《新下級學》第三章——新下級學的立場_風聞

第三章 新下級學的立場

回顧了下級學的歷史、看過了社會現狀，自然就有了改變、突破的動力，但我們先要找好立場，就是我們應該站在誰的位置上觀察和思考。

下級的立場是肯定不能忘記的，但不能只站在下級立場上。不能狹隘地把“新下級學”理解成“唯下級利益是圖”，而要兼顧組織的存在和發展。

下級是組織裏的下級。正常情況下，組織創造的價值遠大於裏面那些人各自所能創造的價值總和，1+1 > 2。而且，組織一旦解體，就幾乎不可能恢復原狀了，像摔碎瓷器一樣。原因如下：

1、健康的組織擁有遠高於個人的效率，能為下級提供良好的生存條件。組織效率高，因為內部有分工。在《國富論》的開頭，亞當·斯密用大頭針為例，生動而令人信服地解釋了分工的魔力。如果説300年前的大頭針工廠有點遙遠，不妨看看汽車駕駛員。專業的汽車駕駛員，操作比一般人更協調，距離感比一般人更準確。而跑固定路線的公交車駕駛員，在自己的線路上，連紅綠燈亮多久、哪裏容易有“鬼探頭”都心中有數，比其它專業駕駛員開得還要順。體力勞動如是，腦力勞動也如是。例如科學家和律師，專攻某一領域的科學家和律師精通本領域的術語、關鍵點、前沿動態，勝過其它領域的科學家和律師。總之，小而言之，分工使人集中注意力、持續優化技能，提高了個人效率；大而言之，分工也便於管理者發現薄弱環節並加強它，還能以環節為單位把控質量，提高了整體效率。兩相疊加，使組織爆發出巨大優勢。這種優勢中的一部分以工資、獎金形式回報給下級。離開健康的組織，下級怎麼和其它健康組織競爭？

2、沒有組織領導者勇做出頭鳥，承擔經濟、信用方面的風險，組織就不能創立、存續和對外交往。誰都不願意承擔風險，所以很多人才會説“（某某事情）如果有人第一個做，我就第二個”。哪怕事情有望成功，一般人也不肯在沒報酬的情況下白白去做。如果人人都這樣，那全社會就是一潭死水了。幸好有人願意冒風險，拿出自己的財產和信用，給別人發工資、承擔虧本風險：只有這樣組織才能創立。隨着組織壯大，以組織的名義可以獲得更多的貸款，也就是銀行所謂的對公業務，但這些貸款往往又通過反擔保等方式壓到組織領導者個人頭上。組織日常所需要資金，無論貸款還是組織自己的積累，最初的根源都是領導者個人的財產和信用。沒有資金，就沒錢發工資、買材料，所以領導者又是組織存續的必要條件。在對外交往中，組織領導者也很重要。雖然是以組織的名義和外界籤的合同、蓋公章，但具體辦事的是有血有肉的人，而這些人受組織領導者的指揮。所以，外界不認可領導者個人的話，就不願意和他的組織往來。這裏的認可主要指能力和信用。請想象一下：假如華為的老總突然從任正非變成幣圈新鋭孫宇晨，華為的供應商和客户會怎麼想？前面所講的是民辦組織，但是對官辦組織包括國有企事業單位來説，領導人在創立、存續和對外三個方面也很重要。雖然官辦組織是上級部門設立的，但如果上級部門找不到合適的人擔任領導者，也沒法設立組織。所以表面上看是領導者“服從上級分配，來這個新組織裏工作”，其實他就是組織創立的必要條件。通常，官辦組織領導者在體制內的前途和自己的組織綁在一起，至於領導者發揮個人優勢給組織找“資源”的例子就太多了。

3、組織解體之後，不易重建，有如下三個原因：

（1）分工帶來的好處消失了，人員技能生疏，配合不再默契。要重新磨合。

（2）信用污點，尤其是領導者的個人信用污點，令組織在對外交往中低人一頭，存續難度大。

（3）人員缺位。組織解體後，人員四散，各自找到新位置安頓下來。組織重建時，相當一部分人不願意再折騰了，寧可不回來。越是能力強的人，越容易找到新位置，待遇可能比原來還好，越不可能回來。所以，雖然組織重建了，人員狀況卻比原來差多了。

以上講明瞭組織對下級的意義。組織不是下級的唐僧肉，而是一條船。只要不漏水，就能載着下級到達彼岸。船上有各種不同的待遇：有豪華的船長室，也有艱苦的輪機艙；人和人之間的關係也可能是互助或者敵對的。下級當然要想辦法改善自己在船上的處境，但通常不要以破壞船體為代價。假如下級只考慮自己，把組織分光吃光，到了大部分人都意識到組織要完蛋時，就會踩踏式出逃：每個人都拼命拆塊木頭下來給自己當救生圈，這加速了船的下沉，大家就更起勁地拆木頭……，最後統統落水。

所以，新下級學的立場是“下級為主，兼顧組織”，追求下級和組織的和諧共生。