吃了2008年的虧，手裏有現金！ 面對百年一遇大疫情,日本大企業為啥不慌不忙?_風聞

新聞來源: 中國經濟週刊 

（本文刊發於《中國經濟週刊》2020年第11期）

新冠病毒疫情，給日本的經濟帶來多大的衝擊？我們來看看日本電機七大企業公佈的最新決算報告。日本七大電機企業在5月29日，公佈了2019年度（到2020年3月底）的決算報告。報告顯示，受新型冠狀病毒疫情影響，日立、索尼和松下電器等5家公司，由於受到工廠停產和銷售店鋪停業的影響，在今年2—3月份中，業績嚴重下滑，拖累了全年的經營利潤。

日立公司的營業額比上一年度減少了7.5%，為8.7672萬億日元（約5809億元人民幣）。而代表日本製造業的日本八家汽車製造企業，今年4月份全球汽車生產量比去年同月大幅減少了60.5%，為91.6255萬輛，是2008年的世界金融危機以來的最大跌幅。

其中8家日本汽車製造企業在英國和印度等國的生產量為零。同時，豐田汽車在美國、墨西哥和英國等10個國家，本田和日產在美國和歐洲地區，均停止了生產。預計，5月份的生產量跌幅，將會超過70%。再拿日本兩大航空公司來看，全日本和日本航空公司在4—5月份，95%的國際航班停飛，80%的國內航班停飛。

這日子過得苦，但是，奇怪的是，沒有一家大企業説撐不下去，要求銀行和政府提供緊急資金救助。

同時，我們還看到一個有趣的政策現象，日本政府迄今為止出台的企業救濟政策，都是救濟中小企業，包括個體經營者，而沒有一項政策是救濟大型企業的。

在這一場痛苦與艱難的疫情中，日本的大企業，被政府遺忘了。

有一個數據，很顯示日本大企業在國民經濟生活中的地位，日本GDP的45%，是依靠國民消費。而約30%，是依靠大企業創造，尤其是大企業進出口與投資的驅動。既然大企業在國民經濟生活中具有如此舉足輕重的地位，為啥如今面臨如此困難，政府不伸手相助呢？原因很簡單，政府説：他們有錢！這些大企業，到底口袋裏藏了多少錢？

到2019年9月，日本企業總共藏了507.4454萬億日元（約33.58萬億元人民幣）。這筆錢的數量有多大？它相當於日本2019年度的國民生產總值（GDP），也相當於中國GDP的三分之一。日本把企業的這一筆錢，叫作“內部留保”，就是企業獲得的利益，扣除分紅和設備投資等支出之後，手中留存的錢，簡單地説，就是“企業存款”。

去年，我在中國一些地方城市講演時，多次舉過這樣一個例子。稻盛和夫先生透露説，他創立的京瓷公司，即使7年不賺一分錢，也不會倒閉。

京瓷公司的員工有5萬多人，每一年需要多少支出？這個數字我們無從查到，但是能夠在不賺一分錢的情況下，能夠撐上7年，就可以想象，京瓷公司的保險箱裏藏了多少錢？這幾年，我們很少能夠看到索尼的產品，不少人認為，索尼在這一場新冠病毒疫情中，不一定能夠撐得住。

但是，查了索尼的內部留保，居然有1.4351萬億日元 （約950億元人民幣）。但是，索尼與豐田汽車公司相比，絕對是小巫見大巫，豐田汽車公司的內部留保總額，居然達到了23萬億日元（約1.5225萬億元人民幣），相當於新西蘭或伊拉克的2019年GDP總額，所謂“富可敵國”！

在這一場新冠病毒疫情中，索尼能撐住嗎？日本企業為何手頭會有這麼多的錢？這是因為他們在2008年的世界金融危機中，吃盡了苦頭。

這一場源自美國的金融危機突然來襲時，日本企業是措手不及，以出口為主的大企業們蒙受了世界經濟大蕭條的巨大打擊，夏普賣身台企，日本航空公司也走上了破產重組之路。

“假如我們手頭有足夠的資金，就不會如此悲慘！”這是世界金融危機給所有日本企業帶來的最大的警示與教訓。於是，有錢不亂花，有錢不亂投，“存錢”成為日本企業維持穩定經營的首選動作。2008年時，日本企業內部留保金額是257萬億日元，到2019年，翻了一倍，達到507萬億日元。

同時，根據日本財務省的統計數據顯示，日本大企業中，無債經營企業的比例，2008年時為37.3%，而到2017年時，達到51.7%，而美國只有18.3%。在過去幾年中，日本政府一直對企業鉅額的內部留保進行抨擊，認為應該把更多的錢發給員工，增加員工的收入，以此來拉動消費市場，促進經濟的良性循環。

但是，經過這一次疫情的打擊，日本政府猛然醒悟到，企業這麼多的存款，不僅救了日本經濟，也救了日本這一個國家。日本經濟再生大臣西村康稔近日表示，在新冠病毒疫情中，企業內部留保資金將有助於維持僱傭，保持企業經營穩定，能夠讓企業自力渡過難關。“家裏有米心不慌”，在這一次的新冠病毒疫情衝擊中，日本大企業這幾年積蓄起來的“米”，不僅使得他們扛得住百年一遇的衝擊，更為疫情之後的復興發力，奠定着堅實的經濟基礎。

“安全駕駛”是日本社會之所以會有3.5萬家百年以上企業的法寶，而“安全駕駛”的根本，就是要有足夠的燃油，能夠保證企業這輛汽車在高速公路上正常行駛，而不至於中途拋錨，被後續車輛撞毀。日本企業的這一種經營理念，值得我們企業經營者們參考學習。（作者系亞洲通訊社社長、旅日資深媒體人）