跳樓、內槓、賣豪宅，押股票，電影的寒冬還會很漫長_風聞

昨兒大家都在討論三文魚的背鍋，有朋友問我，還有比三文魚水產更慘的麼，我想了想，説起來還真有，那就是國內的電影院線。

電影行業作為媒體領域的一顆明珠，一直都是資本的匯聚地，老闆和一線的俊男美女們更是吸引了無數的鎂光燈。

可是，隨着這一波的疫情到來，整個行業都完犢子了。

先是出品了戰狼2、流浪地球的一系列現象級影片的北京文化深陷高層內訌，萬達電影的少東家賣車還債，之後是業內頂級大佬的華誼兄弟哥倆抵押股票甩賣豪宅，最後在前幾天又爆出來博納的副總裁黃巍在北京墜樓身亡。

讓這些曾經頤指氣使的大佬們，在過去閉眼數錢的暑期檔，感受到了什麼叫做六月飛雪。

本來呢，這些大佬們正準備搞一波絕地反擊，趁着博納副總的墜落，找幾個大導演大編劇和大明星發聲，呼籲監管部門開放院線，給百萬從業人員一口飯吃。

可誰曾想，博納副總在北京前腳剛跳，後腳新發地的三文魚就搶了頭條，瞬間暴漲的“中招”人數搞得大家雞飛狗跳，直接就把院線復工的呼聲蓋過去了。

本來大佬們準備了一肚子的話，結果愣是因為幾條魚，把自己憋成了説不出話的“海王”。

雖然整個電影行業都在努力推動“復工復產”，但是政事堂看來，這恐怕是於事無補的。

線下的院線行業，屬於大資金重資產運行，每個月都要支付鉅額的商城租金以及前期建設時借款的利息，這兩筆支出往往佔了院線總收入的一半以上。

而院線的收入，過度依賴於賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔這幾個人口匯聚的檔期，靠這些時間段上映的“滿座”大片來獲取利潤。

但問題是，國際疫情遲遲不見拐點，國內也必須嚴防死守，為了安全，就算復工復產也必然是“隔座觀影”，這意味着再火熱的片子，單場的票房收入也得打對摺。

這還沒算增加的消毒成本以及大幅增加的場次間隔時間，都意味着頭部大片很難再創票房神化。

而且，小食是很多院線利潤的半壁江山，可如今，在封閉的空間內，觀影必然被要求戴口罩，無法進食，自然也幾乎斷絕了這個重要的收入源。

而另一方面，這種“三文魚”事件未來很難完全杜絕，一旦風吹草動，再好的片子怕也是會遭遇門可羅雀。

之前，院線還可以開最低工資養活員工，找理由拖欠着房租水電，好不容易四處借錢湊足了啓動費用，準備博弈一把。結果再遭遇一個“海王”，怕是跳樓的可不止一兩個小院線的老闆了。

而真正關鍵的，還並不是在消費端，而是在資本端。

電影屬於一個短週期的爆炸式傳播的消費品，大量的資本在極端的時間內形成立體式的炮轟宣傳，形成市場上的熱議。

但是，在疫情的衝擊之下，觀影週期必然會被衝散，無法形成集中的熱議，大幅降低了電影宣傳的費效比。

舉個很簡單的例子，昨天自媒體寫三文魚很容易搞出10W+，今天就很難了，下週估計就沒人看了，下個月很多人都忘了有這回事兒了……..這就像，日本最美女星佐佐木希的老公一樣，時間一拖長，新鮮感就沒有。

而且，在中國拍電影頗似天使投資，絕大部分都是虧錢的，只有少數幾個是賺大錢的，但正是由於這些賺大錢的榜樣效應，不斷吸引資本湧入，形成一系列估值驚人的上市公司。

但是，接下來整個產業鏈的欠款必然導致一連串的上下游公司倒閉，哪怕是自己賬面上能做到盈利，怕是有些錢都根本要不回來。這必然會對這個加槓桿的行業造成極為嚴重的衝擊。

想想當年現金流斷裂的賈躍亭是怎麼完蛋的，就會理解，這些熒幕大佬們的曝光也是雙刃劍，現金流方面出現的問題都會被輿論無限的放大。

可以預測的是，整個電影行業的寒冬只是剛剛開始，接下來還會有越來越多的小院線和製作公司死在苦等春天的漫長冬季。

當然，有受損的自然就有受益的，電影幾乎是趴窩了，但是主打線上的電視劇，卻沒有受到什麼影響，基本第一波疫情剛過，大家都在紛紛復工，甚至一些原來拍電影的從業者，也得紛紛投身電視劇，走起了線上的生意。

而資本往往是最敏鋭的，他們很快會反應過來，網絡電視類節目會取代傳統的院線電影，成為新的熱點。

只不過可惜的是，那位當年最堅定把院線搬到線上的人，搞出了一系列國產網劇鼻祖的，恰恰是那個“下週回國”而又回不來的賈躍亭。