博爾頓白宮回憶錄翻譯（1-3頁）_風聞

*注：今天本書電子版已在美國偷跑。筆者已將全書（579頁）用谷歌翻譯做了機翻，並將此書PDF版與中文機翻word文檔上傳至百度網盤。以下是個人根據機翻與比對原書翻譯的本書1-3頁。

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事發之室：白宮回憶錄 美國前國家安全顧問 約翰·博爾頓

本書獻給我的兩個女兒-格蕾琴（Gretchen）和珍妮弗·薩拉（Jennifer Sarah）

先生們，辛苦了。讓我們來看看誰會堅持到最後。

—惠靈頓公爵，1815年在滑鐵盧激勵他的部隊

第一章 到白宮西翼角落辦公室的漫漫長路

成為國家安全顧問的吸引力之一就是您所面臨的挑戰是多種多樣的。如果您不喜歡動盪，不確定性和風險，與此同時又經常被信息，要做出的決定和大量的工作所淹沒，並不能因國際和國內的性格和自我衝突而時刻感到充滿活力的話，那麼請您別來做這份工作。這份工作的確令人振奮，但我很難向局外人清楚的解釋我是如何處理這些複雜的互相交錯的國際和國內事務的，尤其是這些事務往往互不相干。

我無法提供一個關於特朗普政府的變化的全面理論，因為這是不可能的。然而，華盛頓對特朗普的軌跡的傳統看法是錯誤的。一個對懶於思考者很有吸引力的説法是，特朗普一直以來都是怪異的，但是在他剛開始的十五個月裏，他不確定自己的新位置，並受到“成人軸心”的控制，他猶豫不決。但是，隨着時間的流逝，特朗普變得更加確定自己，“成人軸心”逐漸離開了，局面崩潰了，特朗普被只會對他説是的一羣人包圍。

該假設的某些部分是正確的，但總體來説這個假設過於簡單了。初期的“成人軸心”在許多方面造成了持久的問題，並不是因為他們成功地管理了特朗普，就像高思想者（我從法國人那裏得到的恰當描述，是那些認為自己是道德上更好的人），而是因為他們做到了相反的事情。他們根本沒有做足夠的事情來在特朗普團隊建立秩序，而且他們所做的事情是如此透明地僅僅為自我着想，並且公開地拒絕了特朗普的許多非常明確的目標（無論是值得的還是不值得的），以至於他們造成特朗普進一步不信任他的顧問與助手，使得後來新來的白宮官員很難與總統進行合法的政策交流。長期以來，我一直感到國家安全顧問的作用是確保總統瞭解他在作出任何決定時他可做的所有選擇，然後確保該決定由相關的官僚機構執行。對於不同的總統，國家安全委員會的程序肯定會有所不同，但這是該程序應實現的關鍵目標。

但是，因為初期的“成人軸心”對特朗普的管理如此差勁，所以他不斷的懷疑人們的動機，不停的收集陰謀論，並且至今仍對如何管理白宮一無所知，更不用説龐大的聯邦政府了。“成人軸心”並不應對特朗普的這種思維方式負所有責任。特朗普是特朗普。我瞭解到，他相信他可以通過個人直覺，依靠與外國領導人的私人關係，以及過去在電視演藝圈的表演技巧來行使行政權力和建立國家安全政策。客觀地説，個人直覺，人際關係和個人風度是任何總統需要具備的良好因素。但是（一個良好的總統）需要遠遠不止這些的更多因素。分析，計劃，學術紀律和嚴謹性，結果評估，路線更正等都是總統決策時需要具備的基本能力，雖然這些是總統工作中無趣的一面。僅重視外界的觀感是遠遠不夠的。

因此，就運行機制而言，不可否認的是，特朗普團隊的過渡和上任的一年多來的過錯都是無可挽回的。正常的政府運行機制立刻被擱置到一邊，尤其是對於許多連在初級行政部門任職的經驗的特朗普顧問來説，這些機制好像根本沒有存在過。特朗普及其團隊中的大多數人從未讀過政府的“操作員手冊”，也許沒有意識到這樣做不會自動使他們成為“隱形政府”的成員。我進入這個混亂的白宮工作時，看到了很多本應該在執政頭一百天內解決的，或是更早以前就應該解決的問題。特朗普政府不停的人員流轉顯然對這個局面沒有任何幫助。白宮的霍布斯主義式的“所有人以所有人為敵的戰爭”更是火上澆油。霍布斯對人類存在的描述是“孤獨，貧窮，骯髒，野蠻和短暫“。用這個説法描述白宮的生活稍微有點誇張了，但到許多關鍵顧問任期結束時，他們認為這個説法並不過分 。正如我在《投降不是一個選擇》一書中所解釋的那樣，我在政府中完成工作的方法一直是儘可能多地在我所服務的官僚機構（國務院，司法部，美國國際開發署）中吸納意見，讓我可以更輕鬆地實現我的目標。

我的目標不是要獲得會員卡，而是要獲得駕照。這種想法在特朗普白宮並不普遍。在對西翼的早期訪問中，這個總統任期（發生的事情）與我之前服務過的總統任期的差異非常驚人。在某一特定問題上，昨天發生的事情通常與今天或後天發生的事情幾乎沒有相似之處。似乎很少有人意識到，關心它或對改變這個情況它有任何興趣。只會越來越糟，這是我加入政府之後才得出的令人沮喪但不可避免的結論。