華為會不會做光刻機？勝算幾何？_風聞

本文轉載自微信公眾號“曲高和眾”，作者：孟慶祥

網上到處都是華為做光刻機的消息，雲山霧罩的，華為到底做沒做光刻機？如果做的話勝算幾何？

作為前華為人，我寫這篇文章純屬分析其中的邏輯，不打聽任何內部消息，一旦打聽過或者聽到了再寫屬於泄密，泄密的事情孟老師我絕對不會幹的，做人要厚道。

我寫這篇主要是大邏輯分析，對科研人員，吃瓜羣眾理解科研規律可能有些幫助。

首先要明白光刻機、EDA行業特點。

高端光刻機現在只有荷蘭ASML一家壟斷市場了，它獲得了絕對壟斷，所以他很有定價權，目前年銷售額100多億歐元，2010年的時候ASML銷售額為45億歐元。這家公司比華為成立還早三年。

EDA軟件主要由Synopsys，Cadence、Mentor三巨頭控制，最大的Synopsys去年銷售額33億美金，Cadence 銷售額21億美金。他們的歷史也都非常悠久，Synopsys成立於1986年，Cadence成立於1988年

成立於1987年的華為銷售額已經快1300億美元了。上面我説的那幾家公司都是同行中最優秀的公司，但他們的體量都不大，主要是的原因是行業限制。ASML大一點主要是因為2010年之後智能手機的興起所致。沒有智能機的話，對芯片功耗、尺寸要求沒有那麼極致，芯片工藝水平發展不到現在這個程度的。台積電已經量產5納米了，以前遙遙領先的英特爾芯片製造工廠10納米剛量產，剛搞穩定了，7納米還沒影呢。

芯片製造設備和設計軟件是半導體工業的源頭，就像機牀是機械行業的源頭一樣。這些行業市場空間不大，由一些掌握高精尖技術的小公司把持。

這些小公司地位穩固的原因主要有：

1、  商業模式穩定，後來者極難突破市場。假如你是設計芯片的公司你用最先進的軟件，還是用二流設計軟件？如果你沒錢的話，用一個盜版的一流軟件，也不會掏錢購買二流軟件。二流軟件就沒有了機會。光刻機的用户就那麼幾家，後來者很難通過低價等方式擠進去，後來者就會幹死、渴死，發展不起來。

2、  經過常年積累。這些小行業的公司確實掌握了一些技術訣竅和絕活。其它小公司沒有機會實踐，就沒有機會突破。

一台ASML高端光刻機有8~10萬個零件，一輛汽車的零件數量大約是2.5萬，一架飛機大約有30萬個零件，而一架航天飛機有250萬多個零件。從零件數量上可以大致感受到複雜程度。

當然，10萬個零件大多數都是電阻電容、螺絲螺母之類的小零件。要把這麼多零件集成起來起碼工作量巨大。

於是，研發光刻機就是：第一，有技術障礙和難點；第二，工作量巨大。這樣一來，任何小型公司重新研發光刻機幾乎都是不可能的。大公司則嫌市場空間狹小，缺乏經濟性，不願意做。三星這種公司及其具有多元化的傳統，他為啥不做光刻機呢？因為他做了，打開市場困難，競爭對手不敢買，怕卡脖子。

由於美國卡脖子，正常的商業邏輯已經變了。

像華為這種大體量的公司一定要解決上游生產設備的問題，道路無非兩條。第一，派出隊伍實質性的扶持國產廠商。第二，乾脆自己把關鍵設備搞定。

如果是我的話，兩條道路都要走，因為你無法確保那條路能走通，那為何不多路徑飽和攻擊呢？反正又不差錢。至於兩條路之間的保密，不同利益之類的是小問題，可以通過協議搞定。另外，自研與支持其他國產廠商也可以走不同的技術路線。

華為搞光刻機能搞定嗎？

我認為能搞定。

搞科研，研發產品主要有三種模式。

第一，  少量牛逼人模式。相對論、量子力學、引力波測量器、疫苗研製等科學研究主要是這個模式。

第二，  大兵團作戰模式。技術上沒有特別難的點，但工作量巨大，需要千軍萬馬。例如，華為手機要搞生態就是這種模式。

第三，  部分牛逼人加上千軍萬馬模式。光刻機顯然是這個模式，這其實是華為最擅長的模式，原理性的障礙，工藝障礙基本沒有了，找牛逼人或者在實戰中選拔出牛逼人帶頭，加上千軍萬馬，砸錢，不計代價。很快就搞出來了，沒有什麼大不了的。

像EDA軟件，上游的關鍵材料，雞零狗碎、市場狹窄的那些高科技產品，經此一役，中國都會具備，畢竟我們消耗了60%以上的半導體元器件，產品在我們這裏，這是最根本的。

郭士納在《誰説大象不能跳舞》中説，大象一旦站上舞台，螞蟻必須走開。非常時期，非常的邏輯，芯片不是什麼太大的事。