《新下級學》第二章序和第一節——下級學的歷史和現狀_風聞
新下级学-2020-08-30 21:27
第二章 下級學的歷史和現狀
牛頓説他站在巨人的肩膀上，我們是否也能從前人身上汲取養料、學習怎樣扮演好下級的角色呢？
我不是沒嘗試過，但真的沒找到太多有用的東西。究其原因，是因為下級的弱勢地位和工具屬性，導致了兩個後果：一是很多人企圖指導下級，二是沒人真心為下級説話。從利益流動的角度看，宣揚下級應該安心做牛做馬甚至還能賺錢呢！我將在第六章解釋賺錢問題。
2.1現有的27本書籍
在孔夫子舊書網（www.kongfz.com）以“下級”為關鍵字搜索，找到 30 個結果。其中，張二江的《下級學》是個異類，也是名氣最大的一本，後面單獨談它。《圖解上下級禁忌》（四川人民出版社2003）、《通情達理--上司和下級的人際關係》（光明日報出版社 1990）等兩本因介紹太少，略過不表。其餘 27 本，根據其側重點，可以分成三類。
第一類：着眼於提高組織效率、改善組織氛圍，包括：
《如何處理上下級關係》（中共中央黨校出版社1994）
《處理上下級關係的方法與藝術》（中共中央黨校出版社 1998）
《組織中的上下級關係：前因與結果的實證研究》（上海交通大學出版社2011）
《和諧心理學發微：中庸視角下的上下級共生之道》（中國社會科學出版社 2009）
《上下級關係對工作績效的影響研究》（中國人民大學 2012年碩士論文）
《上級關照與員工信任：三種歸因理論分析》（社會科學文獻出版社2017）
《新編辦公室主任必備全書》（光明日報出版社2003）
共 7 本。
此類書籍有較強的原則性和學術性。不會明顯偏袒於上級或下級，但事實上肯定為上級考慮得更多，因為有效率的組織必有執行力，下級必須服從領導。雖然有時也會給下級提供建議，但常鬧“何不食肉糜”的笑話，因為其作者是從場外的上帝視角看問題，對下級不能感同身受，更談不上“階級感情”。他們給下級的“建議”，有可能自己都沒親身實踐過。而他們的親身經歷和心得，又不一定敢寫下來。
第二類：着眼於上級怎麼指揮如意，包括：
《企業家上下級關係學》（中國經濟出版社1986）
《領導：上下級相處的藝術》（農村讀物出版社1992）
《機關的邏輯:上下級關係的相處之道》（現代出版社 2013）
《出色領導的50條法則》（電子工業出版社2005）
《中層正能量：優秀經理人正向管理法則》（中國電力出版社2014）
《帶人要同頻，管人要共情》（北京聯合出版有限公司2019）
共 6 本。
這就是低配版的帝王學。人人都想當帝王，最是無情帝王家。哪怕用詞再真摯，諸如“要和下級交心”，説穿了也是在演戲，因為交心的目的在那放着。
好的帝王（領導者）放哪都是財富，可帝王學對下級有什麼用呢？特別當下級不受上級待見時，帝王學似乎只能鼓動他造反。
第三類：着眼於下級怎麼爬上去，包括：
《下級功課》（中國民航出版社2004）
《職場攻略下級法則》（中國財富出版社 2016）
《做下級的學問》（京華出版社 2010）
《下級的13條法則》（中國對外翻譯出版公司 2000）
《上下級禁忌99》（廣西民族出版社 1992）
《上下級關係協調藝術》（學範出版社 2004）
《學會和領導説話》（新世界出版社2009）
《超級白領必須掌握的16個淺規則》（百花洲文藝出版社2010）
《向上管理》（清華大學出版社2010）
《向上管理的藝術》（人民郵電出版社2018）
《中層領導四個管理關鍵》（中國商業出版社 2006）
《學會和領導面對面説話》（江蘇人民出版社2015）
《自覺:優秀員工必具的49個特質》（中國商業出版社2004）
《高績效人士的十個共識》（新華出版社2010）
共 14 本。
這其實就是給下級定製的成功學。如果把下級的“成功”定義為獎金、晉升，那麼直接結論就是要迎合提供獎金、晉升的人——上級。如果進一步把人生的全部意義限定於“成功”，那簡直要把“迎合上級”刻到 DNA 裏了。這種成功學之於職場，和興奮劑之於運動場一樣。如果大家都不用它、只有你用，你會得一時之利。如果你長時間用它，哪天想做回正常人的時候，上級會覺得你目無領導，偷懶、變壞了。如果大家都用它，就變成眾人競相賣命，只有最賣命、賣命到得不償失的人才能“成功”。除了少數幸運兒，絕大多數人要麼力竭倒斃，要麼中途退場。退場意味着做邊緣型下級，低獎金、無晉升、背黑鍋、可拋棄，以前的超額付出全部清零。而爬上去的幸運兒，自然也希望下面繼續競相賣命。於是整個社會都會陷入超額壓榨、搏命相殺的互害狀態。
傳奇大老闆馬X宣揚“能夠996（996：從早9點工作到晚9點，每週6天）是修來的福報,很多人想做沒機會”，引起激烈反彈。這件事一方面説明大部分人都意識到這條路不可持續，一方面也説明社會已經在這條路上走得太遠，以至於有人覺得下級就應該競相賣命，才會隨口説出這樣的話來。再看看上面那些書的作者，有的開辦培訓機構，有的自己就是大老闆。他們給下級寫書，是什麼動機？
下面摘取部分字句，請大家自行感受。
●給出目的：
“以下制上平步青雲”；“在職場的跳板上起跳”；“拓寬自己發展的空間”。
●自我欺騙：
“成就老闆才能成就自己”；“和老闆做同一個戰壕中的兄弟”；“服從老闆，最終受益的人是你”；
●自我壓制：
“職場鐵律：老闆永遠是對的”；“沒有不對的上司，只有不對的下屬”；
●自我矮化：
“黑鍋，該背的時候別猶豫”；“能力超過老闆時，裝裝糊塗”；
●自我剝削：
“主動為自己攬些‘苦差事’”；“成功只在多做一點點，超過老闆的期望”；
●做上級肚子裏的蛔蟲：
“聽出老闆的弦外之音”；“‘領會意圖’乃下屬至高境界”
●提供情感慰安：
“學會做‘轎伕’，把老闆抬高”；“滿足老闆‘好為人師’的心理”；
●刺探上級隱私，趙高本色：
“掌握老闆的好惡”；
●業餘時間也不是自己的：
“在娛樂時善於和老闆相處”；“拜訪老闆家，你有功課要做”。
●面面俱到永遠正確的指導意見：
“不要越權，不要墨守成規，不要反對冒險精神”；“心有多大，舞台就有多大……掂量斤兩，別過高地估量自己”。
●阿Q精神勝利法：
“發現被老闆利用了，就當走了段逆風路”。
●斯德哥爾摩綜合症自我催眠大法：
“發現老闆的魅力”；“與老闆的真正關係始於捱罵”；“對老闆抱着一顆感恩心”。
●表功，下了蛋就要咕咕叫：
“讓你的成績，躍然紙上”；
●最後還是免不了利益訴求：
“向老闆要求個人應得利益”。
