毛澤東靠什麼領導中國最牛創業團隊？答案就在《毛選》中_風聞

文 | 趙清 栩然

發佈 | 栩然説（ID：xuranshuo）

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最近，經常聽到身邊很多企業家、創業者、企業高管在聊自己在企業管理方面遇到的一些困惑，我發現他們遇到的問題都有一些共性：

一些相似的問題層出不窮，即使解決了又會一而再、再而三的發生；

剛解決完一個問題，下一個問題又冒了出來，總是“按下了葫蘆浮起來瓢”；

公司內部的團隊、產品、營銷，公司外部的公關、客户溝通，每件事情都要管理者來解決，讓他分身乏術；

團隊的能力總是提升不起來，管理者不得不親自下場；

一大堆雜事、瑣事始終纏繞着管理者，沒有自由；

……

很多人都在説，僅僅管理一個十幾人的團隊，僅僅開一家店，就已經讓他們叫苦連天。

這些問題，成為了很多人的“天花板”，限制了團隊的成長及個人能力的提升。

為了解決這些問題，很多朋友都在不停地找方法，可始終找不到所謂的“萬能方法”，於是陷入了“有問題→找方法→有問題→找方法”的循環裏。

每當這個時候，我都建議他們認真拜讀了一下《毛澤東選集》，深入思考其內在的邏輯，等讀通了，你就會恍然大悟：

最重要的不是升級方法，而是升級思維。

很多人覺得管理十幾人的團隊、開一家店都覺得累，可那些傑出的人管理的是幾萬人的團隊、幾百家的連鎖店，而毛主席管理的是幾百萬人的軍隊、幾千萬的共產黨員、幾億的中國人民。

顯然，毛主席的思維方式與一般人絕對不一樣。

那麼問題來了：毛澤東靠什麼思維領導中共呢？

有些人都覺得讀《毛澤東選集》意義不大，他們認為這些歷史再輝煌，那也是過去發生的事，又不可能在現在重新發生一次，只能成為茶餘飯後的聊資。

可我認為，《毛澤東選集》中藴含着很多非常深刻的內容，對當今的生活也有很多指導意義，僅僅上文説到的很多問題，也可以在《毛澤東選集》中找到答案。

這也是我愛閲讀《毛澤東選集》的原因。

接下來，我們就帶着“毛澤東靠什麼思維領導中共”的問題，重新領略偉大領袖的風采。

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其一：看待問題時的思維

一般人的思維：看問題的表面現狀。

“遇到了問題，那就解決問題嘛”，這就是一般人的思維方式，所以他們的行動路線圖是：有問題→解決問題。

這種思維方式看似沒錯，但相信很多人已經有了相應的痛苦體驗：治標不治本，只解決問題的表面會使問題不斷的反覆、反覆、反覆，也使人們不斷地重複無效行為，很多問題變成了“頑疾”。

這些問題就像時刻在耳旁“嗡嗡嗡”的蚊子一樣，如果只是揮手去驅趕，那麼即使它飛走了，過一會兒又回到耳旁繼續“嗡嗡嗡”，讓人不厭其煩……

毛澤東的思維：看問題的核心本質。

毛主席在遇到問題時，會多問幾個“為什麼”：

為什麼會發生這樣的事情？

發生這些問題的根源是什麼？

如果改變了一些因素，就可以從根源上解決問題，那麼這些因素是什麼？

所以，毛澤東發表的很多見解都是非常深刻、入木三分，他的行動路線圖是：

有問題→思考問題的本質是什麼→從問題的本質入手→解決問題

1927年5月，蔣介石、許克祥在長沙發動了“馬日事變”，上萬人共產黨員、人民羣眾被殘忍殺害。危急關頭，毛澤東質問陳獨秀：“為什麼要下達不反擊的命令？”

陳獨秀回覆：“如果反擊那國共就再也難以合作，現在還要依靠國民黨，難道要跟汪精衞、譚延闓、唐生智等人翻臉嗎？我也知道汪精衞搖擺不定，不是還有馮玉祥嗎？”

毛澤東説：“難道我們要一直受制於人？西山會議反共，我們只能依靠蔣介石；蔣介石反叛了，我們又寄希望於汪精衞；現在汪精衞搖擺不定，我們現在又寄希望於馮玉祥？這些表面的方法解決不了實際問題，根本原因就是我們手上沒有兵！”

是啊，之所以出現一大堆的問題，根源就在於“我們手上沒有兵”。

隨後大革命失敗、第一次國共合作破裂。8月7日，在武漢舉辦的“八七會議”上，毛澤東提出了**“槍桿子裏面出政權”**的論斷。

這就是解決“我們手上沒有兵”這個根源問題的方法。

那麼，依靠誰來拿起槍桿子呢？

毛澤東説：革命為了誰，誰就是我們依靠的力量。中國有90%以上的人口都是農民，他們的力量大得很。所以，答案一就是要建立屬於工農羣眾自己的武裝力量。

怎樣讓廣大農民行動起來呢？

毛澤東説：顯然，農民最需要土地，只要讓最廣大的農民耕者有其田，農民就會行動。所以，答案二就是土地革命。

後來，毛澤東明確提出：

中國革命的基本問題是農民問題，根本問題是農民的土地改革問題。

看到了嗎？

毛澤東看待問題是直指本質核心，解決問題的方案是針針見血。因為他知道：其他花裏胡哨的方法都是表面工作，如果不直接觸達問題的核心本質，那麼類似的問題會一而再、再而三的發生。

那麼，我們呢？是想從表面解決問題，還是想從根源上解決問題？

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其二：達成目標時的思維

一般人的內在發問：我怎麼達成這個目標？

基於這種發問，一般人的行動路線圖是：

有目標→一路往前衝→努力、加油、奮鬥→達成目標

若只是個體，用這種思維倒是可以，但若是團隊創業者、領導者擁有這種思維，又會讓他們陷入瓶頸，比如：

任何情況下都是“事必躬親”，使自己被淹沒在細枝末節的事務之中，反倒忽略了更重要的事：領導團隊看大方向。

你只有一個大腦、兩隻手，你的一天只有24個小時，如果什麼事都是自己幹，那麼勞累、時間不自由等問題就隨之而來；

很多人只會自己幹，卻不知道怎樣把能力複製給團隊的其他人，可這樣會讓達成的結果是有限的。

……

試想一下，如果一個十幾人的團隊只靠你一人“幹活”來達成目標，你怎麼可能不累？除非你三頭六臂。

假如幾百萬的解放軍部隊只靠毛主席一人“幹活”來達成目標，那還怎麼得了？幸好，毛主席的思維根本不是這樣。

毛澤東的內在發問：我怎****麼讓所有人都能達成這個目標？

作為領導人，毛主席知道他必須關注大方向、大路線、大戰略，所以，他不會把過多精力投入到細枝末節的具體事務之中。對於達成目標，他的行動路線是：

有目標→理論和實踐相結合來測試→形成達成這個目標的方法論→將方法論傳達給整個團隊→讓團隊所有人都達成目標

在《實踐論》中，他提出了“人類認知發展就是實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復”這樣的哲學思想，理論從實踐中得來，實踐讓感性認識上升到理性認識，如此反覆。

他將《實踐論》中的哲學思想運用到了現實中，他總結了井岡山遊擊鬥爭的經驗和教訓，制定了**“游擊戰十六字訣”**。

如果説“招術”就是所謂的方法，那麼“游擊戰十六字訣”就是方法論了。

它是方法的昇華，來源於方法、高於方法，同時又可以衍生出無窮無盡的方法。

正是“游擊戰十六字訣”的方法論指導，戰士們通過不同的地理情況，不同的氣候情況，衍生出了麻雀戰、地雷戰、地道戰、破襲戰、圍困戰、伏擊戰、窯洞戰、聯防戰、捕捉戰、水上游擊戰、拔點戰、攻心戰、堅壁清野等戰法。

一般人的思維是“讓自己幹”，毛澤東的思維是“讓所有人幹”；

一般人研究的是讓自己能幹成的“方法”，毛澤東研究的是“如何讓所有人幹成”的哲學問題，以及讓所有人都能創造方法的“方法論”。

只要讓大家都能達成目標了，自己就可以抽身出來，反而事半功倍。

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其三：面對多種多樣問題時的思維

一般人的第一反應：這麼多問題，錯綜複雜而且矛盾重重，我該怎麼解決？

工作中，我們遇到的問題並不是一個一個到來，有時是成串成羣的到來。企業裏，管理者往往要同時處理市場、營銷、人事、產品、財務、策劃等一系列的事務，這些問題不但看似繁雜、沒有章法，而且互相內耗，讓人感覺“顧得了東頭，就顧不了西頭”……

很多人最怕遇到這一大堆問題，他們的行為路線是：

遇到各種問題→搞不清頭緒，不知從何下手→手忙腳亂，毫無章法

結局上的“顧此失彼”來源於佈局上的“一盤散沙”，佈局上的“一盤散沙”來源於行為上的“毫無章法”，行為上的“毫無章法”來源於思維上的“亂七八糟”……

説到底，一切都是思維層面的結果。

**毛澤東的第一反應：**這些問題裏，主要矛盾是什麼？矛盾的主要方面是什麼？

遇到同樣的情況時，毛澤東會對問題有深層次的認識，然後進行歸類、識別，然後將精力花在只解決重要問題上。他的行為路線是：

遇到各種問題→尋找主要矛盾、矛盾的主要方面→提綱挈領，只抓主要矛盾、矛盾的主要方面

在《矛盾論》一書中，毛澤東指出：矛盾的發展是不平衡的，也就是説各種問題的重要性並不在同一層次，需要找出所有問題中最主要的矛盾，並始終把握矛盾的主要方面。

毛主席本人將這種思維實踐得最經典的一次，就是他1956年在中央政治局擴大會議上的講話——《論十大關係》，該文也於1976年12月26日刊載在《人民日報》上。

一個團隊、一家企業遇到的問題再多，也沒有新中國在發展初期遇到的問題多吧？如果真要一個一個的説，那恐怕三天三夜也説不完。

可毛主席卻運用他高超的政治智慧，在紛繁複雜的“問題海洋”裏抽絲剝繭，從十個不同的角度提煉出了十大關係，抓住了主要矛盾。

這“十大關係”好像也有些繁瑣？

好，那毛主席進一步抓核心，最終提煉出一句話：建設社會主義的根本思想，是必須根據本國情況走自己的道路。

諾大一箇中國，各種各樣錯綜複雜的問題，卻被這麼一句話總結了。

服不服？什麼叫眼光獨到？什麼叫提綱挈領？什麼叫綱舉目張？

只要抓住了主要矛盾，只要把精力花在解決核心本質問題上，其他問題都會煙消雲散。

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其四：交待下屬完成任務時的思維

一般人的思維：我要比下屬能力強才行，這樣才能指導下屬如何工作。

擁有這種思維的人，會很容易陷入瓶頸之中：

工作需要各個方面的能力，難道你在任何方面都要比下屬強嗎？如果這樣的話，你需要“自我提升”多久？

你是團隊裏、企業裏能力最強的人，那麼你本身就成為了團隊、企業發展的“天花板”；

如果看到下屬做得不如你好，你常常會忍不住説“放着我來”，結果把太多本該由下屬承擔的擔子又壓到了自己身上；

如果一直指導下屬如何工作，那麼整個過程中下屬一直是被動接受的，成長緩慢，久而久之又將你自己放在重擔之下；

……

試問，如果領導者的能力要比下屬強，那還要下屬幹什麼？身為領導者必須打破這個思維慣式，從更高的思維層面指導下屬。

**毛澤東的思維：**我只抓戰略部署，並在戰略要點方面讓下屬為結果負責，具體工作都放權給下屬做。

我們知道，毛澤東是個名副其實的戰略家、軍事家，他指揮過千軍萬馬，但他本人一生中很少拿槍，除大柏地戰役之外，他從未持槍上過戰場。

下面這張照片，是他千千萬萬張照片裏唯一一張拿槍的照片。即便這樣，那也是解放後的1964年。

若單論戰場上衝鋒殺敵的能力，毛澤東恐怕比不上眾多軍事將領。

那麼，毛澤東憑什麼能讓眾多軍事將領聽他指揮呢？

筆！

拿破崙曾説：“世界上有兩種東西最有力量，一是劍，二是筆，而筆比劍更有力量！”

毛澤東這雙很少拿槍桿子的手，卻時時刻刻握着筆桿子。通過筆桿子，他向各位傳達思想主義、戰略部署。

面對這些驍勇善戰的軍事將領，他絕不會“外行指導內行”的教他們如何提升殺敵技巧，只要下屬明白其戰略意圖，能為結果負責，他就充分尊重下屬們的意見，放手讓他們大幹一場。

最值得稱道的一次發生在1948年，那時還處於解放戰爭時期，毛澤東通過中央軍委，命令華東野戰軍三個縱隊南下，渡江躍進閩、浙、贛，此時卻遇到前線將領粟裕提出不同的建議。

 

毛澤東非常重視，立即電邀粟裕前來面商。

粟裕是從無數次實戰中走出來的軍事將領，他在毛澤東面前詳細分析了當前的戰局形勢，認為只有在中原實施打大殲滅戰才能改變整個戰爭態勢，這才是最佳選擇。

同時，粟裕還從軍力資源的角度上分析，認為在中原實施打大殲滅戰是可以執行的。

最後，粟裕表示能完成自己的戰略構思，並願立軍令狀。

此時，毛澤東公開誇讚粟裕的戰略構思比自己高明，表示放下渡江躍進閩、浙、贛的原計劃，並任命粟裕為華東野戰軍代司令兼代政委。

只有領導那些專業能力比自己強的下屬，才能形成狼性的團隊。

如何才能使下屬願意為結果負責呢？

靠思想、靠格局。

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其五：規範團隊管理時的思維

一般人的思維：我要制定一些規章制度，告訴大家該做什麼，不該做什麼。

説實話，誰願意被人説教？就算把一大堆“該做什麼，不該做什麼”的規章制度貼在牆上，有幾個人自覺遵守了？又有幾個成功的團隊是靠規章制度管理出來的？

我們見過最無效的管理行為，就是不停的給團隊講道理、講道理、講道理……

那些講大道理的人，他們本身就不喜歡被人講大道理，可偏偏又愛給自己的團隊講大道理。

事實上，人性天生就不願被一堆規條所束縛，當那些人因管理不善而抱怨“團隊不按規定來”時，是否考慮到根源在於自己思維的侷限？

毛澤東的思維：我要在組織裏營造文化氛圍，靠文化驅動團隊。

顯然，沒有幾個人比毛澤東更深諳人性。要想管理好幾百萬人的軍隊、幾千萬人的共產黨員、幾億人的中華人民，靠規條顯然不夠。

靠什麼呢？

靠團隊文化。

團隊文化是怎麼形成的呢？靠團隊領導人的以身作則。

1939年2月，毛澤東在延安生產動員大會上發出了“自己動手，豐衣足食”的行動號令，提出了“自己動手、生產自給”和“發展生產、保障供給”的方針。

每個共產黨員都必須下地幹農活，連毛澤東自己都不例外。

那些將蔣介石捧為“高高在上”的委員長的國民黨幹部，他們一定想不到，共產黨的領袖毛澤東也是一個幹農活的好手。

就這樣，“自己動手，豐衣足食”的文化氛圍就根植於每個共產黨員的心中，即使沒有任何制度監督，也沒有人偷過懶。

1946年，24歲的毛岸英從蘇聯到達了中國延安，時隔19年後才見到自己的父親毛澤東。

此時的毛岸英已經養成了在蘇聯軍隊的習慣，無論是穿着還是行為舉止，都與紅軍的文化氛圍格格不入。

見面後，毛澤東説要考一考兒子，毛岸英還以為父親是要考他在蘇聯伏龍芝軍事學員裏學到的知識。誰知毛澤東一説出問題，兒子就傻眼了：

陝北的一畝地，一年能打多少小米？

一頭豬崽多重算是出欄？喂到出欄需要多長時間？

……

顯然，不熟悉農活的毛岸英肯定回答不上來。在他看來，這些問題不值得拿出來説。

可毛澤東不這麼認為，他告訴兒子：中國是農業國，農民佔90%以上，如果你不懂農活，怎麼深入羣眾？怎麼了解中國國情？

就這樣，毛岸英剛從蘇聯回國才1個多月，就被毛澤東送到了“勞動大學”學當農民。

毛澤東的要求是，皮膚就要像農民一樣黑，手上要有農民手上一樣的老繭，如果學不成，就不能回延安。

 

1950年爆發抗美援朝戰爭時，毛岸英也作為一名普通志願軍戰士奔赴前線。

他是毛澤東的兒子，但絲毫不享有特權，那時“保家衞國”就是整支解放軍部隊的文化，千千萬萬的英雄戰士靠這種文化的驅動，雄赳赳、氣昂昂的跨過了鴨綠江。

整個解放軍、共產黨，甚至整個新中國的文化氛圍是如何形成的？就是靠偉大領袖毛澤東以身作則做表率。

當一個組織不靠規章制度來管理，僅靠文化氛圍就能充分驅動的時候，你知道團隊的力量有多大嗎？

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如果你是一個創業者，或是一家企業的管理者，你正為事業、團隊、管理方面遇到的問題而困惑，那麼看到以上內容時，是否有所啓發？

如果你之前認為讀《毛澤東選集》很枯燥，或者讀《毛澤東選集》沒有用，那麼看到以上內容時，是否會改變自己的看法？

如果你是一個歷史愛好者，以上內容舉的關於毛主席的例子你都知道，那麼你是否會將他與自己的工作、事業聯繫起來呢？

曾經的我也走過一段思想上的成長曆程：

當我還是一個學生時，我對於課本上的那些枯燥的政治概念、黨史非常頭疼，若不是為了考試分數，誰會主動去讀這些呢？

可當我步入社會、閲歷增多時，當我有了創業經歷，遇到企業管理的困惑時，再回看《毛澤東選集》才如撥雲見日一般豁然開朗，原來答案一直在身邊：

那些看似很高大上、青澀難懂的概念其實並不神秘，這裏不全都有體現嗎？

自己創業時親身經歷的迷茫和困惑，這裏不是已經從根子上解惑了嗎？

創業裏栽過的坑，迷茫時走過的彎路，執行時難以突破的瓶頸，這裏不就是答案嗎？

原本頭腦裏亂七八糟的碎片化認知得到了梳理，對創業路程經歷的很多錯誤想法得到了糾正。

時至今日，我還不敢説我完全看懂了《毛澤東選集》，僅僅憑他領導中共的思維就足以讓我受益匪淺。

對比毛澤東領導中共的思維與一般人的思維，至少我們會有以下領悟：

1、產生問題的思維裏，找不到解決問題的答案，只能讓思維站高一線，那些問題才能迎刃而解。

2、**“思維的升級”高於“方法的升級”。**只有在思維上看清了問題的本質、抓住了問題的核心，才能達到“升級方法”永遠也達成不了的結果。

3、**心中裝的事業有多大，思維的領域才會有多大。**若將領導幾百萬人、幾千萬人、幾億人的智慧講給心中只容得下十幾人、小團隊、甚至只有自己的人，並讓他們融會貫通，那是不可能的。

與你共勉。

——

最後，多説兩句。我一直都覺得《毛選》是一座巨大的思想寶庫。年輕的時候覺得它晦澀難懂，等到能讀懂的時候，才真正發現它的價值。每當我遇到困惑時，翻翻毛選總是能豁然開朗。

為此，我寫過《年少不知主席難，讀懂毛選已中年》、《三十多歲的毛澤東，憑什麼讓人死心塌地跟他一起打江山》、《年輕時候的毛澤東，從來不焦慮》等全網熱文，幫助大家更好的學習偉人，讀懂偉人。

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