一個財經 UP 主眼中的 B 站_風聞
IC实验室-IC实验室官方账号-2020-06-25 11:31
B 站的破圈,並不像傳統社區那樣犧牲社區屬性的破圈,而是基於年輕人的成長,保持原有調性同時,豐富社區內容的進攻性破圈。
一年前,我寫過很多分析B站的文章,研究 B 站破圈的問題,一年後我自己已經是 B 站上一名不大不小的 UP 主了。
因為行業原因,我身邊不少朋友都在謀求視頻化轉型,而 B 站一般是他們的首選。相對的,開始使用 B 站的人也越來越多,甚至我媽都問過我怎麼註冊 B 站的賬號,讓我一度以為她知道了自己的兒子是個沙雕 UP 主,嚇出一身冷汗。
B 站正在破圈,這意味着至少在兩個層面B站會發生變化。
第一是創作者層面,更多的優秀創作者試圖前往 B 站淘金。
第二是用户層面,數量增長,結構開始更復雜。
很多媒體都在記錄 B 站的變化,尤其關心破圈的問題。過去一年內,破圈無疑是 B 站的主題。大家都想知道,B 站如何去解決破圈速度與社區氛圍的平衡問題。
前段時間我在 B 站做了一系列分析「社區」的視頻,加上當了大半年 UP 主,對於 B 站破圈這件事,也有些自己的想法。
我可以明確地説,所有社區內部最大的改變,最終都會反映在內容的變化上。
這是歷史實踐出的結論。
自打我在 B 站上開始做內容以來,收到過很多朋友的問題。有一個大家特別喜歡問的是:我到底該在 B 站上做 to C 的內容,還是 to B 的內容呢?
我覺得這個思路,純粹就是被互聯網行業忽悠了。工具類的產品,它確實分 to C 或者 to B,但你在社區做內容,只有專業、領域、細分這些區別,絕不可能單純去分清楚是給 C 端看,或者給 B 端看。
換句話説,社區內單純服務 C 端或者 B 端的內容,都是不健康的。如果只服務 c 端,那內容必然同質化嚴重,可複製性強。如果只服務 B 端,C 端的人壓根不看,沒有人消費,一樣毫無價值。
所以我認為,如果以專業度去做衡量,好的社區內容應該是B 端認可的專業度 + C 端的喜歡這樣一個構成。
這一年來除了像 b 站跨晚、《後浪》、《入海》這些官方行動外,B 站的破圈依靠的其實就是這些掌握了這種內容製作方法的 UP 主們。
比如像厚大教授羅翔,磕頭的半佛,顏值靠譜的老蔣,衝塔的普拉斯等等,從內容方面來講,他們的風格其實有非常大的差別,但核心其實都是這樣一個公式。
什麼是圈?圈其實是人們想象中的一堵牆壁,因為沒有接觸過,天然地認為這個壁壘是不可跨越的。
比方説法律,除了有志於這個行業的學生外,大部分人會覺得這玩意兒跟自己沒什麼關係,這個牆壁就是一本本厚厚的專業書籍。
破圈,就是有人在這堵牆上架了一把梯子,讓更多的人願意爬上來看一眼。雖然一本本厚厚的專業書籍很嚇人,但是刑事案件裏的故事很有意思,這就是梯子的作用。
同理,互聯網行業、金融行業裏,各種專業名詞、數據都是牆壁,但八卦、思路、吐槽是梯子,它們讓更多的人願意去聽這些內容。
我們有個常見的錯誤,是經常幫用户做判斷,覺得用户不喜歡聽什麼樣的內容,或者聽不懂什麼樣的內容。
事實上就年輕人來説,對知識的渴望程度是非常高的。尤其不要去低估這些人的理解能力,任何一個經歷了九年義務教育的普通人,都能輕鬆登上這把梯子。
知識類的 UP 主,除了擴充 B 站的品類外,更大的作用就是把梯子搭得更加便捷和牢固了,以至於這些年輕人在看膩了同質化嚴重的短視頻後,必然會把注意力轉移到 B 站上。
在慣性思維裏,社區化的破圈總是要犧牲一些東西。
對於 B 站的破圈,大家最喜歡討論的就是去 ACG,彷彿破圈只有這一條路可走。隨着 B 站做大,花在 ACG 上的精力就越來越小。
但優質的破圈應該是做加法,而不是減法。
毋庸置疑,B 站上的品類是在逐漸增長的,以至於最近單獨開闢了「知識區」來容納這些新的內容。現在除了一些頭部 UP 主的相關領域,譬如常見的財經之外,相信未來還會有更多的專業領域會出現在這個分區裏。
那問題是,B 站到底有沒有去 ACG 化?
一年前的我認為是有的,甚至寫過相關文章。但現在看,起碼在戰略層面 B 站不僅沒有去 ACG 化,相反加大了投入。
第一是 B 站在持續購買日本的新番,把優秀的動畫和漫畫引入到國內,甚至是第一家加入日本動畫製作委員會的中國公司。它依然是國內最大,資源最豐富的 ACG 社區,且短期內看不到競爭對手。
第二是 B 站正在孵化和構建國產 ACG 文化。B 站已經連續兩年舉辦了國創發佈會。2019年,B站上線了104部國產作品,引入日本番劇約110部,在供應商,雙方基本打平;而且國創區總播放時長破3億小時,同比去年增長125%,成為B站第一大版權內容品類。
這至少可以説明,無論日本番劇還是國創,B站在動畫上的投入和用户數是一直在增長的。
所以去 ACG 化,更像是外界的一個錯覺。只是因為這一年多以來,B 站其他品類變得更加豐富,不再侷限於 ACG 這個單一品類,比例上或許有所降低。但從絕對值來看呢?事實上是提高了。
一個社區破圈,我們往往説要放棄一部分這個社區的屬性,讓小眾的東西變得大眾化。但我們也要注意到,用户本身的變化也是變量。
B 站是一個用户年齡結構非常年輕的社區,以至於大家經常忽略了,這個網站的年紀其實不算小了,今年已經進入第 11 個年頭,是跟微博同一年的產物。
B站11週年
ACG 文化本身也是不斷擴大的,因為我算是國內最早的 ACG 文化受眾之一,初中就開始追各種漫畫、新番,接觸 cosplay 等等,直到今天還保持着每天追十幾部更新的習慣。
在我們年輕那個時候,ACG 確確實實還是小眾文化,如果你喜歡看漫畫、動畫,在很多人眼裏還屬於不務正業。但到了今天,ACG 在年輕人中已經是非常廣泛的共同語言了,作為未來互聯網的主力人羣,去 ACG 本身是毫無意義的。
通過去 ACG 化進行破圈的邏輯,本質上是建立在 ACG 文化與社會主流文化有矛盾的基礎上。但目前來看,這已經越來越不是問題。
所以,B 站的破圈,並不像傳統社區那樣犧牲社區屬性的破圈,而是基於年輕人的成長,保持原有調性同時,豐富社區內容的進攻性破圈。
簡而言之,就是在發展了 11 年後,時間到了,這是 B 站的幸運之處。
我很喜歡知乎上一個答主講述的,他去東莞長安鎮採購 3D 打印機的故事。
在我們心目中 3D 打印是一個高端技術,負責的工程師怎麼也該是那種看上去就很專業的人員。
結果他去了以後大吃一驚,這些操作人員,根本不是傳統意義上的「高端人才」,而是老闆從周圍村子裏招來的年輕人,很多學歷不過初中畢業。
這些人是怎麼學習 3D 打印技術的呢?就跟街邊的廣告複印公司一樣,完全是師傅帶徒弟的方式,十個人裏總有兩三個能學會。
至於必須要學習的 3D 建模技術,猜猜看他們在哪兒學的?
對,答案就是 —— 小破站。
來源:知乎答主@張抗抗
説到破圈的時候,我們往往只想到年齡的破圈,文化的破圈,但似乎沒怎麼在意過階層的破圈。我們甚至忘了互聯網最寶貴之處,是抹平信息差。
階層破圈的方法有很多,向其他人展示各個階層的生活方式,當然也是其中一種,但將知識傳播給更多的人,我認為是更重要的一種。單純的展示只是觀看,而我們都知道,知識才能改變命運。
社區的根本是什麼?我認為永遠是內容。
從數據上來看,B 站的用户和 UP 主數量都在增長,站內的品類也變得更加豐富。提到破圈,大家的擔憂都集中在去 ACG 化也好,社區氛圍的變化也好,可仔細想一想,B 站的好內容,是變多了,還是變少了?
破圈以後,B 站花了更多的資金去擴充 ACG 內容,去扶持國產動漫,原本的內容產出並沒有降低,相反還增強了。
而 UP 主的創作品質,也並沒有隨着 UP 主變多降低,相反一大批優秀的 UP 主,都是近一年才入駐 B 站的。
簡而言之,隨着流量的增長,B 站的內容沒有水化,這一點和許多社區是有區別的。除非哪一天你在首頁上一刷,全是廣告和營銷,那才是需要擔心的時刻。
我們也可以看一下,到底是 B 站被新增長的流量改變了,還是同化了新入駐的 UP 主。
像釘釘這種 B 端工具,入駐 B 站發視頻,採用的卻是鬼畜方式,還收穫了良好的效果。
不僅是釘釘。阿里系其他成員,還有騰訊等一眾互聯網大廠、品牌的入駐,都是在學習 B 站的文化,去討好 B 站的用户,而不是相反。
這恰好説明B 站的文化氛圍已經非常強勢,但凡一個 UP 主入駐 B 站,其實都是在融入和豐富 B 站的文化,而不是去破壞和降低這種文化。
B 站這種強運營的體系,其實是在把更多的內容和領域搬到站內豐富品類的同時,又給每個內容烙上了屬於 B 站的標籤。
走過了整整十一年,B 站的用户年齡結構依然年輕,用户粘性依然很高,還能在破圈之後,讓內容朝着更有趣和更專業的方向進發,這點是很難能可貴的。
在B站十一週年即將來臨的前些日子, 除了bilibili乾杯以外,一直沒有slogan的B站,在開屏中首次加入了 slogan:「你感興趣的視頻都在 B 站」。
我相信這是某種自我期許 —— 在各個領域都要變強,即使再過十一年,等新的孩子長大,他們依然能在 B 站找到自己感興趣的視頻,這才是 B 站的破圈之路。