關於中國電影【即時分賬】的可行性討論_風聞
一起拍电影-一起拍电影官方账号-2020-07-16 12:18
不破不立，在疫情後，中國電影市場必須迎來更多的變化和改革。
每一個行業的進步與發展一定是維持在多個矛盾相互交織下的，大家在一種微妙的平衡中尋求各自利益的平衡，繼而共同將行業做到更加完善。而中國電影也是在這種矛盾中不斷進步的。
很難想如果前幾年沒有直接利用價格槓桿的策略來刺激觀眾，中國電影在這幾年會否有如此快的發展速度。但從今年開始，我們卻需要重新尋找一個新的平衡點。
通俗一點説，如果還是維持目前中國電影的分賬模式，中國電影可能在短期內極難刺激到院線方面理性的迴歸和恢復。
讓院線和製片方期待已久的“即時分賬”到底能不能實現呢？前幾日趙軍老師也撰寫了他關於這方面的思考：【即時分賬是電影市場創新的方向】，我們也共同來探討一下這個問題。
必須要承認，這些年如果沒有價格的刺激，中國電影能否有如此大的發展絕對是要打一個問號，能夠讓更多觀眾方便&“便宜”看電影，是第三方票務平台最顯現的成效。
會有人説，其實即便沒有這樣的“滲透”，中國電影市場發展成熟時，該有的模式肯定都會有。像美國、西歐和日韓等電影發達國家，她們可是沒有像我們這樣完備的第三方購票平台，包括中國香港和台灣地區，電子商務對於電影購票影響力都較弱。
但要清楚，不是大刀闊斧的改革，中國電影市場的規模是不可能有現在這樣彎道超車的速度的。
誰都知道把錢揣到自己兜裏是最安心的，這一點在其他行業也同樣的，但中國很長時間都奉行“信用交易”，商品流通行業“以貨押款”幾乎是行業共識，特別是對於直接要去面對終端用户的商業企業。
以我們普通人最熟悉是商品零售企業為例，大家可以看到，大部分商品零售企業之所以不能實現對供貨商的實時結算，不僅僅包括了商品本身會出現損耗，零售企業自身也要更多承擔很多費用的支出，這也讓大部分商業模式想實現即時到賬都極難達成。
同時，由於網絡環境本身的不對等，供貨方又極難搭建多條無延遲&兼容性平穩的平台，因此即便在目前網絡極為發達的中國，在很多商業領域即時到賬都不那麼簡單。
但電影方面卻比較特殊，首先他的市場份額相對於整個中國的商業零售規模較小。而且其系統內數據結算也相對更封閉和可控，幾乎完全可以做到當天結算清楚，畢竟目前中國電影票房的單日的峯值也就14.58億，全國影院數量也只是12000家左右。
而且，基於目前第三方愈發完備的數據結算能力，讓全國所有影城的票房在當日結算清楚並實現每一筆票款在正常放映後迅速入賬是很輕鬆的事情。至少在第三方平台那裏，該功能實現起來是沒有技術門檻的。
可能問題多少出在一些技術性問題上，比如放映事故、顧客臨時退票等等，但基於目前全國每天放映場次平均3萬場左右，放映事故率大概會在5‰左右，而且很多放映事故都會很快為觀眾解決，真正涉及到退票的場次可能全國每天發生的概率是很低是的。
這樣來看，對於影城自身而言，自然是更希望較好的能夠掌握觀眾所繳納的票款，畢竟影城投入巨大，且有各個方面鉅額的支出，也是很多商場內最具有吸引力的消費場所，但相比於其他消費場所，他們反而是所有人中最晚才拿到收入的。
根據一些商業人士透露，雖然很多商場目前仍然是用統一的結算系統（餐飲除外，至少零售商鋪要統一），但大部分商場基本的結算交割日期都會在一個自然月之內。
這樣看起來，具備更方便結算條件的影城和第三方，似乎是沒有太多的理由把票款“長期”壓在平台方。其實從前年開始，各大院線以及相關管理部門已經開始要求第三方將結算週期實現T+0，但這距離即時到賬仍然有一定的差距。
如果説從第三方平台到影城院線實現即時到賬不存在瓶頸和門檻，那麼從影城到院線也同樣實現即時到賬同樣也是順理成章的。
但事實上看，這一點在執行層面好像難度會變得更大一些，雖然我們都知道即時到賬會減少流通環節上一些問題和風險，但對於雙方面而言，大家真正想要執行起來，都會存在更多的疑慮。
想必很多人還會記得去年曾經出現的個人投資人高額獲利事件，稍微熟悉電影市場的人都應該知道一部電影的投資週期是很漫長的，即便個人有途徑進入這個圈子，能夠拿到回款估計也是影片上映最少9個月之後的事情。
其實在實現院線化之後，院線和片方的分賬比例其實一直都在相互博弈之中，在製片方能夠擁有絕對話語權的時期（暨能夠出品賣座電影的年代），單一供給方是有這個權利和院線影城談分賬比例的。
即便在那個時期，何時給片方回款一直都沒有能夠成為左右雙方面的籌碼，這其中既有市場默認的規則，也有出於對院線影城方面的尊重。
不過伴隨着中國電影市場的成長，很多之前大家所面臨的問題都發生了更多的變化，這其中包括了院線數量從十幾條猛增到五十餘條，製片方也從當初的幾十家增加到現在的數百家。
面對豐富的市場環境，勢必會造成更自由的市場選擇。雖然從更高方面的要求來看，未來更多希望院線執行統一管理和經營，但這是對影城在安排放映和管理經營時的統一化，而並沒有制約院線和製片方就分賬方式的守舊。
製片方其實完全可以通過“讓利”和“返點”的方式來實現即時到賬，或者大幅度的縮短雙方的賬期，畢竟這種方式也是目前商業交易中比較慣用的方式。雖然這可能會觸動相當多人的利益，但對於整個行業而言，加快現金的流動性，毫無疑問會促進行業自身的新陳代謝。
從目前的趨勢來看，短期內的國內以及國際電影市場都極難恢復，畢竟中美這兩個世界最大的電影市場都出現了一些問題，一個最大的供給方、一個最大的消費市場都因為疫情問題而不能全面開放。
那麼在進口電影可能會出現供給問題的時期，中國電影想恢復往日的繁榮，這可能就需要多個方面的共同努力才可以實現，從某種角度上看，這對於資本方其實是迎來了全新的機會。
即時分賬肯定會更多刺激到投資方的製作熱情，同樣對於發行方也是非常好的消息，即便對於影城和院線來看，他們手裏也沒有必要掌握那麼長時間的資金，而且這些資金本快速的流動，對於影城減緩開業後的一些資金壓力也非常有效。
中國目前的電影製作方面可能還存在很多問題和短板，但宣傳、發行和放映環節其實已經和國際基本接軌，這是我們用短短十年便達成的效果，疫情後，讓電影市場恢復到往年的成績，不做出一些本質性的改變是很難有突破的。
當然即時分賬在執行層雖然沒有技術性的問題，但不能非常確認的説就不會出現一些類似的舞弊漏洞，這就需要製片方、發行方和院線影城以及第三方通力合作來避免這種情況的發生，畢竟這是對於整個行業進步的好事，大家都是相當的利益獲得者，並不存在誰故意欺瞞誰。
伴隨着多個行業逐步的復工復產，電影行業無疑已經成為中國全產業中最後一個復工的，其實這已經給予我們足夠多的時間去思考和研究在未來電影行業中如何才能更好的促進健康發展。
當然在短期內，實現即時到賬的難度更多是默認的習慣和行業規則限制，但必須看到，資金的相對快速回籠會讓行業更透明和健康，雖然其阻力勢必會一直都存在。