印度：搞垮中國的方式，是卸載中國手機上的中國APP_風聞

5月中旬，印度人發明了一款軟件，特別火，叫Remove China Apps。

這款軟件能掃描你手機裏的中國APP，然後一鍵刪除。

這款軟件一經推出，就受到了印度人的追捧。擁有220萬粉絲的寶萊塢演員Arshad Warsi呼籲印度網民下載這款APP，刪除中國軟件。

《三傻大鬧寶萊塢》的原型人物索南·旺楚克更是在網上發佈視頻，號召所有印度人抵制所有中國製造。

在這股風潮下，這款軟件在短短兩週之內就獲得了超過100萬次下載、20萬條評論，“不負眾望”地登頂Google play總榜。

印度人的腦回路，果然很新奇。抵制外國貨，都能與時俱進，從從線下發展到線上，擁抱互聯網。

至於抵制的結果，那當然是沒戲。

且不説，在6月2日，這款軟件就被Google play下架了。就算它沒下架，印度人也要開始“討伐”它了。

不少印度網友在下邊留言：“這真是款好APP，但我卸載完了，卻找不到合適的代替品，要是能能給我推薦點國產好APP，我肯定打五星。”

刪中國的不要緊，你得給我整點印度的下載啊。

愛國歸愛國，但以後的日子不還得過嘛。

只不過，這替代品還真有點難找。根據FactorDaily提供的2019年數據，印度排名前100款安卓應用，有44款都是由中國開發的。

中國，正兒八經地佔領了印度軟件市場的半壁江山。

在這其中既包括Tik Tok這樣的短視頻軟件，也包括像茄子快傳、UC瀏覽器這樣的必備工具。

而且，印度版的支付寶Paytm、印度版美團Swiggy中也都有中國投資。

試想，讓我卸個遊戲或者視頻軟件，我雖然是忍痛割愛，但日子還過得下去。

但要是讓我把美團、百度、支付軟件都一氣給卸了，那就拜拜您嘞，您這不是要我命嘛。

退一萬步講，就算印度人民愛國情緒高漲，直接不管不顧，把手機恢復出廠設置了。

他有可能低頭一看，這手機還NM是中國製造。

退十萬步講，這位印度人民愛國情緒還在高漲，把這手機砸了，再買一台。

那他可能還得砸。因為這手機，也可能是中國製造。

退一百萬步講，他又把這手機砸了。

但**印度手機市場佔有率排名前五的手機品牌，有四個都是中國的。**這“再砸一部”的幾率，可比“再來一瓶”的幾率高多了。

稍微理性一點的人都會明白，抵制外國貨從來都不是靠嘴皮子的，技術和製造業的發展才是硬道理，而這恰恰是印度缺乏的。

沒有好的技術，沒辦法生產出更好的產品，印度人最後還是得用中國製造。

就算是每個印度人都卸載了中國APP又能怎麼樣呢？他們大多數手裏還拿着的是中國手機。

這也就是為什麼，即使Remove China Apps出現，中國人也沒有憤慨，甚至沒有生氣，而是隻當做笑話來看。

只是一場鬧劇而已。

印度人越是抵制中國製造，越説明他們離不開中國製造。

如果他們不需要中國製造，根本就沒有人會提出什麼抵制。

弱者才會氣急敗壞，強者從來有恃無恐。

這不是驕傲自大，這只是人世間一個簡單直白的道理罷了。

因為我們自己，也是從那樣無力的氣急敗壞裏，一步步走過來的。

01

有誰還記得2008年前的中國手機市場——除了諾基亞、摩托羅拉等有數的幾個品牌之外，剩下的，全是隱藏在火車站小販大衣下的山寨機。

當然，那時印度的情況和中國差不多。但在2008，印度市場發生了變化。

這一年，印度原本專注於生產無線電公共電話的公司Micromax，忽然轉頭推出了自己的品牌機。

隨後，其他印度品牌也應聲而起，在這一年裏，印度品牌激增到了28家，市場份額從原來的0.9%一路上漲到17.5%。

這背後，並不是印度國產品牌的突然崛起，而是中國供應鏈的功勞。

那一年，印度加大了從中國工廠進購整機的力度，然後裝進自己品牌的盒子，再倒賣回印度。

僅華勤一家公司，就曾經給包括Micromax、Karbonn和Lava在內的十幾家印度品牌代工，還一度包攬Micromax超過40%的業務。

憑藉着成熟的供應鏈技術，華勤為印度品牌設計出了性價比更好，更加符合印度用户習慣的產品。

中國工廠越給力，印度國產手機的影響力也就越大。那幾年，印度國產手機市場佔比不斷上漲，最高的時候曾到達了三分之一。

這可以説是印度手機的高光時刻了。其中領軍的Micromax甚至曾一度超過了三星。

但這些，都沒中國手機品牌什麼事。當時的印度，只見中國製造，卻不見中國品牌。

這正是當時中國手機產業的尷尬之處，空有生產鏈，卻沒有品牌、沒有專利、沒有核心技術。

只能做做代工廠。

在這種情況下，中國與印度手機市場的碰撞，無疑是不佔優勢的。中國沒法賺印度消費者的錢，只能用價格低廉的手機與印度廠商做生意，從而賺取微薄的利潤。

這個時候的中國製造，只是寫在印度手機殼內部的字眼，有些卑微地蜷縮在黑暗當中。

也不是沒有企業想要嘗試着邁出這一步，深圳起家的基伍創始人張文學就動過這個念頭。

張文學是做模具起家的，後來做高仿機和改制機外殼。從2005年開始，他就給外國手機品牌代工。

他在給印度本土品牌Ajanta做代工時發現，Ajanta一個月居然能買20多萬台手機，這可是個不小的數目。當時每月能出貨10萬部的手機牌子也沒幾個。

這讓他起了做品牌的心思。張文學在調查市場的時候，發現印度有”移動充電器”——由於印度電力匱乏，電力設施不完善，人們只能在街上“買電”。

印度人推着一塊汽車電池走街串巷，人們交上10盧比就能給自己的手機充電半小時。

這讓張文學抓住了第一個商機。

2008年，張文學針對印度市場就推出了雙電池和支持乾電池的基伍手機。這種手機充一次電，能用一個月。

基伍手機一經推出，立刻成為印度手機市場的新寵。

由於印度人均收入較低，印度市場對於價格更加敏感。基伍有着中國供應鏈的絕對優勢，在價格方面基本屬於吊打——它能比同類的外國手機便宜60%之多。

而且，基伍還根據印度消費者獨有的需求，不斷更新，設計出“四卡四待”、內置古蘭經等獨特功能。

這些努力讓基伍的銷售量激增，2010年，基伍手機在印度市場佔比高達21%，遠超當時的諾基亞，出貨量達到3500萬台。

一時間，基伍手機風頭無兩。張文學甚至表示，計劃在印度建立一個研發中心，搞核心技術研發。

但是，這一切的雄心壯志都在2012年戛然而止了。基伍手機終究還是帶着山寨機的血統，“抄襲”是它不能擺脱的原罪。

從2012年開始，專利訴訟紛至沓來。從諾基亞到愛立信，再到西門子，用張文學後來的説，“那幾年我的時間都花費在打官司上了”。

最後，基伍還是失敗了。2013年的時候，基伍徹底退出印度，回到中國繼續做代工廠，留下的也僅僅只有當年曇花一現的市場神話。

或許有人會為基伍打抱不平，同樣是山寨機血統，印度本土品牌能存活下來，甚至走向輝煌，但中國的基伍卻被排斥在外。

但不得不説，沒有專利、沒有核心技術的中國手機終究還是無法長久立足。

中國手機要走的路，還有很長。

 02

印度人可能不會想到，他們會在不到兩年後，再次體會“被中國手機支配”的恐懼。

在全世界都以為中國只是代工廠的時候，中國手機品牌開始了自己的絕地反擊。

2009年，華為在西班牙展示了中國大陸第一款智能手機；

2011年，雷軍發佈了第一代小米手機；

2011年，vivo發佈了vivo V1；

2012年，華為成為僅次於蘋果、三星的全球智能手機第三廠商； 

2015年，華為智能手機出貨量突破1億台，是2010年的30倍；

2017年，小米自主研發芯片澎湃s1，這是除華為、蘋果、三星以外的第四家能自主研發芯片的智能手機製造商……

從2010年開始，中國手機品牌在不知不覺間已經成長起來，滲透進了每個消費者的生活中。

2014年，印度總理莫迪當選，他以開放的態度，鼓勵跨國公司在印建廠，想用印度低廉的土地和勞動力建立“印度製造”的金字招牌。

這時的中國手機品牌已經不同往日，在中國手機尚未進入印度時，一加、小米等品牌就被偷偷倒賣回印度。

沒有供應鏈的印度手機，無論是品牌，還是產品，在長時間的發展過程中落伍，逐漸失去一爭之力。

甚至在國產手機崛起之後，華勤等代工廠都不再願意接印度的單子，轉頭專注於中國市場，這讓印度在生產上也低人一頭。

當時國內市場的競爭已經趨於“白熱化”，成熟起來的中國手機品牌再回首印度市場，他們看到的不再是困難重重的品牌亂象，而是一塊等待開墾的“智能手機處女地”。

於是在2014年，一加、小米、oppo、vivo、華為……都爭前恐後的湧入印度市場。

最先出手的，是小米。2014年7月，小米正式在印度推出Mi3。

剛開始，小米只將手機投放在印度電商Flipkarts平台上，沒有做線下渠道。

印度當時的電商平台並不發達，但讓人沒想到的是，僅僅半個小時後，上線的Mi3就被銷售一空。

在隨後的一週，Flipkarts又陸陸續續收到10萬用户的小米訂單。

初戰告捷，小米立刻加大馬力。

2015年，小米在新德里舉辦第一場發佈會。那句“萬惡之源”的“are you ok”，也正是從這場發佈會上傳出。

小米的“性價比”“年輕化”，也與印度市場有着天然的契合度。

再加上當時亞馬遜和印度Flipkarts等本土電商正在進行“電商大戰”，它們70%的銷售都來自於手機，尤其是中國品牌。

“兩軍相爭，中國手機品牌得利”——當時對中國手機品牌的補貼戰一波接一波。

這讓本就在國內積攢了不少營銷經驗和製造技術的小米，在印度如魚得水。

2016年，小米在印度發佈了紅米Note3，半年就賣出了230萬部。到2018年，小米徹底超過所有品牌，在印度市場佔比排名第一。

但這種場景，顯然不是印度政府想要看到的。

2017年，印度將整機關税從10%調整到了15%，2018年更是調整到了20%。

印度政府企圖用這樣的方式降低小米的競爭力，但為時已晚。

2015年起，小米就委託富士康在印度建廠。到2018年已經擁有了3座印度工廠，在印度形成了完整的產業鏈。

印度市場上的小米手機，有95%的零部件都在印度組裝。

雖然在印度建廠，要克服電力不足、基礎設施困難等難題，但同時印度人力資源便宜，土地資源也不貴。把先進的中國製造業搬過來之後，的確也給小米節約了不少資金。

除了小米，在去年印度手機市場佔比前五的還有vivo、oppo和realme，realme是oppo針對印度專門推出的手機品牌。

這幾家品牌也給印度本土市場帶來了不小的衝擊，不過他們的“印度之路”就要更加艱難一些。

與小米不同，vivo和oppo剛進入印度的時候採取的是他們一貫的畫風，線下銷售＋鋪天蓋地的廣告。

但這一套，在面對人生地不熟的印度市場，並沒有達到預期效果。

在國內，vivo、oppo有着在段永平時期就一起打江山的死心塌地的運營商，早就建立盤根錯節的各種渠道，穩穩地附着於中小縣城裏。

但印度不一樣，它除了和我們人口一樣龐大以外，文化、政治、語言……都不一樣。初來乍到的中國團隊很難摸得清情況，管理一度十分混亂，串貨、失竊屢禁不止。

而且，vivo、oppo在國內推出的機型價格都在2000元以上，靠着營銷與廣告獲得豐厚的利潤。

但是印度用户對於性價比追求極高，手機價格都抵不上廣告費，更別説讓經銷商們滿意。

自從進入印度市場，vivo、oppo就迎來了連年虧損。他們不得不調整步伐，砍掉一些廣告，減少一些線下渠道，紮根印度市場。

2019年，克服了水土不服的vivo開始率先發力。2019年的第一季度，vivo的出貨量同比增長108.4%，重新開始了市場的追逐。

Oppo更是直接創立了品牌realme，模仿小米的打法，成為印度市場新一輪的黑馬，直接衝上銷售排行榜第四。把印度本土品牌打入“others”的佔比中。

而它們在印度的自建廠開工之後，又讓印度大大小小的城鎮，佈滿了vivo、oppo的廣告牌。

毫不誇張地説，現在印度的手機市場，並不是印度本土手機與國外手機的爭奪賽，而是中國手機品牌的爭奪賽。

03

從中國代工廠到中國品牌，中國手機在印度走了整整12年。

這條路的背後，是中國手機發展的波折。

2007年，喬布斯發表第一台iPhone的時候，中國手機幾乎是空白的。我們也是從無到有，從山寨到自研。

印度希望通過抵制中國，從而達到興起“印度製造”的目的。他們不知道，中國製造經歷了多少才成長到現在。

Remove China Apps 發佈後，我們只是笑了笑，沒當做回事。

畢竟，不致力於發展國內產業，不致力於研發自己的技術，只是隨便編一個抵制外國貨的程序，在全網打嘴炮。

這種行為實在算不上明智。

這也不是在宣揚什麼愛國主義，甚至是在破壞自己國家的發展。

且不説，有多少印度人是中國APP忠實用户，有多少印度人用着中國手機，享受着中國智能手機帶來的便捷。

一旦工廠關閉，最先過不下去的，是那些在中國工廠的印度工人。

當年莫迪政府引進外資的時候，許多外資企業都在建立公司分部。後來，由於印度步步提高關税，許多製造產業也紛紛建廠。

這些公司給印度創造了許多就業崗位。現在印度人抵制中國App，無異於也在抵制他們國家原本邁出的腳步。

而且，不僅僅是手機行業，美的、海爾、三一重工、福田汽車等各個領域的不同公司都已經深耕印度市場。

2019年6月，在印度註冊的中國公司已經激增到了6000餘家。

從汽車鋼鐵，到服裝電視，中國在印度投資建廠並佔據巨大份額已經不是什麼稀罕事了。

甚至他們連抵制中國製造的帽子都是中國製造。

另外，我是真的想提醒印度網民一句，千萬別卸載完中國APP後，上Tik Tok上炫耀啊。

畢竟，Tik Tok也是中國的。

至於你們的抵制，我只想説，你開心就好。

畢竟，你們不會明白，中國能有今日之成就，靠的到底是什麼。