B站自己造的星，跑了也要認！_風聞

在個人IP突出的時代，發家於B站的頭部up主巫師財經最近與老東家鬧得是一地雞毛。作為曾經受到平台重點扶持的頭部財經內容創作者，巫師財經高調退出B站的行為，對B站而言無疑是一次不小的打擊。雖然還未明確事實的真相，但是從目前的時間線來看，花大力氣培養起來的頭部up主就這麼白白流失了，B站怎麼看也是吃虧的一方，這不禁讓人深思，內容平台應該如何防止被過河拆橋，頭部內容up主們的跳槽出走又是否明智？

作****者 | 夏盼（文化產業評論作者）

編輯 | 鄭瑋偲

來源| 文化產業評論

正文共計3528字 | 預計閲讀時間9分鐘

沒有人預料到，MCN與簽約者的糾紛亂象有一天也會出現在B站這個一團和氣的平台上。

從2019年9月發佈第一條爆火視頻開始，巫師財經與B站走到決裂這一步只用了一年不到的時間，這一年的時間裏發生了些什麼呢？

出走的巫師、惱怒的B站：9個月的恩恩怨怨

2019年9月，巫師財經發布第一則視頻，B站大力扶持；

2020年2月，巫師財經爆出抄襲醜聞，B站並未追究；

2020年4月，B站與巫師財經就簽約問題產生爭執；

2020年6月，B站上線“知識區”，同時西瓜視頻發起“西瓜活字計劃”；

2020年6月14日，巫師財經與B站正式“開戰”，一方宣佈退出，一方宣佈起訴；

2020年6月15日，雙方就簽約證據問題展開論戰，西瓜視頻相關負責人對此事稱不予回應；

2020年6月16日，巫師財經發布“第二次針對B站的回應”。

隨後雙方均陷入沉默，知道目前為止尚未有新的表態，決裂似乎已成僵局。

無論事情真相如何，B站的損失都更為明顯，目前B站正處於內容累積期，非常注重造星，因此在推薦算法上明顯更有傾向性。

根據部分用户的反饋，在判斷一個視頻是否值得上首頁時，B站會以三連、轉發、彈幕、完播率等數據為判斷標準，一旦上首頁之後，視頻的點擊量更是會成倍增長。

一些頭部UP主的視頻一經發布就能直接衝到熱門，有的視頻甚至可以在熱門板塊掛好幾天，而點擊量卻只有幾十萬。這些都能看出B站對大V的資源傾斜度，越火的視頻越推廣，非常利於造星。

**但是這套造星的推薦算法是以擠壓推廣資源為代價進行的。**根據B站2020年一季度的財報顯示，活躍UP主數量達到180萬，月均投稿總量達到了490萬，而頭部UP主在其中的佔比不過是九牛一毛，這麼多的新人想要出頭，在有限的推廣資源下，B站只能把資源重點分配給有潛力的明日之星。

換句話説，**巫師財經佔用了多少推廣位置，B站就損失了多少造星的成本。**這筆費用看得見摸不着，巫師財經出走後，B站確實有點啞巴吃黃連有苦説不出的味道。

大V反目因分紅太少，B站盈利是硬傷？

以創作動力來説，B站UP主大致可以分為兩類：

興趣驅動型

這類UP主比較符合B站的原始調性——小眾愛好者的聚集地，這也是B站最有魅力的特點之一，一些有着小眾興趣愛好的人在B站這麼一個類似於YouTube的網站上，用視頻的形式記錄一下自己的生活，一個想做，一個想看。

比如音樂區的洛少爺、手工區的手工耿、數碼區的何同學等等，他們當UP主都是興趣驅動居多。

△ 洛少爺、手工耿以及何同學

此類UP主雖然也有變現的慾望，但是對收益的敏感度相對來説不會太高，發視頻也是“看情況”而定。況且B站也有激勵計劃，以愛好型創作者來説，有喜歡自己的粉絲，有一定的現金獎勵，偶爾還有廣告商來提供一些恰飯機會，這就已經不錯了。

他們不太會因為錢的原因貿然離開B站，因為B站對於他們來説，不僅僅是一個大本營，它更像是一個温暖的家。此前阿神就曾透露過被西瓜視頻挖人的事情，但出於對B站的不捨，他沒有走。

但是另一種UP主就沒那麼“戀家”了。

目的****驅動型

這類UP主目的很明確就是來掙錢或做IP的，他們的視頻是全平台發，在運營模式上比較接近傳統意義上的媒體，大多會建立一個工作室來進行內容創作和廣告盈利，視頻作品往往具有很高的專業度，比如朱一旦的枯燥生活在抖音、B站、知乎都有同步更新。

而在目的驅動型UP中還有一類更極端的，他們會緊跟推薦算法，把平台的推廣福利用到極致。像巫師財經的視頻就是此中翹楚，B站UP主“阿扶frits”曾經出過一期名為《開號3個月漲粉100萬+，巫師財經為什麼能火？》的分析，視頻指出巫師財經採用了大量誘導式技巧，比如讓觀眾扣屏，或者在結尾留尾巴引導回覆等等。

在內容風格和結構上，巫師財經也是按照B站的推薦規則來定製的，基本就是一套B站熱門視頻的模板教程，有趣的是，阿扶的這則視頻也獲得了百萬點擊（這是他的第一個視頻），因為他也是按照推薦算法來做的。

説白了，有些UP做的不一定是好內容，但一定是機器喜歡的內容。這樣的視頻目的性很清晰，就是要用最少的內容製作成本（抄襲、拼接等）來獲得最大的利潤回報，既然是這樣的動機，一旦利益不夠，或者外部有更高的利益誘惑，自然就會離開平台另謀高就了。

針對興趣驅動型UP主，B站良好的創作氛圍是一個很大的優勢，但是對利益驅動型UP來説，盈利問題則是最大的硬傷。

UP主小小魚曾對媒體表示，自己64.7萬的激勵計劃收入只有2441元，25987的電池總量（B站充電計劃）兑換成錢也只有1819元，收益確實不高。

沒有片頭廣告，UP除了領工資以外，就只能等着MCN機構或廠家自己找上來打廣告了，旱澇不保收。正因為沒有那麼好賺錢，B站在面對外部挖人時，多少有些根基不穩。

為此，B站需要理清楚一個選擇，到底是用片頭廣告認認真真養活數百萬UP主，還是學頭條系做一個流量轉化平台。如果堅持不上廣告業務，就必須要儘快找到合理的變現模式，否則面對外部平台的高薪挖人，僅僅“用愛發電”絕非長久之計。

內容創作者：跨平台是新生還是隕落？

對巫師財經這個IP來説，出走B站未必是一個正確的選擇，有兩個不得不面對的難題：

流量耗損

如前所述，IP的誕生離不開平台，成名的IP也會刻上“母平台”的印記，在跳槽轉枱的過程中，IP的粉絲留存勢必會受到極大影響。

以知乎為例，根據部分大V用户反饋，知乎粉絲往微信公眾號的轉化率大概在10%左右，而一些已經離開知乎的用户也表示，離開之後微信公眾號的粉絲增長極為緩慢，大部分粉絲並不會跟過來，沒有想象的那麼“忠誠”。

直播領域也是如此，原來在鬥魚爐石區擁有百萬人氣的安德羅妮，在跳槽到虎牙直播後熱度斷崖式下降，觀看人數少到只有2.7萬。還有原鬥魚英雄聯盟區一哥魏嘉誠（大奶強），在熊貓、戰旗等多個平台間跳來跳去，每次跳槽都會損失一批粉絲，跳到最後人氣已所剩無幾。

如今B站所面臨的挖人狀況與2014-2017年間各大直播平台的搶人大戰頗為相似，因為跳槽的問題，很多曾經的頭部主播都人氣大減、不復當年風采。

​調性衝突

不同內容平台之間的調性跨度可能會很大，尤其是從B站往頭條系轉，儘管一次性簽約費很高，但長久來看不一定對IP本身有利。

而且IP誕生於某個平台，就會帶有這個平台獨有的“氣質”。

跟直播不同，許多自媒體號會同時做10個平台，像文字領域的頭條、大風、大魚，視頻領域的抖音、快手、B站，儘管是多端發力，但往往只有一兩個能火起來，而且會以一個主平台為核心。比如生於快手火於B站的“冬泳怪鴿”，還有生於YY火於抖音的摩登兄弟，都有一個對自己有“知遇之恩”的平台。

一旦打上了這個平台的調性，創作者其實就已經和平台捆綁在一起了，你換個平台，新平台的粉絲調性不同，未必會買你的賬。

結語

對於B站來説，良好的創作氛圍是留住UP主的最大吸引力，而較低的收益則是促使UP“離家出走”的最大隱患。

B站與巫師財經的決裂展現了利益驅動型創作者與內容平台的關係本質：哪兒錢多上哪兒去。這樣的UP主到底要不要，如果要又該如何做到不影響B站本身的氛圍，如何提升UP主們的現金收益，如果不要，當其他平台前來挖人時如何留住優質UP主，在內容爭奪戰即將爆發的短視頻領域，這些問題必須很快作出選擇了。

對內容創作者來説，在跳槽之前應該回顧一下當年鬥魚直播與熊貓直播的搶人大戰，大部分跳槽的主播都沒有延續在老東家旗下的輝煌，如今的短視頻領域獨家首發漸成趨勢，各平台之間的大V爭奪戰也蓄勢待發。如果只是為了短期利益就放棄自己土生土長的平台，對IP的長遠發展來説無疑是下下之策，更何況還可能揹負鉅額違約金，還需謹慎考慮。