智能機器人能否挽救娃哈哈品牌老化、創新力不足的頑疾？_風聞

品牌老化、一二線市場滲透力不強一直是娃哈哈為外界詬病的兩大問題。如今，全新獨立品牌KellyOne一改娃哈哈“農村包圍城市”的打法，從線上入手，進軍一二線市場。

以KellyOne旗下主打0糖0卡的“一茶”飲料為例，該產品今年5月曾在薇婭直播間3分鐘訂單破萬，共計售出12萬罐，但在天貓旗艦店，“一茶”銷量不算高，各個組合裝的產品月銷量分別在7至170單不等。

根據快消品零售數據平台貨圈全顯示，2019年6月至2020年6月，娃哈哈銷量最好的是純淨水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪等早年推出的大單品，幾款新品未能受到渠道追捧。

但是，KellyOne想要實現快速鋪貨和銷售，關鍵在於對銷售渠道的把控。

品牌老化、產品落伍、創新力不足等問題一直是娃哈哈近些年備受關注的。

娃哈哈在一二線市場雖然有佈局，但管控能力較弱，如果藉助娃哈哈原有渠道和團隊，KellyOne也要面對這些問題。

除了在原有產品線上做調整之外，娃哈哈在2019年也跨界成立了智能機器人公司，而且造出了碼垛機器人等智能設備。

資本博弈

1996年，娃哈哈的產值突破億元大關，為了進一步擴大市場規模，宗慶後戰略性引入法國飲料巨頭達能。隨後娃哈哈與達能公司成立合資公司，生產以“娃哈哈”為商標的包括純淨水、八寶粥等在內的產品，達能佔據合資公司51%的股份，娃哈哈則佔據49%。

二者合作前十年也算順風順水，2006年卻爆出危機。

隨後兩家公司進行了29場訴訟，甚至中法兩國領導人都參與到這場商戰中。最終的結果是，2009年9月30日二者宣佈雙方達成友好和解，達能以30億賣掉了在合資公司的51%的股份。

這場“達娃之爭”成為中國改革開放以來影響最大的國際商戰，也就是從這場戰役中宗慶後對資本有了更深的警惕性。

2018年，宗慶後接受採訪時曾經表示，公司現在不缺錢如果未來要上需要大資金投入的項目，也可以考慮上市。

而娃哈哈清退員工股份則被視作其又一為上市做鋪墊的舉措。

從1987年創立到現在，娃哈哈已經走過了32個年頭，毫無疑問它已經成為中國食品飲料界的國民代表。當年咬牙不上市的順豐在2017年登陸A股，有人調侃稱“四大不上市企業”——華為、娃哈哈、老乾媽、順豐已經成功淘汰一員，剩下三員仍在“堅守陣地”。

曾經揚言“電商衝擊不了娃哈哈，馬雲新零售純屬扯淡”的宗慶後，終究敗在了行業數字化發展趨勢和企業業績連年走低下，口嫌體直的在2020年5月宣佈將連續推出旗下4大電商平台。

事實上，2018年4月娃哈哈就曾攜“娃哈哈天眼晶睛”發酵乳通過社交電商渠道進軍母嬰行業。同年9月，另一乳酸菌飲料“呦呦君”更是在拼多多平台首發。

不過一年多過去，似乎這幾款微商產品都發展的不太順利，甚至還招來“罵聲一片”，包括微商代理維權、被曝傳銷等消息。

2019年，娃哈哈集團和杭州哈多多網絡科技有限公司開展合作關係。由哈多多旗下的微信商城全面代銷集團的大健康產品，因此哈多多一直對外宣稱是“娃哈哈品牌社交電商”。

可是，好景不長，2020年4月哈多多被中國網財經曝出其存在虛假宣傳、涉嫌傳銷等問題，稱其在普通食品薑黃醒素飲品、紅曲米藜麥代餐餅乾，小伢兒益生菌固體飲料的銷售過程中，存在誇大效果、虛假宣傳的行為，在發展微信商城會員過程中，還存在通過代理(經銷商)發展多層級下線的行為，涉嫌傳銷。

2020年7月31日，同在杭州的農夫山泉獲得證監會的批准，即將在香港上市。娃哈哈，雖然每年仍有幾百億的營收，但或許已淪落到了二線品牌。