《新下級學》第二章序和第一節——下級學的歷史和現狀_風聞
新下级学-2020-08-30 21:27
第二章 下級學的歷史和現狀
牛頓説他站在巨人的肩膀上,我們是否也能從前人身上汲取養料、學習怎樣扮演好下級的角色呢?
我不是沒嘗試過,但真的沒找到太多有用的東西。究其原因,是因為下級的弱勢地位和工具屬性,導致了兩個後果:一是很多人企圖指導下級,二是沒人真心為下級説話。從利益流動的角度看,宣揚下級應該安心做牛做馬甚至還能賺錢呢!我將在第六章解釋賺錢問題。
2.1現有的27本書籍
在孔夫子舊書網(www.kongfz.com)以“下級”為關鍵字搜索,找到 30 個結果。其中,張二江的《下級學》是個異類,也是名氣最大的一本,後面單獨談它。《圖解上下級禁忌》(四川人民出版社2003)、《通情達理--上司和下級的人際關係》(光明日報出版社 1990)等兩本因介紹太少,略過不表。其餘 27 本,根據其側重點,可以分成三類。
第一類:着眼於提高組織效率、改善組織氛圍,包括:
《如何處理上下級關係》(中共中央黨校出版社1994)
《處理上下級關係的方法與藝術》(中共中央黨校出版社 1998)
《組織中的上下級關係:前因與結果的實證研究》(上海交通大學出版社2011)
《和諧心理學發微:中庸視角下的上下級共生之道》(中國社會科學出版社 2009)
《上下級關係對工作績效的影響研究》(中國人民大學 2012年碩士論文)
《上級關照與員工信任:三種歸因理論分析》(社會科學文獻出版社2017)
《新編辦公室主任必備全書》(光明日報出版社2003)
共 7 本。
此類書籍有較強的原則性和學術性。不會明顯偏袒於上級或下級,但事實上肯定為上級考慮得更多,因為有效率的組織必有執行力,下級必須服從領導。雖然有時也會給下級提供建議,但常鬧“何不食肉糜”的笑話,因為其作者是從場外的上帝視角看問題,對下級不能感同身受,更談不上“階級感情”。他們給下級的“建議”,有可能自己都沒親身實踐過。而他們的親身經歷和心得,又不一定敢寫下來。
第二類:着眼於上級怎麼指揮如意,包括:
《企業家上下級關係學》(中國經濟出版社1986)
《領導:上下級相處的藝術》(農村讀物出版社1992)
《機關的邏輯:上下級關係的相處之道》(現代出版社 2013)
《出色領導的50條法則》(電子工業出版社2005)
《中層正能量:優秀經理人正向管理法則》(中國電力出版社2014)
《帶人要同頻,管人要共情》(北京聯合出版有限公司2019)
共 6 本。
這就是低配版的帝王學。人人都想當帝王,最是無情帝王家。哪怕用詞再真摯,諸如“要和下級交心”,説穿了也是在演戲,因為交心的目的在那放着。
好的帝王(領導者)放哪都是財富,可帝王學對下級有什麼用呢?特別當下級不受上級待見時,帝王學似乎只能鼓動他造反。
第三類:着眼於下級怎麼爬上去,包括:
《下級功課》(中國民航出版社2004)
《職場攻略下級法則》(中國財富出版社 2016)
《做下級的學問》(京華出版社 2010)
《下級的13條法則》(中國對外翻譯出版公司 2000)
《上下級禁忌99》(廣西民族出版社 1992)
《上下級關係協調藝術》(學範出版社 2004)
《學會和領導説話》(新世界出版社2009)
《超級白領必須掌握的16個淺規則》(百花洲文藝出版社2010)
《向上管理》(清華大學出版社2010)
《向上管理的藝術》(人民郵電出版社2018)
《中層領導四個管理關鍵》(中國商業出版社 2006)
《學會和領導面對面説話》(江蘇人民出版社2015)
《自覺:優秀員工必具的49個特質》(中國商業出版社2004)
《高績效人士的十個共識》(新華出版社2010)
共 14 本。
這其實就是給下級定製的成功學。如果把下級的“成功”定義為獎金、晉升,那麼直接結論就是要迎合提供獎金、晉升的人——上級。如果進一步把人生的全部意義限定於“成功”,那簡直要把“迎合上級”刻到 DNA 裏了。這種成功學之於職場,和興奮劑之於運動場一樣。如果大家都不用它、只有你用,你會得一時之利。如果你長時間用它,哪天想做回正常人的時候,上級會覺得你目無領導,偷懶、變壞了。如果大家都用它,就變成眾人競相賣命,只有最賣命、賣命到得不償失的人才能“成功”。除了少數幸運兒,絕大多數人要麼力竭倒斃,要麼中途退場。退場意味着做邊緣型下級,低獎金、無晉升、背黑鍋、可拋棄,以前的超額付出全部清零。而爬上去的幸運兒,自然也希望下面繼續競相賣命。於是整個社會都會陷入超額壓榨、搏命相殺的互害狀態。
傳奇大老闆馬X宣揚“能夠996(996:從早9點工作到晚9點,每週6天)是修來的福報,很多人想做沒機會”,引起激烈反彈。這件事一方面説明大部分人都意識到這條路不可持續,一方面也説明社會已經在這條路上走得太遠,以至於有人覺得下級就應該競相賣命,才會隨口説出這樣的話來。再看看上面那些書的作者,有的開辦培訓機構,有的自己就是大老闆。他們給下級寫書,是什麼動機?
下面摘取部分字句,請大家自行感受。
●給出目的:
“以下制上平步青雲”;“在職場的跳板上起跳”;“拓寬自己發展的空間”。
●自我欺騙:
“成就老闆才能成就自己”;“和老闆做同一個戰壕中的兄弟”;“服從老闆,最終受益的人是你”;
●自我壓制:
“職場鐵律:老闆永遠是對的”;“沒有不對的上司,只有不對的下屬”;
●自我矮化:
“黑鍋,該背的時候別猶豫”;“能力超過老闆時,裝裝糊塗”;
●自我剝削:
“主動為自己攬些‘苦差事’”;“成功只在多做一點點,超過老闆的期望”;
●做上級肚子裏的蛔蟲:
“聽出老闆的弦外之音”;“‘領會意圖’乃下屬至高境界”
●提供情感慰安:
“學會做‘轎伕’,把老闆抬高”;“滿足老闆‘好為人師’的心理”;
●刺探上級隱私,趙高本色:
“掌握老闆的好惡”;
●業餘時間也不是自己的:
“在娛樂時善於和老闆相處”;“拜訪老闆家,你有功課要做”。
●面面俱到永遠正確的指導意見:
“不要越權,不要墨守成規,不要反對冒險精神”;“心有多大,舞台就有多大……掂量斤兩,別過高地估量自己”。
●阿Q精神勝利法:
“發現被老闆利用了,就當走了段逆風路”。
●斯德哥爾摩綜合症自我催眠大法:
“發現老闆的魅力”;“與老闆的真正關係始於捱罵”;“對老闆抱着一顆感恩心”。
●表功,下了蛋就要咕咕叫:
“讓你的成績,躍然紙上”;
●最後還是免不了利益訴求:
“向老闆要求個人應得利益”。
