快手重金拿下周杰倫，值不值？_風聞

　　作者 / 阿筆

　　今年5月29日，周杰倫官宣入駐快手，6月1日，周杰倫在快手連發三條視頻，播放量穩定在1.1億以上。截止目前，他的快手號“周同學”已發佈22條作品，累積3080.5萬粉絲。

　　出道20多年，周杰倫開通首箇中文社交媒體平台，不論花落誰家都是肉眼可見的熱度，以及昂貴。

　　兩天前，周杰倫在快手帶着直播首秀來了。

　　據快手官微顯示，直播同時在線人數610萬，觀看總人次破6800w，直播間互動總量3.8億，快手熱度6121萬，直播打賞收入超 2000w。（隨後，周杰倫表示會把直播的收入捐出去做公益的。）

　　周杰倫直播首秀半小時，各項數據喜人，一度打破快手直播記錄。數據的背後，自然離不開雙方的“籌備”。

　　一方面，據知情人士透露，周杰倫為了此次直播，苦練魔術長達22日，才答應開播；另一方面，快手為了這次天王直播首秀的宣傳，也是砸錢不少。北京、重慶、廣州、杭州、上海等12個城市地標應援,5城地標大屏同步轉播周杰倫直播首秀。

　　直播當晚，郎朗、王祖藍、柳巖、關之琳、黃聖依、王耀慶、陳小春等明星紛紛出現在直播間，又是送禮物又是打賞。據悉，光是王祖藍就刷了700個穿雲箭，一個穿雲箭288.8，700個，大概需要花費20w左右。即便這樣，王祖藍也僅排在榜8。

　　排在王祖藍前面的有快手紅人辛巴的三位徒弟“貓妹妹”、“蛋蛋小朋友”、“時大漂亮”，三人當晚分別刷了2752.2w、3172.1w、7194.7w的禮物，換算成人民幣，加在一起怎麼也得一千多萬了。

　　Anyway，不管是明星們自發打賞還是快手的聯動營銷、主播欲通過刷禮物漲粉，一句話，周天王的直播首秀，相當有排面。

　　快手為什麼需要周杰倫？

　　快手覬覦周杰倫，應該不是一天兩天了，另一方面，覬覦周杰倫的又何止快手。

　　作為華語流行音樂金字塔尖的人物——周杰倫和他的音樂承載了幾代人的青春。出道20年，大大小小的音樂獎項拿到手軟，被譽為華語周天王，影響力持續到如今。

　　關於這點，去年周杰倫和蔡徐坤的超話爭奪戰，足以説明。統而言之，不論對於平台還是行業來説，“周杰倫”三個字，就具備足夠的影響力。

　　單就快手上來説，周杰倫從入駐到直播首秀，不過短短兩個月，已經漲粉超3000萬。對於快手來説，無疑是一場大型吸粉的營銷。但在娛sir看來，數據和影響力的背後，牽手周杰倫更是快手品牌的一次觸底反彈的自救。

　　2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用於用户記錄和分享生產、生活的平台。其用户定位是“社會平均人”，定位為一個記錄與分享的平台。快手CEO宿華曾表示：“幾百年以後，快手會是一個記錄博物館”。

　　歷經三年，快手才迎來市場。直到2019年5月，快手日活躍用户（DAU）宣佈超過2億；在快手大數據研究院最新發布的《2019快手內容報告》中顯示，快手日活在2020年初已突破3億。

　　這兩年，對於快手來説，既站上了高峯，又隨時在危險的邊緣徘徊。

　　由於一部分主播的內容涉及色情、低俗、激烈等，官方點名整改、約談等成了快手近兩年的日常。邏輯是這樣的，當一個平台或者行業影響力上揚的時候，其肩負的媒體屬性必然要求會更高。換而言之，相關部門不可能再睜隻眼閉隻眼了。

　　用户下沉是快手的優勢，但同樣也是劣勢。公開數據顯示，快手用户畫像聚集在三四線城市及以下，收入集中在3—5K，24歲及以下用户佔比近半，25—30歲用户不足30%。

　　（圖片和數據源自網絡）

　　眾所周知，快手有六大家族，分別是以辛巴為代表的818家族，散打哥為代表的散打家族、方丈為代表的丈門家族、張二嫂為代表的嫂家軍、二驢為代表的驢家班，以及牌牌琦為代表的716家族。不過，牌牌琦目前已被全網被封。

　　隨着電商的引入，快手興起“老鐵文化”。於是，羣眾基礎雄厚的快手很長一段時間都被打上了“LOW”的烙印，再加上抖音的來勢洶湧，快手急於擺脱這一刻板印象。

　　歷經各種綜藝、電影植入、明星邀約等，快手的標籤開始轉移至“土味”，但這遠遠是不夠的。

　　另一邊，根據艾漫數據對周杰倫的粉絲分析，63.85%周杰倫粉絲年齡段位於25-34歲，70.45%來自一、二線城市。一來符合互聯網用户中所謂的高淨值人羣的畫像；二來和快手的用户畫像，形成鮮明的對比。

　　以上。綜合來看，周杰倫確實是快手乃至其他平台的絕佳人選。

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　　快手重金拿下周杰倫，值不值？

　　不過，話説回來，能拿下周杰倫的合作，想必快手這波是下了血本。

　　如果仔細盤算，就知道快手牽手周杰倫這場大戲，其實很早就開始上演了。快手在今年放出第一個大招是成為央視春晚獨家互動合作伙伴。數據顯示，快手春晚直播間的累計觀看人次高達7.8億，快手此次春晚紅包互動總量高達639億，創造春晚史上最大的視頻點贊紀錄。

　　期間，有相關報道稱，快手贊助春晚預算近30億元，不過快手並未對此作出官方回應。但可以明確的是，光是快手給央視的廣告費，就達10億元。重點在於，彼時，快手的拜年廣告代言人請的正是周杰倫。如今，回過頭去看，這不就是周杰倫入駐快手的苗頭嗎？

　　再往後，三月，周杰倫為“J式之旅”發起人户外生活文化實境秀節目《周遊記》開播，快手成為獨家冠名商，據悉，此次冠名費高達3億+，隨後快手又拿下了傑威爾音樂旗下歌手周杰倫全部歌曲及歌曲MV的短視頻平台版權授權。

　　五月底，周杰倫入駐快手的消息官宣，七月底，周杰倫在快手開啓直播首秀。整個上半年，快手與周杰倫都是深度捆綁的，節奏把握的循循漸進，這麼説吧，雙方牽手，不論是單個合作還是打包合作，都不會便宜。娛sir盲猜一下，周杰倫在快手直播賣貨應該也不遠了。

　　回到問題：快手重金拿下周杰倫，值不值？娛sir認為，答案是肯定的。對於快手來説，提升品牌調性和拓寬用户圈層，是當下急需解決的兩大問題。而從數據維度和影響力來看，周杰倫無疑是最佳人選。

　　更進一步來看，這就好比，抖音為什麼需要羅永浩、B站又為什麼選中何冰，聚划算牽手劉濤，道理都是相同的。平台急需與之品牌調性互補的人，來吸收新鮮血液，釋放新的信息與標籤。

　　有多值呢？就有待觀望了。一如周杰倫的直播首秀，有人覺得不錯，也有不少反面聲音。比如：周杰倫直播半小時，變了個魔術，拉來自己的朋友，彷彿像是在看《周遊記》的安可，內容不具備太大的吸引力，他本人也不懂直播那套玩法；

　　再比如：6800w的觀看總人次中有多少用户留存率，又有多少可持久的用户留存率等，這些都是快手需要衡量的問題。

　　説到底，快手與周杰倫的合作還是藉助明星引流的那一套。在此之前，並非沒有嘗試過。比如從早期的謝娜、黃渤到近期的張雨綺等，但激起的水花並不是很大。

　　“周杰倫唯一入駐的國內社交平台”這個頭銜的吸引力明顯也在入駐和直播首秀過後，弱化了不少。

　　此外，很明顯，隨性的周杰倫與快手的合作，話語權是傾向周杰倫這邊的，雙方就合作的內容、節奏、默契度等能否達成長期共識，目前並不明朗化。單就一點，周杰倫雖然入駐了快手，但有關生活方面的信息又或者與好友的互動，大多還是聚焦在Instagram上。

　　對於快手來説，當下急需要建立一個能讓周杰倫和傑迷們留下來的環境，與此同時，還得把握和平衡好原有頭部主播的風格與溝通。關關難過，但關關都得過。值得肯定的是，截止目前，快手的這場自救運動打的還是不錯的。至少，讓傑迷和路人，在快手，看見了一部分周杰倫的生活。