看看蘋果公司是如何“脱鈎”的?_風聞
IT时报-《IT时报》官方账号-2020-07-28 22:32
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1 脱鈎,可以看成是一種逃避,是企業面對殘酷競爭時的無奈選擇。
2 假設iOS向全球手機廠商開放授權,那麼iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒有。
“脱鈎”是當下的熱詞、敏感詞。
今天所有關於“脱鈎”的討論僅圍繞企業行為展開。
在全球科技互聯網產業界,“脱鈎先鋒”非蘋果公司莫屬。
“脱鈎”的重要商業特徵之一就是:我有的東西,你出再多錢也不賣。
蘋果也是這樣,例如你問蘋果:AppStore賣嗎?不賣;iOS系統授權嗎?不;A13仿生芯片賣嗎?滾!
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應用生態、iOS系統、芯片技術都是蘋果公司的無價之寶,為了保持自家產品的競爭力,在一些關鍵領域,蘋果一直保持高牆林立,甚至不惜採用封閉式生態,以保障自身商業利益最大化。
對蘋果來説,搞“脱鈎”是有光榮傳統的。
1997年,喬布斯重掌大權時,蘋果公司正值低谷,現金流僅夠維持一個季度,所有人都建議蘋果不要繼續銷售Mac電腦等硬件產品了,包括蘋果聯合創始人沃茲尼亞克都建議蘋果走另一條路——授權銷售Mac OS操作系統。
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而喬布斯恰恰反其道而行之,他上任的第一件事,就是停止將Mac OS出售給其他硬件廠商,直到23年後的今天,Mac OS和iOS都處於“脱鈎”狀態,完全獨立生態,而這也成蘋果產品的護城河之一。
能把“脱鈎”玩出如李國慶摔杯子、搶公章般行為藝術感的恐怕也只有蘋果公司。隨着蘋果公司走向強大,技術積累越來越深厚,蘋果公司的脱鈎意願也顯得愈來愈迫切。
iPhone是蘋果公司最核心的產品,主芯片則是iPhone的硬件核心。2007年,初代iPhone 3G曾使用的是三星處理器,但蘋果已經堅定展開主芯片的自研之路,2011年,蘋果A5處理器驚豔亮相,自此,iPhone在主CPU領域完成“脱鈎”。
在Mac PC領域,蘋果也不遺餘力希望確立自主的核心競爭力。1994年,蘋果公司認定IBM的PowerPC處理器,一用就是10年;2005年,喬布斯宣佈Mac系列PC將採用英特爾處理器,一晃又是15年;今年,蘋果終於宣佈旗下所有Mac PC“脱鈎”X86架構,全面採用ARM架構。這意味着,蘋果家族的PC產品將在操作系統(Mac OS)、軟件生態(App Store)和核心硬件(ARM架構CPU)層面與其它PC產品和品牌“脱鈎”,採用了完全封閉、獨立的生態,洋溢出一股濃濃的這邊風景獨好的酸味。
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最新消息稱,蘋果可能正參與ARM公司的競購,如果成功,那麼長遠來看ARM架構也將可能從“開放”轉向“脱鈎”,從全球數十億智能手機都採用的基礎架構,一步一步變成蘋果家的私藏。
與軟硬件核心“脱鈎”發展相呼應的,則是蘋果無法避免地與曾經合作過的企業“脱鈎”。5G基帶領域,蘋果一直打算跟高通“脱鈎”,甚至不惜打起了世紀官司,但在自研階段性失敗並無法從其他合作伙伴處獲得幫助後,蘋果不得不再次採購高通產品,不過從長遠來看,蘋果與高通“脱鈎”之心不死;而對一直以來的合作伙伴英特爾,蘋果也在轉型ARM架構之後,與其説byebye了。雖然顯得不那麼“仗義”“講義氣”,但蘋果的“脱鈎”計劃來得就像女朋友翻臉一樣快。
蘋果為什麼要這樣做?説好的開放、合作、共贏、創新呢,都被藏進字典裏了?
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對產品提供者來説,持續性創新和領跑的難度正變得越來越難,通過持續性大踏步創新保持產品領先幾乎無法真正做到。
今天,Android系統手機的體驗已經非常接近甚至在某些領域超越蘋果的iOS,這意味着,蘋果即便豎起高牆仍然無法避免被追趕上。
當資本和市場都具備了高速模仿和跟進的能力,在技術和生態上“脱鈎”,恰恰可以最大程度延緩競爭對手的追趕速度,並保持自家產品的持續領先。
**從純商業角度來説,蘋果的做法不但沒錯,而且極其明智。**如果不是有AppStore和iOS的護城河,假設iOS向全球手機廠商開放授權,那麼iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒有,甚至被華為、三星們通過性價比等手段秒成渣。
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同時,“脱鈎”也意味着風險,與產業鏈脱鈎,意味着更少的朋友、更少的合作伙伴,例如在芯片、操作系統等領域,蘋果將完全依賴自己的研發能力,未來A14、A15芯片的性能,就看自家的工程師給力不給力。
**核心軟硬件“脱鈎”、生產製造鏈“全球化”——是蘋果清晰的戰略。**全球智能手機市場競爭異常慘烈,iPhone作為全球第一的數碼消費品,“脱鈎化”正成為蘋果的馬其諾防線。
華為等國內手機廠商,要與蘋果一爭高下,甚至超越蘋果,必須瞄準“脱鈎化”帶來的侷限性,與全球來自芯片、軟件、生態、硬件等領域的合作伙伴開放創新。
既然蘋果想囤積居奇式地“脱鈎”,那麼全產業鏈就該同舟共濟式地“開放”。
作者/IT時報記者 王昕
編輯/挨踢妹
排版/馮誠傑
圖片/Pixabay
來源/《IT時報》公眾號vittimes