京東22歲，不站C位的劉強東帶來7000億_風聞

30秒快讀

1 618，這組曾印刻在京東成長基因中的數字，如今成為京東的代碼。

2 ​隨着一陣鑼鳴，今天早間多出一隻代碼為09618的股票——京東集團。但是，敲鑼的並不是劉強東，這個一直活在高光裏的掌門人這次沒有出現。

二度上市站在C位的是京東零售集團CEO徐雷。

京東二度上市 圖源/京東

京東首次上市 圖源/網絡

這是今年上半年港交所IPO發行規模最大的企業。公開數據顯示，此次京東集團總計發行1.33億股，募集資金淨額為298億港元，超過不久前同樣二次上市的網易募資規模。

今日開盤，京東集團報239港元/股，全天漲3.54%至234港元/股。截至收盤，京東集團的總市值達7277億港元。

這一天，也是京東第17個618大促，京東成立第22年。

遙想1998年6月18日，京東的起點鎖定於北京中關村海淀區開發集團二樓，一個月租金2200元，面積僅為3平方米的櫃枱。彼時劉強東的起始基金只有1.2萬元，這個名為“京東自媒體”的櫃枱，主要從事刻錄機、壓縮卡和光碟業務。

“京東自媒體”櫃枱 圖源/網絡

此後，通過發展代理櫃枱、代理刻錄機業務等舉動，京東開始蓄力，3年後走出中關村，開出第一家零售店。只是，非典來了。

那可能是京東發展過程中最艱難的一刻。2003年6月18日，劉強東帶領十幾名員工關停線下門店，轉型做電商。

在論壇賣貨，是京東邁出的第一步，也由此積累了第一批用户。2004年6月18日，一場名為“月黑風高”的大促活動現身京東網站，京東發起的第一場618活動拉開序幕。

故事有着一絲輪迴的味道。

如果説疫情期間，這家企業遇到發展轉折點，是一種巧合。那麼，每年618銷售數據破紀錄，更像一種“常態”。但橫亙在這家發展了22年企業背後的，還有最初的基因和理念。

01

從物流到技術，京東的又一次“執念”

“未來，京東將以二次上市為契機，持續圍繞供應鏈開展技術創新，用科技改變人類生活、改變社會面貌，與整個世界實現共生髮展。”徐雷在敲鐘現場説。

一切有着預兆。

2017年初，劉強東曾宣佈京東向技術轉型。當時很多人表示費解，多年來，大眾對於京東的認知，主要在物流能力。似乎京東的技術能力總被忽視，仍待突圍。

圖源/網絡

這似乎是京東自建物流故事的翻版？2007年，劉強東在高管會頂住壓力，搭建物流系統，投資這個重資產行業。京東曾表示看重物流業務的長期效益。

年報顯示，2019年度，京東物流實現外部收入234.7億元，同比增長89.7%，佔整體物流總收入約四成。不過，當時物流業務因內部收入成本高、外部業務佔比較低等影響，仍未能盈利。

回看技術轉型，過去三年，京東集團僅上市公司部分在技術研發上的投入資金就超過330億元。

網經社電子商務研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東表示，京東自建物流體系的優勢已凸顯出來，其運營智能物流園區、全國各地開倉、並且在智慧供應鏈方面的巨大投入，都説明了其在供應鏈後端方面的發力勢頭不減，而這些是需要燒錢的。

由於國外機構對國內零售市場、供應鏈市場不瞭解，陳虎東認為京東選擇二次港股上市，可以多一條融資渠道，為其物流、數科、健康等板塊研發彌補彈藥。

京東集團首席戰略官廖建文看到了依靠互聯網新興技術重構產業，重構產業供應鏈的可能。簡言之，用基於零售板塊產業能力的沉澱重構其他產業的價值鏈。

但要實現供應鏈重構，這並不容易。京東需要將過去高度一體化技術體系進行解耦，形成組件化、積木化的開發模式。2017年8月，京東零售開始打造技術中台、數據中台、業務中台的由來。

“中台不僅僅是零售中台的概念，還是未來產業中台，同時要實現組織化、平台化和生態化。” 廖建文表示。

由此，京東技術轉型的脈絡開始清晰。此後無論成立物流集團、升級品牌京東數科，還是發佈供應鏈平台，京東始終圍繞着這一主線。

在不久前的一次公開演講中，廖建文多次提及亞馬遜和雲服務AWS。亞馬遜被認為是一家披着零售外衣的雲計算公司，似乎這同樣是京東未來想要接近的方向。

2019年12月，京東雲與AI事業部成立，整合原京東雲、人工智能、IoT三大事業部的架構與職責。幾乎同一時間，京東集團技術委員會成立，成為京東技術條線的最高管理決策機構。今年3月，京東雲與AI事業部推出全新的“京東智聯雲”品牌。

把視線拉回若干年前，當京東仍是一家小公司時，劉強東還會寫代碼，試圖用技術解決問題。而如今的策略調整，或許是對那段日子的一種回應。

02

推出直播，聯手快手走向下沉市場？

如果説今年的618有什麼不同，答案或許在直播上。

以直播帶貨，爭奪低線市場，是淘寶在流量飽和時的新嘗試。而這塊市場，京東始終無法割捨。

圖源/東方IC

根據Quest Mobile數據顯示，從2017年三季度至2019年三季度，中國移動購物行業的下沉用户（三、四、五線及以下城市）市場規模，一直以約20%增速增長。截至19年三季度，下沉用户規模達5.3億人，而高線用户（一線、新一線、二線）規模達4.7億人。

如今，市場現已進入存量競爭階段，在小鎮青年人羣中約有67%使用淘寶，而京東僅佔23.8%。

不久前，京東宣佈與快手戰略合作，將優勢品類商品提供給快手小店，雙方共建商品池，有快手主播選品銷售。

京東有貨品，快手有低線城市流量，看似是一場互補的合作，實則另有玄機。

廖建文表示，將交易放在快手完成，意味着令快手成為未來相對獨立的電商平台，形成相對一個相對完成的交易閉環。而京東承擔的是履約服務，為快手主播提供供應鏈服務。

“這表明，京東能扮演一箇中心化開放式貨架的角色賦能。”他認為。

據悉，618期間，京東快手首場直播帶貨專場銷售額達14.2億。

事實上，此前京東曾有直播業務，而廖建文並不否認京東在短視頻和直播領域並不強勢。不過，618期間，京東直播成為一項主推產品。據悉，44個核心品類，1.6萬個商家齊上線京東直播。截至6月1日，京東直播已有18個品牌直播間破億，83個品牌直播間破千萬。

京東直播業務負責人張國偉表示，今年618 京東直播C位出道只是個開始，京東計劃推動直播的標配化和商家品牌實現共贏，並扶持機構達人進入京東，一起參與到商業轉型升級中。

只是，如今直播領域的流量被淘寶、快手和抖音佔據，京東直播又將如何吸引更多關注？

京東的答案是，將直播當做品牌營銷場，而不是帶貨工具。通過直播內容和直播場景沉澱用户，輔以私域流量的建設和運營，使帶貨成為自然的結果，以達到展示功能大於帶貨功能。

用一句話總結，京東主攻方向的是店鋪直播。

03

第17份成績單，銷售已破2392億

這是疫情以來的第一場Shopping狂歡，也是京東交出的第17份成績單。

根據京東公佈2020年 618年中購物節銷售數據，從6月1日0點到6月18日下午兩點，累計下單金額達到2392億，較去年同一時間段京東618戰績1795億元增長33%。

2393億，意味着什麼？2019年度，京東的實現營業收入5768.88億元。而2393億元相當於去年營收的40%。

據悉，在今年618期間，已經有超過100個品牌在京東超市成交額超億元，3000個單品成交額破百萬，200款商品成交額破千萬。

此外，得益於京東物流“千縣萬鎮24小時達”時效提升計劃，今年618期間，京東物流六線城市配送訂單的增長是一線城市增幅的150%，24小時達正在常態覆蓋更多偏遠地區。

作者／IT時報見習記者 孫鵬飛

編輯／挨踢妹

排版／馮誠傑

圖片／京東 東方IC 網絡

來源／《IT時報》公眾號vittimes