“嫁給”快手兩年後，A站還能否“再活五百年”？_風聞

AcFun瀕臨倒閉的時候，AC娘在微博哭喊"我還想再活五百年"，眾多Acer們在微博下緬懷和嘆息。作為中國第一家彈幕視頻網站，A站是中國二次元文化的發源地。但就目前來看，人們更多的只記住了後來者B站，A站似乎已經消失在了眾人的視線之中。

如今，距離A站上一次被如此關注還是在兩年前，兩年過去了，被快手收購之後A站日子過得如何？嫁給快手兩年，A站還能回到與B站比肩的時候嗎？

“大婚"之後，消失的A站

在被快手收購之後，A站就如同消失匿跡了一般。雖然在被快手收購之後， A站曾三次公佈了有關數據，但似乎都沒有引起多大的關注。其中，在今年的China Joy上，A站第三次公佈了運營數據：同比2019年7月份，A站核心的二次元內容消費量增長了85%，累計作者數量增長達到了90%，稿件數量則增長了79%，全部作者粉絲量增長了172%，“投蕉數"增長了76%。

表面上看，這些數據都非常漂亮，同比2019年有着大幅度的增長。**但這些數據都僅僅是增長率，而非具體數據，**因此無法從中看出A站到底做出了怎麼樣的成績，包括用户數據、使用時長這些，都無以窺得。

不過，也不能否認，在"嫁給"快手之後，A站的日子還是出現了一定的改觀，此前所面臨的諸多問題也都有了一定的改善。至少，A站擺脱了倒閉這一最壞的局面。

如今的A站，作為曾經國內二次元文化的領頭羊，現在則更加將精力放在了眾多二次元用户羣體上。希望依靠曾經為A站帶到了頂峯的二次元文化，能夠再次帶動A站前進。

A站的現任負責人文旻給A站的定位是聚焦硬核二次元，他反覆強調"年輕、硬核、宅"等詞語。文旻表示，“動畫、舞蹈、音樂、遊戲，這些有非常強二次元屬性的內容，我們希望將它凸顯出來。這是我們需要做的，也是回應A站發展的初心。”

但在打算深耕ACG領域的A站面前，似乎還攔着一座大山，那就是後來者嗶哩嗶哩。作為在A站之後出現的另一家彈幕視頻網站，B站已經替代A站成為了國內ACG文化新的代名詞。在A站2018年2月份正在面臨倒閉的危機之時，B站卻過得"春風得意"的日子，在3月底成功赴納斯達克上市，上市當日市值就突破了30億美元。兩者相比，高低立下。

但這並不能説"婆家"快手沒有出力。

持續輸血，快手欲助A站重回正軌

在2018年6月被快手收購之後，網絡上的一眾ACG用户們並不看好這一場"婚事”，這場收購在眾多網友眼中，更像是一個油膩的中年大叔娶回了一個年輕漂亮的二次元美少女。

雖然不被看好，但在嫁給快手之後，A站的日子也確實出現了改變。快手也確實是希望能夠將A站重新帶入正軌。

在收購之後，快手花了一年的時間對A站的服務器、技術架構等長期以來所存在的問題進行了全面的改善和解決，幫助A站解決了一直備受用户詬病的各種問題，提升了用户的使用體驗。A站內部對這一場改造還有一個稱呼，叫"築基"階段。

除了技術支持外， 資金的支持也不少。在2019年的CJ展會上，文旻宣佈推出了超級UP扶持計劃，將在未來的一年拿出5.7億元的資源獎勵、扶持優秀UP主。而在2020年的CJ展會上，A站再次推出了"二八計劃”，將與A站展示發佈簽約的UP主直播實行"二八"分賬，UP主分成70%，平台20%。資金的大幅輸入，可見快手對於A站還是比較認真的。

那麼，有快手作後盾的A站又有何底氣與B站作鬥爭呢？

背靠快手，A站就能媲美B站了？

其實，與B站作鬥爭，A站還是擁有一定的優勢的。當前B站正在打造其泛娛樂化的生態，這就使得其必然要弱化自身二次元的屬性，將此前作為核心的二次元內容收縮成一個版塊，這將極大的削弱其在ACG版塊的競爭力，而這就給了A站可乘之機。

在今年4月份，B站舉辦了一場心動挑戰混剪大賽，在以往的比賽中都是依靠優質的剪輯內容獲得的勝利。然而在這一場比賽中，大量的明星粉絲通過打榜刷流量，將質量較差的作品刷上了榜一，這引起了B站原本的ACG羣體用户與新進入的三次元用户之間激烈的衝突。

這場衝突的產生是B站泛娛樂化所必然會經歷的問題，B站也是從ACG等亞文化之中所逐漸成長起來的，擴展用户圈層與三次元接軌則勢必會引起原住民的牴觸。這就有可能導致B站的ACG用户轉而尋求新的地方，而A站作為與B站高度重合的另一二次元社區，將會是這些B站ACG難民的去處。在B站出現了原住民和新來者的衝突之後，A站趁機打出了"AC在，愛一直在"的口號，直言不諱的表示自己將堅持ACG社區的定位，來吸引從B站出走的用户。

**除了在社區定位上A站擁有一定的獨特優勢，在作為二次元社區最為重要的流量入口番劇上，A站也佔據了一定的優勢。**在被快手收購之後，A站的番劇質量得到了大幅的提升，這得益於快手為其帶來的充足的資金流。

在今年七月份，A站上映了一部新番動漫《租借女友》，這部新番在最開始是預備在B站上播放。但在最後，這部番劇的版權被A站拿下。A站在番劇版權購買上的資金在快手的支援下有了極大的改善。

除了版權數量得到了很大的提升，A站在番劇的質量上也受到了好評。《佐賀偶像是傳奇》、《欺詐大師》甚至是經過4K重置版的經典動畫電影《阿基拉》等備受好評的番劇和動畫電影的版權都被A站收入囊中。一部又一部高質量的番劇使得A站在ACG用户們心中的地位不斷上升。

相比之下，雖然B站在番劇上仍然佔據着優勢地位，但是這一優勢正在減弱，在B站忙於擴張用户羣體範圍之時，還需要面對優愛騰的圍堵，抖音快手等短視頻也對B站形成了極大的威脅。

這就使得嗶哩嗶哩在資金上有着極大的壓力。而A站則沒有這樣的壓力，得益於專注耕耘ACG領域，A站有更多的資金來購買番劇，憑藉着質量更好的番劇版權數量的增加，A站也將能夠吸引更多的ACG用户。

不過，雖然A站更加純粹的ACG定位和不斷提升的番劇質量能夠在一定程度上對B站產生威脅，但A站的劣勢也非常的明顯，那就是較低的用户基數。

純粹的社區定位和番劇質量雖然能夠威脅到B站，但這些都需要以較高的用户數量基礎。無論社區定位再怎樣純粹還是番劇質量再好，失去了用户都將是空談。

根據B站2020年第二季度的財報顯示，B站月活用户數量已經達到了1.72億，**相較之下，A站則沒有公佈月活數據。為何不公佈月活數據呢，答案可想而知。**在當前與B站業務定位完全重合的情況下，用户數量的差距將直接影響到了A站未來的發展。

歸根結底，無論是專注於哪一個領域發展，去迎合某一領域的用户，對於A站來説，用户數量才是當前決定A站未來發展的核心要素，如何吸引更多的用户，才是A站最需要重視的核心問題。因此目前相較來看， 背靠着快手的A站雖然有着一定的優勢，但是仍然無法與B站抗衡。

風暴之下，A站的"活路"在哪？

另一方面，雖然有快手的持續輸血，不過快手對於A站的耐心已經不斷在消失。

今年8月，快手將A站劃歸到遊戲團隊進行管理，此前"獨立運營"的承諾正在煙消雲散。**除了獨立運營的承諾正在消失，快手對於A站的資金扶持也正在逐漸減少。**此前快手宣佈拿出5.7億元資源的"超級UP主扶持計劃"並非全部是現金，而是現金+資源+商業收益"的組合模式，其中的現金具體有多少呢，沒有人知道。

在快手正在逐漸失去耐心的情況下，A站未來能否活下去，已經成為了一個疑問。在當前，A站對於快手的資源扶持依賴極其嚴重，本身的盈利能力極低，如果失去了快手的持續輸血，A站可能將會再次面臨"藥丸"的風險。

因此，僅僅依靠快手的扶持是無法活下去的，如何將流量變現，實現流量與資金的轉換是當下A站最為需要重視的問題。

除了自身的問題，視頻行業激烈的競爭也是擋在A站面前的一個極大的威脅。

當前B站選擇轉型成泛娛樂化，正是因為當前視頻行業的競爭愈發激烈，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三家長視頻平台在版權上虎視眈眈，抖音快手緊追不捨，虎牙鬥魚搶佔直播領域。

相較於B站的四面楚歌，A站還有快手作為盟軍。但A站無論是用户數量還是資金甚至是版權數量都佔據不到一點優勢，落後的A站能否在這一場競爭中存活呢，目前來看非常的困難。

總體看來，目前A站所面臨的不僅僅是B站在其ACG領域的壓力，更為重要的是當前整個視頻行業愈發激烈的衝突。即使是早已上市了的嗶哩嗶哩，也在這一場競爭中如履薄冰。而重新起步的A站如果想僅僅依靠快手的持續輸血來在這一場愈演愈烈的風暴之中活下去是不可能的，唯有實現突破，解決自身用户量無法上去的根本問題，A站才有希望存活下去。

畢竟，求人不如求己，只有依靠自己，對於A站來説才是當前最為現實的方式。

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