前浪A站，二次崛起_風聞

作者| 鹹魚魚

編輯| 吳懟懟

很難想象，兩年前瀕臨解散的A站，此刻，正元氣滿滿地慶祝第十三個生日。

站內，週年慶專題頁擠滿各種活動：UP主們高唱《為A而戰》；十年穿越計劃下，ACer在評論區狂刷「AC在，愛一直在」；預告片裏，AC娘借紙片人之口放言「被捶打一萬次，第一萬零一次站起來」。

很顯然，重啓後的A站，發生了一些變化。

6月18日，A站發佈了第十三週年的宣傳片：《不熄》。

與B站「奔湧的後浪、焦慮的入海」比起來，歷經跌宕的A站宛如翻轉了時間之鏡，一句「信仰不滅，夢想不熄」定格結尾，不像前浪，反倒是像熱血番裏打不死的小強。

幾番重組，瀕死復生，行至第十三年，A站的故事尚無定局。當整個中文互聯網走入為增長、破圈、變現而焦慮不已的時刻，A站在搏的，依然是熱愛、興趣和理想主義。

不得不説，這很二次元。

01 諸神之戰

內容社區總是不乏新故事。

一個財經UP主的跳槽，令新晉百億大佬B站拉滿戰鬥條，也令它曾經的對手，A站，再一次走入大眾視野。

知乎上頻頻有人提問，B站逐漸去ACG化，是否會有更多ACG受眾選擇迴歸A站？

但其實，這個問題並沒有固定答案。在內容社區，沒有長久的迴歸，也沒有永遠的出走，用户是遊走的。B站也好，A站也好，所面臨的是一個更動態的競爭環境，在這個環境裏，比起單選題，用户更喜歡多選。而在更廣闊的維度上，屬於視頻社區的混戰已經打響，A、B、C、D站們所面臨的是一個同樣動盪的大內容時代。

**但此刻動盪又與早年不同，經過近十年的發展，互聯網新一輪的視頻戰，拼的不僅僅是內容資源，而是內容、用户和關係這三種元素的有機結合。**B站屢屢陷入爭議，不是內容不夠好，而是出圈後社區生態與用户關係的平衡被打破，由此走入微妙中。西瓜之流始終未能在社區屬性上更近一步，也非投入不夠多，不過是囿於產品氣質定型。

焦慮之下，入局者各出奇招，挖人、搶番、籤主播成為這一年裏視頻社區的重頭戲，頭條系虎視眈眈，知乎視頻化來勢洶洶，B站與西瓜則暗中交鋒。

這些，對重新出發的A站來説，挑戰無疑更大了，但機會也陡然增多。

B站百億市值在前，作為擁有高度相似社區生態的A站，無疑是種子選手。在快手加持下， A站翻身仗的打法很有看頭，是末日狂奔搏一把，還是圈地自萌走保守路線，選擇在一念間，但關係到整個未來。

從A站十三週年慶的用户反饋來看，基因使然，走在復出之路上的A站並不孤獨，從猴子猴姬、新晉用户到無數老宅，都在為AcFun的歸來以及二次崛起而歡呼。

這可能就是老牌社區的無限潛力，強用户歸屬感下，AcFun在視頻社區的諸神之戰中，搶灘有天然優勢。

02 AC孃的「復仇」

回望A站一路走來，織夢十三載，三死復一生。

A站2007年建站，3年後，被創始人Xilin以400萬賣出，之後10年，五度易手，三度在死亡線上徘徊。內戰、外耗齊齊來襲，管理層動盪不安，產品體驗每況愈下，甚至在快手接手前，A站的網頁播放器用的還是flash。

很難想象，一個曾孵化出鬥魚的明星產品，在2018年還會因為卡頓、崩潰和瀏覽器兼容的問題而被用户diss，更令人沒想到的是，明明體驗已經差成這樣，依然還有用户不離不棄。

**這一點很玄學，但也許，阿宅的異次元世界就是這樣，ACG文化的內卷性很強，用户圈層在發展初期很是壁壘分明。**情懷至上、信仰充值，這些曾經打在B站身上的標籤，最初是牢牢吸附在A站身上的，甚至在B站壯大以前，A站便已經建立了ACG社區獨有的多元化關係鏈。只不過，時也運也，早期A站硬生生把一手好牌打爛了。

但A站時運不濟，人氣還行，跌到了谷底也依然有人想排隊撿漏，用户更是希望這個中文互聯網最早的ACG社區能再堅持一會。

2018年6月，快手全盤接手A站，此後，花了整整一年的時間去修補此前技術上的錯漏。

與大眾所預設的重建不同，全盤接手A站後，快手並沒有大刀闊斧地去重建AcFun，而是在細緻的過渡中一點點抹去那些落後於時代的印記，A站用户們平穩地渡過了這段交接期，AcFun也並沒有變成另一個產品，依然保留着濃厚的ACG氛圍，但產品使用體驗的變化卻是沉默而劇烈的，從播放響應速度實現秒播到實現免費4K播放體驗，A站流暢的令人意外。

在快手的加持下，A站故事的寫法步入全新節奏。期間，人們一度以為ACG社區大幕已落，B站加冕王冠，故事終局。

沒料到，峯迴路轉，A站不僅復活了，還以更硬核的姿態擠進了ACG圈層中，並在用户普遍質疑其他二次元社區濃度稀釋的時刻，以全新姿態迎接了一批新用户與UP主。

03 一個買番鬼才的重新崛起

重新出發的A站，依然自帶硬核的中二氣，但有過瀕死體驗，A站無論是在戰略上還是生態上都走得更慎重。

與成為百億巨頭的B站比起來，重新出發的A站顯然不夠那麼財大氣粗，但正是因此，A站將更多精力放在了二次元領域上。憑藉精準的選番眼光，A站拿下了一部又一部霸權番。

《瑞克和莫蒂》、《佐賀偶像是傳奇》、《別對映像研出手》、《大欺詐師》，無論是機戰、懸疑、熱血番，還是深夜笑中帶淚的泡麪番，A站總是能淘到用户的心頭好，也因此被ACer稱之為「買番鬼才」。

除了版權內容的精準擴充，A站在重建PUGC生態上，也投入頗斐。

我們知道，一個社區的建立，重點在於社區內容的自生長，成熟的平台應該有完善的運營策略，不僅僅是針對普通用户，更要關注內容創作者們。重啓後的A站，一邊面向用户，建立更和諧的社區關係，一邊面向內容創作者，打造流動性、靈活性更強的UGC環境。

這套運營法則看上去簡單，但實行起來並不容易。正如《運營之光》一書屢次強調的，成熟社區運營基本要扛過三個階段，其一，當大量UGC產生後，如何篩選出優質的內容進行二次傳播和精準推送；其二，如何梳理出一套基於UGC的內容框架以幫助和引導那些零散的內容變得更整體、結構化；其三，如何做好社區內的活動運營，以及把活動變得常規化、事件化。

A站需要一場漂亮的運營反擊，13週年慶是個很好的切口。

結果顯示，這場慶生宴，A站辦得很漂亮。出道616活動整合了站內的PUGC資源，發掘了很多優質UP主，也令內容創作者們有了目標。週年慶專題頁內容滿滿，誠意滿滿。在站外，A站還舉辦了包括「全城尋找AC娘」快閃活動，以及與新東方聯手推出了二次元黑話翻譯大賽。

以A站十三週年慶自制片《不熄》的廣受共鳴為歷史節點，至此，這個屹立ACG圈多年的硬核社區不僅滿血復活，還帶着新任大哥快手，共同打了一場漂亮的口碑翻身仗。

04 誰更二次元？

社區產品有自己的生命週期，從web1.0的圖文論壇到web2.0的內容社區，隨着網絡技術的代際更替，產生了很多新型產品，但用户對某一種內容的偏好卻始終不變。

舉個例子，早年天涯、貓撲大火，如今微博、豆瓣正盛，產品形態在變，但內容卻只是由新覆舊。

成長為巨頭的B站在不斷試錯，向着泛文娛社區摸索，並在弱化二次元屬性，但A站持續深耕二次元基本盤。機會由此而生，當B站大而不得不轉向時，A站的核心社區文化就凸顯出來。以當前的情形來看，ACG內容的紅利遠沒有到頂，崛起下一個B站只是時間問題。

正如知乎用户「五四路舊書罐頭廠」所言：就像賽車，A站跟在B站後面風阻要小很多，這給了它超車的可能，但是彎道超車還是越來越遠，就要看A站努力的速度能不能超過B站犯錯的速度。

事實上，這一輪攻守轉換，A站憑着二次元屬性已經小小地扳回了一程。此前，B站舉辦了一檔名為心動挑戰混剪大賽的活動，因為定位星粉互動而引起核心二次元用户的反感。而A站，借勢打出「AC在，愛一直在」的口號，重度二次元用户歡欣鼓舞。

內容社區下半場，用户數並不是核心競爭維度，用户粘性才是，對A站來説，維持社區濃度，保持高粘性的互動氛圍便能在接下來的競爭中殺出重圍。

A站十三年浮沉變遷，像是一部熱血番，成敗皆在ACG。

05 讓用户開心才是一切的起點

泛ACG內容是流量金礦毋庸置疑，但掘金的姿勢也很重要。

對現如今的A站來説，硬核二次元內容是基本盤，從加碼經典番劇、發掘特色UP主、打造虛擬偶像到發力直播，A站的意圖都是要把ACG社區這個標籤做深，也只有這樣，用户才會買賬。

對於內容社區來説，用户的自發傳播越來越取代渠道的作用，A站在站內文化及社區氛圍上的打磨，令平台更有包容性，用户也因此更願意外擴站內內容。

與抓住風口追求流量變現相比，A站的策略更剋制。重啓後的A站很注重情感運營，對於迴流用户，A站會貼出歡迎回來的標語，如果是新用户，A站則通過文章區的引導去傳遞基本的梗，以幫助降低其進入A站消費內容的門檻。

內容社區與工具型產品的不同就在於，前者的運營邏輯靠觸動用户達成，後者靠推動。A站這種邏輯打法最大的價值在於，可以在保證平台獨特社區屬性的同時，最大化激發用户的內容創造力。

另一方面，這種和諧的社區氛圍是激勵用户產生互動、生產內容的重要因素，同時也令A站更能與用户產生共鳴。

A站總經理文旻在談到這一年裏A站發生了哪些變化時，曾提到：A站不是一個簡單的工具產品，是在進化過程中，凝結了很多人的情感、夢想和青春在裏面的一款產品。

這一點，在A站十三週年宣傳片發佈後，被無數走心評論印證着，有用户在評論區裏這樣祝福A站：以後也要平平安安、順順利利啊。