“音街”橫空出世 在線K歌領域中網易雲勝算幾何？_風聞
小谦-科技专栏作者-数十家科技专栏作者，微信联系net19962020-06-22 13:38
在人類還沒有語言之前，音樂就已經存在了，有偉大的音樂家曾説，儘管全世界的語言各不相通，但是世人對於音樂的熱愛卻是一樣的。
互聯網時代，音樂變得觸手可及，人們享受音樂的形式也更加多元，受益於“宅經濟”，在線K歌突然就走紅了。
今年以來已經有好幾款在線K歌APP問世，阿里相繼推出“鯨鳴”和“唱鴨”，如今，網易雲也正式上線了在線K歌產品“音街”，這也是網易雲音樂首次踏入K歌市場，那麼，網易雲此時入局是否為時已晚？在強敵林立的在線K歌領域，網易雲勝算幾何呢？
告別工具 深化社區讓用户“玩”起來
作為“網易雲音樂出品”的APP，音街也繼承了網易雲音樂濃厚的社區氛圍。除了一貫的簡潔風格外，音街從歌單、樂評、動態、電台、雲村Mlog等功能上也與網易雲類似。
一鍵Remix功能也很別緻，Remix指的是重新編曲混音，它採用網易雲音樂歷時兩年自主研發的智能編曲引擎，用户可以方便地重新演繹歌曲，加入個性的色彩。
Remix後伴奏的節奏、氛圍效果上都有很大變動，經常會顛覆原曲帶給大家的印象。比如林宥嘉的經典曲目《説謊》，加入future bass的改編驅散了抒情版充盈着糾結與複雜的細膩情緒，反而讓原曲變得更加恣意輕快。
值得注意的是，音街也在逐步營造自己的社區文化，心情日記就基本繼承了網易雲音樂的個性化推薦模塊，只是在推薦方法上從雲音樂的用户被動接受轉變為互動選擇。用户可以通過唱歌來記錄每天的心情，並收聽今日的好友作品及擁有同類心情的作品。
目前，音街也已經有了一些自發形成的社羣組織，比如K歌接龍小分隊、約歌小組等。可以看到，在雲村互動打卡、評論區蹦迪、廣場種Mlog之外，網易雲音樂接下來希望年輕人在音街K歌。
其實可以很明顯的發現，這些改變也是為了契合95後愛玩音樂，愛變化的心態。畢竟，網易雲音樂APP在2019年的新增用户中，85%就是95後，這些消費新勢力都給網易雲創新提供了土壤。
從文化的角度説，反傳統、反權威、反深度、反中心是後現代化藝術的精髓，相比於致敬傳統，現代青年人更加致力於解構，削平深度主張平面，熱衷遊戲，而這正是音街產品邏輯和運營理念所在。
從消費的角度説，據CBNData《2018中國互聯網消費生態大數據報告》顯示，95後年輕人是擁有極強個體思維的一代，他們更加註重體驗和內心的感受，樂意與場景互動。相比老一輩來説，互聯網時代的青少年擁抱變化，渴望表達，他們需要更深層次的社交互動。
目前音街APP的用户增長和產品運營還都在初期，可能數據還沒有到達適宜比對的階段，但是網易雲音樂十分重視此款app，除了CEO丁磊搶先入駐之外，網易雲音樂在未來“星聲計劃PLUS”將投入兩億資金和資源，集合網易雲音樂全系的資源，並聯動音樂產業上下游，持續挖掘優質聲音。
現如今，在線K歌領域的App都是在圍繞新生代95後和00後用户羣體訴求進行深度打磨，並且不斷地進行延展，試圖在社交訴求的深層維度，讓用户擁有更多的自由表達空間。
為什麼要推出音街？
其實，網易雲一直走的都是精品路線，網易雲音樂剛出現的時候，在線音樂市場上已經有了QQ音樂、蝦米音樂，酷狗、酷我，留給網易雲的發展空間並不多，但那時網易雲音樂深挖用户情感需求與社區建設，以歌單模式和音樂社區突圍成功，成為移動互聯網時代的產品標杆，可以説，它的商業壁壘不是版權建造的，而是音樂和情感澆築的。
從用户活躍度看，艾媒諮詢數據顯示，2019年12月，雲音樂MAU約為騰訊系（QQ，酷狗，酷我）三甲總和的11.52%。而在2017年7月，根據QM數據，這一比值約為13.14%。而且騰訊系的用户獨佔率比網易雲音樂更高，網易雲音樂分別與酷狗、QQ音樂、酷我有0.30、0.32、0.07億重複用户，所以實際上網易雲音樂的獨佔用户比率低於60%。
再從營收上來看，2019年網易創新業務及其它業務營收為115億元，騰訊音樂營收為254.3億元，網易創新業務是騰訊音樂的45.22%，營收同比增速上，騰訊音樂是34%，網易創新業務是12.25%，增速是騰訊的36%左右。目前在於騰訊的對抗中，網易雲還是身處劣勢。
目前，網易雲音樂的營收結構與騰訊音樂的在線音樂業務雷同，即單曲或專輯訂閲、廣告、直播、版權轉授等，但是在 “音樂衍生營收”領域，網易雲差的可就不是一星半點。
尤其是在在線K歌領域，騰訊很早就佈局了全民K歌，依靠社交優勢，在流量和資本的餵養下，全民K歌佔據了在線K歌很大的市場份額，也為騰訊貢獻了很大的營收。且除了騰訊之外，在此賽道上，阿里也已經推出了唱鴨和鯨鳴，並且深受年輕人喜歡。
作為在線音樂上的強者，目前網易雲急需完善內部生態，目前，網易雲音樂陸續圍繞音樂拓展出了電台、視頻、直播等業務，而此次入局K歌，也是在補齊自己在在線K歌上面的短板。網易雲必須要找到新的增長點，確保自己能夠在月活、黏性、營收、創新能力等維度咬住騰訊系音樂產品確保不掉隊，來保證資本市場對雲音樂的信心。
除此之外，以K歌為代表的社交娛樂業務所具備的盈利前景，也是網易雲音樂進軍在線K歌領域的理由。
艾瑞諮詢2020年發佈的《中國在線K歌社交娛樂行業發展洞察白皮書》顯示，自2014年在線K歌行業開始規模化發展以來，短短數年間，在線K歌用户付費率從2014年的3.4%搖身一變為2019年的15.3%。其中，2018年平均單個付費用户價值超過140元，2019年底，這個數字達到了161.5元。
可以説，補齊自身音樂生態短板，發力在線K歌領域，對於網易雲來説意義重大。
“音街”真的能開啓在線K歌3.0時代？
其實，音樂產業歸根結底還是內容產業，最重要的就是唱者和聽眾，在線音樂賽道上，網易雲也是後起之秀，從強調產品質量與用户體驗的角度，音街確實做到了延續網易產品一貫的水準。那麼此次，網易雲的“音街”也能複製這樣的傳奇嗎？
1、音街除了整體界面延續了簡潔、文藝的風格外，並未顯露出與其它UGC短音樂產品的明顯區別。而且就拿之前今年出現的幾款APP來説，“音遇”主打歌曲接唱的玩法，以社交化和遊戲化取勝，“唱鴨”是國內首款彈唱APP、新上線和聲功能，實現社區化運營。相比之下，音街似乎並沒有太大的特色。
2、目前的短視頻風頭正勁，用户已經形成了習慣。“音街”PGC＋UGC的模式其實與“抖音、快手”並無太大差別，短視頻可提供的更大信息量，彈奏演唱、舞蹈演唱等更多模式被挖掘出來，短視頻能夠滿足用户的K歌需求，説白了就是K歌的需求被進一步細分了。音街來的太遲，可供錄歌上傳的平台和渠道不再短缺。
3、音街的商業化之路也不明朗，目前，音街的會員系統並未開放，禮物打榜系統也停留在簡單的簽到做任務領取禮品贈送階段，商業化還未起步。而已經起步的在線K歌APP中，除了常規的打榜送禮物之外，營收模式也比較單一。
拿全民K歌來説，目前的全民K歌也不斷向線下尋求增長點，建立線下自助K歌房。但線下K歌房屬於重資產模式，相比於財大氣粗的騰訊來説，網易雲財力有限，難以適應動輒溢價三四倍的作品版權費用，也無法負擔不菲的線下設備的維護成本與場地成本。
因而線下自助店顯然不適用於網易雲音樂。而相對輕模式的自助K歌房模式又處於摸索階段，目前各地仍以加盟為主進行推廣，其盈利能力還需進一步確認。可以説，音街的變現之路多艱難。
在音樂市場，年輕人是永恆的消費主體，而如何抓住他們的需求，極為關鍵。不同代際用户的更迭，深深影響着不同功能定位的產品在市場上的興衰起落。目前，在線音樂也將從單一產品的競爭到生態體系的比拼。
音街的推出，與其説是網易雲音樂衝刺社交娛樂市場營收的信號彈，不如説是在阿里巴巴入場UGC短音樂市場後，網易確保“不缺席”K歌市場紅利的產物。
作者：小謙，互聯網觀察員，多家科技媒體專欄作者，轉載請註明版權。