看看蘋果公司是如何“脱鈎”的？_風聞

30秒快讀

1 脱鈎，可以看成是一種逃避，是企業面對殘酷競爭時的無奈選擇。

2 假設iOS向全球手機廠商開放授權，那麼iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒有。

“脱鈎”是當下的熱詞、敏感詞。

今天所有關於“脱鈎”的討論僅圍繞企業行為展開。

在全球科技互聯網產業界，“脱鈎先鋒”非蘋果公司莫屬。

“脱鈎”的重要商業特徵之一就是：我有的東西，你出再多錢也不賣。

蘋果也是這樣，例如你問蘋果：AppStore賣嗎？不賣；iOS系統授權嗎？不；A13仿生芯片賣嗎？滾！

圖源/Pixabay

應用生態、iOS系統、芯片技術都是蘋果公司的無價之寶，為了保持自家產品的競爭力，在一些關鍵領域，蘋果一直保持高牆林立，甚至不惜採用封閉式生態，以保障自身商業利益最大化。

對蘋果來説，搞“脱鈎”是有光榮傳統的。

1997年，喬布斯重掌大權時，蘋果公司正值低谷，現金流僅夠維持一個季度，所有人都建議蘋果不要繼續銷售Mac電腦等硬件產品了，包括蘋果聯合創始人沃茲尼亞克都建議蘋果走另一條路——授權銷售Mac OS操作系統。

圖源/Pixabay

而喬布斯恰恰反其道而行之，他上任的第一件事，就是停止將Mac OS出售給其他硬件廠商，直到23年後的今天，Mac OS和iOS都處於“脱鈎”狀態，完全獨立生態，而這也成蘋果產品的護城河之一。

能把“脱鈎”玩出如李國慶摔杯子、搶公章般行為藝術感的恐怕也只有蘋果公司。隨着蘋果公司走向強大，技術積累越來越深厚，蘋果公司的脱鈎意願也顯得愈來愈迫切。

iPhone是蘋果公司最核心的產品，主芯片則是iPhone的硬件核心。2007年，初代iPhone 3G曾使用的是三星處理器，但蘋果已經堅定展開主芯片的自研之路，2011年，蘋果A5處理器驚豔亮相，自此，iPhone在主CPU領域完成“脱鈎”。

在Mac PC領域，蘋果也不遺餘力希望確立自主的核心競爭力。1994年，蘋果公司認定IBM的PowerPC處理器，一用就是10年；2005年，喬布斯宣佈Mac系列PC將採用英特爾處理器，一晃又是15年；今年，蘋果終於宣佈旗下所有Mac PC“脱鈎”X86架構，全面採用ARM架構。這意味着，蘋果家族的PC產品將在操作系統（Mac OS）、軟件生態（App Store）和核心硬件（ARM架構CPU）層面與其它PC產品和品牌“脱鈎”，採用了完全封閉、獨立的生態，洋溢出一股濃濃的這邊風景獨好的酸味。

圖源/Pixabay

最新消息稱，蘋果可能正參與ARM公司的競購，如果成功，那麼長遠來看ARM架構也將可能從“開放”轉向“脱鈎”，從全球數十億智能手機都採用的基礎架構，一步一步變成蘋果家的私藏。

與軟硬件核心“脱鈎”發展相呼應的，則是蘋果無法避免地與曾經合作過的企業“脱鈎”。5G基帶領域，蘋果一直打算跟高通“脱鈎”，甚至不惜打起了世紀官司，但在自研階段性失敗並無法從其他合作伙伴處獲得幫助後，蘋果不得不再次採購高通產品，不過從長遠來看，蘋果與高通“脱鈎”之心不死；而對一直以來的合作伙伴英特爾，蘋果也在轉型ARM架構之後，與其説byebye了。雖然顯得不那麼“仗義”“講義氣”，但蘋果的“脱鈎”計劃來得就像女朋友翻臉一樣快。

蘋果為什麼要這樣做？説好的開放、合作、共贏、創新呢，都被藏進字典裏了？

圖源/Pixabay

對產品提供者來説，持續性創新和領跑的難度正變得越來越難，通過持續性大踏步創新保持產品領先幾乎無法真正做到。

今天，Android系統手機的體驗已經非常接近甚至在某些領域超越蘋果的iOS，這意味着，蘋果即便豎起高牆仍然無法避免被追趕上。

當資本和市場都具備了高速模仿和跟進的能力，在技術和生態上“脱鈎”，恰恰可以最大程度延緩競爭對手的追趕速度，並保持自家產品的持續領先。

**從純商業角度來説，蘋果的做法不但沒錯，而且極其明智。**如果不是有AppStore和iOS的護城河，假設iOS向全球手機廠商開放授權，那麼iPhone的競爭力可能連現在的一半都沒有，甚至被華為、三星們通過性價比等手段秒成渣。

圖源/Pixabay

同時，“脱鈎”也意味着風險，與產業鏈脱鈎，意味着更少的朋友、更少的合作伙伴，例如在芯片、操作系統等領域，蘋果將完全依賴自己的研發能力，未來A14、A15芯片的性能，就看自家的工程師給力不給力。

**核心軟硬件“脱鈎”、生產製造鏈“全球化”——是蘋果清晰的戰略。**全球智能手機市場競爭異常慘烈，iPhone作為全球第一的數碼消費品，“脱鈎化”正成為蘋果的馬其諾防線。

華為等國內手機廠商，要與蘋果一爭高下，甚至超越蘋果，必須瞄準“脱鈎化”帶來的侷限性，與全球來自芯片、軟件、生態、硬件等領域的合作伙伴開放創新。

既然蘋果想囤積居奇式地“脱鈎”，那麼全產業鏈就該同舟共濟式地“開放”。

作者／IT時報記者 王昕

編輯／挨踢妹

排版／馮誠傑

圖片／Pixabay

來源／《IT時報》公眾號vittimes