讀一本好書就是和一位品德高尚睿智人的談話_風聞

由於與華為顧問田濤先生有過一面之交，最幸運的是互加了微信，以至於後來時有交流，每一次他都非常耐心地對一些我所關注的問題給予解釋和傳遞一些獨到的看法。

最新一次交流時，田先生説，給個地址，我給你寄兩本最新出版的書。對於我來説真是喜出望外。時隔一天多一點，就收到了田先生寄來的繼《下一個倒下的會不會是華為》暢銷書後，沉澱8年後的新作《理念·制度·人》和《我們為什麼要做企業家》兩本書。8年前那本力作讓我心潮澎湃，8年後這兩本書讓我有一種如飢似渴、迫不及待要精讀的感覺。為何如此這般對田濤先生著作情有獨鍾呢。這裏面還發生兩個真實故事呢。

2016年11月26日我去上海講座，華為公關部門人員得知消息後，從深圳飛到上海邀請我考察華為上海研究中心。一見面給了我一提袋書籍。華為人員説，市場上目前寫華為的書很多，也很雜很亂，很多書臆想成分很大，魚目混珠很多。我們給你帶了受到華為上下完全肯定的幾本書，供你參考。他們首推的就是《下一個倒下的會不會是華為》，參觀完華為上海研究中心後回到賓館打開提袋後，還有《槍林彈雨中成長》、《厚積薄發》等主編都是田濤先生排在第一位。我得出結論是：瞭解華為，田濤先生的著作是敲門玉。

此後，一直期盼着田濤先生有超越《下一個倒下的會不會是華為》的新作問世。終於收到了《理念·制度·人》和《我們為什麼要做企業家》新作，豈能不興奮呢？

第二個真實故事是本文開始談及的與田濤先生的那一次見面。那是2017年年7月在北京一次聚會上，專程請來了田濤先生與我們（包括方興東、吳伯凡、周掌櫃、陸新之等）座談。晚飯前後和飯局中可謂持續不斷地談話提問，田濤先生都一一回答而且還非常詳細。那次我與田先生就近而坐，由於我的研究重點是新經濟新金融，因此關於IT、ICT上積累的一系列問題困惑迷惑等一股腦兒詢問田先生。他都全部不漏詳細地給予耐心回答。解開了我的所有謎團困惑和問題。後來我一直給別人説，那次聚會我收穫最大，因為見到了大家。

三年後的今天，我驚訝的發現，田濤先生那次回答我的問題幾乎全部靈驗和正確。實質上，華為今天的局面，田濤先生在8年前那本《下一個倒下的會不會是華為》的自序中已經很具體的警示過：“平衡各國的關係，遵從各個國家的法律，獲得他們的信任，是華為全球業務發展的必由之路。同時，如何正確地處理與美國的關係是華為面對的重大挑戰。當前美國競爭對手拼命地打擊華為，華為最近才醒悟過來，自己一羣中國農民，突然就變成全球化大公司了，而且還踩了別人的腳，已讓人不安了。全球各界及華為自身的心態都還沒有調整過來。”什麼是遠見？這就是遠見；什麼是睿智？還有這麼睿智的嗎？

從中就可以明瞭我對田濤先生《理念·制度·人》和《我們為什麼要做企業家》兩本著作那份無限期待了。那麼，這兩本新著與《下一個倒下的會不會是華為》比較怎麼樣呢？田濤先生在自序中説了這樣一句話：“後者不過是一本關於華為研究的入門書而已，與新書相比肯定不在一個檔次。”這裏我要補充一句是：社會上那些亂七八雜傍華為的書，與田濤先生的著作相比較，沒有可比性。

田濤先生作為華為顧問，可以近距離接觸華為各個層級的管理者和基層員工，更重要的是與任正非的充分交流。這個被田先生稱為在華為擁有的“特權”，很顯然使得他對華為的研究具備了難得的優勢。

雖然田濤先生可以近距離、多角度接觸和觀察華為，但他對華為的觀點看法卻非常客觀。在《理念·制度·人》和《我們為什麼要做企業家》兩本書裏一些細節可以窺見一斑。他在書中直陳：華為選擇對標IBM，同時直言華為今天面臨的組織挑戰，包括大企業病，也是一種類IBM病。

在這兩本書中作者的觀察和研究得出了一個結論：華為是一個“西式構造”，更確切地説，是一個“美式構造”。又直言華為對標的是20世紀20年代至80年代的美國，那個時代的美國企業家們普遍擁有強大的使命精神，“盡其所能地獲取，盡其所能地節約，盡其所能地奉獻”，而普羅大眾也懷揣美國夢，堅信“勞動是進入上層社會的唯一通行證”。而今天的美國有點變味了。

包括最新兩本著作在內，折射作者田濤先生是一位思想者。通過觀察、調研、案例、演講等深度挖掘華為發展壯大的精髓和真諦，挖掘華為文化思想的博大精深，提煉昇華到一個新高度，不僅僅是給華為進行文化思想上的武裝，而且已經跳出華為自身，對其他社會經濟主體在發展路上都有深刻啓迪。

我的一己之見是《理念·制度·人》和《我們為什麼要做企業家》兩本書，對於政府機構來説是優秀的決策參考文獻；對於企業來説是最好的經營管理和文化思想武裝建設論著；對於大專院校和學者研究機構是經典的教科書和研究著作；對於每一個人來説讀後，都會從中受到思想啓迪，對其成長大有裨益！

歌德曾經説過：“讀一本好書,就是和一位品德高尚的人談話。”我悟到了這句名言的真諦！