疫情的“防”與“控”，孰輕孰重？_風聞

北京近期新冠肺炎疫情的確診病例有所增加，打破了保持56天無本地病例的記錄，目前的確診病例已經接近三位數。

對北京疫情的反彈人們普遍感到有些意外，因為這些病例的發生是本可以避免的，如果措施得當，也不會造成小規模的發作。

以往人們一提到北京，總會習慣的認為北京的科技領先，醫療資源豐厚，在處理應對疫情的問題上一定可以輕鬆應對。所以人們普遍存在麻痹思想，總以為病毒已經被消滅，病毒會“繞道”北京過其門而不入。

然而，這次病毒再次光顧北京，説明新冠肺炎的傳播路徑和病毒的生存形態，依然不被人類所知，所以它常常打你一個“措手不及”，讓人手忙腳亂。

由於已經擁有與新冠肺炎病毒鬥爭的經驗，北京的“控制”措施及時到位，在最短時間內“控制”了疫情的進一步發展，為最終消滅疫情創造了有利條件。

但是人們對北京的疫情反覆心存疑慮：為什麼我們不能事先“預防”？為什麼事先沒有任何預警？中央提出的“四早”措施的第一條就是要“早發現”，我們為什麼不能做到在有確診病例之前就發現病毒的存在呢？因為畢竟是先有病毒，後有被傳染的病例的。這個邏輯似乎表明，“疫情防控”中的“防”與“控”是兩個有聯繫又有交叉的節點。

“防”是第一條防線。有如過去的”護城河”一樣，主要職責是把絕大多數敵人狙擊在城市之外，力保城市中百姓的安危。

對疫情的初始防範是複雜而困難，但是卻很重要。中國古人常説，“吃一塹長一智”。可是在“防範”疫情病毒方面，我們似乎沒有做到“吃一塹長一智”的效果，很難把“塹轉化為智”。

例如，武漢的新冠肺炎開始是從某海鮮市場“報案”，接着影響到全武漢，湖北。

這裏的“塹”，就是告誡人們永遠不能忽略，永遠不能放鬆對“海鮮市場”，“肉類市場”和“禽類市場”所有商品，物品和人員的檢測，時時掌握第一手“疫情（敵情）”，不能有絲毫的鬆懈。所以，這個由武漢和湖北付出重大代價的“塹”，居然沒有轉化成“智”，實在是匪夷所思。

有的部門可能會為此辯解：什麼人力，資源，時間等等不能滿足做到“早發現”，這是一個託詞，是為失誤找藉口。我們看到，確診病例公佈之後，立刻啓動了全面檢測的工作，幾千個現場樣本，幾萬人的核酸測試立刻啓動，説明我們是有這個能力的。可惜的是，這一切的行動都已經屬於“控”的階段。如果“防”沒有做好，“控”就成為“亡羊補牢”，是“後手棋”，而非“先手棋”，後面的被動局面也就無法避免啦！

我們總是説，疫情防控常態化，不少幹部不以為然，這是最危險的。在任何時候，任何地點，疫情防控一刻不能放鬆，這不能只是一句空話！

要真正做到“疫情防控常態化”，首先必須做到“疫情檢測常態化/ 規範化”，在所有可能產生病毒的地方讓檢測人員時刻監管商品，物品和人員的健康，讓檢測成為“習慣性”行為，像每天洗臉刷牙一樣“習慣”，病毒就沒有藏身之地。

讓我們不再重複“吃同樣的塹”，永遠保持智慧與警覺，才能保障我們的經濟復甦不再受到疫情的“滋擾”，“干擾”和“騷擾”，能夠集中精力，一心一意完成決戰全面建成小康社會和決勝脱貧攻堅的歷史性任務而奮鬥。