遠程辦公應成為一種常態_風聞

遠程辦公應成為一種常態

劉丹/文

本文轉自微信公眾號“石南時評”

近日，受疫情影響，北京市將應急響應調至二級。在二級應急響應下，不需要停工停產，但因為社區恢復封閉管理，嚴重影響人員通勤。為此，北京市及時下調辦公樓宇到崗率，並鼓勵市民遠程、居家辦公。

在信息時代，讓信息多跑路，讓人少跑路，實行遠程辦公，已經形成了廣泛共識。但是在實踐層面，除了政府，公共管理服務機構，以及一小部分企業，積極推行遠程辦公之外，絕大多數的市場主體，仍然對遠程辦公敬而遠之。

遠程辦公具有以下優勢：

提高辦公效率；

緩解交通壓力；

降低運營成本；

縮減通勤支出；

提高生活質量；

增加消費潛力

提高辦公效率，降低運營成本，利好市場主體；縮減通勤支出，提高生活質量，利好員工個人；緩解交通壓力，增加消費潛力，既利好員工個人，又利好社會管理。

既然如此，那為什麼絕大多數的市場主體會對遠程辦公，敬而遠之呢？

首先，遠程辦公是一種以結果為導向的辦公模式。而傳統的辦公模式，是結果和過程並重，結果優於過程的模式。因此，採用遠程辦公，會在一定程度上弱化過程管理。

其次，相關法律未能及時調整更新，存在法律空白。遠程辦公出現的一些勞動糾紛，缺乏適用法律。

另外，遠程辦公存在行業、職業、崗位的限制。

最後，遠程辦公會間接影響地產業，特別是商業地產。

那麼，如何解決遠程辦公存在的問題呢？建立區域性的辦公中心。適合遠程辦公的員工，可以根據自己的居住地，就近選擇辦公中心，作為自己的辦公地點。公司對員工實行結果管理，辦公中心對員工進行過程管理。這樣，遠程辦公存在的弊端，便迎刃而解。

當解決了體制性障礙，遠程辦公應成為政府，公共管理服務機構，以及絕大多數市場主體的一種常態。

2020.6.17LD.XAZK