基層工作分配不可“趕鴨子上架”_風聞

    調研發現，基層專業幹部人數捉襟見肘，還常常被拉走幹雜活，專業崗位上常常出現“牛看門、狗犁地”的現象。

    “牛看門、狗犁地”不由讓我們想到了另一個詞：“趕鴨子上架”。“牛看門、狗犁地”折射出基層幹部工作分配專業幹部被“挪作他用”的尷尬，“趕鴨子上架”則同樣突顯出鄉鎮基層幹部身兼數職的無奈，畢竟，基層工作上面千條線、下面一根針，加之鄉鎮基層編制有限，加上一些在編不在職的，有數的公職人員也只能投入到無限的為人民服務崗位上去了。那麼，如此同時防範 “牛看門、狗犁地”和“趕鴨子上架”呢？

    其一，基層工作分配要上下統一，注重專業化而不是看關係、走後門。基層幹部調配與工作分配，相關組織、人事及鄉鎮基層黨委要相互協調，儘可能讓人才對口、配齊，避免專業不統一或人才集中浪費。比如鄉鎮要配齊各種專業公職人員，讓各崗位均人盡其專，同時，要協調鄉鎮黨委做好崗位配備工作，避免“牛看門、狗犁地”和“趕鴨子上架”。

    其二，要適時通過“趕鴨子上架”來鍛鍊培養後備青年幹部。因編制人數制約，鄉鎮基層不可能無法做到崗位專才，要通過傳幫帶、培訓、引導等方式加強後備青年幹部培養，比如適合將有相關工作經驗的青年選拔為副股級幹部，以這種“趕鴨子上架”方式不激勵幹部成長。

    其三，要加強基層幹部檔案分類管理工作，依此建立幹部人才庫。基層專業人才邊緣化，折射出相關部門和領導幹部不正確的用人導向，也突顯了相關基層幹部檔案分類管理工作的缺失。基層單位和部門使用幹部人才時，要充分考慮幹部人才的專業興趣和特長，不能主觀臆斷安排崗位。相關組織、人事部門要建立幹部檔案分類管理大數據庫，依此選拔分配幹部，併為各基層單位和領導提供決策參考。

    簡而言之，選拔作用基層幹部要秉承事業為上、人崗相適、人事相宜的原則，要根據他們的專業、特長和興趣愛好，合理設崗定責，分類選拔培養使用，搭建幹事創業平台，真正做到專盡其崗、人盡其才，讓基層專業人才進得來、幹得好、穩得住，有方向。