不止是錢，巫師財經為何手撕B站？_風聞

　　視頻自媒體賽道的一場地震。

　　6月14日上午，著名財經up主巫師財經發布了一則題為《【退出B站】〈鮮衣怒馬少年時〉——關於網紅、內容產業、我的成長》的視頻，高調宣佈退出B站。

　　隨後，B站方面貼出公告，指責巫師財經違約，並凍結了其在B站的賬號。

　　6月15日凌晨，巫師財經發布澄清聲明，否認違約並指責B站強行打款製造協議已簽署的既成事實。

　　6月15日凌晨，B站回應“澄清聲明”，並貼出了合作協議和郵件記錄等新的證據鏈。

　　6月16日凌晨，巫師財經再度發聲，並貼出了公證書。

　　據業內知情人士透露，巫師財經之所以敢公開決裂B站，是因為去了西瓜視頻，並且拿到了千萬級別的合約。

　　除了撕逼本身，這件事還折射出自媒體行業一些有趣的信號：

　　（1）視頻自媒體已經開始產生千萬級別的案例，商業價值快速沉澱，就像當年微信公眾號一樣；

　　（2）視頻自媒體時代，平台獨佔性要求極高，當年各位媒體老師也是百家號、頭條號到處開號，也沒見微信封殺誰，這是區別於過往的典型特徵。

　　這或許預示了視頻自媒體戰爭的打法——未來的戰爭形態更類似是悟空問答對知乎的定向挖角和獨佔；內容本身將成為平台差異的重要組成部分，大V與平台之間的關係也會進一步加深綁定。

　　而巫師財經和B站的矛盾激化，只是背後平台競爭進入深水區的一個表象，好戲還在後頭。

　　（巫師財經曬出的公證）

　　 風口之爭：從古典自媒體到視頻自媒體

　　這段時間，古典自媒體和視頻自媒體之爭非常熱鬧，以至於各大線下峯會媒體老師們聚首的寒暄詞也從“吃了嗎？”變成了“做視頻了嗎？”，行業焦慮可見一斑。

　　焦慮的背後是行業風口的切實轉換。如今，純圖文內容在互聯網流量佔比持續走低，反倒是短視頻流量持續走高，帶來的改變是，孵化新的視頻類自媒體的成功概率遠高於圖文類自媒體。回顧過去一年內容創業的典型案例，幾乎所有的成功案例都誕生於視頻媒體賽道：半佛仙人，IC實驗室，羅翔説刑法，還有這次處於風口浪尖的巫師財經，無一例外。

　　視頻自媒體格局的另一大特徵便是一家獨大。目前，上述所有自媒體大V均成長於B站體系之下，B站在視頻自媒體屆的地位大致類似於微信。這也是B站佐證“中國版YouTube”故事的一個有效案例。

　　但凡存在風口，就存在風口下的競爭。正如微信公眾號之後冒出來的頭條號、百家號、大風號、一點號一樣，視頻類自媒體同樣存在競品。字節跳動是這個領域的跟隨者。

　　在這之前，字節跳動旗下的西瓜視頻和B站之間對於up主們的競爭已經悄然進行多時，比如華農兄弟，原先是在西瓜視頻教村民養殖致富的農業up主，後來來B站投稿，因為風格獨特在B站一炮而紅，之後簽約了西瓜視頻；比如李永樂老師，在西瓜和B站均擁有數百萬粉絲，是知識區的頭部up主，同樣簽約了西瓜視頻，但並不妨礙其在全網發佈視頻。

　　競爭在今年6月快速激烈化。今年6月，B站將原先的科技區進一步整合，推出了新的一級分區“知識區”，作為承載視頻類自媒體的主要陣地。6月9日，西瓜視頻正式推出“活字計劃”，聯合中國青年報、新京報等11家機構，同樣想要抓取自媒體載體變軌的風口。

　　至此，B站與西瓜視頻狹路相逢。巫師財經是雙方對壘的一個籌碼和信號，它標誌着平台對於頭部視頻自媒體的內容約束將逐步縮緊，由開放走向獨佔；平台和內容創業者之間將會被更深的綁定，包括並不侷限於股權、資源、流量和公關。

　　 除了錢，視頻自媒體更需要靠山

　　巫師財經事件發生之後，很多媒體同行都站出來發表意見，有表達惋惜的，覺得從全網分發到單平台等於自斷前程；有羨慕的，覺得半年時間孵化出一個估值數千萬的一線自媒體，算是高效率了，創業麼，大都是奔着財富自由來的，不寒磣。

　　（波動大，是視頻自媒體的特點）

　　這些觀點都沒錯，但在認知上，還是犯了拿古典自媒體的經驗套視頻自媒體的錯誤。相比於微信公眾號時代，視頻平台擁有遠大於微信的權限。目前，各大短視頻平台的內容分發模式大都是算法推薦制，播放量與粉絲數並不直接掛鈎，而是與AI的判斷直接相關；而在AI算法上，平台具有絕對主控權。比如“局座”主張召忠，在B站有400多萬粉絲，但播放量數據波動很大，高的有近600萬播放量，低的不過幾萬播放。

　　在都叫獸的頭條號或者百家號後台，也很常見這種情況，多的有10萬+閲讀，低的個位數也有。

　　據業內人士透露，AI算法的本質還是流量池滾動，即初期用小流量檢驗播放效果反饋，反饋數據好的會推薦進入更大的流量池，反之則沒有流量。播放量跟粉絲數相關性不高。

　　這種幾百甚至上萬倍的波動範圍，也引發了一些創作者們對於“限流”的討論，打開知乎，上榜的包括微博、抖音、快手、B站等所有內容分發平台。在信息不對稱的情況下，用户的回答只能是猜測。

　　這意味着，由於算法推薦機制的黑箱機制，哪怕用户真的被限流了，也沒有足夠的證據和反抗；同時平台運營手中還有推薦位資源，進一步左右流量。跟平台的親近程度，決定了該up主的崛起還是衰弱。這也是B站在聲明中説自己對巫師財經所説的“願意投入運營資源”。

　　這與微信公眾號時代的玩法和規則截然不同。

　　因此，要想打破這種不平等，頭部創作者唯有和平台簽下天價合約，靠資金意義上的沉沒成本來約束對方。

　　在這種情況下，大up主和平台被深度綁定在一起，一榮俱榮，一損俱損。在面對公共事件時，公眾往往會在指責up主的同時，連帶攻擊平台；平台也會選擇下場澄清。比如在”虎子的後半生“涉嫌用癌症騙取公眾同情，徐大sao捐款金額遭到質疑時，B站公關均有介入。

　　綜上，巫師財經的跳槽，在金錢選擇之外還有選擇靠山的需要。至少花費了1000萬之後，西瓜不太可能再給他限流，有推薦位也會第一時間想到他。

　　至此，巫師財經已經做出了他更願意當西瓜視頻親兒子的選擇，讓我們祝福他吧。