內地“無檔可定”的《花木蘭》，全球大片2.0時代中國市場是最大變數？_風聞
跃幕-电影博主-影响有影响力的电影人2020-08-25 00:24
花木蘭背後更值得關注的是，國際大片在院網融合趨勢下面臨的是全球發行挑戰。
文/七月
編輯/龐宏波
基本無緣“同步上映”。
距離《花木蘭》登陸Disney+進行付費點播還有10天，但在Disney+未能覆蓋的國內市場，其上映時間仍然杳無音信。
實際上，由於《花木蘭》改編自中國傳統故事，內地市場可能是其最大的地區市場。但不難發現，《花木蘭》卻在這個市場陷入了不小的困境——無論是十一之前還是之後，都難以找到合適的上映檔期，票房空間將大打折扣。
值得注意的是，接下來全球電影市場將無可避免流媒體平台與傳統院線融合的發展大趨勢，作為如今“轉網”影片中製作成本最貴的好萊塢大片，《花木蘭》所面臨的難題背後，其實揭示了未來全球大片在全球市場發行將會遇到的挑戰。
特別是，內地市場的重要性正在不斷提高，但進口片想要在內地市場實現同步上映，存在着一定的侷限性。“時間差”一旦拉大，內地市場的盜版風險便會增大。因此，接下來如何平衡內地市場與其他地區市場，尤為關鍵。
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—無檔可選—
國內市場的檔期困境。
毫無疑問的是，《花木蘭》這類國內文化改編的影片，又有劉亦菲、鞏俐等一眾國內演員出演，內地市場基本上可謂《花木蘭》最重要的地區市場。
**雖然《花木蘭》想要在內地市場上映，但在當下卻面臨着一個致命的大難題：並沒有更多合適的定檔時間可以選擇。**由於接下來有今年競爭最為慘烈的國慶檔，鐵定無法“入局”這一檔期的《花木蘭》所能選擇的檔期時間，其實可以分為十一之前和十一之後兩種情況。
如果《花木蘭》選擇在十一之前定檔內地市場，最適合上映的時間其實應該是9月4日甚至之前。但問題在於，明顯太短的10天時間，難以讓《花木蘭》完成定檔並進行一系列的宣發動作，目前實現的可能性較小。
而在9月4日之後10月1日之前的這一時間段中，能夠留給《花木蘭》的上映時間並不長，不足以支撐起《花木蘭》票房發酵，畢竟上映不久後將會遭遇國慶檔國產大片的集體圍剿。
而如果《花木蘭》定檔在十一之後的內地市場，與其他地區市場過長的上映“時間差”將帶來不小的威脅，會極大影響《花木蘭》在內地市場實現更多的票房成績。
實際上，進口片在內地市場一度承載着“調節市場”的作用。隨着內地市場重要性的提升和中國資本的深度參與，全球大片同步上映的比例大大增高，這以至於讓產業開始忽視進口片本身的“功效”。但在疫情之後，全球市場基本“凍結”，對於全球性大片來説必然對國際市場的需求度增高，但內地市場在疫情後很長一段時間“調節市場”的重任將交給主旋律國產片，幾大主題的主旋律影片也在扎堆開拍。未來三年內，幾大檔期裏必然會由帶着“任務”的國產片打頭陣，這無疑會讓內地市場的檔期選擇出現變化。對於進口片而言，在具體的檔期選擇上勢必會造成一定的影響。
對於《花木蘭》而言，這部在北美上線流媒體平台，國際市場選擇院線發行的S+項目是一個個例，但這個個例實際上也集中呈現了疫情之後全球大片國際發行的難度。首先，國內流媒體平台政策管控，讓流媒體平台同步無望；而院線發行對於進口片來説，也是相對被動的。那麼，這種“時間差”的問題被放大，必然會對之後不少影片產生影響。
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—內地市場的現實痛點—
其他地區市場的“威脅”。
值得注意的是，《花木蘭》即使能夠在內地市場定檔上映，但卻將面臨着一些不可忽略的現實問題。
首先是內地市場老生常談的盜版叢生的問題。《花木蘭》如今在內地市場的定檔時間未定，但台灣和韓國地區市場將分別於9月4日、9月10日上映，周圍的地區市場儘可能地實現與北美市場院網同步，這都將給國內市場帶來了不小的盜版威脅。
除了作為內地市場片源“提供地”的相鄰市場即將完成上映，《花木蘭》將於9月4日登陸Disney+，這本身也將加大資源流出的風險。
其次，《花木蘭》改編自中國傳統故事，對於國內觀眾而言並不存在文化門檻所帶來的觀影束縛，反而因為原改編內容耳熟能詳，國內觀眾會有着更為嚴格的觀影要求。這將極大程度上影響《花木蘭》在內地市場所能實現的票房成績。
尤其是，在之前的觀影當中《花木蘭》已經存在一些內容爭議，花木蘭刪掉李翔原因、花木蘭刪掉吻別戲等話題的討論，也會影響國內觀眾對《花木蘭》的看法和評價。
如此看來，對於近2億美元製作成本的《花木蘭》而言，即便在內地市場定檔上映，似乎也很難實現更多的票房空間。這是《花木蘭》在內地市場不可忽略的痛點。
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—國際大片面臨的未來挑戰—
兩極分化的市場反饋。
實際上，由於內容上存在着一定的爭議性，《花木蘭》極大可能地會面臨評價兩極分化的情況。再加上，《花木蘭》在全球市場儘可能地實現與北美市場院網同步上映，將同時收到線上和線下兩種不同觀影要求下的市場反饋，兩極化的可能性加大。
首先，《花木蘭》作為商業大片上線Disney+之後，觀眾觀影的關注點更多在於內容層面，而不再是線下觀影的視聽化沉浸式體驗，評價自然會大不同。尤其是，《花木蘭》對北美市場的用户觀眾來説，其文化背景有着不小的觀影門檻，也將直接影響到觀影反饋。
其次，在有無媒介、氛圍、社交、圈層效應等的區別下，《花木蘭》通過線上線下觀影所觸達的觀眾自然有所不同，這將會對《花木蘭》收到怎樣的市場反饋產生極大的影響。
市場反饋的兩極分化，也將轉過頭來極大程度地影響《花木蘭》在內地市場的票房表現和口碑評價。
然而值得注意的是，《花木蘭》原本有着衝刺10億+美元票房的目標，但目前《花木蘭》在可能實現大部分票房的內地市場大打折扣，這背後還有着其他值得引起關注的行業問題。
作為如今“轉網”影片中製作成本最貴的全球大片，《花木蘭》基本上會實現與北美市場院網同步上映，其實印證了流媒體平台與傳統院線進一步融合，已然成為全球電影市場的發展大趨勢，線上線下同步發行的可能性大大提高，對全球發行的商業大片提出了新的挑戰。
同時，《花木蘭》在內地市場面臨的困境，也進一步凸顯出全球大片面臨的問題。雖然內地市場對於包括好萊塢影片在內的進口片的重要性正在不斷提高，但由於進口片在內地市場一直起着調節市場的作用，進口片在內地市場的定檔並沒有那麼多自由性可言。
從《花木蘭》來説，應該看到未來全球電影市場裏，國際大片在院網進一步融合的大勢下面臨的全球發行挑戰。**如何在平衡內地市場的同時，在全球市場實現線上線下的同步發行上映，**會是接下來的一個重要問題。