我問律所投入有多大？他説花了3000萬買了一層樓！_風聞

　　這是真實的故事。

　　3年前，我去成都周邊的一個縣裏，拜訪一位全縣最大律所的主任。

　　進門的時候，紫檀的屏風，紅木的茶几與沙發，寬敞而「富貴」。

　　聊得很開心，主任在給我展示他的宏偉規劃，邊上他的助理，聽得連連點頭。

　　我誇了一句，X主任，你這個律所的投入還是很大啊！

　　他很開心，有種「他鄉遇故知」的感覺：

　　“對，對，對，我對律所的投入非常大！花了3000多萬，買了這一層樓！”

　　看着這裝修，確實沒少投入！

　　可是，這到底算是律所的投入，還是個人投資呢？

　　01

　　律所的投入應該在哪裏？

　　把個人的投資，當成律所的投入，這樣的錯誤，不獨這家三線小城的律所主任會犯，很多大城市律所boss也是如此。

　　這其實算非常划算的合夥人投資了，買完物業，然後物業市場價直接出租給律所，穩賺不賠。

　　可是，這算是律所的資產嗎？律所最大的資產是什麼？專業服務公司的核心資產，只能是人才。

　　要發展律所，最關鍵的就是吸納人才，讓人才發揮才能，那麼必要的投資，就是人才身上。

　　那麼，建設最好的人才工作環境，提供優良的輔助工作、後勤保障，營銷支撐，品牌宣傳，以及進階培訓等，就變得尤為重要。

　　道理大家都懂，為什麼這樣做的管理人少之又少？

　　02

　　管理者在害怕什麼？

　　因為大家害怕。

　　有位大律所的負責人曾經告訴我，他並不是捨不得花錢提升律師的能力，但是他擔心。

　　如果我花錢培養他們，他們卻離開了怎麼辦？！

　　這種顧慮很正常。但是我們必須明白一個道理：如果我們不培養人才，留下的都是沒技能的人，反而事倍功半。

　　去年，我們曾組織一批中國律師去日本早稻田大學進修，並拜訪了日本知名的松尾·桃尾·難波律所。

　　律所管理人難波先生提到，他們律所每年都鼓勵所內的青年律師，去歐美讀LLM或者博士，去留學進修，學費全都由律所承擔。

　　他説，這樣才能讓青年律師提升自己，更好服務多元文化的跨國企業，處理涉及跨區域的案件。

　　中國律師一行在難波律師事務所

　　有一位律所主任很好奇，問，那你們出錢，就不怕他們學好之後就不回來了？或者，回來就跳槽了？

　　難波先生回答道，我們相信這些青年律師，我們也努力讓自己變得值得他們留下。

　　更重要的是，我們都希望自己的團隊只有這樣優秀的人才留下。

　　這其實不過是一種選擇。

　　我們一方面要求青年律師相信自己，跟着自己有未來，可是為什麼卻不反過來相信他們呢？

　　沒有信任基礎的律所或者團隊，結局是災難性的。

　　03

　　一個小故事的啓示

　　在固定資產上的投入，其實對律所合夥人而言也不見得都是好事。

　　最大的問題，就是會變成矛盾的聚焦點。

　　最近，一個西南地區的大所，就面臨這樣的問題。

　　這個所之前購買了很多物業，現在物業增值了，於是利益所在之處，爭紛就出現了。

　　合夥人吵個不停，鬧得很兇！有些合夥人離去，但是當年的投入該如何分配？分得走嗎？

　　很快，各個合夥人為了自己的利益，分分鐘上陣廝殺，相互舉報，好好一個大所，硝煙瀰漫。

　　到這個時候，我們就不禁要思考，何必要買樓呢？有錢各自買房不好嗎？

　　要投入，不如直截了當地投入到律所的發展上去。

　　一百年前，清華校長梅貽琦先生就説過：所謂大學，非謂有大樓之謂也。

　　換到今天，我們更需要認清，所謂大所，也非謂有大樓之謂也。

　　大所可能需要有大樓，但只有大樓，而缺乏人才培訓體系和意識的律所，也是不夠「大」的。

　　更多在人才身上投入成本，並且給予信任的所，才能走得更穩更遠。

　　不管是對於青年律師，還是整個律師行業，都更加需要真正的「大所」。

　　畢竟，大樓易買，而真正的「大所」難得。