小米鐵軍,十年再出發_風聞
锌财经-锌财经官方账号-新商业的记录者,新经济的推动者。2020-08-18 20:18
文/單一
編輯/大風
8月16日,雷軍在十週年演講後,也是小米手機九週年和MIUI的十週年。當天,雷軍又發佈了一封內部信,宣佈小米將實行合夥人計劃和新十年創業者計劃。
這也是繼阿里之後,國內第二家採用合夥人制度的互聯網大廠。
第一輪公佈的合夥人名單裏,除了雷軍以及林斌、洪鋒、王川、劉德5位初創成員外,又增加了中途加入的王翔、周受資、張峯、盧偉冰,晉升成為小米合夥人。
信中還提到,小米新十年創業者計劃在未來就選拔百位年輕幹部,給予“類似創業者”的回報,激勵他們以創業者的心態投入小米下一個十年的建設。
有話常説:工欲善其事,必先利其器。於一家企業來説,傳承百年的最大利器便是人。雷軍本人也在十週年演講中説道:
“找人不是三顧茅廬,而是三十次顧茅廬”。
實際上,小米對人才的重視早已可見。在確定合夥人制度之前,小米和阿里、華為也是國內設立組織部和參謀部的三家大廠。
這一次的合夥人制度以及“創業者計劃”,無疑又在釋放小米對人才招納和培養極度重視的信號。
小米內部激勵工程師的小米技術獎
小米的前十年,在勞模雷軍本人的帶領下已經取得了一定的成績:
2018年7月,首次以“同股不同權”的方式登陸港交所;
北漂近十年,終於在北京買下了小米科技園,8棟樓,34萬平方米, 52億造價的“新房”;
登上了《財富》雜誌,成為最年輕的世界500強企業。
而下一個十年的小米,除了“老人”的經驗與方向把控,更需要“新人”來帶領2萬多人的部隊繼續開拔前行。
海外市場:衝鋒陷陣
對外界來説,第一批的合夥人名單並不算陌生。
小米新增的四位“合夥人”中,履歷最新的是小米集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰。
2019年年初,差不多是在宣佈Redmi將作為新品牌獨立運行的同時間,雷軍在微博昭告業界,前金立手機高管盧偉冰將擔任Redmi品牌總經理一職。
雷軍微博
盧偉冰回憶,加入小米是“酒後亂性”的行為。他説,之所以會加入小米,是藉着酒勁和雷軍相談甚歡的結果。
這次引援,也讓小米集團裏,除了雷軍之外,又多了一個梗王。
盧偉冰之前履歷金立、天語、康佳等高管,或許,是企業文化的不同,當時的盧偉冰並沒有出圈。但加入小米後,盧偉冰接二連三地在發佈會上金句頻出。
在友商榮耀9X手機發布時,盧偉冰因為一句“友商的手機支持18W快充但是卻標配10W充電器”而一戰成名,之後便被廣大網友冠上了“盧十瓦”的稱號。
盧偉冰喜提“盧十瓦”稱號
歷經半個手機圈的盧偉冰,終於成為了小米的新晉“梗王”,盧偉冰或許和許多人喜歡小米一樣,一半是產品,另一半則是企業文化。
但公開場合的輕鬆詼諧、戲懟友商背後,雷軍給盧偉冰的壓力並不小。
華為O/V是小米多年的競爭對手。
同樣在去年,老梗王雷軍也在Redmi Note 7 發佈會上,爆出金句:
“生死看淡,不服就幹”。
這也成了去年盧偉冰和Redmi一整年的信條,拉開了新將領盧偉冰和榮耀的持久戰,在手機戰場上,和小米旗艦機齊頭並進、攻城略地。
Redmi在正式發佈Redmi Note 7手機後,又陸續發佈了Redmi Note 7 Pro、Redmi K20系列、Redmi Note 8、Redmi Note 8 Pro、Redmi K30系列等手機。
不得不説,在新梗王的掌舵下,一歲多的Redmi確實成長迅速,成為了越來越成熟的獨立品牌。
最終,在今年春節後的K30 Pro發佈會上,盧偉冰高調宣佈,這次發佈會就是對友商全面碾壓的開始。
K30 Pro發佈會
盧偉冰騷話不斷的背後,是成功接過了小米數字旗艦性價比的大旗,使集團的雙品牌戰略成功落地,並且在和友商的較量中,不落下風。
另一個出征大將,便是小米集團總裁王翔。
國際市場的面臨專利、跨文化、跨種族、跨時區等各種挑戰。
從2014年開始國際化,小米在2015年迎來了時任高通全球副總裁,大中華區總裁王翔的加盟,對於小米的國際化可謂是“如虎添翼”。
王翔(左一)和雷軍、林斌的合影
在王翔加盟之前,2013年加盟小米負責國際化業務的原谷歌Android產品管理副總裁雨果·巴拉是小米國際化的最主要的推手之一。
王翔憑藉過去二十幾年在通信業積累的豐富經驗,給小米國際化打開了新的通路。
不止在印度市場,其更在歐洲戰場,撕開了口子。2017年年底,小米吹響了西班牙市場的進攻號角,效果立竿見影,僅2018年第一季度出貨量就超過了60萬台,幾乎是前一年的總和。
2018年5月份,王翔在法國巴黎表示,小米要做的不僅是要在歐洲賣小米手機而已,更會把整套商業模式帶到歐洲,包括小米網和小米授權店。
小米在香榭麗舍大街的門店開業,米粉凌晨來排隊
王翔的付出給小米在歐洲市場的增長打下了堅實的基礎,而今國際化的大旗交給了正是主導小米上市的周受資。
這個曾經在DST投出小米、滴滴等超級獨角獸的“小米第二帥”。
而今,小米在歐洲銷量成績單上可謂亮眼,全球知名調研Canalys8月份發佈的全球智能手機市場季度報告來看,小米上季度在歐洲市場的佔有率為17%,同比上升65%,表現可謂亮眼。反觀老對手華為,雖然市佔率一樣,但卻同比下滑17%。
在小米國際化業務上開疆拓土的同時,王翔還推動了小米國際知識產權從佈局到全面落地。現在擔任總裁後,其也會協助雷軍直接全面負責集團管理工作。
毫無疑問,對外的國內國際市場,一直會是小米大軍征伐的主戰場。
國內市場,全力衝擊
如果説盧偉冰和王翔是對外征伐的善戰將軍,那周受資和張峯便是小米這支兩萬互聯網大軍內部和後勤的最穩定的保障。
現任小米集團高級副總裁、國際部總裁周受資在2015年加入小米,擔任集團的CFO。在過往的履歷裏,周先後就職高盛、DST,投資過阿里、京東 、滴滴等,也主導了對小米的投資。
周受資於小米來説,算是空降。在彼時,外界猜測周的空降,正是要為上市作準備。而當時的雷軍還在矢口否認,稱“小米在五年內不可能上市”,只是希望“有個人幫自己管投資”。
2018年4月份,上市前夕的雷軍發下一封內部信,把85後的周受資被提拔到集團副總裁的高度。
兩個月之後,小米便在港交所遞交了IPO申請書,成為了港交所第一家同股不同權的上市公司。
周受資和雷軍在小米上市現場
小米開啓了港股的新時代,這背後與周受資的付出不無關係,一邊為了小米IPO一邊為了同股不同權在港交所的落地,周受資在那段時間內幾乎駐紮在港交所。當然,最終小米以高達310億人民幣的IPO融資規模位列科技股融資歷史前三,周受資也將CFO的重擔卸下,繼續擔當小米國際化的前鋒。
周受資也成為了小米合夥人中第一位80後,擁抱年輕人正是雷軍希望看到的小米未來的樣子。
“受任於危難之際”,這句話用在現任集團副總裁張峯身上最合適不過了。
2016年,由於小米供應鏈問題,使集團陷入了低谷。就在此時,張峯加盟,和雷軍一起整合小米供應鏈,重新確立了小米的採購體系,使小米快速回到正軌。
張峯和雷軍一同把小米拉回正軌
2016年,對小米是挑戰。但終究,小米還是走了過來。
此次,小米合夥人團隊納入4位新合夥人,更體現初創核心團隊對小米文化、價值觀薪火相傳的決心。
未來十年的人才戰略
基於未來十年,小米“重新創業”,如何構建從上至下成熟的人才團隊,也是這次雷軍在員工信裏着重談到的。
雷軍表示,將選拔百位年輕幹部,激勵他們以創業者的心態和投入度,與公司共繪未來十年的美好藍圖。
小米對人才的重視,其實早就可以從前期的調整中窺見。早在2018年9月份,小米就設置了集團組織部和集團參謀部。
2018年9月份雷軍的公開信
當時,小米算是進行了一次重要的組織架構調整,原來的智能手機業務、IOT業務以及互聯網業務被細化成了10個具體的部門。並且,從內部拉起了一批80後的中堅力量。
從雷軍當時的態度來看,小米當時此舉主要可以總結為兩點:
1. 老人回到集團,從戰略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。
2. 做好核心人才培養和管理。
對創業型公司來講,企業早期一定是由創始團隊開疆拓土,完成從0到1的過程,在這個過程中,由於核心團隊也是創始團隊,大家都衝着一個目標去努力,悲壯的説是生存問題,樂觀的説則是孵化的問題。
過了這一關之後,便是1到100的發展路程,而這也要求企業需在管理權責上更加清晰。企業做大,就像一個越來越大的機器,需要各個零件、乃至一個螺絲釘的協調運轉。
小米當時的這個調整,更加清晰了每個部門的職能。在清晰的架構之下,當一代目創始人上升到保駕護航的高度時,確保了“新人”們的職責劃分,以及更加高效的彙報。
從兩年前設置組織部和參謀部,再到現在的“新十年創業者計劃”,都是針對人才招納和培養的相承之音。
十年小米,再起征程
在雷軍近幾次的講話中,都把小米的下一個十年定義為“重新創業”。
十年前,雷軍帶着眾人圍着一鍋小米粥,開始了小米未知的征途。雷軍在十週年的演講中回憶,當時的他,沒做過手機、不認識中國移動的老闆王建宙、不認識郭台銘、找不到當時的頂級供應商夏普。
但是,雷軍在創辦小米第一年時,用了80%的時間來找人。而後的九年裏,小米以一個“門外漢”的起點在手機的互聯網江湖掀起了風浪。
圖源網絡
前十年,小米生態始於“餐巾紙”上的一張圖,而今圍繞手機和AIoT的戰略,小米已經構建成全球最大規模的AIoT的平台。
雷軍在十週年《一往無前》的演講結尾説道:
“小米都會用十年的長度來看發展,穩打穩紮,做長期有價值的事情,小米將‘和時間做朋友,絕不冒進’。”
在這十年裏,勞模雷軍帶着一代目為後十年的後繼者找到了“互聯網七字決”、定下了“小米的三大鐵律”、找到了“手機xAIoT”的新升級戰略。
和十年前的摸黑前進不同,小米的下一個十年,方向已定。但環顧四周,對手猶在,大環境仍變數不斷。新的征程,也需要“新將領”衝鋒陷陣。
於現在的小米來説,有綠水長流,也有青山常在,更有志同之士僕僕而來。