基層減負，應落到實處_風聞

提起基層，給人的印象就是工作環境艱苦。壓力大，責任多，擔子重，2019年作為“基層減負年”，從中央到地方出台了一系列減負政策，雖有一些成效，需改進的地方也有很多。轉眼2020年已經過半，自疫情發生以來，由於各個部門之間缺少信息共享，各自為陣，導致上級很多部門下發的表格、基層部門重複填寫。為了顯示各個部門領導對疫情的重視程度，各級檢查一撥又一撥的來，無形中給基層增加了工作負擔，每來一撥人，基層單位就要安排人員陪同，接待講解等。這些檢查很多都流於形式，解決不了實際問題。真正想為基層減負，就要找準源頭，找到負擔是哪來的，才能對症下藥，將不必要的負擔扼殺在搖籃裏。

基層工作事務繁雜，存在一個股所站對應多個上級單位的現象，每個上級單位安排的任務可能並不多，但是匯聚到了基層就是不小的工作量。除每月常規上報的數據，還有臨時任務讓人應接不暇。另外各部門單位間缺乏溝通協調，在收集材料或數據時，常常各行其是，導致下邊基層單位不得不重複報送，無形中又給基層增加了很多不必要的工作量。信息化時代，政府部門之間也可以打造信息聯通共享平台，只要上報一份數據，如有需要隨時調取。

古語有云“將在外，君命有所不受”，基層一線的情況是複雜多變的，有一定話語權才能隨時應對各種突發情況，而現在基層存在着權利上收責任下移的情況，工作任務下放到基層，而權力依舊掌握在上級主管部門的手裏，這就導致了基層幹部在工作中只有執行權沒有發言權。知屋漏者在宇下，知政失者在草野，政策的執行在實際操作中會出現很多問題，一次次向上級反饋請示彙報，會嚴重阻礙工作進程，降低工作效率。有些地方職能部門在向基層下達任務時缺乏實際考慮，卻讓基層“不打折扣”嚴格落實。種種指令經常讓基層幹部“哭笑不得”，使一線工作人員上下為難、左右掣肘。

基層工作本來就辛苦，再加上環境相對惡劣，導致一些年輕或有能力的人紛紛逃離基層，基層幹活的人越來越少，而留在基層的人則會越來越辛苦，基層工作人員的負擔才會越來越重。

工作加班無可厚非，但是常態化的加班是對基層工作者良性工作循環系統的破壞，基層減負，不應該只是喊喊，還需找準問題的根源，對症下藥統籌解決才能將基層負擔扼殺在搖籃裏。