“擬劇論”的一點應用成果_風聞

首先致敬 歐文.戈夫曼  先生關於擬劇論的 “印象管理”體系

對社科與哲學不感冒的同學們先別走啊，我們今天保證一不輸送（炒作）概念、二少吊書袋（之乎者也顯擺）文采那是什麼東西，枯燥就枯燥，在解決問題前面不值一提！儘可能用喜聞樂見的形式展開,咳，別慌走啊，理科僧們把這理解為建模，也未嘗不可。

社會大舞台，今天特邀神秘嘉賓出演懂王一角，先別噓，雖然人家最近行情看空，但舉一反三，面對非典型選手試驗不同模型預測提前量，社會人太多了，這又不是一次性工具，意義不大嗎？

大了去啊！那麼多不可知論者，都把他和他的團隊 與 不確定性劃上等號，如果將其經歷的典型事件與側面印象5D展現出來，運用心理學研究法，即按照決策數據代入y=f（x）函數，自變量與因變量一結合，會出來一組明顯的決策線路趨勢，雖然選項無窮，但參照團隊認知侷限，在相應區間和相反區間會有兩個交叉點，圍繞這兩點就是他的決策關鍵。

正是在量化分析的基礎上，一切過往，皆為序章，我們運用超算和劇團（網紅沒有正規表演功底的千萬不能用），按照自洽邏輯，分別驗算，基礎數據越多，選擇曲線越精準。

所以幾年前嘲笑中美夫妻論，那真不是睡一覺做個夢的直覺結論，面對這樣一會複合表演人格者，任何假降行為就是助長野心，給元首送菜為榮那是第二個張伯倫！

下面就是應用嘍，要把大象關冰箱，不對，是打扮成大漂亮，一共分幾步？一前面誘，二後面揍，三不停逗。。。

本朝自有制度，本有拉打結合，奈何有人思想僵化孤立，把美國人民硬認做統一整體，這是打腫臉，與蓬躍進比照鏡子——誰也不比誰長得俊！

面且有時要拎得清算盤，特供庫什納駙馬這事收益不咋樣，那就換個小地方拉一拉，象鼻子拉不動就試試驢尾巴，想想他們互相揭發出幾個門掐掐，一定能賺不少票房

高科技防護設備也能玩出不少新花樣，宇航服技術白菜化，要不要誘導大户來一波？

我們要學習雷鋒好榜樣，把更多複雜而有利方案告訴對方，我們堅定的與各種美國人民站在一起，你猜他們下一步會怎樣？

配個片尾曲：

小白兔到河邊

遇上大灰狼

狼説你髒

兔説我剛洗完

狼説你香

怎麼辦？

拿起木棒跟他幹！

幹不過，

腫麼辦？

抱緊木棒滾河灘，

上岸繞圈避泥潭

大喊等等我幫你喊更多好吃小夥伴。。。