《八佰》救市後，貓眼能否破局？_風聞

作者 | 馮羽

責編 | 蛋總

出品 | 子彈財經

最近電影圈可謂冰火兩重天。

一邊是在線下觀影停擺180天后回暖，重工業電影《八佰》上線8天就斬獲超15億票房並眾口皆碑，不僅重啓了中國電影的“票房快車”，更是在電影行業寒冬中重燃了希望之火；

另一邊卻是國內最大互聯網票務平台貓眼娛樂（下稱“貓眼”）發佈了2020年中期業績公告，其表現暗示着中國電影業剛剛經歷過慘痛的大半年。

公告顯示，截至6月30日，貓眼今年上半年收益僅為2.03億元，同比減少89.8%。且期內虧損淨額為4.31億元，去年同期溢利淨額為2.57億元。

這顯然是貓眼和中國電影共同的一段至暗時光。

不過回顧近幾年的電影市場，在線電影票務行業在經歷過“票補”大戰後，彷彿正在從用户端“隱退”——貓眼娛樂、淘票票等行業玩家普遍將目光轉向上游內容製作和宣發環節，而不是僅盯着每年幾百億的電影票房。

尤其是貓眼娛樂自從宣佈“去電影化”後，它的升級打怪之路究竟走得如何？隨着中國電影票房增勢疲軟，票務平台還有多少戲可唱？

1、2020艱難倒數近兩年提起電影行業，除了偶爾爆出的黑馬電影，已經很少出現利好消息了。

一個普遍規律是，影視產品製作具有週期性，爆款作品出現會直接影響到當年的票房波動，因此電影行業素來有“大小年”的説法。不過隨着2018年影視圈降薪補税風波後，行業進入“深冬”幾乎成為共識。

而中國電影票房增長也正在以肉眼可見的速度降低。公開數據顯示，2016年和2017年，我國票房增長率分別為11.9%和13.8%，而這一數字到2019年速降為5.4%。

大批影視公司也難逃大環境降温的影響。在今年已經發布中報的十多家影視公司中，僅有個別公司維持盈利，虧損成為年度關鍵詞。

貓眼財報慘淡更是意料之中。為配合抗疫，全國影院被迫關停，對以票務生意為主要收入來源的在線票務平台來説，幾乎相當於“斷糧”。

沉寂大半年後，7月16日，國家電影局一紙通知，宣佈低風險地區電影院可有序恢復開放營業，似乎給電影圈撕開了一個出口。

以華誼兄弟出品的《八佰》為例，該電影多次調檔後在本月21日正式上映，也因為同期缺乏熱門電影，《八佰》承接了國內觀眾壓抑許久的觀影需求，8天內票房已經迅速突破15億。

不過在經歷過長久黑暗後，電影業恢復仍然需要時間。

截至發稿，除重映電影外，僅有《八佰》一部電影苦苦支撐大盤，同期《我在時間盡頭等你》《蕎麥瘋長》也均屬於小成本劇情電影，貓眼預測內地票房不過在幾億級別。而根據貓眼專業版數據，截至8月28日，全國復工影院數為9436家，復工率達83.16%，而票房一路領先的《八佰》全國上座率卻僅有21.8%。

（圖 / 貓眼專業版）

一家影院負責人也向「子彈財經」透露，當前影院上座率仍有待提升，食品和飲料售賣也在緩慢恢復，而一個放映廳的成本大約在千元左右，當前的票房尚無法覆蓋成本。

在上半年票務收入幾乎為0的背景下，短期內貓眼還要依靠未來即將上映的主控電影。

據貓眼財報顯示，今年上半年，貓眼以出品或發行人的身份參與了10部院線影片。由貓眼自主開發的電影《風平浪靜》《起跑》《平原上的莫西》《天才遊戲》，以及參與出品發行的《緊急救援》《一秒鐘》《明日戰記》等雖計劃陸續上映，但仍無具體時間表。

另外一個值得注意的趨勢是，雖然今年幾部熱門電影《姜子牙》《奪冠》《木蘭：橫空出世》均定檔國慶期間，但未來一段時間影片斷檔的危機已經緩慢浮現。

在今年上影節期間，博納影業董事長於冬就曾表示，目前電影行業的開機率很低，儲備片能支撐到明年3-4月，暑期會有一批獻禮片，但之後的檔期就會比較空。多位受訪電影業人士也表示，隨着儲備片耗盡，明年電影供給下降的問題可能會逐漸暴露，甚至會出現“斷檔”情況。

報復性觀影既難出現，貓眼也只能艱難度日。

2、“一魚多吃”的下半場縱觀商業發展史，沒有任何一家公司會甘於只專注一項業務，打通產業鏈幾乎是所有平台的野心。貓眼也不例外，它一直在試圖改變其作為“票販子”的工具形象。

自2017年以來，貓眼完成和微影時代的合併，並獲得騰訊入股，從單純的票務一步步延伸到電影製作、宣傳以及發行環節。在招股書中，貓眼就表示，截至2018年6月的18個月內，貓眼是排名第一的國產電影發行方。

尤其是2019年，貓眼終於將“去電影化”提到戰略層面。

當年7月，貓眼正式發佈了“全文娛”戰略以及“貓爪模型”，宣佈貓眼已由最初的電影票務平台發展成為包括票務、產品、數據、營銷和資金五大領域在內的綜合文娛服務平台，併為電影、現場娛樂、音樂及短視頻等全文娛提供產業鏈服務。

“起始於票務，發展於電影，效力於全文娛。”貓眼CEO鄭志昊如是説。

有趣的是，所有以電影起家的公司似乎都在拼命擺脱這個標籤，上一次提出相似戰略的是華誼兄弟，這一次是貓眼。

在發佈會上，貓眼和騰訊還宣佈啓動“騰貓聯盟”，後者表示將投入騰訊影業、騰訊視頻和騰訊音樂等全平台，支持貓眼娛樂發展。

比如今年上半年，貓眼首次佈局音樂產業鏈，聯動音樂人共同發佈影視劇原聲帶，比如獨家發行劇集《什剎海》OST（原聲帶），並與騰訊音樂達成獨家版權合作。

在營銷服務方面，貓眼財報也顯示，平台為全國90%票房以上的影片提供了宣發服務，比如推出了“貓眼雲聊”“極速24小時”等宣發產品。

不過理想總不如現實骨感，票務收入仍然佔據貓眼業務的半壁江山。

根據貓眼最新公佈的財報，截至今年6月，平台的在線娛樂票務服務收益為1.04億元，佔總收入的51.1%，廣告服務及其他收益為8370萬元，佔總收入的41.2%，而被反覆提及的娛樂內容服務收入僅為1560萬元，佔比僅7.7%。

（圖 / 貓眼財報 ）

貓眼方面稱娛樂內容服務收益減少是因為“參與出品、宣傳、發行的春節檔影片全部撤檔，其他項目亦無法按期上映導致”。

換言之，貓眼的確想在票務之外探索更多變現方式，擺脱“商業模式單一”的評價，但受制於電影業宏觀環境以及電影製作的不確定性，想在內容有所建樹仍然是任重道遠。

**3、“5元拼購”走得通嗎？**除了發力內容生產，貓眼在放映端也開始了新探索。

今年的五一期間貓眼就推出“極速24小時”活動，每一部影片都會採取“24小時免費播出+單片付費”的形式，試水付費長視頻。

7月31日起，貓眼娛樂還上線了“貓眼放映廳”，通過聯合視頻平台、版權方等多家合作伙伴，以單片付費、拼團點播方式，推出100多部不同類型的影片。

一個不得不提的背景是，今年受制於疫情，以《囧媽》為代表的一批賀歲檔電影首次實現線上免費播放，開啓了院線電影轉戰網絡播放的渠道變革。

這一變化挑戰了過去院線電影上映約定俗成的規則——“窗口期”，也進而引發了影院和視頻平台的一場“battle”。

電影“窗口期”最早誕生於好萊塢，後傳入國內，指的是電影從院線上映，到登陸視頻網站、付費電視中間的時間間隔。

因為電影放映的特殊性，如果各渠道在同一時間播放，很難獲得最佳收益。而最初發行的那一方比如影院，往往能夠取得最大的利潤，其本質上仍然是利益之爭。

而貓眼發力線上付費點播和拼團觀影的社交玩法，從官方口徑看是內容業務的延伸，其實可能是動了其他視頻平台的“奶酪”。

相比於“優愛騰”等視頻平台的月度會員，貓眼針對單片付費，並通過社交玩法傳播的模式相對靈活，也開創了“拼團點播分賬”的新模式，但消費者若觀看多部電影的費用累加後，恐怕並不比傳統月度會員優惠。

（圖 / 貓眼App ）

一個眾所周知的事實是，視頻網站已經苦版權交易久矣。

經歷過十餘年的版權混戰，大約從2016年開始國內視頻網站正式開啓付費時代。截至目前，部分視頻網站的付費會員規模甚至已破億，這一過程中平台必須要付出的代價是，需要花費高價購買版權電影和劇集，這樣才能留住付費會員。

而現實是，平台收取的會員費和廣告費仍然無法覆蓋平台的採購成本，“燒錢”“虧損”似乎已經成為視頻行業一個走不出的怪圈。愛奇藝CEO龔宇甚至也在近日財報電話會議中表示，“平台收取的會員月費太低。”

可見版權決定了視頻平台的生命線。

貓眼也在擴充版權。據公開數據，貓眼也計劃引入歡喜首映、騰訊視頻以及1905電影網等多位合作伙伴上線更多正版影片。

多平台合作放映相當於對視頻版權的分銷，而背靠騰訊，貓眼再次押注長視頻賽道，也給視頻行業增添了些許緊張氣氛。

但貓眼的量級似乎還不太夠。近年來發力長視頻賽道的玩家越來越多，除了“優愛騰”外，還有字節跳動旗下的西瓜視頻，以二次元文化起家的B站也對長視頻虎視眈眈。而在這一賽道，身上仍然貼有“票務平台”標籤的貓眼存在感仍略顯不足。

而依賴其他平台的劇集版權，不會給貓眼帶來更多話語權，更別提差異化競爭了。

在「子彈財經」看來，風靡一時的網播前景仍然是未知數，且隨着影院觀影回暖，網播無法取代線下觀影的體驗感，一些疫情中被迫在家觀影的消費者會重新迴歸電影院。

至於貓眼，恐怕還要繼續發掘新的利潤增長點。

*文中題圖來自：攝圖網，基於VRF協議。