京東22歲,不站C位的劉強東帶來7000億_風聞
IT时报-《IT时报》官方账号-2020-06-19 07:45
30秒快讀
1 618,這組曾印刻在京東成長基因中的數字,如今成為京東的代碼。
2 隨着一陣鑼鳴,今天早間多出一隻代碼為09618的股票——京東集團。但是,敲鑼的並不是劉強東,這個一直活在高光裏的掌門人這次沒有出現。
二度上市站在C位的是京東零售集團CEO徐雷。
京東二度上市 圖源/京東
京東首次上市 圖源/網絡
這是今年上半年港交所IPO發行規模最大的企業。公開數據顯示,此次京東集團總計發行1.33億股,募集資金淨額為298億港元,超過不久前同樣二次上市的網易募資規模。
今日開盤,京東集團報239港元/股,全天漲3.54%至234港元/股。截至收盤,京東集團的總市值達7277億港元。
這一天,也是京東第17個618大促,京東成立第22年。
遙想1998年6月18日,京東的起點鎖定於北京中關村海淀區開發集團二樓,一個月租金2200元,面積僅為3平方米的櫃枱。彼時劉強東的起始基金只有1.2萬元,這個名為“京東自媒體”的櫃枱,主要從事刻錄機、壓縮卡和光碟業務。
“京東自媒體”櫃枱 圖源/網絡
此後,通過發展代理櫃枱、代理刻錄機業務等舉動,京東開始蓄力,3年後走出中關村,開出第一家零售店。只是,非典來了。
那可能是京東發展過程中最艱難的一刻。2003年6月18日,劉強東帶領十幾名員工關停線下門店,轉型做電商。
在論壇賣貨,是京東邁出的第一步,也由此積累了第一批用户。2004年6月18日,一場名為“月黑風高”的大促活動現身京東網站,京東發起的第一場618活動拉開序幕。
故事有着一絲輪迴的味道。
如果説疫情期間,這家企業遇到發展轉折點,是一種巧合。那麼,每年618銷售數據破紀錄,更像一種“常態”。但橫亙在這家發展了22年企業背後的,還有最初的基因和理念。
01
從物流到技術,京東的又一次“執念”
“未來,京東將以二次上市為契機,持續圍繞供應鏈開展技術創新,用科技改變人類生活、改變社會面貌,與整個世界實現共生髮展。”徐雷在敲鐘現場説。
一切有着預兆。
2017年初,劉強東曾宣佈京東向技術轉型。當時很多人表示費解,多年來,大眾對於京東的認知,主要在物流能力。似乎京東的技術能力總被忽視,仍待突圍。
圖源/網絡
這似乎是京東自建物流故事的翻版?2007年,劉強東在高管會頂住壓力,搭建物流系統,投資這個重資產行業。京東曾表示看重物流業務的長期效益。
年報顯示,2019年度,京東物流實現外部收入234.7億元,同比增長89.7%,佔整體物流總收入約四成。不過,當時物流業務因內部收入成本高、外部業務佔比較低等影響,仍未能盈利。
回看技術轉型,過去三年,京東集團僅上市公司部分在技術研發上的投入資金就超過330億元。
網經社電子商務研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東表示,京東自建物流體系的優勢已凸顯出來,其運營智能物流園區、全國各地開倉、並且在智慧供應鏈方面的巨大投入,都説明了其在供應鏈後端方面的發力勢頭不減,而這些是需要燒錢的。
由於國外機構對國內零售市場、供應鏈市場不瞭解,陳虎東認為京東選擇二次港股上市,可以多一條融資渠道,為其物流、數科、健康等板塊研發彌補彈藥。
京東集團首席戰略官廖建文看到了依靠互聯網新興技術重構產業,重構產業供應鏈的可能。簡言之,用基於零售板塊產業能力的沉澱重構其他產業的價值鏈。
但要實現供應鏈重構,這並不容易。京東需要將過去高度一體化技術體系進行解耦,形成組件化、積木化的開發模式。2017年8月,京東零售開始打造技術中台、數據中台、業務中台的由來。
“中台不僅僅是零售中台的概念,還是未來產業中台,同時要實現組織化、平台化和生態化。” 廖建文表示。
由此,京東技術轉型的脈絡開始清晰。此後無論成立物流集團、升級品牌京東數科,還是發佈供應鏈平台,京東始終圍繞着這一主線。
在不久前的一次公開演講中,廖建文多次提及亞馬遜和雲服務AWS。亞馬遜被認為是一家披着零售外衣的雲計算公司,似乎這同樣是京東未來想要接近的方向。
2019年12月,京東雲與AI事業部成立,整合原京東雲、人工智能、IoT三大事業部的架構與職責。幾乎同一時間,京東集團技術委員會成立,成為京東技術條線的最高管理決策機構。今年3月,京東雲與AI事業部推出全新的“京東智聯雲”品牌。
把視線拉回若干年前,當京東仍是一家小公司時,劉強東還會寫代碼,試圖用技術解決問題。而如今的策略調整,或許是對那段日子的一種回應。
02
推出直播,聯手快手走向下沉市場?
如果説今年的618有什麼不同,答案或許在直播上。
以直播帶貨,爭奪低線市場,是淘寶在流量飽和時的新嘗試。而這塊市場,京東始終無法割捨。
圖源/東方IC
根據Quest Mobile數據顯示,從2017年三季度至2019年三季度,中國移動購物行業的下沉用户(三、四、五線及以下城市)市場規模,一直以約20%增速增長。截至19年三季度,下沉用户規模達5.3億人,而高線用户(一線、新一線、二線)規模達4.7億人。
如今,市場現已進入存量競爭階段,在小鎮青年人羣中約有67%使用淘寶,而京東僅佔23.8%。
不久前,京東宣佈與快手戰略合作,將優勢品類商品提供給快手小店,雙方共建商品池,有快手主播選品銷售。
京東有貨品,快手有低線城市流量,看似是一場互補的合作,實則另有玄機。
廖建文表示,將交易放在快手完成,意味着令快手成為未來相對獨立的電商平台,形成相對一個相對完成的交易閉環。而京東承擔的是履約服務,為快手主播提供供應鏈服務。
“這表明,京東能扮演一箇中心化開放式貨架的角色賦能。”他認為。
據悉,618期間,京東快手首場直播帶貨專場銷售額達14.2億。
事實上,此前京東曾有直播業務,而廖建文並不否認京東在短視頻和直播領域並不強勢。不過,618期間,京東直播成為一項主推產品。據悉,44個核心品類,1.6萬個商家齊上線京東直播。截至6月1日,京東直播已有18個品牌直播間破億,83個品牌直播間破千萬。
京東直播業務負責人張國偉表示,今年618 京東直播C位出道只是個開始,京東計劃推動直播的標配化和商家品牌實現共贏,並扶持機構達人進入京東,一起參與到商業轉型升級中。
只是,如今直播領域的流量被淘寶、快手和抖音佔據,京東直播又將如何吸引更多關注?
京東的答案是,將直播當做品牌營銷場,而不是帶貨工具。通過直播內容和直播場景沉澱用户,輔以私域流量的建設和運營,使帶貨成為自然的結果,以達到展示功能大於帶貨功能。
用一句話總結,京東主攻方向的是店鋪直播。
03
第17份成績單,銷售已破2392億
這是疫情以來的第一場Shopping狂歡,也是京東交出的第17份成績單。
根據京東公佈2020年 618年中購物節銷售數據,從6月1日0點到6月18日下午兩點,累計下單金額達到2392億,較去年同一時間段京東618戰績1795億元增長33%。
2393億,意味着什麼?2019年度,京東的實現營業收入5768.88億元。而2393億元相當於去年營收的40%。
據悉,在今年618期間,已經有超過100個品牌在京東超市成交額超億元,3000個單品成交額破百萬,200款商品成交額破千萬。
此外,得益於京東物流“千縣萬鎮24小時達”時效提升計劃,今年618期間,京東物流六線城市配送訂單的增長是一線城市增幅的150%,24小時達正在常態覆蓋更多偏遠地區。
作者/IT時報見習記者 孫鵬飛
編輯/挨踢妹
排版/馮誠傑
圖片/京東 東方IC 網絡
來源/《IT時報》公眾號vittimes