薇婭直播賣火箭，這背後對職場人的啓示是什麼？_風聞

　　我現在越工作越感覺不到自我的價值。想要接觸更多有見識，有層面的、正能量的人。不想再與同事們、朋友們聊着很狹窄、單一的東西。最近2年挺傷心的，一直看LinkedIn，尋找着想要同等價值的安慰。

　　這是“領英診所”第九期的讀者來信。

　　這位讀者的困擾，想必説出了很多想“破圈”卻苦於找不着門路的職場人的心聲。

　　什麼是破圈？它是指一個人或者ta的作品突破了原本的小圈層，被更多人知道甚至喜愛。

　　像前不久，薇婭在直播間賣火箭被財經號爭相報道，從“主播圈”破圈。

　　《青春有你2》的“一條淡黃的長裙”成功突破“女團圈”，刷遍中年阿姨們的朋友圈。

　　B站的《後浪》掀起了各個年齡層的熱議，成功從“二次元圈”破圈。

　　對普通職場人來説，破圈小到助你在公司裏的影響力衝出部門，大到打破熟人和公司圈子，是升值跳槽的敲門磚。

　　不論是初入茅廬的年輕人還是工作多年的資深職場人總是會因為跳不出現有“圈層”而焦慮。

　　職場人想要破圈，可是一門技術活。

　　本文由LinkedIn原創，作者湘萍。具有10+年500強企業人力資源從業經驗，“VUCA職業諮詢"創始人。微信公眾號VUCA職業諮詢(id: VUCAcareerconsulting)。

　　先尋找好圈子

　　將自己畫進去

　　想要職場破圈，得先有圈可破。

　　這裏需要説明一下：在職場尋找圈層併入圈，可不是要你在職場上搞小團體，拉攏利益相關者排擠別人。

　　職場圈層，由職場關係親疏可以劃分為：支持者圈層，專業圈層，社交圈層和信息圈層。

　　職場圈層示意圖

　　這四個圈層互有重疊，但是從體量上講，是由內到外，一圈大過一圈的狀態，同時圈子的易感染性和粘性是逐層遞減的。

　　為什麼我們需要這些圈層？

　　拿支持者圈層來講，它處於圈層最內部的核心位置，跟我們日常工作有着最緊密的聯繫，粘性最大，且會為我們提供各方面的支持和助力。

　　在職場打拼的人，不能沒有支持者。

　　不管是在情緒上的支持，還是在自我提升時的鼓勵，又或者是職場路上的委以重任和提拔，這都是可以支持職場工作者向前的最寶貴能量。

　　在情緒上支持你的可以是你的家人，朋友，同學或者導師，ta們可以為你提供情緒價值，讓你在工作低落時，有恢復元氣的站點。

　　但建議最好不在工作關係中尋找情緒支持者。

　　在自我提升過程中互相鼓勵的同伴，可以是你一同考證過級的小夥伴或者同項目裏的同事，ta們可以在如何提高自己這個問題上給你很好的意見，這也是peer-learning(互助學習)的過程。

　　在職場路上看中你的，可以是身處關鍵位置的同事，部門領導，公司老闆和其它具有工作關係或者潛在工作關係的人。他們對你的看法和評價，會影響你的績效考核，升職加薪或者轉換行業。

　　**支持者圈層是易感染性和粘性最高的，**她們會和你有最深層的互動並對你的職涯有最直接的影響。

　　再來看看專業圈層，它不像支持者圈層和我們有那麼緊密的關係，更多指的是可以為你專業技能背書的團體。

　　比如，一位朋友曾向我抱怨，XXX什麼都不會，PPT格式都排不好，可人家就是每年都能請來那幾個業界知名的專家醫生來開會，所以在公司十分受重視。

　　我説，如果你心裏不平衡，那可能你是沒看到專業圈層背書的力量。專業圈層對自己的支持和背書在職場上絕對是硬通貨。

　　那普通職場人如何去尋找這樣的團體呢？

　　如果你畢業後依舊從事本專業工作，那麼就跟同學和校友保持聯繫，跟學校老師保持聯繫，經常和他們互通有無，溝通專業。

　　如果你已經轉了專業，那麼不妨通過參加行業會議認識前輩，**在領英上關注同專業人士並向他們提問，**給專業媒體投稿成為特約作者，甚至在社交媒體上回答別人的提問展示自己等等方式去嘗試。

　　通過探討問題，互惠互利，勾兑業務，讓你能有除了工作經驗之外，在專業層面有讓人印象深刻的title或者業內人脈關係。

　　而社交圈層則更疏遠一些，可能是在你朋友圈點讚的那些可聊可不聊的人。

　　社交圈層並不像支持者圈層和專業圈層對自己的職業發展有着直接且立竿見影的影響，更多是作為一個人在社會上的存在的體現。

　　你們未必會是同一領域的人，甚至完全不懂彼此，但是你可以通過跟ta們的交流延伸觸角，拓展認知邊界。

　　這裏可能有你的同學，校友，客户，前同事，因興趣愛好認識的小夥伴等等。

　　從投資角度講，可以給自己設置一個任務，比如每週都要從社交圈層中選一個許久不聯繫的人進行一次沒有目的的交談：問候，關心，聊聊對方可能感興趣的見聞，詢問對方行業見聞等等。

　　切忌用人眼朝前不用眼朝後，這樣是最容易敗光自己的社交資源的。

　　最外圍的信息圈層則是可能都不認識卻能給你來帶來多元信息的人羣。

　　領英上的聯繫人，微博上關注人，公眾號作者，微信羣裏的陌生人，這些都是你迅速抓取信息的渠道。

　　信息圈層強大到我完全不需要主動查看任何新聞，就可以在這些圈層中瞭解國際局勢，國家政策，行業趣事，明星八卦等等。

　　一般不大會和信息圈層的人產生太多深層次的互動，貿然索取有時可能還會被誤以為別有用心，但我們可以通過在信息圈層展示自己，塑造自己的個人品牌，為未來的破圈打好基礎。

　　用專業和能力

　　在危機中縱向破圈

　　理清完你的圈層，接下來就可以考慮如何破圈了。

　　第一種破圈方式，可以考慮在危機中縱向破圈。

　　比如在職場危(GUAN)機(JIAN)時刻，有些本是內圈層(支持者圈層或專家圈層)的人可以做的事兒，卻能夠讓外圈層(社交圈層或信息圈層)給你辦了！

　　最近，Airbnb裁員的新聞應該很多人都有耳聞。美國萊斯大學的應屆畢業生Eva，就由於疫情被Airbnb推遲了offer。

　　從好工作在手到突然間沒有下文，Eva非但沒有消沉，居然還破了圈。

　　原來她將自己的簡歷和一封求助信發在了領英App上，短時間內便獲得了上萬次的點贊和近千條提供各種職業訊息和幫助的留言。

　　在公開求助信裏，她首先表明了自己遇到了困難，其次表示這是一個對於大家來説都很困難的時刻，並告訴大家自己是一個願意迎接各種挑戰的人，最後希望大家提供相關信息或者轉發。

　　各路看官表示：看了簡歷被她的專業能力征服，看了求助信又被她解決問題的能力征服。叫人怎能不出手幫她？

　　一個月之後，Eva拿到了Facebook的offer。

　　她這一史無前例直接po簡歷的做法，引發了很多人的關注，並且帶動了其他畢業生的效仿。

　　所以，本是Eva的支持者圈層或者專業圈層可能會做的事情，最後她通過自己的專業和能力讓信息圈層的人都在幫助她。

　　這種破圈是基於兩點：

　　一是她的個人實力足夠得到各圈人羣的認可。

　　二是她用了即出彩又得體的方式，沒有譁眾取寵或者搖尾乞憐。

　　這種方式可以借鑑，這需要你：

　　首先，思考如何建立一個和自己職業發展階段匹配的個人品牌印象，在社交媒體上展現自己的專業和能力。

　　同時，不間斷地養護由內到外的各個圈層，有計劃地把圈外的人拉進圈裏。

　　這個過程應該是自然的，且能夠互惠互利的。千萬不要過於急功近利，那隻會損害你的個人品牌。

　　另外，適當地展現自己的弱點、求助，可以拉近與圈子的距離。但切記：不要過度消費自己的圈層資源。

　　用人話説行話

　　幫自己橫向出圈

　　不同圈層都有各自的共同的化學反應，講的冷笑話都是圈外的人聽不懂的。

　　一方面是耳濡目染習慣使然，一方面也是為了顯示自己的專業，行話必須説得賊6！

　　但是《互聯網黑話指南》、《甲方乙方黑話指南》火了一波又一波，懂的人能笑出腹肌，不在這個圈子的人，可能只會一臉懵逼。

　　所以要破圈，必須學會把行業裏的事，用人話“翻譯”出來。

　　比如用經濟學解讀生活問題的薛兆豐，以及最近B站上講法律火得不要不要的羅翔，都是用人話説行話破圈的典型。

　　能把複雜的事情説明白了是專業，能把複雜的事説簡單了的則是大神。

　　作為普通的職場人可以參考的是：

　　一、試着擁有上帝視角，可以看到不同圈層的需求，把自己放在他們的位置上去思考，想想對方要什麼，並根據需求調整自己的輸出方式。

　　用對待客户的思維方式去對待你的聽眾，先不要想你要説什麼，先想想對方想要聽什麼。可以借用同理心地圖：

　　將對方的想法、感受、所看、所説、所做、所聽，繪製成一張大圖，由此總結對方的痛點和想要得到的收穫，最後有的放矢。

　　二、具有視覺化能力，不論是會畫一張漂亮的PPT，還是一張化繁為簡的思維簡圖，能夠將專業用圖表，圖片，甚至視頻的形式表達出來，將是未來職場人必備的技能之一。

　　以後的職場，不懂內容和形式的多樣表達的人，註定會吃大虧。

　　現在有很多應用程序和網站可以幫助我們輕鬆的做到這一點，比如畫思維導圖的MindMeister和畫系統思維簡圖的Vensim，好操作，易上手，可以學起來了。

　　**三、學會****講一個好故事，**將乾澀的事實和數據輸入大腦之後，用講故事的方式輸出。這裏想分享一位在國際領先飛機製造商工作的好朋友的經驗：

　　我在本科是學“精算”的，研究生是學“隨機過程”的，一個典型的理科生，很長時間都是做建模，做數據，用事實和數據去表達自己已經成為了我的習慣。

　　剛到公司的時候，介紹自己的項目時，我會説：生產一架飛機需要XX人，XX成本，但是我們的項目可以每年節省XX成本，是個極其驚人的數字。

　　可是後來我發現聽我談項目的人並不懂得這個數字的真正含義，於是我改成了這樣説：我們每年全球可以生成X00架飛機，而我們的待支付訂單總數是X000。

　　這意味着即便我們從今天開始一個訂單都沒有了，他還可以生存X年。

　　這一方面説明了我們的市場地位，一方面也説明了，我們迫切的需要提高生產效率。而我們的項目就可以幫助公司做到這一點。然後再説前面的一串數據，每次都能獲得共鳴。

　　**學會講好故事的最好辦法就是先聽好故事。**多聽，多總結，自然可以找出一套適合自己的表述方式。

　　職場破圈更多的是在多方運作的基礎上時機成熟地自然突破，需要蓄勢而發。

　　而我們每個普通職場人能做的無非就是先把自己做大做強，再擴建圈層和培養圈層粘性，最後學會入圈時輸入“行話”但出圈時輸出“人話”。

　　希望大家都可以慢慢培養出自己的職場易破圈體質！

　　你有沒有其他圈層的朋友？是如何認識的？