華為任正非：不追求完美的人，才是“狠角色”_風聞

文 | 栩先生

首發 | 栩先生（ID: superMr_xu）

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2010年，華為一位內部員工曾以“五斗米”為筆名在華為“心聲社區”發表了名為《華為，你將被誰拋棄——華為十大內耗淺析》的文章，從個人視角陳述了華為當時的“十大內耗”，每一條都非常狠。

任正非看了，讓打出來給所有人學習。

這在很多公司都是不可思議的事：員工噴公司，矛頭直指創始人，創始人不僅不以為意，還要帶頭鼓掌。

瘋了麼？

畢竟有多少公司的老總，事業沒幹多大，天天熱衷於吹噓、炫耀自己，見不得任何一個人指責自己身上有缺點。

但任正非不是。

事實上，很長一段時間裏，黑華為黑的最起勁，動不動就給華為潑冷水的，恰恰不是別人，就是任正非。

什麼“華為要失敗”“華為將要破產”“華為走向迷茫”……幾乎是天天講、月月講、年年講。

他有一句自黑的話非常經典。

創業20週年的時候，任正非曾説：

華為在過去每年堅持投入銷售收入的10％以上用於研發，尤其是最近幾年，資金投入都維持在每年七八十億元以上，經過多年艱苦奮鬥，至今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。

每次看到這個地方都有一種莫名的喜感，就好像郭德綱講的，過去他們有一千多條相聲段子，經過後人的傳承和不懈努力，現在流傳下來的大概有三百條。

怕什麼往往就會來什麼。

而華為和任正非，就是一家不怕被黑的公司。

根本上，是因為任正非有一套“不完美理論”。

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2019年5月的時候，《面對面》節目對任正非進行獨家專訪。

任正非在專訪中説了一句石破天驚的話：完美的人就是沒有用的人，沒有希望的人。

他還進一步補充説道：

我就是最典型的，就是短板不行。我在家裏經常太太、女兒都罵，這個笨得要死，笨得要死，我這一生就是説短的，去你的，我不管了，我只做長我這塊板。讓我再拼一塊別人的長板，拼起來不就是一個高桶了。

為什麼要自己變成一個完整完美的人？完美的人就是沒用的人，我們公司從來不用完人，一看這個人總是追求完美，就知道他沒有希望。這個人有缺點，缺點很多，這個人好好觀察一下，在哪方面能重用他一下。如果説他不會管人，就派會管人的副職去，派個趙剛去做政委就行了。

任正非舉例説，他們公司一個俄羅斯科學家，不善交際，十幾年都默默無聞的不知幹什麼，可是最終研究出了2G到3G的突破。

就這樣一個不完美的人，卻在華為公司是一個明顯的長板，發揮出了最大的作用。

任正非的不完美理論，給了我很大的震撼和啓發。

多年來，我們所受的教育，無數“成功人士”告訴我們的，都是要努力追求完美，不要有任何瑕疵；要遵循“木桶原理”，努力補齊短板。

然而事實上，公司也好、個人也好，真正決定你人生高度的，並不是你每一塊短板如何，而是某一塊長板能有多突出。

短板決定下限，長板決定上限。

與此同時，當你破除掉了“追求完美”的思維，凡事從更切實際的角度出發，埋頭做事，一點一點改進，反而有可能取得更高的成就。

要知道，任何變好從來都不是一蹴而就的。

就像建造一座精美的建築，往往需要幾年甚至幾十年的艱辛，但要想毀掉它，一把火就夠了。

知道自己或者自己造出的產品不完美，所以要去改變它。

所有的努力，不是為了變得完美，而是為了變得更好。

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我把上面這種思維，稱之為**“長板思維”**。

所謂“長板思維”，就是顛覆了那個“木桶理論”的思維方式。

我們之前的教育裏反覆強調：一個桶裝水的容量是由最短的那塊板決定的。

所以，你要去提升自己的短板，追求完美。

我認為，補短板和追求完美的結果一定是四個字：全面平庸。

這個時代，早已不是那個什麼都要會一點，五講四美三熱愛的時代了。

這個時代的特點就是，只要你有一個方面特別強，就可以過得比很多人都要好。

所以長板思維的核心在於你要在你擅長的領域深挖，鑽的越深越好。

所謂的專業精神，説的不是你學了什麼專業，而是你在一個方向上鑽研很深；在幾個領域都淺嘗輒止，也不能叫跨界牛人、斜槓青年。

“抓而不緊，等於不抓”；“傷其十指，不如斷其一指”。

人生就像挖井，只有挖到一定深度，才可能看到成功的源泉。一個地方挖通了，才更可能在其他地方挖到水。

把你最擅長的部分做好，其他地方不要有太明顯的硬傷就行了。至於其他方面有缺陷，管他的呢。

這種巨量投入集中在一個點上，所帶來的爆發力是驚人的。

任正非説：“過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準通訊行業這一個‘城牆口’衝鋒。”

在房價暴漲的時候，曾經有人提議華為涉足房地產行業，不想任正非大怒：“以後誰敢説讓華為做房地產，就讓誰下崗！”結果此後再也沒人提過此事。

專注提升自己長板的結果就是，華為從一家名不見經傳的深圳小公司，變成了影響世界的科技大公司。

我之前講過，這幾年，我在觀察我同學和身邊的朋友時，發現有一個趨勢越來越明顯：

那些從小好好讀書，考上好大學，畢業跟風進了大國企/知名外企/考上公務員的人，越來越感到後繼乏力。

他們從來各方面素質都很不錯，基礎也很好，所以在畢業的前五年，無論是社會認可度還是收入，他們一路領跑。

但在畢業五年後，不少在學生階段表現並不突出的人，卻越來越後來居上，彎道超越。

他們有的特別擅長演講，從業餘搞培訓，直到現在自己做培訓公司；有的特別能寫，藉着自媒體的風口，早幾年就已經全職做自媒體，實現財務“小自由”。

這些後來居上的人，大部分都擁有兩個特質：要麼就是有一技之長，要麼就是在自己感興趣並且擅長的領域裏全身心地耕耘。

這種能幫助我們脱穎而出的一技之長，越往後走，越是會成為決定你人生成就高度的決定因素。

經常會有人給我分享抖音、快手等視頻軟件上的一些所謂“牛人”。

這些人有寫字的，畫畫的，做手工的，甚至還有是吐煙圈的，玩溜溜球的，打街球的，踢毽子的，流浪人説書的。

每次發給我，後面還要附上一連串的“我X”“我X”……“牛逼”“牛逼”……“高手”“高手”……

説實話，這樣的野路子看起來再花哨，和真正科班出身、訓練十多年的專業人士相比，其實並沒有什麼可炫耀的 。

我們經常開玩笑時提及的小區大爺的乒乓球，認真來説，估計連專業水平的中學生都打不過。

但所有的這些，都絲毫也影響不了這些快手和抖音上的人吸引粉絲，打造個人品牌，乃至以此謀生。

你可以看到很多小眾的公眾號，寫的文章很可能也就是自娛自樂而已。

但在他們的粉絲眼裏，這些文章就是最好的。

哪怕訂閲欄裏已經有了幾十個公眾號，裏面有再多百萬乃至千萬級的大號，也依然願意去點開這個小眾的公眾號來看。

而對於這個公眾號的號主來説，他就為這些人寫，也已經足夠了。

這就是互聯網時代的最大特點，它讓每個人的優勢都可能被放大。

網絡既鏈接了很多人，也分化了很多人。

馮提莫唱歌很專業？某人的籃球打的很棒？沈巍的學問很高深？

看你和誰比。

所以互聯網時代殺手鐧到底是什麼呢？

那就是：你只需要比有些人厲害，並讓那些覺得你厲害的人看到就行了。

4

那麼問題來了。

在你還沒有發現自己真正長處的時候，怎麼辦？

是破釜沉舟孤注一擲，只要我覺得我擅長這個，就不管不顧地做？

就像很多畢業後一直不正經工作，天天寫小説、參加選秀、拍抖音，希冀一朝成名、一飛沖天的人一樣。

我不否認，這世界上，有不少這種背水一戰很多年，終於熬出頭的勵志偶像，比如那個之前堅持在村裏練歌、被人像看傻子一樣的“大衣哥”。

但更多的人，可能被埋在了走捷徑的路上。

所以，我的觀點是，如果你沒有真正覺察到你所擅長的領域，不要整天想着走捷徑。

以為捷徑上的人少，更容易出頭，是最大的誤解。

《道德經》説：大道甚夷，而民好徑。

意思就是其實大路才是真正的寬敞明亮，但老百姓都喜歡走小路，會覺得走小路更佔便宜。

看起來走大路就是隨大流，走小路才是捷徑。

但實際上，走捷徑才是危險的。就像爬山的時候，捷徑永遠都是那些人跡罕至的懸崖峭壁。

走捷徑，意味着你能接收到的信息更少，更容易走着走着就走進了死衚衕。

而走大路，看似競爭的人很多，實則越走越寬，越走越光明。

除非有機會在某條“小路”上成為真正的頭部，否則，走大路，才是對大部分人最有利的選擇。

一萬個人競爭一千個崗位的專業，和十個人競爭兩個崗位的專業，寧願選前者。看起來比例小，實際上今後的選擇空間要大得多。

同樣的道理，騙子要騙你，只會把你從股票市場忽悠去所謂的期貨、重金屬市場；池子越小，水越容易渾。

如果你不是技藝超羣，買股票的時候永遠不要加槓桿，也不要借錢，這樣最多隻會虧完本金，而不至於爆倉後想去跳樓。

同樣，如果不是把握十足，也不要裸辭，失去從容篩選的機會後，你很難做出優質決策。

無論走什麼路，儘量都給自己留出AB方案，想好幾種可能的處境，而不要老惦記着“一條路走到黑”，因為很可能真的走着走着就黑了；

另外，走路的時候也不要太猛，不要超負荷運轉，給隨時可能出現的新挑戰留一些應對的餘地。

5

這裏面有個誤區，很多人一説到“走大路”，就會將其和隨波逐流，不堅持自我聯繫起來。

實際上我這裏所説的**“大路思維”着重強調在做選擇的時候應該有的一種思維模式。**

當你對“小道”的消息掌握不確切不充分的情況時，儘量去選擇那些已經經過驗證了的方案。

比如高考不要反其道而行之，報特別冷門生僻的專業；開店的時候，不要找那些一般人都不去的地方等等。

這裏面可能存在有些人找小道，做了一個常人無法理解的選擇最後成功的故事。

但要注意，背後很可能是倖存者偏差。

比如大部分人都通過高考獲得了普通人能實現的“成功”，但也有一些反高考英雄，不參加高考最後也獲得了巨大成功。

你的眼睛不要只盯着那幾個不高考獲得成功的人，要想到的是更多的不參加高考最後過得不怎麼樣的人。

我最近一直在思考創業的問題，和朋友討論做一個新型的互聯網培訓產品。

但一直在糾結，是做很多人都在做的英語培訓，還是做我覺得尚是“一片藍海”的國學培訓？

最後朋友的一番話讓我大受啓發，他説：

你看着那麼多英語培訓，覺得英語培訓是一片紅海，競爭太激烈，其實恰恰證明英語培訓的市場很大，大家都能有飯吃；而國學培訓至今沒有成熟品牌，很可能並不是大家都沒看到，而是這個市場就是做不起來。

水大魚大的意思是，先有大水，才有大魚。

所以，運用大路思維的來思考這件事，就可以得出兩個結論：

一是選擇已經被很多家培訓驗證過了的，可以做成的英語培訓；二是更深入的調研瞭解國學培訓，搞清楚為什麼現在國學培訓沒有特別成功的品牌。

而不是想當然的，一拍腦袋就進入，還以為自己找到了一條無人發現的捷徑。

信息社會，你很難真正發現什麼東西是別人從來沒有發現過的，你覺得其他人不知道，恰恰可能是你不知道其他人已經知道了。

6

藉着任正非的“不完美理論”，我之所以要把“大路思維”和“長板思維”放在一起來講。

是因為我發現很多人容易進入思維的誤區，總覺得大路思維就是要隨大流要多嘗試，而長板思維又要求瞄準一個點用力，好像這兩個思維是完全相反的一樣。

我認為，他們實際上是相輔相成的一對思維模式。

大路思維是戰略選擇思維，長板思維是戰術執行思維。

在戰略上要更多選擇那些更多機會存在的、已經被驗證過了的成熟模式，但只要明確了方向，就要在戰術上力出一孔，越扎越深。

這兩種思維模式結合起來，就是要儘量選擇你擁有殺手鐧的成熟賽道來努力。最好能 “一套戰法打天下”。

當年明月曾經總結過明朝軍隊和拿破崙軍隊戰無不勝的戰術戰法，就是三板斧：

先用大炮轟，再用騎兵衝，最後步兵砍。

這套戰法可能也有各式各樣的問題，但whatever？

只要戰爭的結果證明了它是可行的，那就堅定不移地執行下去。

而不要去想這個方案是不是哪還有什麼短板啊什麼的。

千萬不要在自己能利用長板的時候猶猶豫豫，給你個機會能發揮自己的長處，就一定要抓住，否則錯過時機，殺手鐧就可能失效了。

比如八九十年代，當時做保健品的公司，什麼三株/飛龍/太陽神，套路都是一樣的，請明星，打廣告，到農村/縣城去做推廣，找科研機構背書等等。

但就是能做起來，以小博大。

現在誰還這麼幹？不怕被報警抓起來才怪。

所以，如果在那個時代，誰掌握了這個“殺手鐧”就一定不要去思前想後，而是快速應用。

歸結到底，這兩個思維結合起來，就是要儘量走大道，走前人已經走過了的路，廣泛吸取前人的經驗和教訓。

同時，又要持續打造自己的殺手鐧，一是幫助自己在已經選好的這條大道上走得更快，二是可以讓自己具備隨時轉向的能力。

而人生最大的戲劇性正在於此：

如果你堅定不移地照着一個方向走下去，只要你任何情況下都絕不後退，很多時候會莫名其妙地走出一條新路來。

人生道路千萬條，缺的不是路，而是選定一條後走下去的勇氣。

因為很多更好的路，往往就出現在你堅持走某一條路的過程中，你不先選定一條路往下走，是不會遇到這樣的機會的。

這也是我為什麼對任正非的那幾句話如此觸動的原因。

生活裏，我見到太多身邊的人，想要做一件事之前，總是反覆考慮、反覆琢磨，把時間和精力都耗費在了那些“追求完美”的方案上了。

猶猶豫豫，總是下不定決心開始行動，以至錯失良機。

而等到好不容易真正開始實施了，一旦受挫，發現現實不如想象那麼美好，又很快放棄。

折騰多年，一事未成。

我一直相信，任何事情只有先幹起來了，才能知道有什麼問題；知道有什麼問題，針對性的去改進、調整，才可能有更好的結果。

你得到的可以是不完美的結果。

但不能沒有結果。

就像馬雲説的：我看見很多優秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。

要真正的實現自己心底最深層的目標和想法，還是要靠一點一點、一步一步地去行動。

因為，最讓人抱憾終生的，不是我做的不好，而是我沒敢去嘗試。

—— END ——

本文來源於公眾號：栩然説。微信上寫毛澤東最集中、最深度、最有趣的地方，致力於讓更多的年輕人瞭解毛澤東，學習毛澤東，實現從三觀到認知的重塑。

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