頻繁更新背後，微信究竟在思考什麼？_風聞

核 心 要 點 

“底座”構築出的護城河為微信帶來的安全感在2017年前後達到頂峯，在內部，當創新的節奏放緩，做事的氛圍與想象的空間也隨之發生變化。一旦其他快速崛起的產品重構用户獲取信息、社交娛樂的使用習慣後，社交關係鏈帶來的遷移成本便存在被削薄的可能，微信看似穩固的護城河也有隱憂。

©深響原創 · 作者｜丁直仁

微信歷來謹慎的做事風格在今年似乎有了變化。

知識星球創始人吳魯加曾在即刻發佈一條這樣的動態：“有哥們説：微信長滿了焦慮的青春痘，以前不這樣的。”配圖是微信發現頁全是紅點提醒的截圖。

來源：即刻用户wulujia

在體量不大的即刻上，這條動態得到了將近一千個點贊，收到了400多條回覆，評論中與吳魯加有相似感受的用户不在少數。

進入2020年之後，微信確實變得更加活躍，在已經過去的近八個月中，微信幾乎每個月都發布了重大更新：微信朋友數突破5000人上限、新增羣代辦、公眾號留言支持多輪迴覆蓋樓，以及備受關注的視頻號從內測到全量，均是在這短短幾個月內出現在用户面前的。

作為國民級應用，微信的任何一個改變均牽動着諸多普通用户的日常，因而一舉一動都會被推到放大鏡下接受檢視，對此，張小龍也曾吐槽：“全國每天都有5億人在吐槽微信，還有1億人教我怎麼做產品。”

這份自知，讓微信在早幾年進入了極度謹慎的狀態，例如，年初開放的5000好友上限限制並非新話題，相關討論早已出現，但5000的限制直到今年才被打破。

2016年1月，在廣州舉行的微信公開課PRO版活動上，張小龍意外現身，分享了四個價值觀，其中，有關好的產品應該是用完即走的思考，曾經引發熱議。

而現在，微信愈來愈希望用户更多的在微信體系內停留，無論是新上線的視頻號，還是此前便已上線的看一看，它們的產品形態更強調解決信息廣度、深度和效率的問題。

幾年間，從設置紅線，再到打破紅線，微信的思考和態度已經發生微妙轉化。

加速的自我革新

今年1月22日，在張小龍預告“微信一直在探索短內容”13天后，微信官方正式宣佈“微信視頻號開啓內測”。

彼時，在新冠肺炎確定可以人傳人拉響疫情警報的大背景下，視頻號收到的關注遠遜於當年小程序問世時的萬眾期待，但微信對這一全新產品的重視絲毫不減。

視頻號受到如此厚待的原因不難理解，一方面，在2020年的微信公開課PRO版中，張小龍已經明確表示“相對公眾號而言，我們缺少了一個人人可以創作的載體”，視頻號承擔的任務是幫微信彌補遺憾。另一方面，在抖音、快手掀起的短視頻浪潮中，騰訊必須打造出一款拳頭產品以抵禦外敵。

視頻號內測拉開了微信2020年忙碌的序幕，除了疫情防控最為嚴格的2月，微信在其他時間都有不小動作。據不完全統計，微信今年以來做了如下更新：

1月，取消5000人好友限制；微信PC端更新，新增看一看精選內容，以及新的訂閲號瀏覽體驗；開放用户可以在小程序中使用微信支付。3月，上線“羣待辦”“羣工具”等功能，優化羣聊體驗。4月，灰度測試“備註羣聊名稱”，羣功能進一步完善；公眾號後台增添新模塊“專輯”功能，“留言”功能支持多輪迴復，搜索組件上線。5月，通訊錄新增“僅聊天的朋友”，公眾號編輯器上線導入Word排版新功能；羣接龍新增固定入口；小程序新增收藏功能。6月，視頻號迎來重大更新，首頁新增四大模塊，具體分為“關注”、“朋友”、“熱門”三大列表模塊，代替原先單一“視頻號”的呈現，個人頁面符號旁新增“附近視頻”模塊；還新增了支持@用户、視頻可拖動進度條、視頻收藏和轉發功能。此外，拍一拍、公眾號底部新增點贊和分享按鈕以及微信號修改等功能，也是在6月陸續上線。7月，發佈微信小商店；小程序可分享至朋友圈，此前的禁忌終於被打破；視頻號新增彈幕功能，且正在內測分享至朋友圈的大圖模式。

可以看出，與此前相比，微信在今年確實進行了更為大刀闊斧的改革。整體來看，微信今年以來的諸多更新可以被歸為兩大類：

一類是工具優化，例如基於微信的社交工具定位，不斷優化社交、信息獲取體驗，以及為運營者或開發者優化公眾號、小程序的操作便利度。另一類則是做加法，視頻號是典型代表。

工具優化的思路不難理解，無論是細化朋友鏈關係管理，增加微信羣功能組件，還是提升公眾號運營、分享、信息集合體驗，亦或是優化小程序使用體驗，這些動作的根本目的，都是為了讓用户更順暢的使用微信。換句話説，它們的共同目的，都服務於張小龍四年前提出的“用完即走”理念。

根據張小龍此前闡述，“任何產品都只是一個工具，對工具來説，好的工具就是應該最高效率的完成用户的目的，然後儘快的離開。”“業界很羨慕微信是用户的時間殺手，但是我們要考慮的則是怎麼樣更高效率幫助用户完成任務，而不是讓用户在微信裏面永遠都有處理不完的事情。”

而做加法的目的更偏重信息處理。比如，極受重視的視頻號，採用的是信息流的呈現方式，在改版之後，它所推送的除了用户訂閲以及基於好友關係顯示的內容外，還有熱門內容——意即，除了用户主動選擇的結果外，系統還在持續推薦短視頻。

更多的模塊，填入了更多的內容，一切意圖，都是為了為用户推送更多維度的信息。如果結合張小龍此前在微信公開課的演講可以看出，形態更加複雜的產品出現，根本目的是想解決信息的廣度、深度、效率問題。

那麼，讓發現頁長滿“青春痘”的微信，究竟為何做出改變？

微信的遠慮與近憂

原生於移動互聯網時代的微信是在一路讚譽中成長起來的。

與PC時代甚少剋制的產品相比，初上線的微信以極簡的界面和操作迅速俘獲用户的同時，也建立了良好口碑。

在微信的成長曆程中，語音消息、搖一搖、朋友圈、微信公眾平台、小程序是微信不斷攻城略地的重要產品節點。得益於入局較早的先發優勢，騰訊原有社交關係鏈的輸送，以及產品層面的創新，微信一路順風順水，將自身影響力從社交逐漸擴大到了支付，成為用户的“裝機必備”、連接線上與線下的重要渠道以及騰訊乃至整個中國互聯網的“底座”之一。

“底座”構築出的護城河為微信帶來的安全感在2017年前後達到頂峯，表現之一是，在龐大用户體量與良好品牌形象的雙重把持下，微信愈加謹慎，例如，在張小龍於2016年1月微信公開課PRO版上預告了“應用號”這一新產品後，時隔一年，微信團隊才正式推出小程序，且在初期對內測資格採取了非常嚴格的控制——與如今推動視頻號的節奏和態度截然不同。

在內部，當創新的節奏放緩，做事的氛圍與想象的空間也隨之發生變化。

2018年，微信團隊多位核心人員離職創業，開發了echo瞬間、POP IM以及核桃等新社交產品。其中，echo創始人為黃天晴，曾任微信事業羣開放平台基礎部基礎產品中心總監一職。

與如今探索弱關係與強關係相結合的視頻號產品，以及對公眾號進行頻繁、大力度的調整相比，此前，微信的大部分動作更像是基於已有成績的小修小補。

然而，就在微信步入舒適區的同時，外部環境正在發生劇烈變化：靠“拼團+低價”模式，拼多多借助微信，通過裂變式社交傳播迅速打開局面，成長為中國電商第三極；而通過大手筆的流量採買、品牌投放以及創意運營，抖音在2018年快速崛起，抓住移動互聯網紅利的尾巴，成為字節跳動手中的新王牌。

更重要的是，無論巨頭、新秀、獨角獸，行業面臨的共同挑戰是移動互聯網紅利逐漸衰竭。在增量市場空間被急劇的壓縮的背景下，爭奪存量——用户時長成為所有人的共同選擇，在後來者的衝擊下，穩固多年的BAT格局此時已經出現鬆動跡象。

圖源：QuestMobile2020移動互聯網全景生態報告

外部挑戰與內部人員流失的雙重夾擊成為擺在了微信面前的近憂。而更為深遠的影響是，一旦其他快速崛起的產品重構用户獲取信息、社交娛樂的使用習慣後，社交關係鏈帶來的遷移成本便存在被削薄的可能，微信看似穩固的護城河也會遭遇挑戰。

這並非危言聳聽，事實上，在通過今日頭條和抖音兩大產品在行業立足後，字節跳動就從未停止對社交鏈路的探索。基於自身的巨大流量池，字節跳動已經在遊戲、教育領域進行嘗試，這與微信為騰訊旗下游戲等產品開闢入口的邏輯並沒有本質上的區別，差異只是實施路徑不同。

遠慮與近憂面前，微信必須做出改變。

自2019年開始，微信圍繞公眾號、直播等產品的更新消息便時有傳出，在2020年微信公開課PRO版上，張小龍再一次梳理並總結了他對產品的思考。與四年前相比，這次的思考更加落在實處。隨後，相關探索迅速落地，形成了2020年微信頻繁更新的觀感。

與此前的小修小補相比，如今微信所做的嘗試很多都需要思考原先的紅線問題，已有積累給了微信足夠的嘗試空間，同時也帶來更多掣肘。「深響」曾在微信視頻號一文中提及，在一款產品內同時滿足強關係和弱關係社交需求的做法，並沒有成功案例可循。但是對於微信而言，如此冒險已是必需的選擇。

更重要的是，在後來者重新定義了信息獲取、推薦的底層邏輯和用户體驗後，如何基於自身優勢將“連接”的效率和觀感做到更好，是微信當前需要考量的重點。

視頻號，以及今年以來的系列更新，是微信新徵途的開始，而無論嘗試的結果如何，一個願意嘗試突破舒適區的微信與一個過於謹慎小心的微信相比，至少更有趣了。