才是當前AT文娛生態的第一要務。疫情期間，阿里影業收購了天津銀河酷娛；騰訊影業相關的最近兩次人事變動，則加速了騰訊新文創生態的緊密結合。

如何通過文娛生態資源賦能電影內容，成為了電影產業內容新趨勢的一大關鍵。那麼從傳統的國有電影製片廠主導到民營影視公司加入再到互聯網影視公司深度參與，長期來看，三股力量都是產業“破圈”的幕後推手。

**在疫情結束後，電影產業的核心或許就在“破圈”上。**而高度互聯網化的產業特徵也就決定了“破圈”的重任應該由什麼樣的公司發揮更積極的作用。相比吸引眼球的生態對抗，提高產業競爭力可能才是接下來的“主戰場”。

3

—電影行業需要談未來—

行業資源重組。

疫情對於電影產業來説衝擊極大，在一個本身就非常強調資源的產業當中，因為疫情帶來的產業停滯，實際上也給整個行業帶來了新的思考，給各個公司提出了新的要求。BAT中，愛奇藝去年提出“原創電影計劃”，今年則會有首批項目陸續開機；阿里影業在整體的內容板塊上持續“橫向延展”，騰訊影業在六大系列內容思路上，獲得閲文集團與貓眼娛樂的助力。

而對於傳統民營五大來説，光線傳媒今年在片單的發佈上除了更多元化的電影之外，劇集片單成為了一大亮點。在本身內容製作基礎優勢上，順應市場需求是一個必然的趨勢。實際上對於傳統民營影視公司來説，明確自身優勢也是進入“下一階段”的關鍵。

騰訊影業成立之初，**程武曾表示“因為定位不同，基礎不同，我們另類的邏輯獲得認同也需要時間，但一旦到達下一階段，我相信會轉化成優勢。”**如今，整個產業的發展彷彿已經到了“下一階段”的岔路口。

過去5年，初始IP泡沫破裂、熱錢資本開始退潮，整個產業從內容到生態都從“快”轉向了“質”。內容調整、產業鏈發展方向的調整以及疫情迫使產業重新審視自身的視角調整，都推動着產業進入“下一階段”。

而在“下一階段”裏，內容上更有共鳴、共情的本土化故事會成為市場的核心，產業上更賦能內容破圈的公司成為市場的主導。而技術革命、全球市場、人才體系垂直培養都會成為這“下一階段”裏的核心命題。

**對於產業來説，再依靠單一爆款的盈虧很難再長久支撐一家公司的商業模式。因此，“強強聯合”就成為了順應產業發展趨勢的關鍵。**但這種“強強聯合”不僅僅是產業內部公司之間的緊密合作，也是電影產業和文娛產業甚至地產產業、消費產業的緊密聯合。所以，不孤立可能不再僅僅是某一家公司的slogan，實際也應該是整個電影產業進一步提升的slogan。

但行業資源重組對於如今的電影來説，需要“軸心”帶動。這個軸心就是具備生態資源優勢的公司，一方面依靠生態資源優勢獲得產業聯動的能力，另一方面統一生態下不同公司之間的內部打通則具有“強強聯合”的先天條件。

只有“軸心”公司在行業資源重組上先行，才有可能帶動整個產業資源的“鬆動”和洗牌。看上去，中國的影視產業，正在進入全新的階段。

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