美的格力大戰勝負初顯，美的市場份額大漲但打敗格力就真是勝利？_風聞

在中國家電市場上有兩家企業可謂是無人不知無人不曉，這就是美的與格力，這兩家都是起家於廣東的中國家電產業巨頭可謂是天生冤家，都是家電領域的頂級巨頭，但由於相似的業務佈局，幾乎成為了不死不休的局面，最近這兩家巨頭幾乎同時發佈了自己的財報，無一例外都是利潤下滑，但是就是在這利潤下滑的背後，美的和格力大戰卻似乎正在顯露出勝負的端倪，那麼這兩大巨頭的未來到底該怎麼看？美的和格力究竟誰能笑到最後？

一、營利都在下滑的美的與格力

8月30日，美的集團發佈2020年半年度報告。半年報顯示，2020年上半年美的集團年實現營業收入1390.67億元，同比下降9.56%；淨利潤139.28億元，同比下降8.29%。今年上半年，受疫情衝擊影響，家電行業整體下滑較大，據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發佈的數據顯示，2020 年上半年家電行業國內市場零售規模為3,365.2億元，同比下降18.4%。美的也沒能倖免，其營收淨利雙雙下滑。

在我們看到美的似乎日子不好過的時候，我們看到就在同一天格力也發出了自己的財報，8月30日，格力電器發佈2020年上半年業績報告。數據面上，格力受疫情影響較為嚴重，營收利潤雙雙下滑。2020年上半年，格力電器營業總收入706.02億元，同比下降28.21%；利潤總額76.96億元，較上年同比下滑53.11%；歸屬於上市公司股東的淨利潤63.62億元，同比下滑53.73%。財報解釋稱，營收下滑的主要原因是新型冠狀病毒肺炎疫情期間，空調行業終端市場銷售、安裝活動受限，終端消費需求減弱。今年以來，“格力董明珠店”在全國範圍內推廣新零售模式，實施一系列促銷政策，旨在拉動市場需求。分產品來看，空調貢獻了80%以上的營收。上半年，格力空調銷售收入413.3億元，佔營收比重達83.53%，營收同比下滑47.89%。

相信熟悉財報數據的朋友這一對比似乎就能看出一些端倪，簡單的説無論是營業收入還是淨利潤的絕對數還是相對數，美的都比格力還是勝出不少，也正是如此，美的雖然一方面在承認自己營收的下滑，但是另一方面卻不忘了反覆表明自己可是真的贏了，其在財報之中明確表示，美的主要家電品類在中國市場的份額佔比均實現不同程度的提升。其中家用空調產品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網排名第一，線下市場份額超過30%。線上層面，上半年美的漲勢更為明顯，其全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，佔內銷比例49%，全網排名第一。

那麼，份額提升如此顯著，這個份額從哪裏來的呢？由於各家第三方機構的數據都不相同，我們很難準確拿到答案，不過從美的和格力的降幅來看，似乎格力丟了一些城池而美的則多了一些優勢，不過精準的數據尚未完全拿到，那麼美的格力這“家電雙雄”的持久戰到底怎麼看呢？

二、美的格力的持久戰到底該怎麼看？

一直以來，美的和格力都是被並稱為“家電雙雄”的兩大巨頭，由於都是地處廣東地區，兩家一家位於佛山順德，一家位於珠海，本身都是相距不遠，再加上又都同屬於家電產業的第一梯隊，似乎自始至終，美的和格力都在市場上處於非常重要的位置，兩者也一直你來我往可謂是互懟不斷，而這次似乎美的與格力的差距開始拉大了，前面我們比較了營收和利潤，我們再從市值的角度來看，從總市值來看，截至最新收盤，美的總市值接近5000億元，位居A股家電板塊榜首，而格力以3311億元排在第二位。可以説，今年上半年無論營收、利潤，還是市值比較，美的均略勝一籌。那麼，這一場似乎美的略勝半場，但是未來到底該怎麼看呢？

首先，從今年的大環境來看，得互聯網者得天下。今年以來，席捲世界的黑天鵝實際上深刻改變着中國的整個消費市場，無論是家電還是其他產業或多或少都受到了衝擊，根據奧維雲網（AVC）的數據，2020年上半年國內家用空調零售量同比下降14.3%，零售額同比下降26.9%。在這樣的大背景下，哪家企業的互聯網化做的更好，哪家企業的優勢也就越明顯，所以在大數據上我們就能看到，在所有空調市場上，線上渠道銷量同比增長9.6%、銷售額同比下降9.1%；線下渠道銷量同比下降31.8%，銷售額同比下降37.1%。所以，從這樣的角度出發，美的下降的更少至少實現了跑贏大盤的勝利，也可以顯示出來美的在互聯網渠道上的優勢所在。

仔細分析這兩家的互聯網策略我們可以看到，格力採用的是“董明珠式新零售”，利用董明珠的個人影響力直接直播帶貨讓原本在互聯網上並不是特別擅長的格力短時間內被強迫互聯網化，通過“格力董明珠店”小程序強行互聯網化，效果自然是顯著的，可謂是短時間內構建了屬於董明珠的互聯網銷售體系，董明珠畢竟是銷冠出身，做銷售的確是一把好手，但是這種強行快速互聯網化的做法就非常類似於“崆峒派的七傷拳“，屬於傷敵一千自損八百的做法，強行快速互聯網化的後遺症就是整個格力之前引以為傲的經銷商體系被打擊地面目全非，讓原先的代理商們承擔了過多的壓力，有些損失的慘不忍睹。

相反來看，美的在這方面就柔和的多，同樣是互聯網化，美的並沒有採用“大躍進”的模式，而是更加潤物細無聲，由於線上佈局比格力更早，美的在面對必須互聯網化的時候，沒有匆忙上陣，而是不慌不忙地推進自己原先的互聯網戰略，2020年上半年美的線上銷售佔比高達49%，線上線下市場進一步融合。美的集團推動業務模式變革，實現商品在線下零售環節不經門店、直接送達用户，提升了經營效率。

當然，從這一場來看，美的似乎技高一籌，但是美的自己也承認，在線下空調市場，美的依然處於市場第二位，而第一位依然是格力，這樣如果線下市場強勁復甦的話，美的從互聯網上半場拿到的優勢還能全面享受多久還是一個未知數了。

其次，美的格力的持久戰到底鹿死誰手？在我們在探討美的和格力持久戰的時候，大家似乎都習慣於就站在家電市場説家電了，如果我們單純就站在傳統家電市場的角度出發，的確格力和美的的大戰，美的現在優勢更加明顯，但是對於美的來説，整個市場卻不是打敗了格力就是勝利，而這另外的因素則是全面家電智能化的發展，我們看到當前的家電市場其實正在出現兩股無法忽視的力量，一股力量是老牌家電第二梯隊的突然賦能，海爾、海信、奧克斯等等傳統的行業第二梯隊似乎在這兩大巨頭的爭端中顯得有些不顯山不露水，但是這些可沒有作壁上觀，他們都在積極推動互聯網化佈局，從目前來看，互聯網智能領域其實各家都沒有絕對優勢，所以市場上的不確定性因素還在增加。另一股力量則是來自於互聯網公司的突然跨界，在這裏面最顯著的就是董明珠的老對手小米的雷軍了，小米在背地之中已經投資了幾百家家電企業的公司，並且通過小米的產業鏈和小米有品對這些公司進行整合，雖然在空調產業中小米系尚未形成對抗美的、格力的實力，但是在電視產業中小米已經有了一席之地，誰也沒辦法想象萬一小米突然發力空調的話，以小米價格屠夫的優勢和智能家居物聯網的加持會出現一個什麼樣的情況。

在這個互聯網時代，一切皆有可能，所以美的和格力的持久戰希望這兩家別隻盯着對方，還是要轉過身來看看外面是不是有跨界的巨頭正在虎視眈眈看着他們呢？