程武出任貓眼非執行董事，“騰貓”在下怎樣的一盤大棋？_風聞

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作者 | 呂玥

電影行業即將復工，貓眼最近也有了新動作。

6月8日，貓眼娛樂發佈公告，宣佈將委任程武為公司非執行董事，委任劉琳女士為獨立非執行董事 ，2020年6月9日生效。同時公告披露，公司原非執行董事湛煒標、原獨立非執行董事羅振宇已辭任相應職務，於2020年6月9日生效。

距離程武擔任閲文CEO和執行董事、帶來網文行業大變革不過一個多月。作為騰訊“新文創戰略”的倡導者和推進者，先接棒閲文、後聯動貓眼，接連不斷的動作正釋放出騰訊新文創生態進入新階段的信號。

那麼，在騰訊的新文創生態裏，貓眼能展現什麼“不同尋常”的能力？騰訊和貓眼之間的關係究竟為何？“滕貓”雙方和文娛行業，又將因此而發生何種變化？

貓眼+騰訊的緊密聯盟

説到貓眼和騰訊的關係，需要回溯到三年前。

2017年9月，同為票務平台的貓眼和微影宣佈合併，身為微影股東的騰訊是幕後推手。隨着兩家合二為一組建新公司“貓眼微影”後，騰訊開始重磅加碼，注資10億元，貓眼的估值也隨之超過200億。

除了這層投資關係，騰訊與貓眼在具體業務層面上的合作也在切實進行中。

2019年6月，貓眼娛樂與騰訊正式宣佈成立“騰貓聯盟”。貓眼和騰訊計劃建立起覆蓋整個泛文娛行業服務的戰略合作，通過整合旗下生態中的產品、數據以及資源等優勢，以更加強大的底層建設來服務和帶動電影、劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈的長遠發展。

事實上，在如今增量轉存量的行業格局下，強強聯合的案例並不罕見。但真正能順利聯盟、將設想落地的卻是鳳毛麟角。

騰貓聯盟的第一步，是通過和騰訊影業的聯手，來打造一個行業領先的電影宣發體系。邁出最初的這一步對雙方來説都不是什麼難事：在騰訊的文娛版圖中，有騰訊影業這樣深度參與電影投資、製作、宣發等各環節、並且在行業中有一定影響力的公司；而對於以票務平台起家的貓眼來説，電影宣發是除票務外的第二個業務支撐點，也是最為成熟的業務之一。

在貓眼和騰訊影業合作的第一部電影《老師好》身上，強強聯合的效果就已經顯現。該片屬於在題材和陣容上都不佔優勢的小成本影片，在藉助騰訊和貓眼雙方已打通的數據能力確定檔期和口碑營銷策略後，該片票房成績成功達到3.53億，在貓眼也拿到9分以上的高分評價。

在合作達成並經歷4個月磨合後，騰貓聯盟的第二步，是基於貓眼與騰訊視頻簽訂的合作框架，推出“中國頂級全鏈路文娛消費平台”。此時，貓眼與騰訊視頻雙方在流量、會員和數據三個層面展開了行動，即雙方打通了平台資源、會員權益體系，以及讓貓眼數據平台賦能於騰訊視頻的重點自制內容及研究需求。

從內容領域看，騰貓聯盟的第二步使得貓眼從電影走向了影視劇、綜藝等多個內容領域。例如貓眼的數據能力可以幫助騰訊視頻的重點自制內容獲得用户偏好、市場流行趨勢等信息，甚至是幫助創作者找到爆款的製造方法和邏輯。

2019年騰訊視頻熱播的綜藝《演員請就位》就是典型案例之一。在這檔節目背後，貓眼專業版為其提供了獨家數據支持，也因此該節目自開播以來熱度持續高漲，每週開播均獲得當日全網熱度冠軍。

當然，騰訊的文娛板塊囊括遊戲、文學、影視、動漫、音樂等多個領域，和騰訊影業、騰訊視頻的合作還只是騰貓聯盟的初步探索。而在騰訊龐大的文娛板塊背後，其實有一整套完整的戰略。

2011年，騰訊集團副總裁程武首次提出了“泛娛樂”的概念。由於彼時內容行業對於“IP”還沒有太多瞭解，對於不同內容形式如何跨界聯動也才剛開始思考。經過不斷探索，七年後騰訊的“泛娛樂”構思正式升級為了“新文創”戰略，程武依然還是全面負責戰略規劃和運營的“掌舵者”。

騰訊的“新文創”戰略，在此時已包含了騰訊影業、騰訊動漫、閲文集團、騰訊電競、騰訊遊戲等五大文創業務，其核心是“IP”，其目標就是讓IP的文化價值和產業價值都能最大化呈現。

在這一戰略提出之後，騰訊也拿出了多個IP成功開發的案例，例如小説《全職高手》《慶餘年》都在去年成為了熱度極高的影視劇，也有多部像《一人之下》這樣的漫畫完成了從漫畫到動漫、遊戲、周邊商品等多種形式的衍生開發。

而在近期程武出任閲文CEO和執行董事，也意味着新文創生態的進一步完善和升級。在更緊密接入生態後，作為IP源頭的閲文必然會在生態內部與動漫、影視、遊戲等業務項目進行快速聯動。

此時貓眼作為生態中的一份子，也能夠在其中發揮自身價值，例如為來源於閲文的IP內容進行宣發觸達更廣泛用户、以數據平台為整個IP的衍生開發提供數據理論支持等等。與此同時，閲文和騰訊一眾業務項目組成了完整的IP內容衍生開發鏈條，共同形成了整個生態的IP內容儲備庫，具備渠道優勢的貓眼可因此而完成“渠道+內容”的整合，進一步拓展自身業務板塊，在協同效應之下，貓眼未來也將有巨大想象力。

可以看到，從騰訊處借力，貓眼能夠做的就不僅僅是在電影行業這一個領域內，其具備的能力也將在其他領域充分發揮效用，隨後而獲得新增長點。

貓眼+騰訊的想象空間

“新文創”為貓眼發展帶來了更大空間，但對騰訊而言，新文創戰略想要更進一步落地，不僅需要騰訊內部的整合和協同，也需要從外部獲得外延勢能，而貓眼恰好就是一個強有力的外部支持者。

如果以貓眼從美團獨立出來的時間看，貓眼這家互聯網公司以不到四年的時間完成了一項又一項並不輕鬆的任務。

最初，貓眼是從單一的票務工具發展至以“一縱一橫”為戰略的平台，“一縱”指縱向深入電影產業鏈，參與行業各個環節，“一橫”即橫向拓寬平台，加強業務能力、為行業提供服務。

但此時還只是貓眼探索“互聯網+”的上半場。在2019貓眼全文娛戰略升級發佈會上，貓眼發佈了新戰略“貓眼全文娛戰略-貓爪模型”，給自己下了一個清晰的定義。此時，從“娛樂+”發展至全文娛戰略的貓眼進階到了深入全文娛的下半場，而“貓爪模型”就是貓眼下半場的行動指南。

具體而言，“貓爪模型”由票務平台、產品平台、數據平台、營銷平台和資金平台等五大平台組成，以這五大平台為支撐點，貓眼將全面服務於電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等文娛行業的多個產業鏈。

可以看到，貓眼其實已經演變為集流量入口、宣發平台、數據平台等多種功能於一身的集合體，而這些功能會在內容行業的上中下游均發揮出效用。作為離觀眾最近的平台，貓眼有機會將創作者、資金、工具、方法、觀眾連接起來，從而進一步助推甚至從源頭影響具有持久影響力的IP內容的產出。在優質IP生成後，貓眼也能夠通過與騰訊的合作將其衍生為多種形式的內容，並且幫助IP走向線下消費，使得IP的生命週期延長、商業價值被最大限度放大。

因此從整體來看，騰訊和貓眼的進一步深入合作將帶來多重的意義和價值。

此次公告後，一個關於騰訊系IP業務的聯動線索已經逐漸清晰：閲文站在IP生成的源頭，以絕對領先的行業優勢保證IP的創新力和庫存量；動漫、影業、遊戲站在中上游負責IP內容的開發、製作、衍生，而貓眼則是站在下游負責宣發、與線下聯繫、以一手用户數據反哺上游的內容開發和製作。

因此，對騰訊而言，貓眼是實現“新文創”戰略不可或缺的一部分。在這一正循環的流程中，貓眼既要實現IP從線上到線下、從內容到全鏈路的消費，真正放大IP的商業價值，同時也要幫助上游進一步完善IP生成的方法論。

而對貓眼來説，在這一循環流程中，騰訊深度挖掘IP價值、深度整合影視文娛產業鏈資源的優勢，將會為其帶來增長潛力，其業務空間與價值空間勢必會有所提升。

另外，騰貓聯盟這樣的頭部強強聯合行動，也會對整個文娛行業產生影響。一方面，兩個頭部玩家各自都已具備為行業提供服務、反哺行業的能力，更不用説是在合作提升能力之後。另一方面，兩個的頭部玩家合作背後就是兩個內容生態的疊加，如何讓生態疊加後產生協同效應是需要進行思考和探索的問題，也因此騰貓聯盟的每一步行動或許都能夠給行業裏其他玩家以啓發。

一直以來，貓眼的進化速度都非常之快，其誕生於美團，經歷了光線控股、與競爭對手合併、騰訊入股、在港股上市等一系列“變化”，也因此而獲得了善於將平台優勢與外部合作優勢結合的能力。

在騰訊聯動正緊密進行、新文創戰略主線已逐步清晰的當下，貓眼和騰訊兩個玩家的合作歷程才剛開始不久，其未來的想象空間巨大。