民族英雄--陳光威_風聞

原載於《齊魯週刊》

2020-05-06 15:35

2020年4月22日，中國釣具產業的奠基者、領航者，中國碳纖維產業化的開創者、先行者，威海光威集團創始人陳光威先生逝世三週年紀念活動暨《民族之光：陳光威傳》首發儀式在威海舉行。

陳光威46歲創業，76歲逝世，他用30年幹出兩大中國行業龍頭，堪稱最被低估的“民族之光”。

“陳光威先生是一個謙恭實幹、淡泊名利的人。他的一生，留下的文字和音像資料很少。而歷史衡量一個人的價值，不是看他以何種方式收穫名利與地位，而是看他離開時為社會留下了什麼。創業三十載，先生成為我國釣具和碳纖維產業的代表人物，他以光威集團這個民營企業一企之力，挺起了國產碳纖維這個民族產業的脊樑，點燃了一道“民族之光”，讓人們看到了民族精神的力量。”

山東農民，把一家鎮辦企業做到世界第一

陳光威1942年生於威海，與魯冠球、柳傳志、任正非、何享健、宗慶後等著名企業家屬於同齡人。 這一代人經歷過戰亂動盪、新中國成立、“文革動亂”、改革開放等歷史轉折，特別渴望在艱難環境中通過奮鬥改變命運，常懷愛國之情、報國之志。

1987年，陳光威在不惑之年臨危受命，將一家瀕臨破產倒閉的鎮辦小廠起死回生，經過十年開拓進取，成為全球漁具領跑者。如今，光威僅漁具業務年產值近10億元，擁有“GW”、“光星”兩大自主品牌，是中國漁具產業綜合產能最大的企業。

一位46歲（虛歲）創業的企業家，能創造以上成就已屬功德圓滿。但是，陳光威在1998年進口中國第一條寬幅碳纖維預浸料生產線，生產出真正意義上第一卷中國碳纖維預浸料，開啓國產先進碳纖維複合材料製造和應用先河。光威的多項碳纖維預浸料技術填補國內空白，成為國內技術領先和產能最大的復材研發和生產基地之一。

2002年，陳光威正式成立威海拓展纖維有限公司，專業從事碳纖維的研發和生產。

縱觀光威碳纖維發展簡史，可以下定論為：光威是中國第一家從事碳纖維研發生產、實現核心裝備自主保障、實現碳纖維國產化、國產高端碳纖維主力供應商、改變了世界碳纖維格局的民營企業。

一根釣魚竿與國家安全牽上關係

陳光威是農民出身，曾在威海的田村鎮王家欽村當過大隊長、村支書，後來成為鎮工辦副主任。1987年，按山東的習慣説法已經46歲的他，臨危受命，成為一家瀕臨破產的鎮辦企業——威海石化科研器材廠的廠長。

上任後，他決定轉產魚竿。2年後，他們自己研製出了中國第一條魚竿生產線，建起了威海魚竿廠。1997年，年產魚竿達到了1000萬套，成為全球最大的魚竿生產企業。其間的1992年，他用自己的名字命名，成立了光威集團。僅用了10年，陳光威把一個鎮辦小廠，做到了世界第一。

碳纖維是一種高性能合成纖維，是應用廣泛的高科技材料，也是國防武器裝備保障的重要戰略物資，被譽為材料界的“黑色黃金”。受“巴統”等禁運條約限制，我國碳纖維技術到21世紀初期仍然沒有根本性突破，產業沒有建立，成為新材料研發中是為數不多的失敗案例，嚴重製約我國工業、國防、科技發展。

光威原本只做漁具，與碳纖維的關係僅在於碳素釣杆需要用到進口碳纖維材料。然而，由於碳纖維屬於軍工材料，進口受到嚴格限制，供給方多次派人調查光威是否將碳纖維用在釣竿生產上。更嚴重的是，西方國家對中國碳纖維供應實行“通知式漲價，賞賜性供給”，這不僅意味着光威的未來前景受制於人，而且嚴重危及中國碳纖維產業發展。陳光威吞不下這口氣，他説：“泱泱大國，豈能仰人鼻息？”

1998年，陳光威要建設一條寬幅碳纖維預浸料生產線，走出打破壟斷的第一步。當年，他們花幾百萬美元從國外進口了中國第一條也是迄今為止唯一一條寬幅碳纖維預浸料生產線。對方不提供任何服務，買回來後他們甚至連怎麼用都不會，只能自己琢磨。第二年，他們就賺回了進口設備的錢。

2001年，國家科技部啓動了當年的“863”課題組，其中有一項科研項目是碳纖維。到2002年時，課題組仍一籌莫展。

同時，陳光威成立了威海拓展纖維有限公司，專門從事碳纖維的研發和生產。一個偶然的機會，陳光威得知科技部已經立項研發碳纖維的消息，他毫不猶豫表態要“為國家乾點事”。隨後的15年裏，他們總共投入了40多億元，這是自籌的投入，不包括國家配套的科研經費。

2004年，他們研發出國產T300級碳纖維，這是中國第一次有了自己的碳纖維；2008年，碳纖維關鍵裝備實現國產化……隨後是一系列突破。

被稱民族英雄的企業家

在國產碳纖維產業化攻關巨大的資金投入過程中，他承受了常人所不能承受之技術和資金雙重壓力—— 我國碳纖維產業化技術和裝備是被國際企業封鎖的，我國企業無經驗可借鑑，只能自學成材。

他不僅把釣具業務每年產生的利潤全部投進碳纖維研發和生產，還貸款近20億元。“他將全部家產都做了抵押，直到銀行工作人員來要求我簽字時，我才知道他的工作有多難。我很生氣，也很心疼，就是不簽字。我問他，你把我們住的房子都抵押了，把家裏所有的錢都搭進去了，萬一還是不行，我們母子住哪兒？孩子上學的錢怎麼辦？那是他第一次對我低頭，求我簽字。他不停地對我説，你要相信我，還逗我説，大街上支個帳篷也能住。”妻子王言卿回憶起那段日子就是滿眼淚光。

一邊是持續的投錢卻不見回報，另一邊是專業的技術難題一個又一個擺在陳光威面前，這使他的身心備受煎熬。2009年~2013年，一個個技術難關久攻不破，陳光威晚上常常睡不着覺。“每晚兩三點，他爬起來開車就走了，一頭扎進車間，常常要到早晨六七點才回家。”王言卿説。

他帶領光威集團相繼突破CCF700、CCF800、M40J、M55J等高強高模高性能碳纖維關鍵技術，並形成產業化。此後，光威集團陸續承擔了多個國家863計劃項目和國家重大科研工程項目，最終成為我國最早實現碳纖維核心裝備國產化，最早提供國產碳纖維國防應用的企業。

▲2004年，中科院院士、工程院院士師昌緒來威海光威考查碳纖維情況，與陳光威親切交談。

目前，光威集團已經為我國軍方提供了近千架戰機所需要的碳纖維材料，成為國防軍工用碳纖維主力供應商。

作為一個企業家，陳光威沒有看到企業輝煌的一刻。2017年4月18日，時任山東省委書記劉家義看望陳光威，説“你為國家做出了巨大的貢獻，是一個真正的民族英雄！”然而，4天之後，陳光威就因病去世，他是被從工廠直接送進醫院的。

住院昏迷時，別人去看望他時，他基本沒有什麼反應。但有一天，當紮在一線研發攻關高性能碳纖維項目的技術負責人張大勇去看望他時，他眼睛裏忽然有了些光亮，嘴裏呼嚕呼嚕地想説話。

幾個月後，9月1日，光威復材在創業板上市。

國家最高科學技術獎獲得者、“兩院”院士、我國材料科學界泰斗師昌緒2005年在光威參加一次會議之後為陳光威題詞：“發揚威海精神，創建中國碳纖維基地”，並稱贊“你為民族爭了光！”

這可能不是對一個企業家最貼切的贊成，但卻是對一箇中國人的最好稱讚。

▲1998年，光威從日本引進寬幅碳纖維預浸料生產線。

在使命中洞見商業未來的密碼

《民族之光：陳光威傳》全景式記錄了陳光威先生75年光輝燦爛的人生經歷，敍述了光威集團從創業、發展、崛起到跨越的32年發展歷程。是首部書寫陳光威先生自強不息、專攻主業精神的企業家傳記。創作團隊多維度地地採訪了從軍方到地方、從國企到民企、從科學家到企業家、從將軍到普通員工、從遠近親屬到各時好友等所有了解陳光威先生的各界人士，總參與人員多達300餘人，先後進行了20餘次的調整和修改，內容為23萬字。

中國工程院院士杜善義在給本書的序言中寫到：“陳光威先生的人生充實而輝煌，他如同高端的複合材料，許多優秀品質在他身上得到了完美的融合：意志堅強、處事果斷、有才華、有天賦、目標明確、嚴格認真、始終如一。這些品質充分體現了一個優秀的、有家國情懷的企業家的情操、能力和智慧。陳光威先生用自己的智慧、心血、情懷和人格魅力創造了一段中國碳纖維及複合材料的發展史。我們相信，將來回顧這段歷史時，所有光威人以及大多數與光威有關聯的人們，都會為自己參與了這段歷史而感到驕傲，都會為認識陳光威先生這位樸實、真誠、具有崇高精神境界的企業家而感到自豪！”

▲1987年11月，陳光威擔任鎮辦石油化工科研器材廠廠長。

中國紡織工業聯合會副會長、中國化學纖維工業協會會長端小平在給《民族之光：陳光威傳》所做的序中指出：在面臨國際封鎖，碳纖維成了掣肘的難題時，他做出重大決策，投資碳纖維預浸料，走出了萬里長第一步；他帶領光威試水“863計劃”，懇請“給一次失敗的機會”，如願進入國家隊；從全套生產設備和工藝到大容量間歇聚合、高效脱單、水洗、高温石墨化爐，光威獲得了全套設備和工藝的核心自主知識產權；他舍小利、取大義，讓軍機用上“中國芯”，愛國心再放光芒；光威如願挺進資本市場，10年峯迴路轉，成就碳纖市場的第一股。嘔心瀝血、摸爬滾打、日夜奮戰；國產化、研發、國產化，失敗、試製、失敗，直至成功；他以實踐證明，勝利的密碼是堅持不懈，“碳鐵”就是這樣煉成的。天道酬勤、天道酬善，歷史不會忘記——“碳纖維產業突出貢獻獎”對他來説實至名歸。碳纖維終將被寫入中國戰略型新材料發展的光輝歷史，陳光威老先生和他的光威集團也已留下一筆濃墨重彩。

軍事科學院軍隊政治工作研究院院長、空軍少將沈志華，原總參陸航部副部長、陸軍少將孫德龍，國家新材料產業發展專家諮詢委員會專家徐樑華，全國政協委員、著名作曲家戚建波，中國文教體育用品協會理事長易曉俐，日本上州屋株式會社社長鈴木健一，澳大利亞傑威公司總裁特雷弗·莫德雷爾都分別飽含深情地為傳記寫了推薦詞。

陳光威為人極其低調，生前留下的文字、視頻、音頻資料很少，以至於他逝世的時候都選不出一張合適的照片，只能請人畫了一幅遺像。該書出版問世的時候，也找不到一張清晰的人物照片作為封面，只能藝術化處理。

▲《民族之光：陳光威傳》（潤商文化出品）首發儀式在威海舉行。《民族之光：陳光威傳》既是一個企業家的時代奮鬥史，也是一個國家的科技抗爭史。

在採訪和寫作過程中，創作團隊始終在追問四大問題，並希望得到解答：

第一，陳光威如何在人生道路上抓住屬於自己的機會，在每一個關鍵時刻都能做出正確判斷？

第二，陳光威如何洞察商業的秘密？他如何在誘惑與陷阱、成功與挫折交替往復的變化中保持初心？

第三，光威集團的核心競爭力究竟是什麼？光威模式能不能複製？光威集團的發展路徑是否值得借鑑？

第四，30多年來光威集團不斷發展的文化基因是什麼？下一個30年應該如何傳承？

這些問題當然沒有標準答案。因為每個人的社會閲歷、知識結構及價值觀等都不相同，甚至同一個人在不同年齡階段、不同人生境況中的感悟也不一樣，難免不會得出互相矛盾的結論。

很多人認為光威的成功不可複製：陳光威走過的每一步似乎都踩準了行業發展節點，甚至領先半步，即使明知有坑也非跳不可，經常鼓勵部下“能不能做得更失敗些”；陳光威做出的很多戰略決策和投資行為都與商業邏輯背道而馳，聰明人不會在“脱富致貧、回頭無岸”的獨木橋上一騎絕塵。商業悖論容易將陳光威的成就解讀為偶然因素或運氣使然，卻忽略了他運用中華傳統文化的哲學智慧中所藴藏的必然性。如果非要總結出一條成功秘訣，那就是陳光威在與自我競爭、與對手競爭、與時代競爭中不斷尋找新的使命，而使命中所隱藏的正是洞見商業未來的密碼。

這既是一個企業家的時代奮鬥史，也是一個國家的科技抗爭史。