出洋相的洋公司_風聞

招標文件近似於照搬世界銀行招標文件的商務範本，其中有一條是要求投標方“此前有類似供貨記錄”，這個被完美抄襲過來，還往往大力執行。

　　因為三峽公司許多設備和物料供應，均有一些新的技術跨度或高要求，故這一條實施的後果，是國內公司即便擁有供貨能力也往往缺乏相應的供貨記錄，這就格外有利於海外的大公司中標。由此，就有大批全球頂級公司，在三峽工程上中標，結果在三峽工地，也相應地就出現大批頂尖公司的洋相。

   、洋公司機器質量問題導致重大事故

　　最先出洋相的是美國羅泰克公司的塔帶機，三峽工地唯一的重大安全事故，就是這個公司的不合格產品帶來的。因為虛焊，塔帶機在使用過程中間懸臂脱落，致3死多傷。

　　後來一個焊工告訴我，如果在完成焊接過程中間，哪怕有一個熟練焊工當班長，就不會出現如此低級的嚴重質量瑕疵。這就説明，羅泰克公司外包焊接業務的乙方，在部分工序或者時段，完全不具有絲毫技術能力——整個生產班組連一個熟練工人也沒有——但是，這樣的公司因其過去有着良好的供貨記錄，反而能夠高價中標。

　　説白了，塔帶機這一類混凝土傳送設備，與碼頭礦山的傳送帶沒有根本區別，中國內地的製造能力應該相當可觀，各種陰差陽錯導致海外公司高價中標不説，還帶來三峽施工期間最大的一次安全傷亡事故。

　　三峽水輪機的尾水肘管，需要用到一種高強度鋼材，這部分是日本住友金屬中標的。某批次貨物到達工地後，進入下輪工序之前的例行檢驗發現，強度完全不達標，無法使用。通知日本供貨方代表到現場，他表示嚴重不相信，説絕對不可能出現這種嚴重質量瑕疵，住友公司的質量控制如何完美，同批次生產過程中間各質量控制環節的相關記錄和數據，都顯示完美，不可能出現三峽公司所説的嚴重問題。結果，這個日本住友公司代表的一通嚷嚷，讓媒體報道出去了。然後雙方現場取樣，送武鋼研究所進行第二次檢驗，結果依然如前，存在着嚴重的質量問題。

　　這個案例當時有點小轟動，我和一些朋友私下裏揣測：日方代表的自信應該源自工廠質量控制諸環節的完美數據，最後的檢驗結果與那些數據對不上，這隻能説明一件事：在住友工廠內的各個質量控制環節，很少有人是透過做試驗得到數據的，這些完美數據是憑空捏造然後記錄下來的，要不然，質量問題在生產環節中間就會被發現，而不會把不合格產品送到三峽來。由於日方代表自己也不敢相信的數據捏造大量存在，使得住友公司在同一個問題上“丟臉”了兩次。

（老田）