一個財經 UP 主眼中的 B 站_風聞

B 站的破圈，並不像傳統社區那樣犧牲社區屬性的破圈，而是基於年輕人的成長，保持原有調性同時，豐富社區內容的進攻性破圈。

一年前，我寫過很多分析B站的文章，研究 B 站破圈的問題，一年後我自己已經是 B 站上一名不大不小的 UP 主了。

因為行業原因，我身邊不少朋友都在謀求視頻化轉型，而 B 站一般是他們的首選。相對的，開始使用 B 站的人也越來越多，甚至我媽都問過我怎麼註冊 B 站的賬號，讓我一度以為她知道了自己的兒子是個沙雕 UP 主，嚇出一身冷汗。

B 站正在破圈，這意味着至少在兩個層面B站會發生變化。

第一是創作者層面，更多的優秀創作者試圖前往 B 站淘金。

第二是用户層面，數量增長，結構開始更復雜。

很多媒體都在記錄 B 站的變化，尤其關心破圈的問題。過去一年內，破圈無疑是 B 站的主題。大家都想知道，B 站如何去解決破圈速度與社區氛圍的平衡問題。

前段時間我在 B 站做了一系列分析「社區」的視頻，加上當了大半年 UP 主，對於 B 站破圈這件事，也有些自己的想法。

我可以明確地説，所有社區內部最大的改變，最終都會反映在內容的變化上。

這是歷史實踐出的結論。

自打我在 B 站上開始做內容以來，收到過很多朋友的問題。有一個大家特別喜歡問的是：我到底該在 B 站上做 to C 的內容，還是 to B 的內容呢？

我覺得這個思路，純粹就是被互聯網行業忽悠了。工具類的產品，它確實分 to C 或者 to B，但你在社區做內容，只有專業、領域、細分這些區別，絕不可能單純去分清楚是給 C 端看，或者給 B 端看。

換句話説，社區內單純服務 C 端或者 B 端的內容，都是不健康的。如果只服務 c 端，那內容必然同質化嚴重，可複製性強。如果只服務 B 端，C 端的人壓根不看，沒有人消費，一樣毫無價值。

所以我認為，如果以專業度去做衡量，好的社區內容應該是B 端認可的專業度 + C 端的喜歡這樣一個構成。

這一年來除了像 b 站跨晚、《後浪》、《入海》這些官方行動外，B 站的破圈依靠的其實就是這些掌握了這種內容製作方法的 UP 主們。

比如像厚大教授羅翔，磕頭的半佛，顏值靠譜的老蔣，衝塔的普拉斯等等，從內容方面來講，他們的風格其實有非常大的差別，但核心其實都是這樣一個公式。

什麼是圈？圈其實是人們想象中的一堵牆壁，因為沒有接觸過，天然地認為這個壁壘是不可跨越的。

比方説法律，除了有志於這個行業的學生外，大部分人會覺得這玩意兒跟自己沒什麼關係，這個牆壁就是一本本厚厚的專業書籍。

破圈，就是有人在這堵牆上架了一把梯子，讓更多的人願意爬上來看一眼。雖然一本本厚厚的專業書籍很嚇人，但是刑事案件裏的故事很有意思，這就是梯子的作用。

同理，互聯網行業、金融行業裏，各種專業名詞、數據都是牆壁，但八卦、思路、吐槽是梯子，它們讓更多的人願意去聽這些內容。

我們有個常見的錯誤，是經常幫用户做判斷，覺得用户不喜歡聽什麼樣的內容，或者聽不懂什麼樣的內容。

事實上就年輕人來説，對知識的渴望程度是非常高的。尤其不要去低估這些人的理解能力，任何一個經歷了九年義務教育的普通人，都能輕鬆登上這把梯子。

知識類的 UP 主，除了擴充 B 站的品類外，更大的作用就是把梯子搭得更加便捷和牢固了，以至於這些年輕人在看膩了同質化嚴重的短視頻後，必然會把注意力轉移到 B 站上。

在慣性思維裏，社區化的破圈總是要犧牲一些東西。

對於 B 站的破圈，大家最喜歡討論的就是去 ACG，彷彿破圈只有這一條路可走。隨着 B 站做大，花在 ACG 上的精力就越來越小。

但優質的破圈應該是做加法，而不是減法。

毋庸置疑，B 站上的品類是在逐漸增長的，以至於最近單獨開闢了「知識區」來容納這些新的內容。現在除了一些頭部 UP 主的相關領域，譬如常見的財經之外，相信未來還會有更多的專業領域會出現在這個分區裏。

那問題是，B 站到底有沒有去 ACG 化？

一年前的我認為是有的，甚至寫過相關文章。但現在看，起碼在戰略層面 B 站不僅沒有去 ACG 化，相反加大了投入。

第一是 B 站在持續購買日本的新番，把優秀的動畫和漫畫引入到國內，甚至是第一家加入日本動畫製作委員會的中國公司。它依然是國內最大，資源最豐富的 ACG 社區，且短期內看不到競爭對手。

第二是 B 站正在孵化和構建國產 ACG 文化。B 站已經連續兩年舉辦了國創發佈會。2019年，B站上線了104部國產作品，引入日本番劇約110部，在供應商，雙方基本打平；而且國創區總播放時長破3億小時，同比去年增長125%，成為B站第一大版權內容品類。

這至少可以説明，無論日本番劇還是國創，B站在動畫上的投入和用户數是一直在增長的。

所以去 ACG 化，更像是外界的一個錯覺。只是因為這一年多以來，B 站其他品類變得更加豐富，不再侷限於 ACG 這個單一品類，比例上或許有所降低。但從絕對值來看呢？事實上是提高了。

一個社區破圈，我們往往説要放棄一部分這個社區的屬性，讓小眾的東西變得大眾化。但我們也要注意到，用户本身的變化也是變量。

B 站是一個用户年齡結構非常年輕的社區，以至於大家經常忽略了，這個網站的年紀其實不算小了，今年已經進入第 11 個年頭，是跟微博同一年的產物。

B站11週年

ACG 文化本身也是不斷擴大的，因為我算是國內最早的 ACG 文化受眾之一，初中就開始追各種漫畫、新番，接觸 cosplay 等等，直到今天還保持着每天追十幾部更新的習慣。

在我們年輕那個時候，ACG 確確實實還是小眾文化，如果你喜歡看漫畫、動畫，在很多人眼裏還屬於不務正業。但到了今天，ACG 在年輕人中已經是非常廣泛的共同語言了，作為未來互聯網的主力人羣，去 ACG 本身是毫無意義的。

通過去 ACG 化進行破圈的邏輯，本質上是建立在 ACG 文化與社會主流文化有矛盾的基礎上。但目前來看，這已經越來越不是問題。

所以，B 站的破圈，並不像傳統社區那樣犧牲社區屬性的破圈，而是基於年輕人的成長，保持原有調性同時，豐富社區內容的進攻性破圈。

簡而言之，就是在發展了 11 年後，時間到了，這是 B 站的幸運之處。

我很喜歡知乎上一個答主講述的，他去東莞長安鎮採購 3D 打印機的故事。

在我們心目中 3D 打印是一個高端技術，負責的工程師怎麼也該是那種看上去就很專業的人員。

結果他去了以後大吃一驚，這些操作人員，根本不是傳統意義上的「高端人才」，而是老闆從周圍村子裏招來的年輕人，很多學歷不過初中畢業。

這些人是怎麼學習 3D 打印技術的呢？就跟街邊的廣告複印公司一樣，完全是師傅帶徒弟的方式，十個人裏總有兩三個能學會。

至於必須要學習的 3D 建模技術，猜猜看他們在哪兒學的？

對，答案就是 —— 小破站。

來源：知乎答主@張抗抗

説到破圈的時候，我們往往只想到年齡的破圈，文化的破圈，但似乎沒怎麼在意過階層的破圈。我們甚至忘了互聯網最寶貴之處，是抹平信息差。

階層破圈的方法有很多，向其他人展示各個階層的生活方式，當然也是其中一種，但將知識傳播給更多的人，我認為是更重要的一種。單純的展示只是觀看，而我們都知道，知識才能改變命運。

社區的根本是什麼？我認為永遠是內容。

從數據上來看，B 站的用户和 UP 主數量都在增長，站內的品類也變得更加豐富。提到破圈，大家的擔憂都集中在去 ACG 化也好，社區氛圍的變化也好，可仔細想一想，B 站的好內容，是變多了，還是變少了？

破圈以後，B 站花了更多的資金去擴充 ACG 內容，去扶持國產動漫，原本的內容產出並沒有降低，相反還增強了。

而 UP 主的創作品質，也並沒有隨着 UP 主變多降低，相反一大批優秀的 UP 主，都是近一年才入駐 B 站的。

簡而言之，隨着流量的增長，B 站的內容沒有水化，這一點和許多社區是有區別的。除非哪一天你在首頁上一刷，全是廣告和營銷，那才是需要擔心的時刻。

我們也可以看一下，到底是 B 站被新增長的流量改變了，還是同化了新入駐的 UP 主。

像釘釘這種 B 端工具，入駐 B 站發視頻，採用的卻是鬼畜方式，還收穫了良好的效果。

不僅是釘釘。阿里系其他成員，還有騰訊等一眾互聯網大廠、品牌的入駐，都是在學習 B 站的文化，去討好 B 站的用户，而不是相反。

這恰好説明B 站的文化氛圍已經非常強勢，但凡一個 UP 主入駐 B 站，其實都是在融入和豐富 B 站的文化，而不是去破壞和降低這種文化。

B 站這種強運營的體系，其實是在把更多的內容和領域搬到站內豐富品類的同時，又給每個內容烙上了屬於 B 站的標籤。

走過了整整十一年，B 站的用户年齡結構依然年輕，用户粘性依然很高，還能在破圈之後，讓內容朝着更有趣和更專業的方向進發，這點是很難能可貴的。

在B站十一週年即將來臨的前些日子， 除了bilibili乾杯以外，一直沒有slogan的B站，在開屏中首次加入了 slogan：「你感興趣的視頻都在 B 站」。

我相信這是某種自我期許 —— 在各個領域都要變強，即使再過十一年，等新的孩子長大，他們依然能在 B 站找到自己感興趣的視頻，這才是 B 站的破圈之路。