裁員數百人!硅谷新貴要讓華納重生_風聞
极客电影-极客电影官方账号-2020-08-20 07:38
2017年我們曾經推過一篇文章**《迪士尼向硅谷正式宣戰》**;
由頭是當年迪士尼確認對“好萊塢老牌六大之一”的福斯展開收購,目標就是“抱團”向硅谷互聯網公司開戰。
2019年11月,迪士尼流媒體Disney+上線,至今斬獲超過1億付費用户,大獲成功;
迪斯尼的新CEO鮑勃·查佩克雖然之前管的是線下樂園業務,但他一上任就做了個重要決定——把迪士尼電影鉅製《花木蘭》直接放到網上首映!
Digital first!
好萊塢“老大哥”破釜沉舟地在**“革自己的命”**,集結所有優勢資源,支援迪士尼完成互聯網轉型。
好萊塢“老二”華納媒體(WarnerMedia,前時代華納),其實也在一點點“擁抱”互聯網:
△ “時代華納”在2016年被AT&T收購後更名為“華納媒體”,HBO、CNN等都是旗下媒體資產
它曾推出過互聯網服務HBO Go和HBO Now,目的是讓年輕用户能在電腦、手機和平板等終端上看有線電視節目。

今年5月27號,有美國最大通信運營商AT&T“撐腰”的華納媒體正式推出流媒體平台——HBO MAX。
自此,HBO MAX將作為華納線上內容的統一出口,直接面向終端用户提供內容服務,HBO Go和HBO Now逐漸都會成為歷史。
就在這個時間點,華納這艘好萊塢“大船”把“舵手”都給換了。
今年5月1日,曾在亞馬遜擔任副總裁併呆滿9年,之後創立了互聯網公司Hulu和Vessel的——**傑森·基拉爾(Jason Kilar)**正式出任華納媒體CEO;
△ 華納的“70後”新CEO 傑森·基拉爾
“前任”**約翰·斯坦基(John Stankey)**榮升“太上皇”,成為母公司AT&T的董事局主席和COO。

△ 從AT&T空降華納的“60後”約翰·斯坦基納又回了AT&T
好萊塢新生代掌門人,成長於硅谷。
這場內容渠道大戰,結果不言自明。
“硅谷化”的好萊塢,最新敵人已經不再是傳統互聯網公司,而是以TikTok、Quibi為代表的移動短視頻平台。
△ 前迪士尼流媒體業務負責人、曾經迪士尼“帥位”有力的競爭者——凱文·梅耶爾加盟字節跳動
時代的大潮中,後浪推前浪,前浪就怕被拍在沙灘上。
01
舊好萊塢已“死”
8月7日,一場被媒體稱為“血洗”的大裁員在華納拉開序幕。
△ 華納媒體裁員人數之多、規模之大,讓行業媒體震驚
800多名員工被解僱,其中負責國際授權業務的傑弗裏·施萊辛格(Jeffery Schlesinger)已經在華納工作了37年。
最讓人震驚的是,三位華納曾經的“權力核心”被拿掉了,他們是:
前華納媒體娛樂公司董事長鮑勃·格林布拉特,前華納媒體直接面向消費者業務的負責人凱文·賴利,前華納媒體市場傳播副總裁基思·科科扎。

△ 鮑勃·格林布拉特(左)和凱文·賴利(右)
流媒體和傳統業務很多工作都有重疊,巨頭選擇了“斷腕”求生存。
接替他們工作的,首先是傑森從Hulu帶回來的流媒體運營負責人Andy Forssell,管理HBO MAX業務,直接向他彙報;
還有之前HBO的節目總裁Casey Bloys,負責HBO MAX和有線電視的內容設置;
Ann Sarnoff任集團旗下華納兄弟公司的CEO,她是第一位擔任華納這一職位的女性。
**△**Andy Forssell(左),Casey Bloys(中),Ann Sarnoff(右)
此時的高管裁員,已不再會賠償鉅額的製作合同,也沒有提前通知——不再需要你,你就得立刻走人。
在這個7 x 24不眠不休的互聯網時代,冰冷的邏輯和效率把一切都顛覆了。
**△****專訪時用哈利·波特角色當背景、**看起來“人畜無害”的帥哥CEO,沒想到一上來就“大開殺戒”
前《好萊塢報道》副總裁Janice Min説:
“我們正處於舊好萊塢最後的殘酷階段,舊秩序即將消亡,流媒體的投資和基礎設施建設是第一優先級。”
“不讓中間商賺差價”,不讓中間層拖慢效率。
通過流媒體,好萊塢這次必須直面自己的消費者了。
02
從“批發”到“零售”
傑森·基拉爾曾經表露過自己對華納的願景:
成為一家直接面向消費者的“零售”公司,而不是“批發”公司;把重點放在打造直面消費者的產品和服務(無論線上還是線下);
像網飛那樣走向全球,佔領海外市場。

這幾乎是動了傳統電影行業的根基。
此前好萊塢的生意模式是**“製片人與發行握手交易”,如今好萊塢若想再續輝煌,必須關注屏幕彼端的用户,悉心打磨自己的線上產品,做到用户友好**。
拉新,留存,用户黏性……這可是996的“勤行”。
就像傑森説的,組織結構調整的目的就是強制性轉變大家的思路,提高業務效率,讓“恐龍”適應這個時代。
此前是出版和有線電視行業,今天是電影行業。
雖然擁有希區柯克、哈利·波特、超人蝙蝠俠神奇女俠等金牌IP,但在迪士尼和網飛過億的訂閲用户量面前,HBO MAX 410萬的訂閲量簡直是小兒科。

**△**華納坐擁與迪士尼比肩的寶藏IP庫
而且HBO MAX的表現並沒在今年Q2華納業績跌幅達25%的財報上幫到忙。
傑森這次的“重組減員”能不能創造奇蹟?
華納的未來就指望HBO MAX了。
03
值得玩味的華納遊戲
華納這次重組很出人意料的一招是,傑森把“之前傳言要被扔掉”的互動娛樂部門保留了下來。
如果“一切為了互動”已經成了華納未來的方向,那遊戲業務其實具有戰略意義。
傑森自己説:“遊戲和其他互動體驗能吸引粉絲與我們的品牌和IP綁定。”
**華納兄弟互動(Warner Bros Interactive)**旗下有很多遊戲工作室:
位於波士頓,蒙特利爾,紐約,聖地亞哥和舊金山的自家WB Games工作室,Rocksteady Studios,TT Games,NetherRealm Studios,Monolith Productions,Avalanche Software 等等。

**△**華納遊戲是華納兄弟互動旗下最重要的資產
此前有傳言AT&T想以40億美金出售互娛部門,潛在的買家包括動視暴雪,Electronic Arts和Take-Two Interactive。
Rocksteady宣佈過自己正在開發遊戲版《自殺小隊》,更多細節都將在8月22日舉辦的DC FanDome上揭曉。

△****《自殺小隊》遊戲版

△****《殺手》可是華納遊戲發行的喲
為了進一步簡化組織結構,提高遊戲部門、以及遊戲與影視IP在全球範圍內協作的效率,傑森可能將進一步裁員。(狠)

**△**哈利·波特和蝙蝠俠的遊戲化都相當值得期待
除此之外,傑森對“不聽話”的DC實體漫畫和DC Collectables業務下了“死手”,傳言他還想找個做電競業務的骨幹去管理DC漫畫業務……

**△**在制定了“影視領導漫畫”的方針後,Dan DiDio離開,DC漫畫靈魂人物Jim Lee被“架空”

**△**實體業務遭冷,DC Collectables不受重視
以傑森·基拉爾為代表的硅谷創業者們是裏德·哈斯廷斯式Netflix文化的追隨者——無情、數字和效率至上。

△****“顛覆者”裏德·哈斯廷斯
他們正在好萊塢大展拳腳,“不僅要變革,還要引領變革”。

**△**把自己創立的Hulu賣給迪士尼之後,傑森·基拉爾能徹底改變華納麼?
我們倒要看看華納的這次“浴血重組”,能不能讓傳統巨頭在互聯網時代得到新生。