瘋讀小説單兵突進，網文界的嗶哩嗶哩要誕生了嗎？_風聞

一直以來，觸寶都是我們長期跟蹤研究的對象，這個曾經的互聯網出海巨頭，再到國際國內共同發展的典範，如今又交出了其變化的成績單，在這份觸寶的最新變革中，我們看到了觸寶的什麼？當瘋讀小説快速突進的時候，觸寶真能成為網文界的嗶哩嗶哩嗎？

一、滿分成績單中的瘋讀

北京時間2020年8月18日，觸寶（NYSE:CTK）公佈了截至2020年6月30日未經審計之2020年第二季度財務報告。財報顯示，2020年第二季度觸寶營收1.3億美元，同比增長236%，超出預期的1.2億美元；毛利潤實現1.2億美元，經調整後淨利潤實現454萬美元，全球內容系列產品MAU為8350萬，較2019年6月的6510萬增長28%。在盈利上實現扭虧為盈，其中財報營收主要來源於內容型應用。

面對着全球經濟黑天鵝的較大沖擊，觸寶卻呈現出較大的增幅，特別是超過三位數的增長，讓很多人都會非吃驚，不過正如同觸寶創始人兼董事長張瞰先生表示：“在向內容生態戰略轉型過程中，我們已達到了一個重要的里程碑，我們99%的收入來自豐富的內容系列產品。根據中國移動市場上的專業商業智能服務提供商Quest Mobile數據，我們的核心內容產品’瘋讀小説’在免費在線文學市場MAU排名第三，這些成果證明了我們在內容生態轉型中的穩健性和高效的執行力。”

這樣的觸寶到底該怎麼看？特別是單兵突進的瘋讀小説到底又在做什麼呢？

二、免費閲讀的突圍戰

網絡文學作為所有泛娛樂場景中深度最深的場景，一直以來都是各大廠商必爭之地。

從網絡文學發軔的地方開始就擁有着用户粘性強、市場佔有度深的特點，也正是如此很多互聯網巨頭都盯上了網文這個龐大的市場，我們看到第一代網文巨頭用網文的強吸引力變現，在全網還不知道如何盈利的時代建起了付費閲讀這個看上去幾乎不可能實現的城堡，付費時代無疑成為了網文的1.0時代。

進入移動互聯網時代，“羊毛出在豬身上，狗買了單”的免費模式已經深入人心，所以我們看到一系列移動互聯網企業在付費模式上更進一步，用免費+廣告的免費模式吸引用户，再通過金幣效應實現流量的快速增殖，從而加速積累用户，實現從流量到用户的變現，這種免費貫通流量的模式可謂是網文的2.0時代。

而在當下，瘋讀深入市場根源帶來病毒式裂變。

如今，進入全面的數字經濟時代之後，我們看到瘋讀小説的出現，瘋讀小説讓自己成為了一種堪比病毒的超級木馬模式，用免費閲讀實現用户的獲取，用深度的內容來構築木馬的高邊疆，用持續創新內容力來建造護城河，最終實現了在網文讀者羣的全面心智搶奪，讓用户的閒暇時間被佔據，甚至從短視頻巨頭們的虎口中奪下了屬於自己的時間，這就是在網文模式內的真正突破。

在這方面瘋讀小説就像當年的特洛伊木馬一樣，用免費模式這匹木馬成功實現了拿下特洛伊（廣大用户）的目的，更像病毒一樣，在特洛伊中不斷形成屬於自己的優勢，讓用户對小説欲罷不能，形成了真正的強粘性，這在1000萬的DAU和每天110分鐘的使用時長上可見一斑。

以算法分發為核心完成對網文的精準打擊。

對於瘋讀小説來説，憑藉着觸寶在輸入法、在泛內容產品領域的深度積累，利用其強勢的算法分發能力，通過自主研發的基於長內容的AI智能推薦引擎，為網文讀者和小説內容作出精準匹配，革新了移動閲讀的長內容的閲讀體驗，讓用户能夠更快速的在海量的長內容中尋找到自己喜歡閲讀的作品，降低了用户的閲讀的門檻和選擇難度。相信所有喜歡網文小説的人都知道書荒的難受程度，不知道自己喜歡的書在哪裏，漫長的尋找是幾乎所有人的痛點。這這一場從“讀者找小説”變成了“小説找讀者”的變化可以説是免費閲讀的3.0時代進階。

3.0時代更強調的一點是雖然是免費模式，但在內容上卻依舊是其競爭點之一。瘋讀通過大數據和AI的指導，可以對用户和市場的偏好趨勢進行預測，通過大數據分析，瞭解用户的觀看習慣和喜好，能更準確的預測內容趨勢，並直接將數據服務於作者在創作的過程中，進而打造更符合大眾市場喜聞樂見的內容，助力更多的作者創造爆款。在內容的發展當中，瘋讀它甚至比觀眾自身更瞭解自己的觀看習慣。如果你在瘋讀讀的書足夠多的話，你會發現瘋讀小説比你自己更瞭解你喜歡什麼樣的小説。

三、瘋讀小説會成為網文界的嗶哩嗶哩嗎？

據此前QuestMobile報告顯示，瘋讀小説MAU達到2488.18萬，已進入免費在線閲讀領域Top3，而相比於月活用户來説，最亮眼的無疑是瘋讀小説的用户使用時長，截止2020年6月，瘋讀小説讀者的平均每日閲讀時長超過110分鐘。根據國民總時間來進行計算，在每個人每天平均4個小時的閒暇時間之中，瘋讀的時間佔有率已經達到了令人吃驚的接近50%，這樣的產品用軍中最強的單兵兵王來形容幾乎是恰如其分。

看到這樣的瘋讀小説，讓人有一種特別的感覺，相比於那些日暮西山、暮氣沉沉的網文傳統老巨頭，瘋讀小説像足了不斷出圈的嗶哩嗶哩，有一種B站這個小破站的既視感，不斷出圈破圈，在市場上乘風破浪，甚至於成為後浪快速來襲，這幾乎都是市場對於瘋讀小説的印象。

而上面提到的算法技術只是破局的一環，而另外一環則是立足的基本之道：內容。

這點瘋讀小説和B站也很相似。

瘋讀小説在內容創作上採用的是B站式轉型，從最底層的商業邏輯出發，培養了多達1600多位屬於自己的“UP主”（作者），瘋讀的做法是藉助觸寶多年積累的大數據優勢，首次運用了C2B的共創模式，是以體驗為載體，讓企業和用户者共同創造價值。

瘋讀小説像是一台高效的現代化網文機器，根據用户真正的喜好，直接面對用户的需求。一方面，瘋讀小説通過精密的製作和分發“流水線”加快了讀-----作品之間的網文市場運作效率，通過高效分發形成了強商業粘性。

另一方面，在數據的指導下，同時瘋讀展開網文中腰部作者的扶持，通過形成了自己的“UP主”體系，幫助網文作者更好地成為全新的網紅，擁有屬於自己的爆款，從而真正實現質的提升。

四、瘋讀一週年，觸寶的新角色

説實在，之前觸寶有名的產品往往是觸寶輸入法、觸寶電話，或者各種海外市場優勢明顯的垂直泛內容產品，但是，誰也沒想到轉型國內國外齊頭並進的觸寶，會在網文這個賽道上一往直前，甚至把這個傳統的老賽道變成了一個全新的市場藍海。而協同網絡文學、休閒遊戲、場景化內容應用三大產品矩陣的觸寶，在當下無疑開啓了一個新身份：泛娛樂內容生態的破局者。

有了身份之後就看未來成長，我們不妨分析分析瘋讀小説的商業模式吧。如果用一句話來形容那就是：用硅谷邏輯打造觸寶的硬護城河。

擁有了自己的內容讓瘋讀小説真正實現了從網文2.0時代到3.0時代的跨越，在這個內容的時代中，作者已經成為了網文平台的核心競爭力所在，而在之前的“55斷更節”事件中我們看到了傳統網文平台的弱點，僅僅是平台服務不僅難以留足作者，更難以擁有屬於自己的內容優勢，但是瘋讀卻截然不同，作為一家擁有海外“硅谷式”基因的互聯網企業，通過這種特殊的基因把創作者牢牢地形成了與瘋讀小説的同盟關係。

讀小説用自己的智能化服務優勢，讓創作者和平台實現了真正的人機協同，這樣並不是平台僅僅是內容的發佈與服務者，更是內容的深度創作參與者，這不僅實現了對讀者的強粘性，更實現了對於創作者的強粘性，讓瘋讀小説成為了一個創作者離不開的平台，只有合作才能實現自己的長久發展。

網絡文學其實僅僅只是泛娛樂產業的第一步，作為全世界娛樂文化的最底層，網絡文學在商業模式上有着近乎無限的可能性，雖然之前的網絡文學企業已經在這個方面做過一些探索，但是實際上其中的想象空間其實更大、更遠。

當瘋讀已經徹底地將用户吸引在自身的體系內部的時候，網絡文學的潛能將會被無限釋放出來，向上網絡文學可以作為一切娛樂產品的最底層基因向所有娛樂產品賦能，無論是在版權上集結成書出版，還是在IP領域打造屬於自己的IP商業化賦能，從影視作品、娛樂作品、音樂作品，還是形成周邊商品，乃至於成為一種亞文化符號都有着巨大的可能性，甚至於形成屬於企業的全業態盈利模式，這將有可能進一步超越僅有的免費流量+廣告的簡單模式，從而實現了網絡文學真正的產業升級。

觸寶作為一家擁有海外互聯網優勢基因的企業，經過多年在大數據領域的沉澱已經逐漸形成了屬於自己的優勢，而孵化出瘋讀無疑是其大數據優勢的一種明顯體現，未來，觸寶在泛內容領域的競爭力一定會進一步提升，其護城河一定會更加鞏固，這樣的觸寶你看懂了嗎？