現在不會還有人認為蘋果是高端機吧？_風聞

2011年，17歲的安徽少年小王以22000元賣掉了自己的一個腎，換取了一台剛上市不久的iPhone 4。

　　與此同時，他還放出豪言：一個腎臟對我來説足夠了，為什麼我需要另一個？我為什麼不賣它？

　　此後幾年，類似的事情屢有發生，有人“得償所願”，有人在黑診所嚇得報警。

　　對於那時的他們而言，多出的腎似乎沒用，但擁有最新款的iPhone卻可以在人羣中成為眾人豔羨的王者。

　　於是，iPhone得名“腎機”。

　　9年後的2020年，一個屬於中國人的購物節，曾經高冷的iPhone低下了高傲的頭顱，宣佈全系產品8折起。

　　而曾經在它身後遠遠看着的中國小弟們，一個個先它發佈了5G手機，賣上了6000元，甚至7000元的高價。

　　他們中的佼佼者華為甚至取代iPhone，成為了各家公司年會抽獎、商家活動抽獎的常客。

　　曾經的你“沒錢”買國產，如今的你“沒錢買”國產；

　　曾經的聚會中，你拿出國產手機會覺得尷尬，如今的你拿出華為高端機，旁邊的iPhone用户會沉默。

　　當華米歐維們紛紛向高端發起衝鋒，王者iPhone終於跌落神壇，成為了一款中端機。

　　01

　　“下一個倒下的會不會是華為？”這是華為如火如荼之時任正非欽定的華為傳記的名字。

　　也許，偉大的企業家總是有相似的危機感。

　　2005年，大洋彼岸的美國，喬布斯一手研發的iPod改變了整個音樂產業，這一年銷量翻了4番，賣出2000萬台，這是繼Mac之後，蘋果的又一個高光時刻。

　　但開心的同時，喬布斯卻有一些隱憂，一定有什麼會讓我們陷入困境的。一番冥思苦想後，他得出了結論：能搶我們飯碗的設備是手機。

　　他的理由是，手機開始配備攝像頭後，數碼相機市場已經急劇萎縮了。

　　要是手機裏內置了音樂播放器，不就沒人需要iPod了嗎？

　　那時，摩托羅拉、諾基亞、黑莓等巨頭統治手機界，而摩托羅拉配了攝像頭的刀鋒（RAZR）系列，是當年的暢銷款之一。

　　喬布斯找到他的朋友，摩托羅拉的新任CEO埃德.贊德談合作，搞出了ROKR系列手機，內置iPod。

　　但完美主義者喬布斯感覺糟透了，這個新手機外觀醜陋，下載困難，只能容納幾百首歌曲，就像是生拼硬湊出來的。

　　《連線》雜誌甚至大方地留出了封面嘲諷他們：你們管這叫未來的手機？

　　喬布斯氣極了，他在內部產品評述會上説：我受夠了和摩托羅拉這些愚蠢的公司打交道，我們自己來。

　　擺在他面前的是無限廣闊的市場，那一年，全球手機銷量超過了8.25億部，上到老人下到孩子都在用。

　　喬布斯先是把這個項目交給了無線部門，意識到這不僅僅是一款無線產品後，喬布斯又把它交給了曾經研發iPod的法德爾團隊。

　　法德爾團隊原本想在iPod的基礎上做一款手機，讓用户通過滾輪選擇手機功能，這樣雖然選擇通訊簿方便，但輸入數字十分麻煩。

　　彼時蘋果內部另一個秘密項目正在進行：打造一款平板電腦。

　　項目組之間互相交流後，覺得可以把平板電腦的理念融入手機之中。

　　但真正做出決定，源於喬布斯去參加微軟一個工程師的生日會。彼時微軟正在設計一款平板電腦，配上一隻手寫筆進行操作。那位工程師不停地纏着喬布斯，説這款軟件將徹底改變世界，蘋果應該使用他們的軟件。

　　但喬布斯煩透了，他覺得手寫筆就是個雞肋設計，太容易丟失了。回去後他憤憤地説道：去他媽的，讓我們告訴他真正的平板電腦應該是什麼樣。

　　他召集團隊表示：我要做一款平板電腦，不要鍵盤和手寫筆。

　　這意味着，用户通過手指觸摸屏幕就能夠輸入，要用到一種被喬布斯稱為“多點觸控”的技術。

　　彼時，特拉華州的一家小企業已經研製出了一系列多點觸控板，只要用手機觸屏，就可以縮放和滑動瀏覽。喬布斯果斷收購了這個公司，拿下了他們的全部專利，並把兩位創始人納入麾下。

　　公司內部兵分兩路，一組人馬研發滾輪手機，代號P1；另一組人馬研發多點觸摸屏手機，代號P2。

　　6個月後，喬布斯召集兩個團隊，進行最終抉擇。滾輪組還未找到簡單的撥號方式；多點觸控顯然更方便，但誰也不確定能否完美地用在手機上，而且還要做到大規模生產。繼續研發意味着耗費大量的資源，是拿公司的未來去賭。

　　這時，不少團隊成員主張配備鍵盤，畢竟配備了鍵盤的黑莓手機受到了大量用户的喜愛。

　　喬布斯否決了：賭一把吧，我們會找到可行的方法。

　　他花了半年的時間，親自協助完善屏幕的顯示。**你想撥號的時候，屏幕上就會顯示數字鍵盤；想寫東西，又可以調出打字鍵盤；想看視頻，鍵盤就會乖乖消失。**這是一種前所未有的美妙體驗。

　　喬布斯討厭“開關”，於是有了“滑過打開”；他喜歡圓角矩形，於是有了如今的蘋果軟件圖標。

　　他想要用結實耐滑的玻璃，於是在一番波折後，聯繫上了康寧公司的CEO威克斯，並用他強大的説服力，説服他把一個已經拋棄了40年的項目重啓，在6個月內研發出了金剛玻璃。

　　最終，一款金剛玻璃屏幕的智能手機出現了，項目即將接近尾聲。

　　但一個週一的早晨，喬布斯突然反悔了，他覺得金屬外殼的比例太大了，設備太男性化了。

　　一夜未睡的他對團隊説：夥計們，在過去9個月你們為了這個設計拼死拼活，恨不得殺了自己，但是我們要改掉它。

　　一切推翻重來，手機內部的電路板、天線、處理器全部重新設計。終於，一款從正面看上去完全是金剛玻璃，只有薄薄的不鏽鋼邊的手機誕生了。

　　薄的不只是不鏽鋼邊，還有整個手機，因為無法打開，也不用更換電池。屏幕是一切的核心。

　　智能手機iPhone誕生了。

　　2007年1月，舊金山Macworld大會上，喬布斯興奮又神秘地説道：

　　1984年發佈的Mactitosh，它不僅改變了蘋果，它改變了整個電腦行業；

　　2001年發佈的iPod，我們發佈了第一台iPod，它不僅改變了我們聽音樂的方式，它改變了整個音樂產業；

　　然而，今天，我們要發佈三件這樣級別的產品。

　　第一件，是一個觸摸控制的寬屏幕iPod；

　　第二件，是一個革命性的移動電話；

　　第三件，是一個突破性的互聯網通訊工具。

　　三樣東西，一個觸摸控制的寬屏幕iPod，一個革命性的移動電話，還有一個突破性的互聯網通訊工具。

　　一個iPod，一個手機，一個互聯網通訊器。一個iPod，一個手機，你們明白我説什麼嗎？

　　這不是三個獨立的設備，這是一個設備。我們把它起名叫：iPhone。

　　今天蘋果要重新發明手機，就是它了。

　　喬布斯用他短暫的一生，用他的偏執和完美主義讓六個行業發生了顛覆性的變革：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦、數字出版，從而締造了一個偉大的蘋果。

　　直到他去世9年的今天，我們仍然忍不住懷念這個傳奇。

　　誠然，沒有喬布斯就沒有蘋果。

　　但一個不容置疑的事實是，沒有庫克，蘋果不會成為全球市值最高的公司。

　　在喬布斯耀眼的光芒下，人們總是在質疑，喬布斯為什麼會選庫克來接班？再直接一點就是，他配嗎？

　　喬布斯的確擁有天才的創意和想法，但很少有人注意到，庫克正是那個把創意變成一疊疊鈔票的人。

　　1997年，被趕出蘋果12年的喬布斯迴歸。

　　此時的蘋果一年內虧損10.4億美元。用喬布斯的話説：我們離破產不到90天。

　　蘋果面臨的一個巨大問題是，庫存週期超過31天，這意味着4.37億美元的商品價值。

　　對於科技行業來説，這是難以接受的。因為這不僅佔用了大量的現金，而且存貨價值在一週內會貶低1%-2%。

　　蘋果面臨的問題不止如此，他們沒有辦法按需生產，有時會生產過多導致產品嚴重積壓，有時又會對需要估計不足，導致嚴重缺貨，錯過銷售良機。

　　焦頭爛額的喬布斯找到了庫克，彼時的庫克在供應鏈領域已經頗有成就，他曾在IBM做供應鏈管理，後來在如日中天的康柏公司做供應鏈運營的副總裁。

　　這兩家公司實施的是**“準時制生產”體系**，意思就是：只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。

　　大家千萬別小看這個，20世紀開始至今，工業生產模式發生過兩次重大變化，這兩次變化分別讓兩個汽車企業成為全球王者。

　　第一次是福特，他們發明了大規模生產製，大量集中生產標準化的汽車，既降低了成本，又提高了效率，成為了舉世聞名的汽車集團。

　　第二次是豐田，豐田喜一郎去福特取經後，對他們的模式進行了優化，發明了準時生產製，極大的降低了庫存。一舉超越曾經的老師，成為全球最大的汽車集團。

　　庫克深諳的正是後者：準時生產製。在他眼裏：庫存是最根本性的邪惡。

　　他説：要像在乳製品行業中一樣管理它。如果它過了保鮮期，就麻煩了。

　　上任後，庫克幾乎走遍了蘋果所有的供應商和倉庫。

　　他發現，蘋果面臨的一個嚴重問題是，生產製造流程太長了。比如電腦部件在亞洲生產，然後要運到愛爾蘭的一家工廠組裝成筆記本電腦，然後這其中很大一部分再運回亞洲銷售。

　　這樣的結果就是，蘋果不得不準備大量庫存，以備不時之需。

　　他大刀闊斧關閉了大量蘋果在世界各地的工廠和倉庫，把生產外包，進而説服供應商到蘋果裝配廠附近建廠。

　　這樣一來縮短了製造的流程，二來把庫存的壓力轉移給供應商了。

　　就這樣，短短7個月內，他把蘋果的庫存週轉天數從31天縮到6天，最短的時候，達到2天，甚至15個小時，庫存產品僅僅2000萬美元。

　　這為蘋果降低了數億美元的庫存，毛利潤也大幅提高。

　　虧損2年的蘋果在那個季度獲得了 4 500萬美元利潤。1998年整個財年，蘋果實現了 3.09億美元的臝利。

　　不過，這麼出力不討好的事情，供應商為什麼會答應做呢？

　　庫克有辦法，他會不惜代價扶持優質的供應商。比如，如果供應商為了給蘋果生產特殊的零件，需要買昂貴的設備。庫克會花巨資買來設備送到供應商的工廠裏，免費給他們用。

　　如果供應商那邊出現什麼問題，蘋果的運營高管可能會在接到電話的半個小時內，訂最早航班飛往供應商所在地。

　　這樣的結果是，蘋果對供應商的絕對控制，以至於很多供應商成為了蘋果的專用供應商。

　　進一步的結果是蘋果在金錢上的絕對話語權，包括付多少錢，以及什麼時候付。

　　曾有報告分析過，蘋果的應付賬款期限是101天，而現今轉換週期是-68.12天。這意味着，在日常經營活動結束後的68天內，蘋果還沒有給供應商付款。

　　這也是為什麼，蘋果一度成為地球上現金儲備最多的IT企業。2018年末，蘋果的現金儲備達到近3000億美元。

　　蘋果能有今天的成功，是喬布斯和庫克共同締造的結果。

　　不過，直到2011年8月24日，喬布斯卸任，接班的庫克才真正進入人們的視野。

　　一個月後的10月5日，喬布斯因患胰腺神經內分泌腫瘤病逝，享年56歲。

　　02

　　一代傳奇離去，一個新的時代正在緩緩拉開序幕。

　　不過，新來的人們都要被籠罩在巨頭的陰影下。

　　在工業領域，有這樣一條微笑曲線。掌握了研發設計和品牌運作，便能站在食物鏈的最頂端。

　　蘋果作為先驅者，無論研發還是品牌，都有着無可比擬的優勢。

　　或者，換句話説，iPhone本身就是智能手機的標準，後來者只能學習。 儘管成功本身也靠他們破釜沉舟的勇氣和魄力。

　　喬布斯在中國有四個門徒，也是四個挑戰者：黃章、雷軍、羅永浩、賈躍亭。

　　這四個人中，黃章是最不出名的一個，但他是第一個對蘋果發起挑戰的人，是做出第一款國產智能手機的人，也被認為是最像喬布斯的那一個。

　　2007年，諾基亞、索愛、摩托羅拉、三星等手機盤踞中國市場，大家都生產着原本的按鍵機。國內的天宇朗通、TCL們，用台灣聯發科的方案組裝一下，跟着喝點湯，這是最快賺錢的方法。

　　不過，黃章統統都看不上，他的目標是年初才誕生的iPhone。

　　2007年，他果斷放棄國產MP3第一名的身份，停掉了年銷售10億元MP3的生產線，集中全公司的力量，要孤注一擲做一款比iPhone更好的手機。

　　他請來了全國最好的界面設計工作室，找來了最頂級的屏幕、存儲供應商，斥巨資研發後，又一次次推倒重來。直到第三版出現，他才表示滿意。

　　宣傳圖片出來時，大家覺得和iPhone太像了，不就是山寨iPhone嗎？

　　2008年底，M8測試機正式投入市場。

　　這時，人們都驚了。M8比iPhone還薄幾毫米，重量輕23克，電池容量大200毫安，能支持iPhone不支持的音樂格式，價格還比iPhone便宜一半。

　　在手機上，絕不要小看一點點的進步。因為每一步都要解決巨大的工藝難題，且使用體驗會好很多。

　　魅族是真正意義上的第一款國產智能手機。

　　魅族專賣店的門口，也像iPhone一樣，購買的人羣排起了長長的隊伍。

　　M8推出短短2個月，銷量已經達到10萬部；5個月時，銷售額已突破5億元。

　　有位消費者，甚至轉戰了4個省，倒了3趟火車，從安徽阜陽趕到山東臨沂，只為買到3台M8手機。

　　對產品要求很高的法國電信，一次性定了5萬台，就連沙特王子也是M8的粉絲。

　　魅族在國內掀起了智能手機的潮流，2011年，可以稱得上中國智能手機元年，如今大火的小米、OPPO、vivo都在這一年發佈了自己的第一款智能手機。

　　但無論國產手機出了多少部，都無法逃脱一個詬病：抄襲蘋果。

　　“你這手機好像蘋果哦。”一句沒有一個髒字的嘲諷就能讓所有安卓廠商和它的用户們無地自容。

　　而蘋果，每一部手機都讓人們尖叫，尤其是2010年的iPhone4，一經發布，北京西單的蘋果專賣店排起了長長的隊伍。

　　那個為了一部手機賣腎的少年，22000元賣腎換來的正是iPhone4。

　　這部手機上市短短3天內，就賣出170萬部。

　　為什麼呢？這是第一部提出“視網膜”屏幕概念的手機，第一部採用背照式攝像頭的手機，第一部採用陀螺儀的手機，第一部採用玻璃和不鏽鋼外觀的手機。

　　它是開創者也是引領者，後來者能不學嗎？

　　這是蘋果最大的驕傲，也是它賣高價的資本。

　　事情從什麼時候開始有了不同呢？你又是從什麼時候開始，感受不到iPhone發佈會帶來的驚喜了呢？

　　大概是蘋果失去了天才喬布斯，失去了創新能力。而國產手機經過6年的拼殺，讓一片藍海變成紅海，且各個殺紅了眼，不得不被迫創新。

　　這個明顯的節點，蘋果衰落的標誌性開始，就是2016年。

　　“iphone7最大的改善就是增加了一種顏色——黑玉色。”2016年9月8日，蘋果新機發佈會如期舉行。

　　儘管，蘋果手機發佈會還被視為IT界的“春晚”。但是，春晚的質量已經大幅下降，從流行語的創造者，變成了流行語的彙報者。

　　2016年，32G內存早已是國產手機標配，蘋****果學上了；

　　安卓手機遙遙領先的續航能力，蘋果學上了；

　　半年前華為P9就使用了雙攝，蘋果跟學了；

　　國產手機2年前就普及的防水功能，蘋果學上了……

　　此次春晚，被業界稱為：“蘋果發佈了Android 6.0。”（Google 在2015年發佈）

　　此後幾年，類似的事情更是屢屢發生。

　　小米在手機上應用了NFC，方便人們出行，蘋果悄悄學上了。

　　華為mate20出了三攝，雖然被詬病是浴霸設計，但蘋果也悄悄學上了。

　　國產手機的一系列創新，更是讓蘋果應接不暇。

　　國產手機的4000毫安大容量電池，OPPO Find X的50W超級快充，35分鐘充滿一部手機。

　　而蘋果的續航能力至今為人詬病，好不容易做了點更新，竟然是接觸式無線充電。我就問問，意義何在，帶根線玩遊戲它不香嗎？

　　蘋果還抱着齊劉海的時候，vivo、OPPO、榮耀、小米就紛紛通過升降式攝像頭、潛望式攝像頭、滑屏等方式實現了真全面屏。

　　而不論是OLED屏幕、陶瓷材質、屏下指紋、曲面屏、全面屏、億級像素等創新，蘋果都是氣喘吁吁地學習前人，已經失去了主動創新探索的能力。

　　焦慮的庫克無計可施，終於開始消費喬布斯了。

　　2016年春節發佈會，庫克發佈了特別款（Special Edition）手機——iphone se。

　　這是最具喬布斯氣質的一款手機。喬布斯一生偏執於“大道至簡”，他認為超過4尺寸的屏幕的手機，超越了單手可操作的便捷範疇，不便於攜帶裝進口袋。

　　喬布斯時代，大屏手機還未崛起，喬布斯的魅力無以復加。他説什麼都對，不用向用户妥協。但是，庫克時代，用户早就習慣了大屏。2014年，庫克就已經順應用户習慣，做出大屏手機iphone6。

　　2016年，“黔驢技窮”之際，庫克又將喬布斯挖出來，重新消費天才。

　　庫克還是被市場打敗了。2018年，這款手機下架了。

　　與此同時，華為、HTC、美圖等國產手機圍攻了上來，並逐步佔據了5000元價位高地。對此，庫克採取的戰略是“原地拔高”。

　　2018年9月，秋季發佈會，蘋果主打的三款手機，售價最低的iPhone XR起售價為6499元。新增的iPhone XS Max起售價更是空前拔高到了9599元。

　　然而，失去了創新能力的iPhone，憑空收割智商税的行動失敗了。

　　3款新手機，銷量遠低於預期。開賣1個月，官方售價就迅速崩盤。

　　此次發佈會前1月，蘋果市值突破1萬億美元，創造新紀錄。

　　由於最後一季度銷量遭遇滑鐵盧，第三方調研機構、供應鏈紛紛看衰蘋果。

　　2018年底，蘋果市值縮水到7400多億美元。

　　03

　　然而，蘋果面臨的不僅僅是外患，還有內憂。

　　外患體現在失去喬布斯後，蘋果創新能力的喪失，內憂則是庫克引以為傲的供應鏈把控能力，正在逐漸失去。

　　當然，在某種程度上，這是因為蘋果背靠的美國正在逐漸失去製造業。

　　從1990年代，美國為了追求利益最大化，加快了製造產業外包。1998年到2008年，短短10年，美國半導體工廠減少1200座，印刷電路板產能下降了74%，金屬切削機牀產業規模縮小16%……

　　喬布斯去世前，早就對蘋果為未來產生擔憂。他曾對當時的美國總統奧巴馬説：“那些珍貴的製造能力，一旦轉移，就永遠不可能回來了。”

　　作為供應鏈的大牛，庫克對供應鏈的重視度不亞於喬布斯。

　　2012年，喬布斯的繼承人庫克在電視黃金時段宣佈，蘋果要在美國本土製造Mac Pro計算機。

　　新官上任，火雖然燒起來了，火勢卻很虛弱。這條投資1億多美元的生產線，落地在美國工業超級大省德克薩斯州。然而，正是全美電子工業最發達的省份，卻被小小的螺絲釘問題絆住了腳。

　　**“有20名員工的機加工車間每天最多隻能生產1000顆螺絲釘。”**蘋果螺絲釘供應商產能不足，成為這款計算機的銷售推遲了好幾個月的核心問題之一。最終，還是從中國訂購螺絲釘，才完成了大規模生產。

　　正如，在美國哥倫比亞廣播電視台採訪中，庫克所解釋的那樣，如今，蘋果在中國代工生產，不是因為成本便宜，而是“隨着時間推移，美國的許多職業技能已經中斷。”

　　當然，這本沒有什麼錯，畢竟賺快錢的誘惑少有人能夠抵擋。

　　當別人週末關機happy的時候，我們正在勒緊褲腰帶996。

　　我們換來了什麼呢？中國正在成為製造業大國、強國。

　　僅僅放在手機領域，我們有華為每年投入4億美元，破釜沉舟換來的海思，有嚐盡辛酸用20年換來的京東方，有華星光電、中芯國際、天馬…等等。

　　這是一份華為手機核心供應商的名單，這裏面有多少箇中國企業，就有多少個中國製造業逆襲的故事。

　　這不僅僅是哪一家手機廠商崛起的問題，而是中國手機上下游產業鏈的全面崛起。

　　而蘋果呢，正在逐漸失去對它供應商的絕對控制權。

　　2014年8月，日本配件製造商Shimano Manufacturing向東京地區法院起訴蘋果，**除了****控訴蘋果以市場主導地位強制進行不平等的低價回扣，**還狀告蘋果MacBook Pro電源適配器中擅自“偷”用自己專利。

　　同年10月，為蘋果生產藍寶石屏幕的供應商GTAT向法院提出訴訟，上交的證據中，包含了蘋果向該公司提出了諸多“不合理要求”。

　　此類事件不勝枚舉，最為出名的，當屬高通事件。

　　2017年9月，高通在北京知識產權法院，就蘋果侵犯高通的三件與電源管理和 Force Touch 觸屏技術相關的專利事件，對蘋果公司提起訴訟。

　　這場專利侵權案歷時一年零四個月，以蘋果的失敗而告終。

　　和高通鬧僵了的蘋果，連基帶芯片都不得不轉投英特爾，隨之而來的是被用户詬病無數的信號門。

　　喬布斯時代一切都要追求最優的蘋果，已經一去不復返了。

　　而用户們一定會用錢包投票，2018年，蘋果在中國的市場份額已經跌到不足10%，被華米歐維們遠遠甩在身後。

　　繼2018年超越蘋果之後，2020年6月15日，華為第4月份全球出貨量超越三星，位居全球第一，市場份額達到21%。

　　市場份額緊咬着蘋果的是小米、OPPO等國產手機品牌，全球市場佔有率已相差無幾。

　　此時，對於全球的手機供應鏈企業來説，即使失去蘋果手機這家客户，靠華為、小米等企業已經能夠完全養活自己。並且，還能擺脱蘋果的長期壓款。

　　國產手機也不需要再撿拾蘋果剩下的產能了。

　　市場數據證明，蘋果已經無法重掌手機產業鏈話語權了。

　　蘋果的窘態顯露無疑。

　　但對蘋果最致命的一擊還沒有到來。

​　　04

　　日後回想起來，2019年一定是一個值得被載入史冊的年份。

　　**這一年，被稱為5G商用元年。**華為 Mate20 X、中興 天機Axon 10 Pro、vivo iQOO Pro等紛紛搭載着5G面世。

　　從這一年開始，5G成為了高端機的入場券，沒有5G的手機不配被稱為高端機。

　　可這一年3月的春季發佈會，蘋果什麼硬件都沒有發佈。僅僅發佈了一些軟件技術服務：新聞服務、蘋果信用卡、遊戲訂閲服務……

　　人們苦苦等到9月，終於等來了蘋果的旗艦機iPhone11，卻還是沒有5G。

　　直到2020年的今天，蘋果仍然沒有一款具備5G功能的手機。

　　在被用户無數次追問後，庫克無奈出來解釋：

　　我認為目前來説（5G）還是有一點超前。我們研究了市場發現，整個市場裏面不管是基礎架構或者是芯片都還沒有足夠成熟，還不足以推出一個高質量的產品。

　　這話看起來冠冕堂皇，但蘋果沒有5G，其實是被迫的。

　　蘋果不願意來找競爭對手華為，嫌高通的專利費貴，無奈只能屈尊英特爾。但英特爾連4G技術都不成熟，更別説5G了。

　　話語上也許難辨真假，但行動總是來的真實，曾經作為高端機的蘋果開始瘋狂降價了。

　　作為主力機型的iPhone XR累計降價超過2300元，iPhone XS Max更是誇張，降幅達到3000元。

　　降價就是降級。**5G時代，現存的蘋果高端機，其實只是價格虛高的中端機。**並且，已經遊離在被主流消費者淘汰的邊緣。

　　為了維持蘋果的繁榮，庫克很努力。

　　今年4月，蘋果再次發佈特別款手機——iphone se2，再一次消費喬布斯，帶領消費者重温蘋果往日榮光。

　　懷舊，只能帶來短暫的衝動型消費（第一代iPhone se上架2年後，灰溜溜地下架了）。畢竟，3000元檔位的iphone se2，已經淪為低端機了。

　　今年618，蘋果更是史無前例地宣佈：iPhone全系產品8折起。

　　就在今天，蘋果去年的旗艦機型iPhone11，甚至4099元就能買到。

　　國產手機都在衝擊高端，蘋果卻在瘋狂降價。誰又不想賣高價，但失去了創新能力的iPhone，已經沒有故事可講。

　　蘋果，急需5G來撐場子。

　　今年2月，蘋果和高通終於冰釋前嫌，採用高通為5G供應商。然而，高通提供的天線模塊會增加iPhone12的厚度，而蘋果自己又無法解決這一問題，不論是技術還是外觀上都被同行拉開距離。

　　能夠實現5G基帶量產、產能只夠自己用的三星，拒絕了做蘋果供應商。不能實現量產的英特爾有心無力。

　　最後剩下的聯發科就成了蘋果的首選。不過，在4G當紅時代，聯發科就退出了高端芯片的競爭。儘管在5G時代，捲土重來，其芯片的性能一直遭到質疑。

　　聯發科5G的芯片天璣1000，儘管標榜着堪比華為麒麟990，卻沒什麼廠商願意冒險使用，只用於中端手機市場。

　　如果庫克最終堅持使用聯發科5G芯片，強行賴在高端機市場，不論發佈會如何包裝，從內核來看，蘋果手機也只是中端機。

　　中美貿易環境如此，雖然，華為並沒有學習美國的單邊政策。但是，如果庫克選擇採購華為5G技術，那麼蘋果也要撿拾國產手機剩餘的產能。

　　由於疫情原因，蘋果秋季發佈會順延一兩個月，預計在今年12月前後發佈。

　　據外媒報道，屆時，蘋果將一次性發布9款手機，各個都裝備了5G技術。

　　iphone12儘管是蘋果最核心的數字機型，最低起售價卻只有4999元。庫克不再固守5000檔位，開始往中低端領域打了。

　　與此同時，國產高端手機動輒六七千的價格，就是接手蘋果王者地位的明證。

　　尾聲

　　誠然，庫克是一個很有智慧的商人。

　　接手10年，庫克成功把蘋果送上了萬億市值。但****喬布斯時代蘋果高端機的品牌價值已經耗用殆盡，如今也只能在中端機領域和國產品牌一戰。

　　對於蘋果消費者，卻有很大的不同。

　　原來，手持一部蘋果手機，在飯桌上，不論是配置還是價格，都站在鄙視鏈頂端。可就在前一段時間，我和幾個朋友聚會，朋友問起我的華為手機多少錢買的，我説Mate 30 Pro已經是去年的了，七千多。

　　結果，滿桌沉默。

　　放在以前，大家一定會認真討論一會兒蘋果有多好。

　　那些優點彷彿永遠也説不盡，如今卻一無可談。

　　25年前，喬布斯在接受採訪時，曾這樣評價百事可樂：

　　他們的產品可以數十年不變，頂多換一下可樂的瓶子……正是對於產品的敏感熱情天才，才造就了他們的壟斷地位。而這些品質正在被那些無法分辨產品好壞的人丟棄。他們通常缺少研發產品的技術和能力，他們通常也沒有打心底替客户解決問題的意願。

　　很不幸，喬布斯離開10年後，這一切正應驗在蘋果身上。

　　失去了創新和供應鏈話語權的蘋果，再也無法讓人尖叫的蘋果，已經跌落神壇，淪為中端。