我問律所投入有多大?他説花了3000萬買了一層樓!_風聞
法律先生-法律先生官方账号-从这里,连接全世界2020-07-31 07:23

這是真實的故事。
3年前,我去成都周邊的一個縣裏,拜訪一位全縣最大律所的主任。
進門的時候,紫檀的屏風,紅木的茶几與沙發,寬敞而「富貴」。
聊得很開心,主任在給我展示他的宏偉規劃,邊上他的助理,聽得連連點頭。
我誇了一句,X主任,你這個律所的投入還是很大啊!
他很開心,有種「他鄉遇故知」的感覺:
“對,對,對,我對律所的投入非常大!花了3000多萬,買了這一層樓!”
看着這裝修,確實沒少投入!
可是,這到底算是律所的投入,還是個人投資呢?
01
律所的投入應該在哪裏?

把個人的投資,當成律所的投入,這樣的錯誤,不獨這家三線小城的律所主任會犯,很多大城市律所boss也是如此。
這其實算非常划算的合夥人投資了,買完物業,然後物業市場價直接出租給律所,穩賺不賠。
可是,這算是律所的資產嗎?律所最大的資產是什麼?專業服務公司的核心資產,只能是人才。
要發展律所,最關鍵的就是吸納人才,讓人才發揮才能,那麼必要的投資,就是人才身上。
那麼,建設最好的人才工作環境,提供優良的輔助工作、後勤保障,營銷支撐,品牌宣傳,以及進階培訓等,就變得尤為重要。
道理大家都懂,為什麼這樣做的管理人少之又少?
02
管理者在害怕什麼?

因為大家害怕。
有位大律所的負責人曾經告訴我,他並不是捨不得花錢提升律師的能力,但是他擔心。
如果我花錢培養他們,他們卻離開了怎麼辦?!
這種顧慮很正常。但是我們必須明白一個道理:如果我們不培養人才,留下的都是沒技能的人,反而事倍功半。
去年,我們曾組織一批中國律師去日本早稻田大學進修,並拜訪了日本知名的松尾·桃尾·難波律所。
律所管理人難波先生提到,他們律所每年都鼓勵所內的青年律師,去歐美讀LLM或者博士,去留學進修,學費全都由律所承擔。
他説,這樣才能讓青年律師提升自己,更好服務多元文化的跨國企業,處理涉及跨區域的案件。

中國律師一行在難波律師事務所
有一位律所主任很好奇,問,那你們出錢,就不怕他們學好之後就不回來了?或者,回來就跳槽了?
難波先生回答道,我們相信這些青年律師,我們也努力讓自己變得值得他們留下。
更重要的是,我們都希望自己的團隊只有這樣優秀的人才留下。
這其實不過是一種選擇。
我們一方面要求青年律師相信自己,跟着自己有未來,可是為什麼卻不反過來相信他們呢?
沒有信任基礎的律所或者團隊,結局是災難性的。
03
一個小故事的啓示

在固定資產上的投入,其實對律所合夥人而言也不見得都是好事。
最大的問題,就是會變成矛盾的聚焦點。
最近,一個西南地區的大所,就面臨這樣的問題。
這個所之前購買了很多物業,現在物業增值了,於是利益所在之處,爭紛就出現了。
合夥人吵個不停,鬧得很兇!有些合夥人離去,但是當年的投入該如何分配?分得走嗎?
很快,各個合夥人為了自己的利益,分分鐘上陣廝殺,相互舉報,好好一個大所,硝煙瀰漫。
到這個時候,我們就不禁要思考,何必要買樓呢?有錢各自買房不好嗎?
要投入,不如直截了當地投入到律所的發展上去。

一百年前,清華校長梅貽琦先生就説過:所謂大學,非謂有大樓之謂也。
換到今天,我們更需要認清,所謂大所,也非謂有大樓之謂也。
大所可能需要有大樓,但只有大樓,而缺乏人才培訓體系和意識的律所,也是不夠「大」的。
更多在人才身上投入成本,並且給予信任的所,才能走得更穩更遠。
不管是對於青年律師,還是整個律師行業,都更加需要真正的「大所」。
畢竟,大樓易買,而真正的「大所」難得。