二十年，三把劍，一顆中國芯，事關國運的中國芯片製造_風聞
微观系列-微观系列官方账号-2020-06-10 18:21
本文為第一二三把劍的全篇，約23000字，講述中國最重要的芯片代工廠20年的鬥爭與開拓
一，芯片代工，一條用命殺出的血路
換言之，根據摩爾定律，同樣價格的電子產品性能，會在18-24個月翻一倍。
在一個指甲蓋大小的芯片上，種上成百上千萬個晶體管
摩爾定律標示着信息技術進步的速度，至少在50多年內，該定律都被認為可靠。
但人類的工藝是有極限的，摩爾定律也不可能一直延續
2001年，當時的芯片製成工藝是130納米，我們那時候用的奔騰3處理器，就是130納米工藝。
而當時能達到90納米制成工藝的廠家有很多，比如英特爾，英飛凌，德州儀器，IBM，以及聯電和台積電
8年後，2012年製程工藝發展到22納米，此時英特爾，聯電，聯發科，格芯，三星等，世界上依舊有很多廠家可以達到22納米的半導體制程工藝。
但從22納米開始，成了一個分水嶺
當製程工藝進入14納米時，聯電（台灣聯華電子）止步於此
聯電，更是曾經的老大，但是聯電的製程工藝就止步於14納米了。
2017年，工藝步入10納米，英特爾倒在了10納米，曾經的英特爾芯片製程獨步天下，台積電三星等都是跟在屁股後面追趕的。
但是當工藝進入10納米後，英特爾的10納米芯片只能在低端型號機器上使用，英特爾主力的I5和I7處理器，由於良率問題而遲遲無法交貨。
而在7納米領域，英特爾更是至今無法突破，而美國另一家芯片代工巨頭“格芯”，也是在7納米處倒下的
但是因為7納米研發成本和難度太大，格芯最終決定放棄7納米。
於是這才出現了美國政府將“台積電”納入美軍合作伙伴中，並且準備和台積電簽署2024年後與美國政府的芯片代工夥伴協議。
因為7納米技術，台積電被美國政府視為“自己人”，而為了長期供貨美國，台積電也宣佈了120億美元的赴美建廠計劃。
美國自己的代工老大英特爾倒在10納米，格芯倒在7納米，而進入更難的5納米，只剩下三星和台積電。
三星在14納米的良率比不上台積電，在10納米的效能比不上台積電，在7納米的研發製程比不上台積電。
你只有達到正式量產且高良率的時候，才能談成功，目前台積電是全世界唯一一個有能力量產5納米的代工廠。
這是一項非常艱難的工程，不成功是大概率的，而成功則需要真正意義上的用命殺出一條血路。
而在更進一步的7納米領域（性能比14納米提高20%，耗能降低50%），中芯仍然挑戰重重，年底試產，但離量產還比較遠。
但這已經非常不容易了，世界上只剩三家7納米的玩家了，一家台積電，一家三星，一家中芯。
中芯這二十年發展史上有三位重要人物，張汝京，邱慈雲，梁孟松
張汝京打下了江山，邱慈雲穩住了江山，而梁孟松則是壯大了江山。
二，中芯的創辦者，張汝京
1977年張汝京進入當時聲名赫赫的美國半導體巨頭德州儀器，擔任工程師，並且師從集成電路發明者“傑克基爾”的團隊
也許是命運弄人，張忠謀（台積電創辦者）當時也在德州儀器擔任資深副總裁，張忠謀手下管着4000多人
張汝京，小工程師
張忠謀，資深副總
一個幫助大陸打下半導體代工的基石
張汝京當時所做的是關於DRAM芯片的研發製造，可DRAM芯片市場被日本企業殺的支離破碎，80年代美企不是日企對手
美日貿易戰也爆發於那個時代
德州儀器苦苦撐到1997年，最終放棄DRAM產業，這一年正好是張汝京效力於公司的第20年
在第20年，自己深耕的領域被公司放棄，張汝京也無心再逗留，他選擇了提前退休，想回台灣看看
1997年的台積電已經頗具影響力了，和台灣另一家半導體企業“聯華電子”（聯電）在激烈爭奪半導體代工的江山。
在台灣半導體行業廝殺激烈之時，50歲的張汝京找到了投資人注資，同時利用自己在德州儀器的廣泛人脈，德州儀器校友會里的高級工程師，在台灣創辦了“世大半導體”，挑戰“台積電”和“聯電”。
而“世大半導體”，有着“德州儀器校友會”的支持，在技術實力上擁有相當實力，僅僅用了三年，“世大半導體代工”就實現了盈利，可謂神速
但就在世大半導體正要蓬勃發展的時候，台灣半導體代工雙雄，“台積電”和“聯電”的廝殺進入白熱化
當時“台積電”因訂單大幅增長，產能跟不上，於是台積電要求客户提前支付訂金，不然不給下訂，這一做法讓台積電口碑暴跌，遭到廣泛批評
在此機遇下“聯電”展開兇猛的合併攻勢，先後合併了聯誠、聯瑞、聯嘉以及合泰等公司。
聯電的“合併攻勢”目的很明白，通過合併快速搶佔市場，趁台積電受困之際，打垮他。
當時聯電通過一連串的合併，一躍成為了一家資本額高達八百多億的半導體巨頭。
在此情況下，台積電坐不下去了，對手在搞併購的把戲，台積電也必然要選擇合併其他公司，以求搶佔市場和技術，和“聯電”決一雌雄。
很快台積電看上了才發展三年，但勢頭正盛的“世大半導體”
台積電是當時的龍頭企業，要併購成立僅3年的世大，這件事得到大多數股東支持（誰都知道併購後股東能拿到不少好處）
那張汝京的態度呢？張汝京也並沒有反對併購
但雙方在具體談併購的價格時，張汝京就沒參加談判，最終台積電以50億美元的高價買下張汝京創立僅3年的“世大半導體”
那一年，是2000年
但此時的張汝京已經心生去意，當年他選擇從德州儀器提前退休，就是為了去外面繼續他的半導體理想的，在台灣創辦世大半導體，雖然3年就發展不俗，但在半導體行業前，始終有台積電和聯電兩座大山擋在前面
這兩家公司資金雄厚，技術實力也毫不遜色，世大想要彎道超車，幾乎不可能
所以也許在“台積電”籌劃併購“世大”的時候，張汝今就已經知道自己未來的方向了
台積電的併購案完成後，張汝京多次向張忠謀提出要去大陸發展，但張忠謀不置可否，始終沒有個明確的態度
張忠謀不表態也是情有可原的
但半導體是高科技產業，西方不希望中國掌握，西方希望中國永遠是那低廉產品的代工廠，中國做血汗工廠就夠了，高科技的事，中國人就別管了。
於是1996年以美國為首的33個國家，共同簽署《瓦森納協定》，這個協定全稱叫做《關於常規武器與產品和技術出口控制的協定》
對中國出口的高新技術設備，都會以N-2的原則審批
所謂的N-2就是任何高新技術設備，中國都將比西方國家晚至少兩代。
N就是現在最先進的技術，-2就是比最先進的晚兩代
所以當張汝京和張忠謀談論要去大陸發展時，張忠謀始終不明確表態，擔心的就是這個東西，因為無論是高科技產品，還是高技術人才，流向大陸，都是非常敏感的。
但在這樣的背景下，張汝京依然下了決心，拋售台積電股票，渡過台灣海峽，來到大陸。
三，張汝京的中國芯
隨後張汝京去了上海
張汝京和上海經委副主任江上舟是“老相識”，在得知這麼一位人才要來大陸發展半導體，那必然是全力支持。
江上舟力邀張汝京來上海落地半導體產業，同時張汝京在上海考察期間，上海市長，副市長全都在場，一批大小官員陪着張汝京去張江選地，要哪塊都可以，當場就能給你定下來。
肯定有人會問，為什麼註冊在開曼羣島？中國的中芯為什麼國外註冊？
1，避税，開曼是國際知名避税天堂。
2，西方國家忌憚中國自己發展高科技，對中國實施技術N-2的封鎖，所以中芯國際在開曼註冊，用的是外資名義在大陸投資，這樣可以更靈活的進行合資，參股，重組，合併等。
所以你就能看到，中芯國際在註冊後，他的首批投資名單中有中國政府背景的上海實業，北大青鳥，也有美國高盛，中國台灣的漢鼎亞太，還有新加坡的淡馬錫投資
這樣，中芯國際就是個在中國的外資企業，而不是讓西方國家敏感的中國國企，這更有利於資本，技術，設備，人員等流入中芯。
在張汝京和中國政府的支持下，中芯國際擴張神速
中芯在上海一口氣建了3座八英寸芯片廠，北京建了2座12英寸芯片廠，隨後又收購了摩托羅拉在天津的一家8英寸芯片廠。
你不可能看到比這更洶湧的投資手筆了，光一條8英寸芯片生產線耗資數億美元，一條12英寸的耗資10億美元。
中芯這一上來沒多久，幾十億美元就砸進去了。
中芯國際洶湧的設廠擴張，讓他的產能在極短時間內迅速衝入世界半導體代工行業的前三甲，僅次於台積電和聯電
面對中芯國際如此的擴張衝擊力，台灣當局急了，陳水扁親自下令，以未經相關部門許可去上海投資為由，重罰張汝京500萬台幣，北京12寸廠建廠後又罰500萬，收購天津摩托羅拉後再罰500萬。
當時張汝京發表一份公開聲明：
我雖是美國公民，但在台灣長大，對台灣感情深厚，1990年從美國回台灣後，在台灣建造了4座芯片代工廠。
2000年開始在大陸興建芯片代工廠，我為兩岸的半導體產業同樣盡力，為華人的半導體事業同樣盡力。
我深信兩岸同胞同根同源，一脈相承，唯有合作互助才能獲得雙贏，希望台當局別再來打壓我們在大陸的發展了。
中芯在創辦之初的成功有其特殊性，首先創辦人張汝京是美籍台商，他不是大陸人，其次中芯國際的股東是全球資本，有大陸的，有台灣的，有美國的，有新加坡的，這都給芯片生產線的建立提供很大便利
要知道，如果由一個大陸人，或者是純國企背景來搞芯片代工廠的話，那美國的技術封鎖會把你弄死
之前國企背景的華虹，就打算整一條12英寸廠，可多少年過去了，美國就是封鎖着技術和設備不運過來，讓你的廠沒法建
雖然中芯的前幾年發展神速，可以用洶湧來形容，但步子邁的太快太大，總會出問題
這就讓中芯內部存在着三股不同勢力
1，大陸勢力，大陸扶植中芯毫無疑問的是要做出屬於大陸自己的半導體代工產業，完善大陸從設計到製造的整條芯片產業鏈。
可以這麼講，大陸勢力是為了國家安全而存在的。
2，創辦人勢力，創辦人張汝京不管是先前在台灣搞“世大半導體”，還是來大陸搞“中芯”，他的目的在於一個半導體夢，一個華人的半導體理想，他更注重於技術升級，也更希望中芯國際成為能和台積電、聯電相比肩的世界級半導體廠。
3，資本勢力，資本的唯一目標是盈利，投資中芯可以賺錢，賺大錢，要知道中芯創建之初，美國高盛，台灣漢鼎，新加坡淡馬錫，這都是隻看重資本增值的投資公司。
讓中芯賺錢，是他們的唯一利益，他們並不在乎中國人有沒有自己的半導體產業鏈。
也正因此，公司內部的分歧越來越大，外資股東認為張汝京盲目擴張，從2000年創辦到2009年，這接近十年時間裏，中芯沒有一年是盈利的
2000年中芯創辦
2007年，中芯虧損1950萬美元
2008年，中芯虧損4.4億美元
2009年，中芯虧損 8 億美元
這樣一家公司就面臨一個很現實的問題：錢，還能撐多久。
但張汝京是做技術出身的工程師，他思考的角度當然不是資本盈利，他説：
股東只看到中芯業績差，卻不懂其他同行比中芯起步早了20年，中芯國際是在用自身連年虧損，來拉動整個中國半導體產業的快速升級
但資本勢力不會管你這些，更何況從2008年開始，存儲芯片價格暴跌，中芯國際陷入財務困局，急需新資本注入
由於擴張太快，產品價格又暴跌，中芯快撐不下去了，但中芯並不缺來錢的途徑
包括黑石在內的多家國際著名私募找過張汝京，希望收購股權，入駐中芯，同時多家國企也願意出資，比如大唐電信，華潤，中國電子信息產業集團
這時張汝京面臨着一個重大抉擇，是拿私募的錢，還是拿國企的錢，中芯董事會當時為此事產生巨大爭論
最終張汝京決定選擇國企，在大唐，華潤，中國電子集團裏選一個。
最終董事會選擇了大唐電信
2008年11月，國企大唐電信入股中芯國際，成為第一大股東
本以為這波財務危機過去了，可沒想到更大的危機還在後面。
2009年，美國加州聯邦法院傳來消息，台積電起訴中芯國際侵權的官司，中芯敗訴了
90年代的大陸，是沒有太多高端半導體人才的，2000年張汝京創辦中芯國際，是靠着把“世大半導體”（後來被台積電50億美元收購了那個）裏的高端人才，一起帶到了大陸。
所以在很長一段時間內，中芯國際的管理層的核心，都是台灣人馬
除了挖人外，中芯國際的運營模式也複製自台積電，工藝流程也模仿台積電，於是台積電一紙訴狀，起訴中芯國際侵犯專利，竊取商業機密。
2009年11月，加州地方法院判中芯國際敗訴，中芯在65個有爭議的專利項目中，非法使用了61個，台積電要求中芯賠償10億美元。
面對10億美元的高額賠償金，中芯國際希望和解，不過好在當時台當局的領導人是馬英九，在馬英九和大陸這邊領導的撮合下，台積電同意就和解展開談判
和解協議公開的內容包括：中芯分4年向台積電賠償總額2億美元現金，同時中芯交給台積電8%的股權，外加2%的認股權。
這份和解協議看起來從10億減少到2億，但台積電將成為中芯的第二大股東。
當然台積電無權向中芯董事會派駐董事，台積電無法管理中芯，只是中芯的“被動投資者”。
在當時很多媒體都報道，台積電同意和解的一個不公開條件就是，張汝京必須辭職，必須離開中芯國際，如果張汝京還掌管着中芯，那就不可能和解
這也不難理解，在台積電眼中，張汝京可能真的就是那根眼中釘肉中刺，他和他的團隊用了十年時間幫助大陸建立起自己的半導體代工基礎，雖然和台積電還是有相當差距，但只要發展勢頭不變，總有一天能挑戰台積電。
辭職決定是我主動提出的，我是覺得和台積電的官司讓我精疲力盡，而我盡力了。
張汝京提出辭職後，股東一致同意
就這樣，創辦中芯國際，中芯三劍客之一的張汝京辭職了。
中芯國際的十年張汝京時代，正式告別歷史舞台
四，權力惡鬥
張汝京敗在了一場官司上，中芯第一劍張汝京的辭職，讓中芯立刻陷入了羣龍無首的局面，至此中芯內部的矛盾就更加突顯出來。
過去還有張汝京這個創辦元老在董事會里壓着，如今張汝京辭職而去，公司內部不同派系的勢力，矛盾越發激化，越發公開
大家還記得張汝京離開前做的最重大的一項決定嗎？讓國企大唐電信入股中芯。
但選擇國企這麻煩就相對小點
張汝京希望通過加大“國企股東”的力量，在公司內部抗衡“資本股東”。
但是等他辭職了大家才發現，這家國企“大唐電信”，根本不是什麼善茬。
大唐電信是搞電信設備和技術的，他和中芯，處於產業鏈上下游的角色，中芯可以為他代工所需要的電信芯片。
而大唐入主中芯一開始就動機不純，帶有想要中芯成為其附屬品的意圖。
其他大股東在董事會只有一個席位，而大唐電信開口就要兩個，他正積極發展4G業務，要通過控制中芯來獲得芯片代工。
另外那還是一個特殊時期，大唐電信需要利用中芯，來加強他自己在國企中的地位。
當時中國的國企大整合已經展開，中央下決心要精簡國企數量，打算未來國企數量縮減到100家以內。（子公司不算在內）
大唐電信想要避免成為被整合的國企，就必須提高自身的價值，那麼控制一家中國最重要的芯片代工企業，就成了大唐電信，避免被整合的重要籌碼。
張汝京還在位時，並不知道大唐電信的這些算盤，張汝京辭職後，對於中芯控制權的爭奪就更為激烈。
中芯當然不願意被大唐控制，為了平衡大唐在內部的話語權，中芯決定再引入一家新股東，新股東一方面可以更擴大中芯的資本實力，另一方面也能稀釋大唐的對中芯的控制。
(簡稱“中投”)
2011年，又一家國企背景的“中投”向中芯投資2.5億美元，獲得11.6%的股權，成為第二大股東。
原本中投集團打算給中芯3.5億美元，成為第一大股東的。
中投，是一家沒有實業的投資企業，他不會在公司經營上干涉中芯的發展。
但大唐是一家有實業的企業，他會不斷干涉中芯的發展，以為自己的主要業務服務。
中投入股中芯，一開始就遭到大唐的強力反對，大唐為了確保自己股權不被稀釋，在中投入股之時同時拿出1.02億美元注入中芯，將自己的佔股比例提高到19%，大唐依舊是中芯的第一大股東。
大唐這一番操作後，中芯大股東如下：
一開始張汝京創立中芯，就是一家外資公司，有意弱化國企在中芯的角色，能避免國際社會對中芯的“性質判斷”。
“性質判斷”非常重要，如果國際社會判斷中芯性質是國企，那就會受到西方很多的高科技技術管制，這將會對中芯不斷升級的技術進步，帶來不好結果。
所以不要讓中芯看起來太“紅”，一家太“紅”的企業，會遭到西方警惕和技術封鎖
但此時一個無可奈何的現狀是，中芯正變得越來越“紅”，為了反抗大唐電信對中芯的控制，公司又引入了國企“中投公司”
如此一來中芯的第一、第二，第三大股東，都是國企，這很不利於中芯的未來發展
十年前2000年，張汝京帶領300位台灣人才到大陸創辦中芯，這批台灣人是中芯一開始的核心管理團隊
而當張汝京辭職後，台灣派系勢力受到打擊，同時伴隨着“大唐”和“中投”，兩家國企的入股，大陸管理層的勢力在中芯逐漸擴大。
這就造成了中心內部，“台灣派”與“大陸派”的矛盾。
2009年台灣派代表人物張汝京辭職，張汝京辭職後中芯還有個老大哥江上舟在董事會撐着，江上舟過去是上海市政府高層，政商兩界都要賣他面子，有他在中芯坐鎮，至少能撐着不讓矛盾爆發。
但2009年江上舟突然因病去世，這兩位堪稱中芯元老級人物的先後離開，讓企業內部沒了一個能壓得住場子的有威望的老大哥。
沒了老大哥鎮場子的中芯，迅速陷入一場內部權力的惡鬥之中。
大陸派與台灣派有矛盾，大陸派內部也有矛盾，矛盾套矛盾，公司的穩定成了首要大問題，一家內部都無法穩定的企業，何談向前邁進？
2009年張汝京被逼辭職後，就是這一位台灣派人物王寧國，接替張汝京擔任公司總裁兼CEO。
當時江上舟也力挺王寧國，江上舟的願望是，讓中芯內部台灣派和大陸派的勢力友好相處，共同為中華高科技事業做出貢獻。
可是當張汝京辭職，江上舟去世，支持王寧國的大佬都不在了。
2011年，中芯國際股東大會如期舉行，大會將選舉董事會成員，此時發生了一件讓外界意外，卻又情理之中的事
在中芯內部聲望最高的總裁兼CEO王寧國，竟然在股東大會上，得到了58.21%的反對票，這讓王寧國落選中芯總裁和CEO。
而這背後都是大唐電信在“搞鬼”
大唐一直想讓自己的人馬當上中芯CEO，以控制中芯的發展方向。
當時的情況是，股東大會的參會股東持有的股份總數，僅僅佔總股本的30%多，而這30%多里，光大唐電信一家，就擁有近20%的股權。
換句話説，只要大唐一家反對，那大唐的反對比例就能超過50%
之所以參會的股東，只佔總股本30%多，是因為大家都覺得王寧國繼續擔任公司CEO是順理成章的事，畢竟是兩位前公司大佬力挺的人物。
但大唐電信卻不按慣例來了個突然襲擊，內部倒戈，直擊王寧國，要是其他大股東知道大唐要搞事，不可能不來參加股東大會。
大唐電信在內部的突然襲擊，是為了逼走王寧國，然後扶持自己的人馬楊士寧出任中芯CEO。
大唐的舉動逼得中芯必須召開緊急董事會議，根據公司規定，CEO是董事會聘任的，如果大唐對CEO不滿，必須由董事會投票才能最後決定。
隨後在中芯的緊急董事會上，大多數董事不同意解除王寧國職務。
不可謂不可悲。
這兩大派系的相互攻擊發展到後來都公開化了，中芯國際的內部論壇成了兩派員工相互攻擊的前線
兩派員工互不相讓，相互指責和抨擊。
為了避免內部員工相互攻擊，中芯關閉了內部論壇，但雙方人馬仍不罷休，戰場從內部論壇，轉到了百度貼吧。
這進一步讓這出難堪的權利惡鬥公開化
全中國都在看着中芯的這場內鬥。
雙方內鬥的重大轉折點，發生在一份內部審計文件上
當時一位內部匿名人士在網上公開了一份“楊士寧”涉嫌逃税漏税的內部審計文件。
文件清楚顯示，楊士寧年薪超過180萬，但通過各種避税方式的操作後，所需要支付的税金僅僅只有5萬
賺180萬，只繳5萬税，這在互聯網上一下子炸開了鍋
這一曝光讓中芯的內部惡臭上升到了全社會的層面，網民和社會大眾紛紛炮轟中芯高管用各種手段避税，着實無恥。
但其實雖然曝光的是楊士寧的避税，但避税實則在當時的中芯是普遍情況，多名外籍高管都在利用潛規則“避税”，這是內部高管都心照不宣的事。
而中芯的“特殊身份”（中國半導體制造之光，國企大股東，與政府千絲萬縷的關係）也讓中芯在避税方面，一向“很大膽”。
事情發展到這一步，中芯內部的權力惡臭已向外擴散，這場權鬥最後誰又是贏家呢？
或許，沒一個贏家。
很快王寧國遞交辭呈，他不想再捲入這場風波中惹得一生臭了。
此時一個關鍵的人物出現了，張文義出任新董事長，兼代理CEO。
張文義是前董事長江上舟的同學，前電子工業部副部長。
張文義的上任是一個重要指標，張文義和江上舟一樣，是前政府高官，在政商兩界都有一定威望。
他上任中芯董事長的最大任務只有一個，就是平衡公司內部各派勢力，終結惡臭的權力內鬥。
不管你是“台灣派”還是“大陸派”，中國派才是公司最大利益。
原本大唐發起的這場權力鬥爭，看着王寧國一幫人辭職了，以為就勝利了。
但最後經過多方博弈，真正當上中芯CEO的，不是大唐中意的楊士寧，而是從外面空降而來的另一個人。
楊士寧看到自己鬥了半天，爭了半天，這位置被別人給拿去了，也心生退意，不久後遞交辭呈。
中芯這場內部權力惡鬥，由大唐電信挑起，最終內鬥雙方無一人得利，反倒極大破壞了公司內部的團結，更損耗了公司的發展。
此時張文義推薦一人，讓他從外面空降到中芯國際擔任CEO，這可謂是中芯一個極重要的轉折開端。
從混亂走向重新發展，再從發展走向強大，這幕後少不了中芯第二劍，邱慈雲的功勞。
五，遲到的拯救者
離開貝爾實驗室後，邱慈雲加入台積電，擔任工廠高級總監。
2000年，張汝京在大陸創辦中芯國際，邱慈雲追隨張汝京來到中芯，擔任高級運營副總裁，是張汝京身邊最重要的副手
2005年，邱慈雲與張汝京就公司運營管理等多項問題上意見不合，最終辭職離開。（張汝京要擴張，邱慈雲要穩定）
離開中芯後，邱慈雲受到老鄉邀請，這個老鄉就是後來接替張汝京擔任中芯CEO的王寧國
2005年王寧國還在華虹NEC（芯片代工廠）擔任CEO，王寧國就邀請邱慈雲，來華虹當營運副總
辭職後，王寧國去了中芯，而邱慈雲和張汝京意見不合，張汝京在他不可能回中芯。
邱慈雲最後選擇去了一家馬來西亞芯片代工廠，馬來西亞矽佳晶圓 (Silterra Malaysia)任職
再後來2009年，華虹NEC總算解決了資金鍊問題，12英寸生產線重新上馬。
華虹當時的董事長張文義就打電話給邱慈雲，勸説他別再馬來西亞代工廠幹了，馬來西亞沒前途，你是個大才，還是來大陸，來大陸幹吧。
這個“張文義”上面提到過，就是江上舟的老同學，江上舟擔任中芯董事長，張文義擔任華虹董事長，江上舟死後中芯董事長就是找的張文義來當。
可見半導體行業是個圈啊，弄來弄去其實是一批人，大家都是老相識。
所以你也就不奇怪，為什麼當張文義當上中芯董事長後，在董事會里會力推邱慈雲來當中芯的CEO，邱慈雲和張文義也是老相識了，這條線埋在這裏。
邱慈雲接受張文義邀請，從馬來西亞代工廠回到華虹任職，後來當中芯結束了惡臭的權力內鬥後，張文義再次邀請邱慈雲，來中芯當CEO。
對於中芯，他是有着深厚感情的。
而邱慈雲接手的中芯，是內部權力鬥爭後的中芯，雖然鬥爭的兩派人最終都沒得勝，但大陸派和台灣派的矛盾依舊擺在那裏。
但邱慈雲的上任，很大程度上穩住了人心，邱慈雲上任前，大陸派勢力以兩大國企入股為代表開始不斷增加，台灣派勢力明顯感到了恐慌和危機感。
但邱慈雲本身是台灣人，又是技術出身，這就穩住了企業內部一批台灣派的人心，堵住了因王寧國辭職而爆發的台灣派辭職潮，將企業引向一個派系相對平衡，內鬥大幅減少的良性發展之路。
穩定，是一切發展的基礎，邱慈雲很好的做到了穩定。
邱慈雲上台後的重擔，除了平衡公司各方勢力，加強公司團結穩定外，更有外部壓力。
2011年半導體正是不景氣之年，就連芯片代工龍頭聯電和台積電都連續三季度虧損，營收持續下滑，更別提剛從內鬥中緩過神來的中芯了。
中芯從創辦開始，9年從未盈利
產業大環境的不景氣，雪上加霜的成了籠罩在邱慈雲頭上的又一片烏雲
大家要知道一個製程的芯片，通常分為三步
1，研發，2，試產，3，量產
任何芯片，你光研發出來，也只是跨出了第一步，重要的是量產，重要的是良率。
我們打個比方，同樣一款14納米制程芯片，中芯國際的良率只有50%，但台積電的良率是98%，僅僅這一項良率上，中芯的14納米芯片製造成本，就是台積電的兩倍。
因為良率不足，你批量生產芯片的成本是對手的兩倍，那請問你還怎麼競爭呢？
即便中芯有着大陸便宜的土地，以及各項政策補貼，也都無法攤平這個成本。
芯片製造是個非常特殊的行業，對於資金投入的門檻，非常高，屬於重資產，重資金的投入。
每一代晶圓技術，都是幾十億甚至上百億美元的投資，而且越是新的一代，對技術和資金的要求就會更大。
不然的話，你就不斷賠本
中芯2000年成立，在張汝京的率領下大舉擴張，後來被叫做盲目擴張，產能不斷提高，但都是賠本買賣。
除了賠本買賣外，每年要還銀行的貸款，設備生產線也每年產生大量折舊費。
9年裏中芯從未盈利
這就是邱慈雲上任中芯，平息內部矛盾後，才真正要面對的大問題。
邱慈雲決心要徹底改變中芯的整體戰略
六，穩定的守城大將
在張汝京時代，中芯的戰略是，擴張擴張再擴張，追趕追趕再追趕。
投入大筆錢去擴大生產線，研發下一代的晶圓技術，誓要在最短時間內搞出中國人自己的最強芯片代工。
但這條路已經被證明是失敗的，沒有一個股東能忍受一家從不盈利的公司。
邱慈雲做過三家芯片代工廠CEO，他很清楚中芯的根本問題在哪：
野心太大，步子太快，所以他上台後徹底推翻過去張汝京那一套。
用他自己的話講叫：放下野心，放慢步子，穩紮穩打
這很重要，這是讓中芯在經歷了巨大內憂外患後，穩定下來的根本。
所謂“千金易得，一將難求”，邱慈雲就是那個良將，他所用的戰略是：
1，注重更成熟工藝的應用，暫不追求最先進的製程
2，放棄張汝京創建之初的盲目擴張戰略，轉而保持高產能的良好良率
3，將重點放在國內市場，依託國內市場發展
世界上沒有最好的戰略，只有最適合自己的戰略
在邱慈雲制定了總體戰略後，中芯走上了一條與張汝京時代，完全不同的路
2009年（張汝京時代）中芯營收僅有20%來自中國，近60%來自北美。
而邱慈雲接手中芯後，中芯戰略大轉變，來自中國的營收快速提高，在2016年邱慈雲辭職前一年，中芯有高達50%的營收來自中國，來自北美地區的僅29%
邱慈雲總算讓中芯賺錢了！而且是一直賺錢！
邱慈雲排在半導體行業最佳CEO第三名，（第一名是台積電的管理層）
當時這個專業獎項給與邱慈雲的評價引用了諸葛亮的《出師表》，稱讚他“受任於亂軍之際，奉命於危難之間”
是他帶領着中芯從“擴張時代”，走入了“中興時代”，創下連續三年盈利，連續十三個季度都盈利的佳績。
他徹底改變了中芯在全世界眼中“老虧損户”的形象。
邱慈雲上任時，中芯市值118億港幣，2015年7月他獲得最佳CEO獎時，中芯市值317億港幣。
市值成長了將近3倍，四年裏的年複合率更是高達28%
邱慈雲不僅拯救了中芯，穩住了中芯，更讓中芯成熟了起來，這一點我們從下面張圖就能看出。
這就是邱慈雲的厲害之處，我們常説打天下最重要的是什麼？
是在陣前英勇拼殺的將軍，還是在帳內出謀劃策的軍師？
你問一百個人九十個人會告訴你，都不是，最重要的是在大軍後方，保障糧草供應，穩定軍心的後勤部長
打天下難，還是守天下難？
攻天下難，還是穩天下難？
邱慈雲讓中芯在經歷了內部權鬥，外部景氣不佳的大風大浪後能夠穩住，不僅穩住，還能連續盈利。
這就是他最厲害的本事
他這第二支劍，在中芯的發展史上至關重要，很多業內人士都認同，邱慈雲雖然為人低調，穩紮穩打，身上的故事很少，但如果沒有邱慈雲，就沒有今天還能拿得出手的中芯。
然而花無百日紅，人生永遠是“紅玫瑰與白玫瑰”的哲學問題
你手上紅玫瑰拿久了，就會想念白玫瑰
同理，白玫瑰拿久了，就會思念紅玫瑰
中芯也一樣
邱慈雲穩住了中芯，讓中芯扭虧為盈，年營收連年上漲，但是邱慈雲“穩江山”的戰略，卻越來越受人詬病
因為要穩江山，中芯不再盲目投資，這一點看看下圖就一目瞭然了（點擊可拉伸看大圖）
在邱慈雲任職的大部分時間裏，中芯的對外資本支出從沒超過台積電的20%
2011年，中芯資本支出和台積電相比，只有人家的14%
2012年，資本支出和台積電相比，只有人家的6%！
2013，2014年，都只有人家的8%
2015年回升了點，但也只有16%
資本支出代表什麼？代表着購置新設備，建設新生產線，以及最重要的，研發新技術。
但邱慈雲在這上面的投入和台積電相比非常少，這直接就造成了一個結果
那就是中芯和台積電的技術差距，越來越大
大家要知道，中芯不是一家普通的企業，我們説直白點，他是一家帶着政治任務的企業，他和華為一樣肩負着中華民族偉大復興的“任務”
這就決定了，中芯不能只顧着賺錢，甚至在很多人眼裏，中芯可以不賺錢，也要把最新的芯片代工技術給搞出來
這是中芯面臨的矛盾，也是邱慈雲面臨的巨大矛盾
當中芯連年盈利，但和台積電的技術差距越來越大時，大家覺得，外界會怎麼罵中芯？
中芯左邊肩負着國家半導體制造的巨大責任，右邊肩負着董事會要求盈利的巨大壓力
你要他怎麼選？
企業經營和國家戰略之間居然是相互衝突的，你要國家戰略就別盈利，你要盈利就要放棄國家戰略。
你要中芯怎麼選？
中芯沒法花大錢砸在最先進的工藝上，不斷辜負着社會的期待，國家的期待，社會，乃至中芯高層，給邱慈雲的壓力越來越大。
中芯，不能只想着賺錢，而不想着民族責任
中芯，是時候追趕了台積電了
而中芯追趕台積電的第一步，就是讓優秀的穩定大將，先走人吧
説來有點憂傷，但還是那句話，沒有最好的戰略，只有最適合的戰略
2011年邱慈雲及其團隊，受命於危難之間，扶住了將要傾倒的中芯，並且在之後的七年中將中芯帶入了穩定的盈利模式
但當2015年一個計劃提出，也就是“2025中國製造”
中國必須邁入製造業強國！這個大國目標明確制定後，中芯就不可能再繼續守城了
強國製造，如果沒有芯片產業，何談強國製造？
2017年特朗普上任美國總統，中美科技冷戰風雲突起，中芯左肩上的民族責任突然沉重萬分
在這樣的背景下，你認為守城之劍邱慈雲還能繼續在中芯幹下去嗎？
邱慈雲與中芯沒有矛盾，中芯也非常感謝邱慈雲。
只是，時代不同了。
太平洋彼岸的對手，來者不善……
2017年5月10日，邱慈雲以個人原因請辭中芯國際CEO
五個月後，中芯從韓國三星那裏，請來了一把極為鋒利的寶劍
這將是一把能和芯片代工龍頭台積電，拼殺的寶劍
2017年，中芯正式開啓了追趕台積電之路
在公眾號後台回覆關鍵詞 ”中芯“ 獲取
