百度騰訊聯手，字節跳動慌了麼_風聞

　　6月16日，大家被一條新聞集體刷屏，新聞來源是路透社，標題言簡意賅——騰訊有意成為愛奇藝的最大股東。這條重磅新聞立刻點燃來了大家對新冠疫情的倦意，很快，爆料文章、解讀問題、分析文章，分析分析文章的文章都浮出水面。

　　熟悉國內財經新聞的朋友應該知道，路透彭博和華爾街，號稱爆料界的三大神獸，很多國內的資本新聞都來自這三家，很多人會覺得外媒記者跑得快，但除了這個原因之外，企業主動爆料佔了很大比例，都是熟悉的配方熟悉的味道，之前甚至過直播合併談判的情況，原因也很簡單，通過輿論去施壓或造勢。

　　至於這條新聞，爆料人沒有透露具體的細節，不過根據路透社的消息，騰訊計劃從愛奇藝最大的股東——百度身上買走愛奇藝的股份，不過目前不清楚具體的份額是多少，也不知道是否有變數，大概率又是一條出口轉內銷的新聞。

　　騰訊視頻的表態是不予置評，我詢問了周圍一圈騰訊的朋友，都表示不知情，如果消息是真的話，那意味着，騰訊和百度要聯手了。

　　至於聯手的原因，一方面是降低成本上的內耗，二是槍口一致對外，狙擊字節系，尤其是西瓜視頻。這也意味着騰訊和百度兩家巨頭首次在這個目標上達成了一致。對於頭條系的視頻產品來説，未來的日子可能比較艱難了。

　　現在整個視頻格局基本上就是愛優騰+b站+西瓜視頻，優酷基本已經被邊緣化了，之前王興甚至喊出阿里大文娛解散倒計時的言論，也側面證明來了阿里文娛這幾年的現狀，b站是中國互聯網中為數不多被阿里和騰訊同時下注的公司，目前騰訊持股13.3%，阿里持股7.2%，而西瓜視頻則是頭條系的視頻產品，最近一次出鏡是因為巫師財經出走b站投奔西瓜的新聞。

　　在我看來，騰訊聯手百度，壓力最大的不是優酷，而是頭條系，原因在於，巨頭已經放棄過去單打獨鬥的模式，採用圍剿來進一步限制頭條系的發展，對於頭條尤其是西瓜來説，未來將面臨更大的競爭壓力，這也是百度和騰訊樂於看見的。

　　聯手的動機：一是成本，二是槍口。

　　在我看來，合併的兩個最大動機，一是降低視頻網站的成本，二是槍口一致對外。

　　視頻網站的燒錢程度毋庸置疑，2019年愛奇藝全年賺了290億，內容成本為222億元，虧了93億，想降低成本趕緊賺錢？不好意思，緊隨其後的騰訊視頻則表示明年也要把內容製作成本提到200億的體量。

　　雙方卯足了勁燒錢背後，是盈利的困難重重，根據愛奇藝今年公佈的一季財報來看，同期單季會員淨增1200萬，會員服務收入同比增長了35%，但淨虧損卻高達29億元人民幣，同比虧損擴大超過了60%，核心原因就在於高昂的內容製作成本。

　　視頻網站的商業邏輯其實很簡單，做出爆款作品，吸引用户，然後再靠會員和廣告賺錢，但與此同時，觀眾又是沒有忠誠度的，説白了就是哪個平台的劇好看，就去哪個平台看，那麼，視頻網站為了賺錢唯一的辦法就是製作更多，更好看的獨佔劇。

　　從2014年開始，愛奇藝相繼推出了《奔跑吧爸爸》、《奇葩説》、《中國有嘻哈》、《偶像練習生》以及去年風光無限的《樂隊的夏天》等流量爆炸級網絡綜藝選秀節目，這些都為愛奇藝成為中國最大的視頻網站立下了汗馬功勞。

　　而騰訊視頻也不甘示弱，也相繼推出了《吐槽大會》、《創造101》等綜藝節目。

　　而在熱播劇上，雙方的競爭就更加白熱化了：愛奇藝推出《慶餘年》，騰訊視頻推出《陳情令》，競爭到了什麼地步呢，拿綜藝舉例把，愛奇藝上線了《青春有你》，騰訊視頻就針鋒相對的上了《創造營2020》，甚至在微博上還互相暗諷，宛如菜雞互啄，場面一度非常搞笑。

　　騰訊有錢，但騰訊視頻想要超過愛奇藝顯得有些勉為其難，愛奇藝行業第一，但想要盈利又困難重重。所以，既然大家的市場份額和排名都固定了，與其這樣相愛相殺，不如直接聯手，這樣就能避免一些無畏的內耗競爭。

　　其次就是槍口朝哪兒的問題。長期以來，騰訊視頻和愛奇藝都把對方當成假想敵，那現如今整合到一起，優酷已經年老色衰，b站又人畜無害，那麼最大的可能，就是騰訊和百度共同的敵人，頭條系。

　　西瓜視頻在視頻領域的投入也非常大手筆。2018年初西瓜視頻推出首檔自制綜藝節目《考不好，沒關係？》，開始涉足長視頻，2018年8月更是豪擲40億元宣佈打造原生綜藝IP，但最終撲街了。

　　今年1月，西瓜視頻買下了著名英劇《神探夏洛克》製作團隊全新創作的年度鉅製《德古拉》的版權，並且和奈飛一樣，直接一口氣直接放出了全部3集，但不同的是，奈飛要收會員費，而西瓜視頻是免費的。

　　2020年大年初一直接6.3億買斷撤檔的《囧媽》的線上發行權的操作更是顯示出西瓜的野心。但客觀評價，這次買《囧媽》在宣傳上是成功的，但實際效果方面是值得商榷的，但耐不住動不動這樣搞偷襲。

　　老實説，騰訊視頻和愛奇藝之前大搞付費點播和超前點播的行為，的確有點吃香難看，但也沒辦法，成本太高了。但另一方面西瓜又在偷偷買版權，大搞免費全播，很顯然是在抄底流失的用户，那麼現在騰訊和愛奇藝明白過來了，開始一致對外了，西瓜的新增用户，簡單來説因為超前點播和付費流失掉的用户，就被封死了。

　　其次，騰訊和頭條聯手，槍口一致對外後，之前內耗的內容成本，會變成對西瓜的圍剿和進攻，西瓜現在最大的問題是優質內容和爆款內容不夠，只要騰訊愛奇藝守住爆款劇和爆款綜藝這條線，那麼西瓜突圍的可能性就很低，再其次就是，如果真的合併，賬號體系一旦打通，兩邊優質付費內容一互補，那麼對於用户來説，一是用不着買兩個會員，二是粘性大大提高，能夠有效的狙擊西瓜未來付費用户的增長空間。

​　　愛奇藝做了這麼多年視頻，為什麼這幾年堅持做付費用户，其實是明白了一件事：如果你的收入都是來源於廣告，那麼你的收入天花板逃不出你的日活、播放量、廣告客單價、天數這些數字的制約，這就和自媒體的收入天花板約等於頭條價格乘以365天一樣，但視頻行業內容成本一直在增長，最後就會被活活耗死，想要突破這個困局，就要尋求一個天花板更高的商業模型，也就是付費用户。

　　現在視頻平台的用户增長已經基本上見頂了，下一步就是從免費用户轉化到付費用户的過程，那麼騰訊一旦決定打通最重要的付費賬號體系，把付費客户都洗到愛奇藝和騰訊視頻這邊，那麼對於尚未付費化的西瓜視頻來説，不啻於是一劑重拳。

　　01********先長後短的連橫戰略

　　如果我們順着這個思路繼續想，如果控股的目的是為了合併，為什麼選擇長視頻而不是短視頻？

　　核心原因是：在相對穩固的長視頻領域先形成合力，一方面能保證很高的容錯率：即便是合併不順利，兩家的用户量和市場份額擺在那，不至於讓第三名和第四名有可趁之機，另一方面是先在兩家擅長的領域站穩腳跟，再去直播、短視頻等兩家相對不那麼強勢的領域去尋找機會。

　　對於兩家體量巨大的公司來説，這是最穩妥的辦法。

　　其實也很好理解，在現代戰爭的搶灘登陸中，先頭部隊的核心目標是佔領灘頭，只有佔領了灘頭，形成據點，後續的重裝部隊，輜重才能陸陸續續運過來，事實上，我們翻看過去一百年的戰爭史，幾次核心的轉折點，不論是仁川登陸還是諾曼底登陸，都是同樣的道理。

　　換句話説，以目前視頻網站的格局，騰訊視頻+愛奇藝組成的超級平台不論是從短期還是長期來看，被顛覆的可能性極小，那麼如果以這個新平台作為起點，再去整合雙方的短視頻資源，這並不是一件很難的事情。

　　要知道一點，現在不論是愛奇藝還是騰訊視頻都已經將短視頻作為一級入口，騰訊視頻和愛奇藝本身已經沉澱了大量的短視頻內容和創作者，只不過在過去兩年短視頻賽馬機制裏，騰訊最終選擇扶持微視，但放棄了鉅額補貼的策略，百度依靠百度app，成功打造了好看視頻，QuestMobile發佈了《 2019 移動互聯網半年增長報告》。報告顯示， 2019 年 6 月，月活 5000 萬及以上App中，好看視頻背靠百度系APP的引流，用户規模增長2. 3 倍，增速排名第二。

　　在2020百度移動生態大會上，百度稱，2019年好看視頻每天服務用户數1.1億，每天總時長達40億分鐘，好看視頻獨立App日活躍用户數已突破3千萬。而微視也有1000多萬的日活，雙方未來會不會在短視頻上繼續投入？很有可能。

　　原因很簡單，從16年開始，行業就普遍認為視頻內容一定是未來，只是對互聯網內容視頻化的具體形態存在爭議，今天短視頻的火爆，意味着其實整個行業對短視頻這件事已經達成了共識，微信今年推出視頻號也是一個信號，也就是説互聯網內容的視頻化還將持續，並且是一個非常長期的過程，那麼作為騰訊和百度來説，是絕對不可能放棄這塊市場。

　　我個人的看法是，騰訊和百度的聯手只是一個開始，對抖音的圍攻也是遲早的事情，頭條將在很長一段時間內承受幾大巨頭的圍剿，未來的日子，可能不好過了。