三觀不合，不必強融：選對公司、跟對領導，才是最大的職業自律_風聞

這是粥左羅的第 842期分享

作者 l 粥左羅

來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）

轉載請聯繫授權（微信ID：zzlloveutoo）

你好，我是粥左羅。8月18日，藝人三表老師喜提熱搜**＃年輕人辭職需不需要冷靜期＃**，視頻作品《裸辭自由》被蘇岑老師轉發後，轉發過萬，點贊過60萬。

作品其中一個觀點就如蘇岑老師微博所説：很多年輕人的裸辭，自以為瀟灑，其實後果很嚴重。他們沒有想過裸辭後面臨的生活壓力怎麼解決，也沒想過未來到底要幹什麼，更沒有抵禦生活風險的能力。

有道理麼？有。但年輕一代職場人不這麼看，至少他們認為還有別的道理。

一起看下評論區被贊到前三名的熱評。

其中一三本質探討的都是：

企業文化和價值觀。

我2018年創業，現在近20個員工，最近開始琢磨這個問題，也看了一些企業的相關案例學習，比如阿里、vivo、海底撈等，都是這方面做得很強的。

先拋個問題：不是説現在年輕人都很現實，不在乎什麼企業文化和價值觀麼？

其實不然，在乎這個恰恰是年輕一代職場人的現實，如果説上幾代職場人可以為了賺錢生存“忍”，那年輕一代不會。

企業文化和價值觀適合他們時，他們可能不會説那有多重要，但是，三觀不合時，他們就覺得重要了，而且他們離職時，大概也不會告訴你“我覺得公司有問題，領導有問題”才離職的。

01

我和公司三觀不合

拼命工作3年，我終於成功離職

請問，在公司裏拼命提升，目的是啥？

肯定是升職加薪啊。

對麼？不一定，我一個朋友過去3年格外努力，目的不是升職，而是離職。

朋友説：再不辭職沒臉了，羞恥感與日俱增。

為何？因為公司有個奇葩文化：

凡是變優秀了的員工一定會離職，

凡是不太行的員工一定堅守下來。

她在的這家公司，老闆女性，創業十幾年，沒倒，但曾經是行業前幾，現在一直走下坡路。

公司裏一部分是永遠不辭職的老同事，早期跟老闆一起創業的，現在年齡不小，工資不錯，幹活不行，但能説會道，尤其在老闆面前，都好姐妹好哥們的感覺。

剩下的就是來來往往的新人。新人的一大特色就是，混得好的一定會離職，沒有發揮的氛圍，而混得不好的不想走，因為這裏安逸。

我朋友在這裏待了6年，差不多同期加入公司的同事，基本做得好點後就跳槽，基本都走了，就剩她了，她內心一直覺得沒離職是很羞恥了，現在經過努力終於成功離職了。

這個太可怕了，我感觸很大，一家公司形成了這種文化很嚇人，員工會以離職成功為榮，公司迅速衰敗是必然。

如上微博熱評第一所説，很多公司的文化都壞掉了。

我有個同學，在一家知名地產公司工作， 別人抱怨996時，她堅信“吃得苦中苦方為人上人”，努力三年，學習三年，能力更是沒得説。

上個月，公司內部晉升，兢兢業業幹了三年的她，欣喜不已：機會終於來了。

於是，她熬了好幾個通宵，準備晉升答辯PPT。

沒想到，關鍵時刻，半路殺出一個“關係户”，奪走了她的晉升機會。失望、委屈、難過… 結果剛出爐的那一瞬間，她曾經篤定的信仰，瞬間土崩瓦解。

馬雲曾經説過一句話：員工離職的原因很多，但其實就兩點，一，錢沒給到位；二，心受了委屈。

錢沒給到位，還能再加，但心受委屈了，拿什麼拯救？

著名的波士頓諮詢公司BCG曾做過一項有關“90後找工作標準”的調查。

結果顯示：影響90後找工作標準的，排在首位的因素並非工資，而是充足的發展和晉升機會、以及工作內容是否符合個人發展目標。

95後更是如此，找工作時，更看重企業文化，他們更願意為了自己所信奉的價值觀付出持續不懈的努力，同時收穫職場上的成功。

三觀不合，不必強融。

這句話不再指社交，也指年輕人選公司。

02

人是環境的產物

選對公司，是職業成功的前提

如何激發一個人？

給他目標，給他承諾，給他希望，給他榮譽，督促他，刺激他，鼓勵他，嘲笑他，這些都是具體的直接的手段，是看得見的手，但還有一個頂級重要的因素，一隻看不見的手，那就是環境。

環境對人的激發是隱形的，緩慢的，潛移默化的，是最重要的也是最容易被大家忽視的。

而且越是普通人，環境這個因素越重要。

曾經有個課題：決定一個人成就的因素中，基因更重要還是環境更重要？

答案是，不一定。

出身越好的孩子，基因影響越大；越是普通人家的孩子，環境影響就越大。

為什麼呢？

富人家的孩子，有足夠的條件讓自己充分發揮自己的各種天分，而普通人家的孩子，重要的不是他有什麼樣的天分，而是能否遇到讓他發揮天分的環境，環境允許他發揮多少他就發揮多少。

人是環境的產物，你浸泡在什麼樣的環境中，你就會長成什麼樣的人。生命成長中的每一步，都必須有相應的環境配合。

滴滴的創始人程維，如今個人財富接近200億，你好不好奇，這樣的一個人，他在二十幾歲時是怎樣一種精神狀態呢？

我前幾天看到他當初在阿里巴巴做銷售時的一段錄像，二十多歲的程維目光堅定的宣講：

“大家好，我是北京君臨天下的程維，在阿里巴巴想要成功，最重要的是敢想！敢要！敢於承擔責任！知道自己內心想要的是什麼！知道自己一定要的是什麼！有了堅定的目標，制定詳盡的計劃，採取大量的行動！”

這種自信和霸氣哪來的？

阿里中供鐵軍文化。

前阿里CEO衞哲，曾在演講中表示，早期阿里中供鐵軍，最喜歡招“苦大仇深”的人。他們認為，家境貧寒、經濟條件差但是奮鬥意識、成功慾望特別強的人，容易做成事。

2004年，程維剛剛大學畢業，他賣過保險、幹過足療，前前後後換了好幾份工作，始終沒有任何起色。

命運的轉折是，程維拿着簡歷敲開了阿里的大門。

“有個人出現了，但他並沒有將我趕走，而是説‘我們需要你這樣的年輕人’”。

面試時，一句話戳中了當時的程維。

就這樣，程維進入阿里，從1500的底薪開始，在阿里中供鐵軍文化的影響下一路奮戰，晉升至阿里最年輕的主管，最終成為支付寶B2C事業部副總經理，後來創立滴滴，在激烈的打車軟件大戰中，想戰！敢戰！能戰！最終稱王，一路走到今天。

不同公司環境，造就不同結果。

在宮斗的職場中，圍繞你的是算計；在“關係户”盛行的職場中，圍繞你的是辦公室政治；在認真做事的職場中，圍繞你的是專注。

一家企業的文化，影響的不僅僅只是企業，更是整整一羣人。

它就像一顆種子，決定着一棵樹上開什麼樣的花、結什麼樣的果。

20世紀60年代，以馬斯洛為首的心理學家認為：價值觀對於我們內在的決策過程，尤其是自我實現和發揮潛能相關的決策，起到至關重要的作用。

馬斯洛認為：好的價值觀系統，能推動人們到達想去的地方。

一旦選對公司，良好的企業文化、價值觀系統，無形中都會推動着你進步。

無形的東西最致命，但無形的東西最容易讓人忽略，現在很多企業在文化和價值觀打造上投入的都不夠。

當然也有做得好的公司。

最近看vivo比較多，發現這家公司很有意思，它從某種意義上講很低調，很少對外説經營方面的故事，但瞭解之後發現，它其實是一家極度重視文化建設的企業，而且很牛的是，他們的企業文化成功征服了95後一代。

要知道，很多公司雖然在努力打造企業文化，但是越做越糟，因為如果文化只停留在口號上，而沒有變成全員的行為指南，真正做到言行一致，那很可能就是失敗的文化。

未來永遠是年輕人的天下，vivo企業文化的行動與時俱進，精研95後“個性化”工作需求，營造平等、扁平化的工作環境，與和諧、相互尊重的工作氛圍。

在vivo，關注員工成長，並非一句空頭口號，而是它一直堅持在做的事情。

比如，vivo的文化裏把自己看成是“學習型公司”，針對應屆生/職場新人建立較為完整的培養體系，並提供良好的發展路徑。

入職後，不僅有營銷、研發、互聯網等專業能力的培養，還有領導力、職業力等通用能力培養，同時一直進行學習平台建設、課程體系建設，不斷研發並開放內部課程，培養內部講師。

同時每個體系，都有清晰的晉升路線，公司幫助每一位職場人拓展能力邊界，培養員工的核心競爭力。

多元化的培養體系，開拓了思維、眼界、格局，也滿足了不同員工的差異化追求。

“本分”的企業文化，反應出來的是對事不對人的直言不諱，堅持學習創新的的工作氛圍，只要員工能認同這些，就能把企業的發展與個人成就緊密連在一起。

所以在vivo，絕大多數職場新人，更願意留在公司長期發展。

話又説回來，如果能在公司好好發展，有多少人願意不停的離職換工作？

不過，或許沒有最好的企業文化，只有適合自己的企業文化。

如果你頻繁離職換工作，説明你自己也有問題，至少你在選公司上太隨意了，不要輕易換公司的前提是，你每一次找工作都是認真考察而非隨遇而安佛系選擇。

選對公司，是你職業成功的大前提，而選對公司從長選來看，一定要優先選文化和價值觀契合的公司。

而且選對公司，很大程度上決定了你是否跟對人。

03

和誰在一起工作很重要

追隨你認可的人，追隨能欣賞你的人

選對公司的同時，是跟對人，在職場中，跟對人，你就成功了一半。

那麼，怎麼才算跟對人呢？

我認為，主要分為以下兩點。

第一，追隨你認可的人。

2019年熱門劇《都挺好》中，姚晨飾演的蘇明玉，父母重男輕女，大學時便開始自己掙學費——在街上發傳單、推銷英語課程。

有一次，蘇明玉在推銷時，遇到老懞，兩個來回的聊天，就讓蘇明玉佩服不已，她趕緊抓住機會， 轉而向老懞“推銷”自己，最終拜其為師，在他的引導下一步步成長，明玉翻身。

跟對人，首先就是跟你佩服的人，這種佩服，始於才能，陷於人品，忠於價值觀一致。

這也是我為什麼説，選對公司很大程度上決定了你是否能更對人，一家公司的核心文化價值觀一定聚集了共同認可的一羣人，尤其是公司的核心人員，老闆，高管，各級主管。

第二，追隨能欣賞你的人。

想獲得職業成功，這是更重要的標準。

説起鄧亞萍，想必大家都不陌生。

她是乒乓球歷史上最偉大的女運動員，5歲開始練球、13歲贏得全國冠軍、15歲贏得亞洲冠軍，此後獲得了18個世界冠軍頭銜。

她是4枚奧運會金牌得主，連續8年世界排名世界第一，這記錄至今無人打破。

然而，這份榮耀背後，鮮有人知道，其實鄧亞萍曾經差點無緣國家隊。

彼時，在入選國家隊時，5個國乒教練，4個拒絕了她，理由是：個子太矮。

只有主教練張燮林看好她：你們覺得鄧亞萍的身高是劣勢，我卻覺得不然，因為她個子矮，她眼中的球總是高的。

就這樣，鄧亞萍開始了在張燮林麾下的傳奇之旅，經過多年的刻苦訓練後，創造了一系列的國乒榮耀。

​職場中都是如此，一個鬱郁不得志的人，遇到一個願意欣賞自己、力挺自己的老闆或領導，可能從此就開掛。反過來也是一樣，一個本來挺不錯的人才，但入職的公司裏，老闆領導不欣賞他，他大概率只能表現得平平無奇。

職場上前幾份工作，尤其第一份工作，更是重要，一個好的起點，可以極大提升你的職業信心。

回想我剛畢業走入社會時的懵懂狀態，在看vivo的案例時，特別羨慕那些一開始就選對公司跟對人的年輕人。

2019年，鑫佳大學畢業，通過校招進入vivo，入職人力資源部。回憶起面試時的情形，董鑫佳説第一次面試非常緊張，這種緊張一直持續到入職。

但很幸運，進入公司後，鑫佳遇到了第一位人生導師，領導在工作上給予了最大限度的支持，同時在他遇到困難時給予頗多幫助。僅一年過去，他已經從一個已懵懵懂懂的職場小白，到一個獨當一面的“職場老鳥”。

所以他最感慨的也是：“非常幸運導師一直給予我幫助，讓自己可以在很好的工作氛圍中快速的成長。”

還有個新人叫婧楨，任職於vivo品牌管理部，她一直強調：vivo的導師教會了我升維思考、事事閉環，在vivo，領導並不會限制你的發展，你有多大能力，就能扛多大事。

在他們身上，我們看到的是95後的那份朝氣、樂觀與自信。vivo裏經常説人才的“合適性”比“合格性”更重要，這也看到了當個人價值觀與企業文化相契合時，在職場上遇到伯樂，能帶來更大的成長空間。

馬雲説過：一個好的老闆會教會你很多東西，他會成為你生命中的貴人，有貴人領路，你就成功了一半。

在職場上，跟對一個好的老闆/領導，起步階段可以避免很多彎路。同時，工作的時候，你不會壓抑自己，可以全力發揮自己的潛能。

04

選對公司、跟對領導

才是最大的職業自律

人這一生，其實是無數個選擇構成的，大的選擇比如去哪個城市讀書，學習什麼專業，和誰結婚，在哪個地方安家，小的選擇比如我今天看哪本書，聽哪個課，要不要參加某個活動，是否跟某個人約飯，買哪個品牌的電腦等等。

大的選擇，小的選擇，你無時無刻不在做選擇，選擇水平不同的人，哪怕一開始差不多，最終的人生高度也是截然不同的。更會做選擇的人，在人生這場“選擇馬拉松”中，會一步一步甩開大多數人。

而當你步入社會，走入職場後，你便要在這個場裏摸爬滾打幾十年，所以這個階段，最重要的選擇莫過於，選對公司，跟對領導。

馬雲剛開始創立阿里巴巴時，童文紅進入阿里做前台，一路陪伴馬雲的阿里巴巴上市，成為身價數億的最牛前台；

楊麗娟17歲成為海底撈的服務員，張勇鼓勵楊麗娟讀書、學電腦、考駕照，同時逼着楊麗娟學習，給她事業機會，最終改變命運，海底撈上市，身價數十億。

職業發展，選擇大於努力，這裏的“大於”，不是指重要程度，而是指先後順序，不是説努力不重要，而是先有一流的選擇，極致的努力才有意義。

職場中最重要的選擇，就是你選擇了哪個行業的哪家公司，你站在什麼樣的人身邊，所以選對公司跟對領導，才是最大的職業自律。

來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）