美國互聯網出海，為何強攻不下中國市場？背後的原因非常簡單！_風聞

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一、差距與出奇制勝

1969年10月29日，因特網的前身阿帕網在加州大學洛杉磯分校（UCLA）第一節點與斯坦福研究院（SRI）第二節點連通，實現了分組交換網絡的遠程通信，標誌着世界互聯網正式誕生。

1983年，美國國防部研製成功用於異構網絡的TCP/IP協議，美國加利福尼亞伯克萊分校把該協議作為其BSD UNIX的一部分，使其在社會上流行起來，從而誕生了真正的Internet。

此時的中國還處於改革開放初期。

11年之後，也就是1994年4月，雅虎創始人楊致遠與大衞·費羅（David Filo）推出了互聯網導航指南，着手製定互聯網世界的遊戲規則。那一年中國最偉大的壯舉是三峽工程開工，1994年4月20日，中國通過一條64KB的國際專線接入國際互聯網，中國互聯網誕生了。

這就是中國互聯網和美國互聯網的差距。

相信當時的中國沒有任何一個人敢去幻想這樣一個事實：20年之後，中國的互聯網產業將和美國並駕齊驅，成為世界公認的互聯網強國，一起包攬了全球互聯網公司前10強，美國佔有六席，分別是谷歌、Facebook、亞馬遜、易貝網、Priceline和雅虎；中國是阿里巴巴、騰訊、百度和京東。

因此，如果説中國經濟是世界經濟史的一個奇蹟，那麼中國互聯網完全可以稱得上是世界產業史的一大奇蹟！

中國互聯網究竟是如何“瞞天過海”的呢？

一切都是最好的安排。1994年誕生的中國互聯網，既不隸屬於當時的郵電部，也不隸屬於其他政府部門，而是誕生於一箇中科院牽頭的科研項目“NCFC”。1997年，主管域名的CNNIC（中國互聯網絡信息中心）成立，就放在中科院這樣一個科研單位，也就是説，早期的互聯網由產業部門主導，這就使中國互聯網遵循了“先發展，後管理”的理念，非常有利於新產業的開拓探索，為互聯網提供了肥沃的土壤。

CNNIC成立的1997年，被公認為中國互聯網元年，這一年中國早期最知名的三家互聯網公司都呱呱墜地了，它們是搜狐、網易和四通利方（新浪前身）。它們引領了中國互聯網的第一波浪潮，並先後在美國上市，奠定了中國三大門户網站的江湖地位。這也是中國互聯網的1.0時代。

但是，真正鑄就了互聯網奇蹟的反而是一批後來者。1998年創立的騰訊，它將“人”和“人”進行了連接；1999年創立的阿里巴巴，它將“人”和“商品”進行了連接；2000年創立的百度，它將“人”和“信息”進行了連接，形成了中國互聯網的三足鼎立之勢。這是中國互聯網的2.0時代。

毫無疑問，當時的互聯網創業是非常辛苦的，後任阿里巴巴人力資源總監的張璞這樣形容第一次去阿里巴巴面試時的感受：“到了湖畔花園後，感覺這個公司有點怪，像個皮包公司。黑燈瞎火（因為停電），門口擺着一堆鞋，房間的地毯上躺着20多個人，有臭味……”

但是，正是這種志存高遠、艱苦求生的創業精神，才支撐了中國互聯網產業的發展。這種精神也激勵了無數的青年以馬雲為目標，不斷地開拓，成為了中國的新經濟引擎。

二、其他國家的互聯網產業為什麼不發達

語言

互聯網與製造業不同，製造業是以產品為基礎的產業，產品可以標準化；而互聯網是以溝通為基礎的產業，所有的溝通交互都離不開統一的語言表達。

美國有3億多人口，互聯網容易形成產業，而且美國的官方語言英語也是世界通用的，因此美國的互聯網產業很容易向世界範圍擴張。

而在歐盟，人口最多的是德國，也只有區區8000萬人口，不足我國一個省份的人口。幾十個國家拼湊而成的組織，文化分裂、語言紛雜，德語、法語、西班牙語等，想發展互聯網產業真的很難。

所以歐洲的製造業可以領先，但互聯網卻很落後，直到現在，整個歐洲也沒有一家大的互聯網公司。正所謂“風水輪流轉，各領風騷數百年。”第一次工業革命和第二次工業革命的發源地都是歐洲，然而第三次工業革命和第四次工業革命都是信息革命，歐洲真的有點落伍了。

舉個例子，比如你想在荷蘭開發一個像谷歌一樣的搜索引擎，那麼初期你得僱用1000個工程師，但問題是，一個不足2000萬人口的荷蘭，市場能否支撐起這麼大項目的運轉？

而中國擁有13億人口，統一用漢語，這成就了互聯網發展的最好土壤。

人口

歐美、日本這些國家的商業環境是“地廉人貴”，而中國的商業環境是“地貴人廉”。

正是因為中國的“地貴”，導致線下實體店租金成本高，成本最終傳導到商品價格上。而網上商品無須支付昂貴的租金，所以網購才那麼受歡迎。

中國的“人廉”還主要體現在有大量廉價的勞動力去做快遞員（中國以前的廉價勞動力在工廠，現在的廉價勞動力在路上），可以做到江、浙、滬6元包郵、隔天到貨。但是這在歐美很難做到，因為人力成本很貴。在中國買一桶水可以免費送到家，在歐洲就送不起……

另外，互聯網拼的就是規模效益，比如同樣開發一個網站或者APP,8000萬人使用是這個成本，13億人使用也是這個成本，邊際收益則不可同日而語。

歸根結底，中國的互聯網是承接了中國製造業的人口紅利。這就是中國的電子商務水平超過了美國的根本原因，中國最終成了世界上電子商務最發達的國家。

另外，歐洲的高福利使人們已經喪失了強烈改變自身處境的意願，滿足於安心踏實的現狀。而中國的社會保障體系不夠完善，再加上急劇攀升的房價，很多人迫切地想改變自身境遇，而創業成為社會幾乎唯一的上升通道，互聯網也成了最佳的選擇，因為它不需要多麼雄厚的基礎，需要的只是創新和吃苦耐勞的精神，因此湧現了一波又一波的互聯網創業浪潮。

三、為什麼美國的互聯網在中國都會失敗

先來看看法國一家媒體的報道：當整個歐洲大陸都被谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜等網絡巨頭霸佔時，中國互聯網的發展卻對這些企業建起了銅牆鐵壁，這種現象在世界上是獨一無二的。在中國有可以和谷歌對抗的百度，有可以和Facebook對抗的微博、QQ空間和人人網，有可以與易貝和亞馬遜對抗的阿里巴巴，有可以和YouTube對抗的土豆和優酷視頻，更有中國自主研發的操作系統，使得Windows的地位岌岌可危……中國成為唯一一個沒有被美國網絡巨頭所侵蝕的國家。

大家一起來思考這樣一個問題：美國的肯德基、星巴克、通用、寶潔等大公司，在中國都獲得過成功，而美國的互聯網企業為什麼在中國一個個敗走麥城？

遠的例子有：雅虎收購“3721”進入中國市場，失敗了；易貝收購當年最大的C2C網站易趣網，花了幾個億做市場營銷，結果市場份額從90%變為不到10%；谷歌進入中國後，幾年間市場份額從30%跌到10%，最終宣佈退出中國。

近的例子有：優步一直想吞併中國市場，然而僵持那麼久，實在無力和滴滴抗衡，只有和滴滴合併。

要知道谷歌、Facebook、雅虎、易貝等這些公司的入侵性都是很強的，那麼，中國是如何形成互聯網的銅牆鐵壁的呢？那是因為美國擅長的是“工序標準化”的能力，這種能力主要體現在實物上，不僅保證了統一的產品標準、口味，還藴含了品牌的價值。

然而互聯網只是一種工具，工具講究的就是實用。比如對於中國的年輕人來説，可能會覺得使用蘋果手機是比較有面子的事情，但不會覺得使用Facebook會很有面子，因為它不是一件屬於個人的實物；比如究竟是用滴滴叫車還是用優步叫車，只取決於服務的速度和質量，互聯網的價值僅僅體現在使用價值方面，並沒有品牌溢價。

美國的互聯網公司屬於西式文化體系，中國的互聯網屬於東方文化體系，要知道很多邏輯都是截然相反、相悖的，這就使中國本土的互聯網公司容易佔據上風，因為它們更瞭解中國人，更懂得中國國情，谷歌就這樣敗給了百度，Facebook也攻克不了微信。

四、中美的互聯網競爭核心在哪裏

中美互聯網的關係可以分為兩個階段。

第一個階段：Copy to China（美國模式照搬到中國）。

第二個階段： It’s time to copy China（是時候複製中國的模式了）。

曾幾何時中國只要將美國的互聯網模式照抄到中國，就可以獲取成功，而如今大量的中國互聯網公司開始大批量向海外反向輸出商業模式。

“三十年河東，三十年河西。”以前我們還可以有座標去借鑑，以後只有靠我們自己去摸索。

總體上來説，現在中美互聯網最核心的區別在於，中國倡導的是“互聯網+”，美國慣用的是“+互聯網”。

“互聯網+”的本質是以互聯網為主導，從而建立起全新的一套系統去取代傳統產業，比如淘寶取代實體店、滴滴取代出租車等，所以這是革命性的衝擊，它對傳統產業是摧毀式的。因此，新興經濟和傳統產業往往是針鋒相對的。

“+互聯網”的本質是在傳統產業基礎上，直接插上互聯網的翅膀，讓它們去飛翔，這適合傳統產業發達的國家，比如美國10大電商裏有7個是傳統企業，如沃爾瑪、史泰博。它們不要求摧毀傳統，只要求改進傳統，所以這只是一場變革，是温和式的創新。

這樣就塑造了不同的發展思路，比如硅谷的很多創新就是使各種硬件互聯網化，如谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、亞馬遜的無人機快遞等；再以O2O為例，美國百貨業O2O主流方向是Online to Offline，從線上到線下；而中國百貨業O2O偏重Offline to Online，即線下到線上。

因此，互聯網對於中國來説是戰略，對於美國來説只是工具。這裏沒有誰對誰錯的問題，因為不同的情況必然有不同的路徑。

《周易》上有句話：“在天成象，在地成形。”中國就是“形而上”，謂之“道”。中國人很重視“象”，認為它支配着“地”上的一切“形”和“器”。而美國就是“形而下”，謂之“器”，認為器才代表着世間的一切。這其實就是中西方不同的哲學觀。“自上而下”和“自下而上”，兩強終會相遇，交鋒在所難免。