印度:搞垮中國的方式,是卸載中國手機上的中國APP_風聞
酷玩实验室-酷玩实验室官方账号-2020-06-21 07:05
5月中旬,印度人發明了一款軟件,特別火,叫Remove China Apps。
這款軟件能掃描你手機裏的中國APP,然後一鍵刪除。
這款軟件一經推出,就受到了印度人的追捧。擁有220萬粉絲的寶萊塢演員Arshad Warsi呼籲印度網民下載這款APP,刪除中國軟件。
《三傻大鬧寶萊塢》的原型人物索南·旺楚克更是在網上發佈視頻,號召所有印度人抵制所有中國製造。
在這股風潮下,這款軟件在短短兩週之內就獲得了超過100萬次下載、20萬條評論,“不負眾望”地登頂Google play總榜。
印度人的腦回路,果然很新奇。抵制外國貨,都能與時俱進,從從線下發展到線上,擁抱互聯網。
至於抵制的結果,那當然是沒戲。
且不説,在6月2日,這款軟件就被Google play下架了。就算它沒下架,印度人也要開始“討伐”它了。
不少印度網友在下邊留言:“這真是款好APP,但我卸載完了,卻找不到合適的代替品,要是能能給我推薦點國產好APP,我肯定打五星。”
刪中國的不要緊,你得給我整點印度的下載啊。
愛國歸愛國,但以後的日子不還得過嘛。
只不過,這替代品還真有點難找。根據FactorDaily提供的2019年數據,印度排名前100款安卓應用,有44款都是由中國開發的。
中國,正兒八經地佔領了印度軟件市場的半壁江山。
在這其中既包括Tik Tok這樣的短視頻軟件,也包括像茄子快傳、UC瀏覽器這樣的必備工具。
而且,印度版的支付寶Paytm、印度版美團Swiggy中也都有中國投資。
試想,讓我卸個遊戲或者視頻軟件,我雖然是忍痛割愛,但日子還過得下去。
但要是讓我把美團、百度、支付軟件都一氣給卸了,那就拜拜您嘞,您這不是要我命嘛。
退一萬步講,就算印度人民愛國情緒高漲,直接不管不顧,把手機恢復出廠設置了。
他有可能低頭一看,這手機還NM是中國製造。
退十萬步講,這位印度人民愛國情緒還在高漲,把這手機砸了,再買一台。
那他可能還得砸。因為這手機,也可能是中國製造。
退一百萬步講,他又把這手機砸了。
但**印度手機市場佔有率排名前五的手機品牌,有四個都是中國的。**這“再砸一部”的幾率,可比“再來一瓶”的幾率高多了。
稍微理性一點的人都會明白,抵制外國貨從來都不是靠嘴皮子的,技術和製造業的發展才是硬道理,而這恰恰是印度缺乏的。
沒有好的技術,沒辦法生產出更好的產品,印度人最後還是得用中國製造。
就算是每個印度人都卸載了中國APP又能怎麼樣呢?他們大多數手裏還拿着的是中國手機。
這也就是為什麼,即使Remove China Apps出現,中國人也沒有憤慨,甚至沒有生氣,而是隻當做笑話來看。
只是一場鬧劇而已。
印度人越是抵制中國製造,越説明他們離不開中國製造。
如果他們不需要中國製造,根本就沒有人會提出什麼抵制。
弱者才會氣急敗壞,強者從來有恃無恐。
這不是驕傲自大,這只是人世間一個簡單直白的道理罷了。
因為我們自己,也是從那樣無力的氣急敗壞裏,一步步走過來的。
01
有誰還記得2008年前的中國手機市場——除了諾基亞、摩托羅拉等有數的幾個品牌之外,剩下的,全是隱藏在火車站小販大衣下的山寨機。
當然,那時印度的情況和中國差不多。但在2008,印度市場發生了變化。
這一年,印度原本專注於生產無線電公共電話的公司Micromax,忽然轉頭推出了自己的品牌機。
隨後,其他印度品牌也應聲而起,在這一年裏,印度品牌激增到了28家,市場份額從原來的0.9%一路上漲到17.5%。
這背後,並不是印度國產品牌的突然崛起,而是中國供應鏈的功勞。
那一年,印度加大了從中國工廠進購整機的力度,然後裝進自己品牌的盒子,再倒賣回印度。
僅華勤一家公司,就曾經給包括Micromax、Karbonn和Lava在內的十幾家印度品牌代工,還一度包攬Micromax超過40%的業務。
憑藉着成熟的供應鏈技術,華勤為印度品牌設計出了性價比更好,更加符合印度用户習慣的產品。
中國工廠越給力,印度國產手機的影響力也就越大。那幾年,印度國產手機市場佔比不斷上漲,最高的時候曾到達了三分之一。
這可以説是印度手機的高光時刻了。其中領軍的Micromax甚至曾一度超過了三星。
但這些,都沒中國手機品牌什麼事。當時的印度,只見中國製造,卻不見中國品牌。
這正是當時中國手機產業的尷尬之處,空有生產鏈,卻沒有品牌、沒有專利、沒有核心技術。
只能做做代工廠。
在這種情況下,中國與印度手機市場的碰撞,無疑是不佔優勢的。中國沒法賺印度消費者的錢,只能用價格低廉的手機與印度廠商做生意,從而賺取微薄的利潤。
這個時候的中國製造,只是寫在印度手機殼內部的字眼,有些卑微地蜷縮在黑暗當中。
也不是沒有企業想要嘗試着邁出這一步,深圳起家的基伍創始人張文學就動過這個念頭。
張文學是做模具起家的,後來做高仿機和改制機外殼。從2005年開始,他就給外國手機品牌代工。
他在給印度本土品牌Ajanta做代工時發現,Ajanta一個月居然能買20多萬台手機,這可是個不小的數目。當時每月能出貨10萬部的手機牌子也沒幾個。
這讓他起了做品牌的心思。張文學在調查市場的時候,發現印度有”移動充電器”——由於印度電力匱乏,電力設施不完善,人們只能在街上“買電”。
印度人推着一塊汽車電池走街串巷,人們交上10盧比就能給自己的手機充電半小時。
這讓張文學抓住了第一個商機。
2008年,張文學針對印度市場就推出了雙電池和支持乾電池的基伍手機。這種手機充一次電,能用一個月。
基伍手機一經推出,立刻成為印度手機市場的新寵。
由於印度人均收入較低,印度市場對於價格更加敏感。基伍有着中國供應鏈的絕對優勢,在價格方面基本屬於吊打——它能比同類的外國手機便宜60%之多。
而且,基伍還根據印度消費者獨有的需求,不斷更新,設計出“四卡四待”、內置古蘭經等獨特功能。
這些努力讓基伍的銷售量激增,2010年,基伍手機在印度市場佔比高達21%,遠超當時的諾基亞,出貨量達到3500萬台。
一時間,基伍手機風頭無兩。張文學甚至表示,計劃在印度建立一個研發中心,搞核心技術研發。
但是,這一切的雄心壯志都在2012年戛然而止了。基伍手機終究還是帶着山寨機的血統,“抄襲”是它不能擺脱的原罪。
從2012年開始,專利訴訟紛至沓來。從諾基亞到愛立信,再到西門子,用張文學後來的説,“那幾年我的時間都花費在打官司上了”。
最後,基伍還是失敗了。2013年的時候,基伍徹底退出印度,回到中國繼續做代工廠,留下的也僅僅只有當年曇花一現的市場神話。
或許有人會為基伍打抱不平,同樣是山寨機血統,印度本土品牌能存活下來,甚至走向輝煌,但中國的基伍卻被排斥在外。
但不得不説,沒有專利、沒有核心技術的中國手機終究還是無法長久立足。
中國手機要走的路,還有很長。
02
印度人可能不會想到,他們會在不到兩年後,再次體會“被中國手機支配”的恐懼。
在全世界都以為中國只是代工廠的時候,中國手機品牌開始了自己的絕地反擊。
2009年,華為在西班牙展示了中國大陸第一款智能手機;
2011年,雷軍發佈了第一代小米手機;
2011年,vivo發佈了vivo V1;
2012年,華為成為僅次於蘋果、三星的全球智能手機第三廠商;
2015年,華為智能手機出貨量突破1億台,是2010年的30倍;
2017年,小米自主研發芯片澎湃s1,這是除華為、蘋果、三星以外的第四家能自主研發芯片的智能手機製造商……
從2010年開始,中國手機品牌在不知不覺間已經成長起來,滲透進了每個消費者的生活中。
2014年,印度總理莫迪當選,他以開放的態度,鼓勵跨國公司在印建廠,想用印度低廉的土地和勞動力建立“印度製造”的金字招牌。
這時的中國手機品牌已經不同往日,在中國手機尚未進入印度時,一加、小米等品牌就被偷偷倒賣回印度。
沒有供應鏈的印度手機,無論是品牌,還是產品,在長時間的發展過程中落伍,逐漸失去一爭之力。
甚至在國產手機崛起之後,華勤等代工廠都不再願意接印度的單子,轉頭專注於中國市場,這讓印度在生產上也低人一頭。
當時國內市場的競爭已經趨於“白熱化”,成熟起來的中國手機品牌再回首印度市場,他們看到的不再是困難重重的品牌亂象,而是一塊等待開墾的“智能手機處女地”。
於是在2014年,一加、小米、oppo、vivo、華為……都爭前恐後的湧入印度市場。
最先出手的,是小米。2014年7月,小米正式在印度推出Mi3。
剛開始,小米只將手機投放在印度電商Flipkarts平台上,沒有做線下渠道。
印度當時的電商平台並不發達,但讓人沒想到的是,僅僅半個小時後,上線的Mi3就被銷售一空。
在隨後的一週,Flipkarts又陸陸續續收到10萬用户的小米訂單。
初戰告捷,小米立刻加大馬力。
2015年,小米在新德里舉辦第一場發佈會。那句“萬惡之源”的“are you ok”,也正是從這場發佈會上傳出。
小米的“性價比”“年輕化”,也與印度市場有着天然的契合度。
再加上當時亞馬遜和印度Flipkarts等本土電商正在進行“電商大戰”,它們70%的銷售都來自於手機,尤其是中國品牌。
“兩軍相爭,中國手機品牌得利”——當時對中國手機品牌的補貼戰一波接一波。
這讓本就在國內積攢了不少營銷經驗和製造技術的小米,在印度如魚得水。
2016年,小米在印度發佈了紅米Note3,半年就賣出了230萬部。到2018年,小米徹底超過所有品牌,在印度市場佔比排名第一。
但這種場景,顯然不是印度政府想要看到的。
2017年,印度將整機關税從10%調整到了15%,2018年更是調整到了20%。
印度政府企圖用這樣的方式降低小米的競爭力,但為時已晚。
2015年起,小米就委託富士康在印度建廠。到2018年已經擁有了3座印度工廠,在印度形成了完整的產業鏈。
印度市場上的小米手機,有95%的零部件都在印度組裝。
雖然在印度建廠,要克服電力不足、基礎設施困難等難題,但同時印度人力資源便宜,土地資源也不貴。把先進的中國製造業搬過來之後,的確也給小米節約了不少資金。
除了小米,在去年印度手機市場佔比前五的還有vivo、oppo和realme,realme是oppo針對印度專門推出的手機品牌。
這幾家品牌也給印度本土市場帶來了不小的衝擊,不過他們的“印度之路”就要更加艱難一些。
與小米不同,vivo和oppo剛進入印度的時候採取的是他們一貫的畫風,線下銷售+鋪天蓋地的廣告。
但這一套,在面對人生地不熟的印度市場,並沒有達到預期效果。
在國內,vivo、oppo有着在段永平時期就一起打江山的死心塌地的運營商,早就建立盤根錯節的各種渠道,穩穩地附着於中小縣城裏。
但印度不一樣,它除了和我們人口一樣龐大以外,文化、政治、語言……都不一樣。初來乍到的中國團隊很難摸得清情況,管理一度十分混亂,串貨、失竊屢禁不止。
而且,vivo、oppo在國內推出的機型價格都在2000元以上,靠着營銷與廣告獲得豐厚的利潤。
但是印度用户對於性價比追求極高,手機價格都抵不上廣告費,更別説讓經銷商們滿意。
自從進入印度市場,vivo、oppo就迎來了連年虧損。他們不得不調整步伐,砍掉一些廣告,減少一些線下渠道,紮根印度市場。
2019年,克服了水土不服的vivo開始率先發力。2019年的第一季度,vivo的出貨量同比增長108.4%,重新開始了市場的追逐。
Oppo更是直接創立了品牌realme,模仿小米的打法,成為印度市場新一輪的黑馬,直接衝上銷售排行榜第四。把印度本土品牌打入“others”的佔比中。
而它們在印度的自建廠開工之後,又讓印度大大小小的城鎮,佈滿了vivo、oppo的廣告牌。
毫不誇張地説,現在印度的手機市場,並不是印度本土手機與國外手機的爭奪賽,而是中國手機品牌的爭奪賽。
03
從中國代工廠到中國品牌,中國手機在印度走了整整12年。
這條路的背後,是中國手機發展的波折。
2007年,喬布斯發表第一台iPhone的時候,中國手機幾乎是空白的。我們也是從無到有,從山寨到自研。
印度希望通過抵制中國,從而達到興起“印度製造”的目的。他們不知道,中國製造經歷了多少才成長到現在。
Remove China Apps 發佈後,我們只是笑了笑,沒當做回事。
畢竟,不致力於發展國內產業,不致力於研發自己的技術,只是隨便編一個抵制外國貨的程序,在全網打嘴炮。
這種行為實在算不上明智。
這也不是在宣揚什麼愛國主義,甚至是在破壞自己國家的發展。
且不説,有多少印度人是中國APP忠實用户,有多少印度人用着中國手機,享受着中國智能手機帶來的便捷。
一旦工廠關閉,最先過不下去的,是那些在中國工廠的印度工人。
當年莫迪政府引進外資的時候,許多外資企業都在建立公司分部。後來,由於印度步步提高關税,許多製造產業也紛紛建廠。
這些公司給印度創造了許多就業崗位。現在印度人抵制中國App,無異於也在抵制他們國家原本邁出的腳步。
而且,不僅僅是手機行業,美的、海爾、三一重工、福田汽車等各個領域的不同公司都已經深耕印度市場。
2019年6月,在印度註冊的中國公司已經激增到了6000餘家。
從汽車鋼鐵,到服裝電視,中國在印度投資建廠並佔據巨大份額已經不是什麼稀罕事了。
甚至他們連抵制中國製造的帽子都是中國製造。
另外,我是真的想提醒印度網民一句,千萬別卸載完中國APP後,上Tik Tok上炫耀啊。
畢竟,Tik Tok也是中國的。
至於你們的抵制,我只想説,你開心就好。
畢竟,你們不會明白,中國能有今日之成就,靠的到底是什麼。