“巫師財經退出”風波中，B站的速度與爭議_風聞

文|韓志鵬

登陸B站不到一年，UP主巫師財經再起爭議。

6月14日，B站UP主巫師財經宣佈將退出B站，“與大家江湖再見”。但隨後，B站聲明稱已經與巫師財經簽訂長期合作協議，此次行為是單方面違約，並從即日起對其賬號進行凍結處理。

爭議之聲還在繼續，合同風波雙方各執一詞。巫師財經聲稱合同遲遲未籤，表示退出後才收到合作款；B站方面則曝光了帶公章的合同文件，以及郵件溝通記錄。

曾經的最佳新人UP主，為何今日與B站“水火不容”？

2019年才開通B站賬號，巫師財經投稿3個月粉絲即超百萬。火箭式增長的背後，是B站自去年開始持續地出圈擴張，這涉及到內容、商業化等多個層面。

最新財報顯示，B站Q1月活達1.7億，同比增長70%。流量紅利結束後，B站達成如此速度實屬不易；但速度背後，有關B站的爭議也漸漸增多，小破站的自身社區生態治理與可持續發展的命題仍有待解答。

B站“出圈”兩重天在2019年第二季度時，B站COO李旎就表示，從今年（2019年）下半年開始，平台會增強對以前不使用B站或未聽説過B站用户的營銷。

這背後，正是B站一系列的“破圈”動作。

以知識財經領域為例，2019年開始，羅翔説刑法、半佛仙人等一批UP在B站迅速成長，增粉速度尤如火箭昇天。截至目前，半佛仙人的B站粉絲達到417萬，羅翔説刑法則為678萬。

巫師財經也在其列。去年9月才入駐B站，巫師財經以“記好筆記”“以我為準”等標籤關鍵詞，再結合電影感的剪輯，以及更加直白簡單的財經知識，迅速揚名立萬。

對於B站拓展財經領域，視知TV的CEO馬昌博曾向字母榜表示，“B站長大了，看B站的孩子們也長大了，他們會變得焦慮，除了消費他們興趣所在的內容，他們也需要能幫助緩解焦慮的內容。”

這一邏輯也適用於B站的持續“出圈”。

用户心智逐步成熟，核心的二次元受眾也在長大，平台內容也要持續成長，以滿足不同年齡、不同地域的用户訴求；例如前述的扶持財經領域UP主、上線一系列正版電影、以及簽約馮提莫，強化秀場直播。

從營銷層面觀察，B站已經屢次“出圈”成功。年初的B站跨年晚會，令其市值飆升50億元；上月的“後浪”視頻引發了全民討論，至今仍是餘温未散。

B站的變化其實早已出現。2014年“遊戲”超越“番劇”成為B站播放量第一的分區，而近年來，生活區迅速崛起。2019年百大UP主評選中，34位出自生活區，較上一年增長183%。

這意味着，B站已經從二次元社區轉型為泛娛樂平台。

泛娛樂意味着更大的用户規模，但也預示着鐵粉的離場。B站用户宇歌就表示，B站扶持其它領域UP主可能會對二次元內容產生擠出效應……如果最後沒有給二次元留下一片小天地，用户肯定會去找一個更純粹的二次元社區。

事情已經在起變化。今年4月，由於肖戰粉絲在B站刷票，導致部分二次元用户紛紛轉向A站，後者在2018年被快手收購，目前正加快對二次元內容的建設。

當然，比鐵粉流失衝擊更大的，是B站內容生態頻繁暴露的問題。正如前述，合同爭議並非巫師財經第一次掀起的波瀾，其還在今年2月底被添上洗稿抄襲的“罪名”。

彼時，有知乎網友指出巫師財經的視頻多次抄襲知乎回答、自媒體文章等，對此巫師財經也在知乎上道歉，承認存在不規範引用、洗稿等問題。

抄襲爭議外，UP主風波仍屢見不鮮。

美食博主“徐大SAO”被質疑詐捐；粉絲TOP10的美妝UP主“機智的黨妹”遭遇黑客勒索，數百G視頻素材被非法加密；患肺癌晚期的“虎子的後半生”被質疑賣慘；疫情期間迅速成長的UP主“林晨同學”向MCN公司維權……

人紅是非多，伴隨着B站持續“破圈”，頭部創作者自然受到更多關注，以及網絡世界的更多質疑，例如徐大SAO的詐捐爭議，就是在虎撲社區最先爆發。

這些爭議來源表面上與平台無關，但深層次去思考，過去B站對原創作者以“放養”心態對待，UP主也更專注於生產優質內容，與粉絲保持高頻率互動。

但如今，B站正處於“破圈加速跑”的狀態下，海量用户湧入助推頭部UP主勢力的形成，而非核心人羣更是會讓社區變味，如何平衡新用户與原有社區氛圍的衝突，強化對內容生態的管理，這對B站而言絕對是一場長期考驗。

一邊加速出圈，另一邊爆發生態問題，這正是B站所遭遇的“兩重天”。

挑戰步步深入巫師財經、半佛仙人……為何B站會湧現這樣一批快速成長的UP主？

從外部因素考慮，B站主力人羣依然是95後，這是當今互聯網最主要的增量人羣，在移動互聯網進入存量競爭之時，增量市場對平台發展極為關鍵。這也是B站被創作者相中的一大因素。

另外，5G大規模商用的加速到來，推動視頻內容與消費的持續爆發，曾經知乎、微信公眾號的圖文創作者正向B站這類視頻平台轉移，典型代表就是半佛仙人。

從內部來看，B站最受歡迎的因素在於高粘性。

不同於長視頻網站與短視頻平台，B站的社區調性更為突出，用户間的互動與活躍度更為領先。QuestMobile在去年6月發佈的數據就顯示，B站非付費用户的月均使用次數為97.6次，超越優愛騰排名第一。

高活躍度意味着高轉化率，B站UP主“IC實驗室”在接受新榜採訪時曾表示，視頻粉絲轉化率最好的時候達到40%-50%，每兩個觀看視頻的用户，就會有一個點關注。

高互動、高轉化，立竿見影地效果就是創作者更活躍，持續為平台供給優質內容，而在B站持續破圈的過程中，“內容-用户”的正向激勵將更為明顯，UP主規模還會放大。

但爭議也就在這樣的速度中爆發。

在持續投入到內容建設、用户增長之時，B站的商業化輪子也在加速轉動，廣告、直播和電商等都是可開發的經營領域，隨之而來的就是B站營收與市值的節節攀升。

於商業角度考慮這自然是好事，但對平台而言，新增用户湧入、內容逐步同質化，B站的忠誠粉絲正慢慢流失，當其成為百億美元市值的一家公司，就更難以維繫“小而美”的定位，調性也會成為一件“奢侈品”。

這一邏輯的最佳佐證就是前述的，巫師財經洗稿、百萬粉絲博主被指詐捐等案例，當新用户與新創作者湧入時，他們會否“反噬”已經相對穩固的社區生態？

這一問題關乎到B站內生的組織管理能力。

過去一年，B站展現出加速跑的狀態，但在內容規模與用户擴張的同時，B站的組織建設、商業化能力是否跟上了平台快速前進的步伐。

以快手為例，在K3戰役突飛猛進之時，快手內部的組織戰鬥力被充分調動；而隨着與抖音戰役的深化，快手的組織能力明顯還在持續精進。

B站當然也是迅速調整。在內部，原遊戲MCN大鵝文化CEO王宇陽和COO王智開均已加盟B站，負責直播業務。另據晚點LatePost報道，B站還將企業發展部拆分為戰略發展部與戰略投資部，進一步細化戰略節奏。

內部人事變動外，B站還有望推出一款類似於“剪映”的視頻剪輯軟件，繼續加強精細化運營能力。這些內外改變都旨在不斷提升B站的戰略、運營等各項能力。

因為，加速跑於任何企業都是一場全方位考驗。

內容平台加速跑不止是用户持續擴張，更關鍵的是商業化、運營和組織管理等各項能力要跟上企業發展速度；B站目前要改變的也不僅僅是內容，更是上述的各項能力。

就重要程度而言，內部步調變奏甚至比持續引入內容更關鍵，前者關乎企業的可持續發展能力，即B站在持續出圈過程中所形成的經營法則，有多少能確定為企業基本法，持續推動平台向前發展。

這是在速度與爭議的迷霧中，B站要思考的核心問題。

環伺周圍，B站面對的“獵手”亦不在少數，優愛騰、鬥魚虎牙都是其潛在競對，而有意發力長視頻的西瓜視頻更是在挖角B站創作者，此前B站遊戲區的頭部UP主“敖廠長”就已和今日頭條達成合作。

發展速度越激進，遭遇的挑戰自然也越多，B站更應從“出圈戰役”中突破現有的組織格局，以謀求未來在社區性上的可持續發展。

這樣的出圈才更有意義。