裁員數百人！硅谷新貴要讓華納重生_風聞

　　2017年我們曾經推過一篇文章**《迪士尼向硅谷正式宣戰》**；

　　由頭是當年迪士尼確認對“好萊塢老牌六大之一”的福斯展開收購，目標就是“抱團”向硅谷互聯網公司開戰。

　　2019年11月，迪士尼流媒體Disney+上線，至今斬獲超過1億付費用户，大獲成功；

　　迪斯尼的新CEO鮑勃·查佩克雖然之前管的是線下樂園業務，但他一上任就做了個重要決定——把迪士尼電影鉅製《花木蘭》直接放到網上首映！

　　Digital first！

　　好萊塢“老大哥”破釜沉舟地在**“革自己的命”**，集結所有優勢資源，支援迪士尼完成互聯網轉型。

　　好萊塢“老二”華納媒體（WarnerMedia，前時代華納），其實也在一點點“擁抱”互聯網：

　　△ “時代華納”在2016年被AT&T收購後更名為“華納媒體”，HBO、CNN等都是旗下媒體資產

　　它曾推出過互聯網服務HBO Go和HBO Now，目的是讓年輕用户能在電腦、手機和平板等終端上看有線電視節目。

　　今年5月27號，有美國最大通信運營商AT&T“撐腰”的華納媒體正式推出流媒體平台——HBO MAX。

　　自此，HBO MAX將作為華納線上內容的統一出口，直接面向終端用户提供內容服務，HBO Go和HBO Now逐漸都會成為歷史。

　　就在這個時間點，華納這艘好萊塢“大船”把“舵手”都給換了。

　　今年5月1日，曾在亞馬遜擔任副總裁併呆滿9年，之後創立了互聯網公司Hulu和Vessel的——**傑森·基拉爾（Jason Kilar）**正式出任華納媒體CEO；

　　△ 華納的“70後”新CEO 傑森·基拉爾

　　“前任”**約翰·斯坦基（John Stankey）**榮升“太上皇”，成為母公司AT&T的董事局主席和COO。

　　△ 從AT&T空降華納的“60後”約翰·斯坦基納又回了AT&T

　　好萊塢新生代掌門人，成長於硅谷。

　　這場內容渠道大戰，結果不言自明。

　　“硅谷化”的好萊塢，最新敵人已經不再是傳統互聯網公司，而是以TikTok、Quibi為代表的移動短視頻平台。

　　△ 前迪士尼流媒體業務負責人、曾經迪士尼“帥位”有力的競爭者——凱文·梅耶爾加盟字節跳動

　　時代的大潮中，後浪推前浪，前浪就怕被拍在沙灘上。

　　01

　　舊好萊塢已“死”

　　8月7日，一場被媒體稱為“血洗”的大裁員在華納拉開序幕。

　　△ 華納媒體裁員人數之多、規模之大，讓行業媒體震驚

　　800多名員工被解僱，其中負責國際授權業務的傑弗裏·施萊辛格（Jeffery Schlesinger）已經在華納工作了37年。

　　最讓人震驚的是，三位華納曾經的“權力核心”被拿掉了，他們是：

　　前華納媒體娛樂公司董事長鮑勃·格林布拉特，前華納媒體直接面向消費者業務的負責人凱文·賴利，前華納媒體市場傳播副總裁基思·科科扎。

　　△ 鮑勃·格林布拉特（左）和凱文·賴利（右）

　　流媒體和傳統業務很多工作都有重疊，巨頭選擇了“斷腕”求生存。

　　接替他們工作的，首先是傑森從Hulu帶回來的流媒體運營負責人Andy Forssell，管理HBO MAX業務，直接向他彙報；

　　還有之前HBO的節目總裁Casey Bloys，負責HBO MAX和有線電視的內容設置；

　　Ann Sarnoff任集團旗下華納兄弟公司的CEO，她是第一位擔任華納這一職位的女性。

　　**△**Andy Forssell（左），Casey Bloys（中），Ann Sarnoff（右）

　　此時的高管裁員，已不再會賠償鉅額的製作合同，也沒有提前通知——不再需要你，你就得立刻走人。

　　在這個7 x 24不眠不休的互聯網時代，冰冷的邏輯和效率把一切都顛覆了。

　　**△****專訪時用哈利·波特角色當背景、**看起來“人畜無害”的帥哥CEO，沒想到一上來就“大開殺戒”

　　前《好萊塢報道》副總裁Janice Min説：

　　“我們正處於舊好萊塢最後的殘酷階段，舊秩序即將消亡，流媒體的投資和基礎設施建設是第一優先級。”

　　“不讓中間商賺差價”，不讓中間層拖慢效率。

　　通過流媒體，好萊塢這次必須直面自己的消費者了。

　　02

　　從“批發”到“零售”

　　傑森·基拉爾曾經表露過自己對華納的願景：

　　成為一家直接面向消費者的“零售”公司，而不是“批發”公司；把重點放在打造直面消費者的產品和服務（無論線上還是線下）；

　　像網飛那樣走向全球，佔領海外市場。

　　這幾乎是動了傳統電影行業的根基。

　　此前好萊塢的生意模式是**“製片人與發行握手交易”，如今好萊塢若想再續輝煌，必須關注屏幕彼端的用户，悉心打磨自己的線上產品，做到用户友好**。

　　拉新，留存，用户黏性……這可是996的“勤行”。

　　就像傑森説的，組織結構調整的目的就是強制性轉變大家的思路，提高業務效率，讓“恐龍”適應這個時代。

　　此前是出版和有線電視行業，今天是電影行業。

　　雖然擁有希區柯克、哈利·波特、超人蝙蝠俠神奇女俠等金牌IP，但在迪士尼和網飛過億的訂閲用户量面前，HBO MAX 410萬的訂閲量簡直是小兒科。

　　**△**華納坐擁與迪士尼比肩的寶藏IP庫

　　而且HBO MAX的表現並沒在今年Q2華納業績跌幅達25%的財報上幫到忙。

　　傑森這次的“重組減員”能不能創造奇蹟？

　　華納的未來就指望HBO MAX了。

　　03

　　值得玩味的華納遊戲

　　華納這次重組很出人意料的一招是，傑森把“之前傳言要被扔掉”的互動娛樂部門保留了下來。

　　如果“一切為了互動”已經成了華納未來的方向，那遊戲業務其實具有戰略意義。

　　傑森自己説：“遊戲和其他互動體驗能吸引粉絲與我們的品牌和IP綁定。”

　　**華納兄弟互動（Warner Bros Interactive）**旗下有很多遊戲工作室：

　　位於波士頓，蒙特利爾，紐約，聖地亞哥和舊金山的自家WB Games工作室，Rocksteady Studios，TT Games，NetherRealm Studios，Monolith Productions，Avalanche Software 等等。

　　**△**華納遊戲是華納兄弟互動旗下最重要的資產

　　此前有傳言AT&T想以40億美金出售互娛部門，潛在的買家包括動視暴雪，Electronic Arts和Take-Two Interactive。

　　Rocksteady宣佈過自己正在開發遊戲版《自殺小隊》，更多細節都將在8月22日舉辦的DC FanDome上揭曉。

　　△****《自殺小隊》遊戲版

　　△****《殺手》可是華納遊戲發行的喲

　　為了進一步簡化組織結構，提高遊戲部門、以及遊戲與影視IP在全球範圍內協作的效率，傑森可能將進一步裁員。（狠）

　　**△**哈利·波特和蝙蝠俠的遊戲化都相當值得期待

　　除此之外，傑森對“不聽話”的DC實體漫畫和DC Collectables業務下了“死手”，傳言他還想找個做電競業務的骨幹去管理DC漫畫業務……

　　**△**在制定了“影視領導漫畫”的方針後，Dan DiDio離開，DC漫畫靈魂人物Jim Lee被“架空”

　　**△**實體業務遭冷，DC Collectables不受重視

　　以傑森·基拉爾為代表的硅谷創業者們是裏德·哈斯廷斯式Netflix文化的追隨者——無情、數字和效率至上。

　　△****“顛覆者”裏德·哈斯廷斯

　　他們正在好萊塢大展拳腳，“不僅要變革，還要引領變革”。

　　**△**把自己創立的Hulu賣給迪士尼之後，傑森·基拉爾能徹底改變華納麼？

　　我們倒要看看華納的這次“浴血重組”，能不能讓傳統巨頭在互聯網時代得到新生。