如何讓中國的足球迷花錢？_風聞

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中超開幕了，首日電視端和新媒體端都交出了很亮眼的數字。然而，有個問題依然在困擾着所有從業者：中國足球的C端市場，一直保持着雷聲最大、雨點最小的狀態一一

這邊廂，國足收視人數輕鬆上億，國足的話題社會熱議；

那邊廂，正版球衣銷量慘不忍睹，真正願意為足球消費的卻是鳳毛麟角……

那麼，究竟該如何讓中國的足球迷花錢呢？

專欄 / 鍾方亮

如何讓中國的足球迷花錢，是中國足球業內人士最關注的問題，當然，也是最頭疼的問題。

大多數從業者，歷經多年仍不得要領，要麼邯鄲學步，照搬日韓歐美和集團其他業務經驗；要麼乾脆放棄掙扎，堅定抱着「足球迷就是屌絲」的思想。

許多人試圖改變這樣的現狀，但苦於缺乏行業共識無法形成合力，而且還會因為外行者的強勢入局，產生各種重蹈覆轍的悲劇。正是因為如此，我們更需要對這個行業的底層事實和邏輯，做一番清晰的梳理。

01

認清一個基本問題：

中國足球迷是不是屌絲羣體？

當然不是。

「中國足球迷消費能力弱」的錯覺，源於足球迷絕大部分都是男人，而據某些電商調查：中國男性的消費能力遠遜於女性，甚至不如狗。

同樣都是人，為什麼性別差距這麼大？

無他，就是男人在電商平台沒有發現自己沉迷的東西。但是，在網絡遊戲、在和諧社區、在小姐姐們的直播間、在深圳香港的周邊、在澳門和東南亞……男人的消費能力是極其可怕的，甚至可能導致傾家蕩產。

其實男人的快樂很簡單：只要真正熱愛，就會毫不猶豫地砸錢。

20年前，學生時代的我，會將幾乎所有的零花錢貢獻給了《體壇週報》、《足球俱樂部》、《足球週刊》、《當代體育》等紙媒。小縣城的體育類報刊雜誌，幾乎都是當天內售罄。

20年後，中國的足球迷不需要再花錢購買足球資訊，但是卻有超10萬人前往俄羅斯觀看世界盃，消費總額高達4.37億人民幣，位列全球第二。（雖然其中很多不是球迷）

中國有錢有權的足球迷這麼多，怎麼可能把足球迷歸為屌絲羣體？從另一個角度説，恒大依靠足球成為宇宙級地產企業，許多亞洲三流球員依靠足球成為年薪千萬的富翁，似乎也説明：他們背後的這個「屌絲羣體」，也真夠牛的。

曾經，籃球迷也被視為消費水平低的羣體，但是因為NBA對中國市場的重視和開發、耐克和國產品牌聯合籃球明星的商業運作、騰訊對於NBA版權的精細運營、以及籃球綜藝和網紅的崛起，讓籃球迷的消費能力大為提升，AJ也一度破圈成為全民熱點。

在多方共同努力下，籃球迷的消費能力被激活。而如今的足球迷，更像是一個未打通任督二脈的「屌絲主角」，需要滿足某些特定的條件，才能完成華麗的變身。

02

球迷不花錢的根源：

免費和盜版，是更精明的選擇

很多人會説，中國球迷不花錢，是因為中國球員踢得爛、國足成績差。這確實是一個核心因素，但這卻無法解釋：為什麼中國有那麼多歐洲豪門的球迷，卻依然撐不起令豪門滿意的正版球衣銷量。

「我們在天貓的銷量已經在歐洲俱樂部裏算前幾了，但還是不太行啊。」一位歐洲豪門的中國區媒體負責人告訴我。

究其原因，我們可以説英超西甲對中國市場的重視和開發不如NBA。但更深層次的原因在於：中國人長期缺乏正版付費思維。

1989年，央視開始轉播意甲聯賽。那時候，馬拉多納、荷蘭三劍客、德國三駕馬車齊聚亞平寧，「小世界盃」可謂羣星璀璨。

中國誕生了一大批米蘭、國米、尤文球迷，但遺憾的是，當時絕大多數中國球迷無法購買到正版球衣。再加上購買盜版球衣太過方便、中國人民生活收入較低，中國球迷自一開始就缺乏購買正版球衣的土壤。

而且長期以來，中國球迷觀看CCTV和地方台的中超和歐洲比賽的直播，也從未直接付費，導致中國足球迷除了購買報紙雜誌、以及到現場看球，幾乎沒有養成其他為正版付費的習慣。

所以，在這樣一個盜版球衣和盜鏈直播異常發達、正版價格居高不下的國家，你很難培養出一個足夠養活這個行業的球迷羣體。

遙想2007年，天盛集團聲稱：「中國有3000萬英超球迷，我們只要讓其中的1/10的人為我們掏腰包，我們便成功了。」

於是乎，他們把歐洲足球頻道的年費定在了1888元，無人問津後直接把價格降到588元，依然門可羅雀。此後天盛破產，中國足球市場第一次大規模向球迷收費的嘗試，以失敗告終。而天盛的屍體上，誕生了一家以盜鏈起家的著名網站。

如今在耐克官網上，一件最低配版的正版球衣為429元；而在某拼上的盜版球衣，價格不足50元。一件衣服429元確實不算貴，但在我國，有6億人每個月的收入低於1000元。更何況，如今大多數球隊的球衣設計，年年小修小改，很難令球迷滿意。相比籃球服飾的年輕化、潮流化和生活化，足球服飾存在理念上的落後。

中國電影行業也曾面對同樣屌絲的電影迷，但經過對快播、電驢等軟件的瘋狂舉報和打壓，同時給電影院大量補貼和優惠政策（票價一度只要9.9元）、提供便捷的購票渠道（微信、支付寶均可購票），中國電影票房達到了642.66億元。而在10年前，這一數據僅為100億元。

作為全世界最精打細算的民族之一，我們的國人（尤其是老一輩）能不花錢絕不花錢。如今許多網民養成了購買騰訊、愛奇藝、優酷會員的習慣，除了性價比高（全年不到200元，經常會有優質電視劇/綜藝）、促銷優惠力度大，還在於方便快捷，為我們節省搜盜版鏈接的時間，而且無論畫質還是觀看彈幕體驗，都普遍比盜版好。不過一旦平台出現《慶餘年》套娃VVIP的操作，網民便會揭竿而起，又回到盜版的懷抱。

所以，不嚴厲打擊盜版、不提供性價比更高的服務，中國的足球迷的消費習慣永遠會處於低位。而且在中國足球圈，直到今日，也並沒有一套逐漸引導球迷養成消費習慣的戰略打法。要麼搞全免費，要麼體育賽事包年998元；一邊吐槽球迷屌絲，一邊把直播會員價格提到比「優愛騰」還高几倍；一邊責備球迷買盜版是偽球迷，一邊就是不降價、不優化購買渠道。這種做派，你説他是「何不食肉糜」，還是PUA呢？

03

中國足球口碑不佳

更拉低了球迷的購物慾

中國足球迷面對的，是質量較低的產品、相對虛高的價格。而與之同時，這個行業極低的口碑，也讓他們控制住了「剁手」的慾望。

中國足球可能是這個國家言論最自由、最平等透明的領域。哪怕是最頂流的球星，你每週都會看到對他的批評和質疑。哪怕是針對足協掌門人的嘲諷辱罵，也不會被禁言封號，甚至還會被許多媒體推到頭版頭條。

外界對中國足球的鄙夷，確實有中國足球長期以來成績差、水平低、黑料多有關，但哪個行業敢説自己沒有黑料？最近315晚會曝光的漢堡王使用過期麪包、寶駿汽車變速箱故障頻出、萬科精裝房漏成水簾洞……這些不都是直接損害人民生命財產安全嗎？縱使是BAT這些大公司，也有不少直接影響民眾利益、破壞公序良俗的負面信息。至少今年某公司曝出的大型桃色事件，就要比整個中國足球還要多。

但是大公司和明星工作室的公關品牌部能力強，刪稿限流撤熱搜的操作，可謂駕輕就熟。而且與行業媒體、知名自媒體、以及大多KOL都建立起合作關係。對於大多數危機公關，都能及時壓住，不至於影響金字招牌。

王興之所以拿中國足球論證行業標準低，也是因為大資本、娛樂明星都樹立起了非常強大的防禦體系，內部非常團結。如果王興嘲諷牛奶廠商、流量小鮮肉、敏感部門，他和他的美團必將遭到強烈的反擊。強硬公關+粉絲戰力的組合，令絕大多數公眾人物和財經/娛樂媒體噤若寒蟬。

而在中國足球領域，則遠非鐵板一塊。早在20年前，中國隊10-1大勝馬爾代夫，賽後媒體卻是一片嘲諷，對球隊丟球大為不滿，這也成為媒體過度批評的一個典型案例。傳統媒體時代，春晚上相聲小品對國足的調侃、媒體對中國足球的負面報道，還處於相對體面和剋制的階段。

但是隨着門户時代和自媒體時代的到來，流量壓力催生了更低的底線，中國足球的口碑徹底潰爛。以至於在2013年，央視解説員賀煒在微博中發佈長文，悲壯地在文末寫下「中國足球哪怕是再多人的痰盂，也依然是我的聖盃。」

時至今日，仍有許多媒體人盯着球員的個別失誤大做文章、動輒「廢柴」、「毒瘤」、「白斬雞」，把網友的嘲諷段子編輯整理，搞個標題黨，便成了一篇爆款文章。行業人士尚且為了流量如此不自愛，又如何責怪外界的挖苦？

在媒體工作時，我曾無數次對年輕的編輯表達這樣的觀點「足球不是直接關乎國計民生的事情，除非像欠薪、醉駕這種違法亂紀、有損行業發展的事情，否則我們應該儘量減少負面報道。球員狀態差、球隊戰績不行，我們可以把事實説出來，但不要添油加醋。」

球迷對球隊和球星的高忠誠度，是建立在絕對信任和欣賞的基礎上。如果媒體天天炒作這個行業的負面，是很不利於提升球迷忠誠度和信任感的。就如中世紀基督教之所以要嚴厲打壓任何「異端邪説」，也是為了統一思想，避免教徒產生信仰動搖。

試想，如果品牌商在網絡上搜索一位國腳，結果有一大半是質疑他能力的媒體文章，品牌商如何敢找他代言產品廣告？球迷又怎敢穿他的球衣上街？

當然，中國足球口碑不佳這口鍋，也不能完全扣在媒體頭上。媒體確實拉低了自己的底線，但他們為什麼要源源不斷生產這類內容？無非也就是為了迎合大多數民眾的需求，這是由供需關係決定的。

許多人都説，中國有全世界最好的球迷，但問題是：中國的「鍵盤俠球迷」更多。在某短視頻平台上，任何足球內容，都能引發網友對國足的嘲諷評論，這也是舉世罕見的一個奇觀。

所以，提升中國足球的口碑，不僅需要足協和各俱樂部加強與各媒體平台的合作，限制對此類內容的流量推薦；還需要我們對民眾不厭其煩地進行足球科普和教育，讓鍵盤俠們不敢輕易開口。我們無法控制其他行業媒體蹭中國足球熱度，但至少，先優化足球行業內部的媒體和球迷環境，把行業口碑慢慢做上去。

04

讓球迷長期掏錢

要靠信仰而不是成績

產品質量較低、價格相對虛高、行業口碑不佳……如今我們已經總結了球迷不喜歡花錢的三條直接理由。但很多人依然會簡單暴力地認為：如果球隊的戰績好，球迷不就願意花錢了嗎？

皇馬奪得歐冠、國足闖進世界盃，確實可以刺激一大波中國球迷的消費。但如果俱樂部和足協的商業行為完全以成績為主導，無異於一場風險極大的賭博，很可能最後落得賠了夫人又折兵。長期而言，創造超出預期的成績，都是小概率事件，而真正的投資高手，是把大賭注壓在高概率事件上。

許多人只看到了皇馬對冠軍的渴望，卻沒看到伯納烏對於球隊觀賞性的嚴苛要求，俱樂部對球星的成功商業開發、對本土球迷的尊重、對「兒皇夢」理念的打造……都是世界頂級。恰恰是這些底層的工作，才保證皇馬在幾度低谷之後，依然對巨星名帥保持極高的吸引力，重新回到了歐洲頂級行列。

長期以來，由於政績思維和愛國心作祟，中國體育的宣傳思路就是要摘金奪冠，這使得國人極其重視大賽成績。李寧在漢城奧運會失金，便收到了國人寄來的刀片和上吊繩；劉翔兩次退賽，被千夫所指；國足成績差水平低，被王興、王小東等名人各種冷嘲熱諷。

這種輿論不斷髮酵，導致中國的「贏球迷」和「潮汐球迷」數量非常龐大。球隊成績好，便自稱是「30年老球迷」；球隊成績差，那就是「我很多年不看這支球隊比賽了。」

歸屬感極弱。

任何一支豪門，都會有高潮和低谷。哪怕是利物浦這樣的英超新王，也有連續多年無緣歐冠的尷尬。如果他們的口號是「利物浦未贏夠」、「利物浦永遠爭第一」、「敢為利物浦贏天下」，這無疑會讓安菲爾德在低谷期損失更多的Kop。

我們看一看歐洲豪門的slogan：利物浦「You Will Never Walk Alone」、曼聯「We are United」、皇馬「Hala Madrid」、AC米蘭「Forza Milan」、阿森納「Once a gunner, always a gunner」……大家都會強調「地域」和「我們」的概念。

這兩個概念的共同目的，就是要建立「命運共同體」。無論贏球輸球，我們一起扛；球隊出現財政困難，球迷慷慨解囊；有人辱罵球隊，球迷組織出徵幹仗。

只有這樣，才能建立起一個個能夠自我造血的生態閉環，讓那些對中國足球有恃無恐的「鍵盤俠們」閉嘴。

雖然這是一個很完美的解決方案，但是因為長期以來，俱樂部已經習慣向政府和金主爸爸伸手要錢，缺錢就輸入一句「show me the money」，當然不會願意幹苦活累活去服務球迷。也就北京國安和上海申花等幾支歷史悠久的中國俱樂部，有「贏了一起狂，輸了一起扛」、「藍血人」等類似深入人心的概念。

如今，因為經濟下行和疫情的影響， 多支職業球隊破產解散，各俱樂部越來越意識到自我造血和球迷的重要性。就如2020賽季開始前，深圳俱樂部就和IC photo聯手，策劃了城市地域主題的寫真拍攝，並派出郜林、王永珀和葛振三位大將配合拍攝，引發了球迷的諸多好評。

這些，都是很好的進步。

説白了，保持長期消費習慣的足球迷，都是「為信仰充值」。但讓球迷自願充值的前提是：首先你得有一個高大上的“信仰”，而不是世俗的冠軍和成績。而要維護這個「信仰」，需要媒體的持續「洗腦」、俱樂部和球星的持續「關懷」，這是一個系統性的工作。

05

足球圈不僅要塑造信仰

也要打造人氣偶像

球星對一國足球的發展是非常重要的，薩拉赫之於埃及、德羅巴之於科特迪瓦、孫興慜之於韓國……都證明了這個道理。中國雖然沒有世界頂級的球員，但娛樂圈流量明星的成功，提供了足球圈造星的可能性；而中國職業球員的窘境，則提供了必要性。

足球迷包括追求信仰的隊迷，也包括追求偶像的人迷。而且人迷往往更狂熱、更有消費慾望。許多硬核球迷鄙視人迷，但大多數球迷走入足球世界，恰恰是因為「足球初戀」的個人魅力。

歐美體育行業對這一理念貫徹得很徹底，但不少國內俱樂部和官方機構堅持「菜是原罪」的觀點，對於任何有風險的推廣營銷都持拒絕態度。這使得中國職業球員在很多外人看來，依然是頭腦簡單、花天酒地、不圖上進的小流氓印象。尤其是許多球員印有文身，再加上張鷺醉駕、裏皮吐槽球員等事件的推波助瀾，更加強化了普通民眾的這些印象。

好事不出門，壞事傳千里。中國足球這樣的狀態，無疑會阻擋優秀的人才進入這個行業，形成劣幣驅逐良幣的惡性循環。

所以，與其説「菜是原罪」，還不如説「沉默就是原罪」。無論是中國足協、中超聯賽還是俱樂部官方，都需要展現球員更多的優秀品質，而不是僅僅侷限於賽場之上，只關注比分和成績。

在這一方面，娛樂圈的操作完全碾壓足球圈。那些頻頻登上熱搜的流量明星，沒有優秀的影視作品，也沒有優秀的音樂作品，光憑着顏值、人設和高超的營銷能力，就獲得了流量和財富的雙豐收。而抖音上的籃球網紅，雖然實力上被職業球員吊打，但粉絲數卻紛紛達到數百萬。這恰恰説明：沒有好的傳統賽事成績，同樣也可以成為人氣偶像。

利用濾鏡軟件、軟文熱搜、洗腦粉絲、水軍控評等手段，娛樂圈的明星們處於絕對的濾鏡時代。而與之同時，中國的足球行業卻步入了無濾鏡時代。

為什麼這麼説？

20多年前的傳統媒體時代，足球文學方興未艾，許多優秀的媒體人用優美的文筆，塑造了一個又一個的英雄故事：「憂鬱王子」羅伯特·巴喬、「風之子」卡尼吉亞、「金毛獅王」巴爾德拉馬、「冰王子」博格坎普。當時的許多綽號，都具有浪漫主義色彩，而不是如今的調侃戲謔風。

待到門户時代和之後的自媒體時代，球星過多的比賽曝光、球迷過多的討論爭辯、以及媒體過多的負面評論，使得球星曾經的光環不那麼明顯。不過老道的歐洲媒體，對球員有着非常成熟的包裝手段，使得梅西和C羅等巨星依然吸粉無數。

但是在中國，球員就完全處於無濾鏡狀態，即使是國腳，也大多接不到個人的廣告代言。中國有全世界最好的足球節目《天下足球》，將國外的絕對巨星們包裝得有血有肉，非常完美。既是寵兒又是棄兒的貝克漢姆，望着自己22歲影子的亨利，以及被歲月催啊催的羅納爾多，早已成為球迷心中的經典。但遺憾的是，這檔節目基本不涉及中國足球。

中超16支球隊，一線隊球員總共加起來才不超過1000人，還不到「BAT」的一個零頭。而這幾百號人，經濟收入都直接來源於集團、政府和品牌，球迷的佔比極其有限。光依靠B端的收入，這導致中國職業球員的風險遠高於歐洲主流聯賽。

所以，打造更多的偶像，發展粉絲經濟，更是這個行業的必然要求。在這一方面，電競行業的營收模式相對更為合理，C端收入（包括賽事直播用户付費、門票收入、衍生品收入）達到了32%，許多打不上職業的電競愛好者，成為日入鬥金的網紅主播。

我們常説，中超就像金字塔的塔尖，青訓就像金字塔的塔基。事實上，塔基有兩重含義，不僅包括人才的輸入，也包括人才的輸出。什麼時候，學校聯賽、企業聯賽、城市業餘聯賽都能產生各種「回龍觀梅西」、「南京大學C羅」、「中國銀行皮爾洛」，擁有自己的小粉絲團體，中國足球才能真正地崛起。

06

如何打造中國的球星偶像？

大家都知道打造球星偶像的好處，但之所以一直沒有成功案例，一是因為不知道怎麼做，二是因為即使知道怎麼做，也沒有足夠的資源進行配合。

對於一些媒體而言， 打造偶像，就等於吹捧球星。把武磊吹成亞洲第一球星，認為張琳芃能夠立足切爾西……把焦點集中於拔高中國球員的競技水平，這無異於自取其辱，對於培養忠實的粉絲羣體毫無益處。

因為競技水平這東西，是可以通過比賽來測試的，中國球員的水平在世界足壇排不上號。而諸如忠誠、可愛、善良等品質，才更經得起考驗。

這可以對比娛樂圈。粉絲喜歡一位明星，除了必要的顏值和才華，也更多會考慮到明星其他的品質。

一位羅雲熙的忠實粉絲告訴我「我覺得他演技很好，很有層次，而且一直在進步，除了演員本職工作，其他事情也做得很好，芭蕾舞拿了全國第一還去澳門迴歸十週年晚會上表演過節目，玩音樂遊戲做遊戲譜面也很厲害，做一件事就要做到最好很有鑽研精神。而且他之前演《香蜜》的男二被男主粉網絡暴力，讓我覺得他很慘，有憐惜之情，覺得這麼好的演員不能埋沒了。」

另一位吳青峯的粉絲則表示「他顏值倒還好啦，在樂隊裏也不是最帥的那一個，但是他真的很有才華，作詞作曲，尤其是寫歌的角度，會讓你眼前一亮。他的歌很多專注是感受及體會，就像細水長流一般，吸引你慢慢融入他所想所夢的那個世界。」

「而且他很有梗，是talking王，有趣的粉絲互動真的很加分，人格魅力蹭蹭往上漲，三觀也很正，尤其是對人對世的態度，因為他自己本身也遭受了很多‘攻擊’，但是很好地消化了，粉絲也一直和他堅信、踐行着‘温柔地推翻這個世界’。」

根據一份針對中國娛樂明星粉絲的研究表明，粉絲提及最多的明星特質，由高到低分別是：長相、堅強、才華、純真、善良、影視作品、努力認真。

由此可見，粉絲喜歡明星的標準，更類似於找另一半的標準。一個明星僅僅只是成績好、水平高，是很難吸粉的，所以這也誕生了大量專業水平很高、卻無人知曉的老戲骨和冷門舞者。直到他們偶然因為某個角色或真人秀展現出其他的個人魅力，才突然爆紅。

東亞為什麼開始流行動輒數十人的大型女團？綜藝節目為什麼一次性請的明星參賽者越來越多？影視劇為什麼有時男二、男三比男主還火？其中很重要的一個原因，就是這個時代，大眾的口味越來越多樣。而娛樂圈也會根據大眾不同的口味，提供不同人設的偶像。初戀臉、小狼狗、禁慾系、雅痞範、大叔……總有一款適合你。而足球世界，也需要遵循這樣的趨勢，迴歸那個羣星璀璨、百花齊放的時代。

作為世界上商業運作能力最強的英超聯賽，深諳球星包裝之道。

利物浦名宿福勒重視公平競賽規則，「放棄射門」的故事被寫進了中國小學課本；

曼聯名宿坎通納嫉惡如仇，「飛腿踹球迷」的經典瞬間廣為流傳；

「活寶」加斯科因調皮可愛，向裁判掏紅牌令人啼笑皆非；

切爾西名宿特里多次飛身堵搶眼，堪稱拼命三郎……

這些球星的人設，再配上各種經典的進球和神奇劇本的故事，讓英超的明星們成為大眾津津樂道的話題。

在這一方面，我們做得顯然不夠。官方媒體缺乏相關的策劃和推廣，俱樂部害怕球迷指責不務正業，許多球員也缺乏相應的意識。我和IC photo的團隊進行賽季前俱樂部官方拍攝時，就親眼見到有些知名球員對於自己的形象毫不在意，髮型不想弄，拍全身照甚至連鞋帶都不想系，只想拍完匆匆走人。

好在中國足球的「後浪們」越來越注重個人品牌形象管理，甚至還會自己打理髮型、設計慶祝動作。較之老一代，他們在這一方面的理念上有明顯的進步。

如今，我已經能在網絡上看到不少張修維、段劉愚、張玉寧和侯永永這些年輕球員的迷妹。雖然這些都不是足球圈的主流模式，但卻藴含着強大的生命力。

近些年，ACG和街舞、説唱等小眾娛樂能夠進入主流，與堅實的粉絲基礎密不可分。任何小眾領域的粉絲經濟，都有很長的蟄伏期，在開始階段肯定會受到各種抨擊和質疑。但只要用心經營，藉助大平台和大事件的加持，必然會有爆發的一天。

07

後記：但願我們都有決心和時間

中國足球，就像一艘巨輪，又大又慢。

因為這個巨輪的系統實在太大，大多數人都是盲人摸象，無法看見全貌，往往批評也只是浮於表面。而要啓動這艘巨輪，就必須要有一個高瞻遠矚、管理能力突出的船長，並在各個位置安排合適的人，才能開啓不偏航的征程。

同時，足球又是一項見效非常慢的行業，十年才略有小成，這對許多五年一任期的領導而言非常不友好。許多人會吐槽領導的任期制度，但換做你在公司一年內沒有什麼產出，不照樣有被裁員的風險？而且在中國，又有多少家能活過10年的體育公司？所以，在中國這樣一個高速發展近四十年的國家，足球是非常「反國情」的一項運動。

而且，在中國足球這個江湖中，有許家印、張近東、王健林這樣的資本大佬，有數百位不滿35歲卻已年薪百萬的富翁，有許多家寄希望於空手套白狼的體育公司和經紀公司，還有一羣整天罵罵咧咧的媒體和球迷。

所以你看，要調動大家齊心協力、走上一條正確的道路，真的很不容易。

作為一個從業者，我們改變不了太多，但至少不應該讓自己所在的領域拖了後腿。實際上，在球場建設、草皮維護、影像拍攝和後勤保障等領域，我們已經達到或者接近世界頂尖水平。

中國足球的短板，正在一個一個補齊。但問題在於，我們可能要補齊最後一塊，才能見到中國足球的騰飛，這是一個長期的系統工程，就像中國長期處於發展中國家一樣。

最近在與合力萬盛CEO武雪松的聊天中，他的一句話頗令人鼓舞「用一代人的決心和時間去建設，可能半代人就能看到一些成果。」

但願，我們都有決心和時間。

專欄 / 鍾方亮

圖片由作者提供

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