全面入股歡喜，大戰短視頻，野蠻生長的B站還能不斷破圈多久？_風聞

2020年對於嗶哩嗶哩來説可謂是一個非常重要的年份，在2020年嗶哩嗶哩全面破圈，從年初的嗶哩嗶哩跨年晚會，到嗶哩嗶哩在線教育盛行，再到與西瓜視頻的一場大戰，不斷出圈破圈幾乎成為了嗶哩嗶哩的代名詞，只是如此瘋狂野蠻生長的嗶哩嗶哩到底還能玩多久？嗶哩嗶哩的未來到底該怎麼看？

一、不斷破圈的“小破站”

八月底，B站抓住八月份的小尾巴，宣佈以5.13億港元戰略投資歡喜傳媒。在交易完成後，該公司將持有歡喜傳媒擴股後總股本約9.90%的股份。雙方也將圍繞影視劇播出、影視IP衍生開發等進行一系列深入合作。

前不久，8月7日至9日，B站線下活動Bilibili World在上海國家會展中心開展，展覽集演出、互動、遊戲、購物於一體，以二次元、遊戲、電競內容為主，打造了一個屬於B站忠粉的ACG世界。這個以二次元起家的興趣社區，從未擁有比當下更好的時刻：市值超過140億美元，月活躍用户達1.72億，一季度營收23.2億人民幣，同比增長69%，遠超市場預期。

創建於2009年的B站以二次元內容立身，也從彼時創始人徐逸口中的“Acfun的後花園”和用户口中的“小破站”，逐漸發展為騰訊、阿里、索尼爭相投資的上市公司，用户忠誠度極高的大平台。今年更成為了嗶哩嗶哩的破圈元年：

1、在2019年年底的跨年晚會上，B站以日落、月升、星繁三個篇章開啓“青春憶大聯播”，UP主和主播為代表的小眾藝人以及五月天、吳亦凡、鄧紫棋等主流明星一一現身，獲得彈幕130萬條，是湖南衞視跨年晚會在騰訊視頻彈幕數的6倍。晚會結束後，從美東時間新年的納斯達克開盤，到1月3日週末收官，B站在兩個交易日上漲超過18%，市值上升10億美元。

2、5·4青年節前夕，B站推出時長3分52秒的視頻——bilibili獻給新一代的演講《後浪》。52歲的何冰向年輕一代致辭，讚許他們和他們所屬的時代。鋪天蓋地的刷屏後，B站盤後股價大漲5.53%，“後浪”也成為年輕人的指稱，出現在每一篇10萬+熱文裏。

3、7月1日，騰訊官方賬號在B站發佈“今天中午的辣椒醬突然不香了”的動態，並投稿視頻《我就是那個吃了假辣椒醬的憨憨企鵝》，作為對“騰訊和老乾媽烏龍事件”的回應，同時作為平台的B站也順勢成功再次出圈。B站數據顯示，騰訊發佈的動態共獲得了轉評贊總數超過170萬，視頻的播放總量近120萬，是騰訊投稿其他視頻平均播放量的10倍左右。在動態下方，環球時報、中興手機開啓“蹭熱點”模式，在評論區轉發抽獎互動，被人笑稱為“鵝廠有難，八方點贊，鵝廠受騙，笑聲一片”，將事件的輿論熱度進一步放到最大。

當然其實還不止這些，為了搶奪一個巫師財經引發了嗶哩嗶哩與西瓜視頻的大打出手，在遊戲上面不斷加碼成為了繼鬥魚、虎牙之外的最大遊戲巨頭，那麼大家都在問一個問題，如此出圈的嗶哩嗶哩其中邏輯到底是什麼？

二、野蠻生長的嗶哩嗶哩還能長多久？

説實在嗶哩嗶哩在大多數人眼中這個曾經的小破站、二次元的根據地已經不再是當年的模樣，如今看着嗶哩嗶哩四處出擊讓人已經有些困惑，如此全面商業化的嗶哩嗶哩到底想要做什麼？而且這樣的做法到底還能持續多久？

首先，嗶哩嗶哩的商業化邏輯到底是什麼？原先相信很多人對於嗶哩嗶哩的邏輯都認為這是一家二次元動漫基地，這也基本上是嗶哩嗶哩的底色，之後嗶哩嗶哩在遊戲的道路上又取得了不錯的成績，讓人覺得嗶哩嗶哩是一家遊戲公司，然而嗶哩嗶哩自己又否認是一家遊戲公司，之後各種遊戲、直播、教育、電商各類玩法是層出不窮，以至於最賺錢的遊戲都不是佔比最大的了，據B站2020年第一季度財報，遊戲在總營收中的佔比已經降到49%，相比2017年的83.4%，那麼嗶哩嗶哩的商業化邏輯到底是什麼？我們可以總結為把嗶哩嗶哩構建成為一個想象的共同體，這就是嗶哩嗶哩是一個年輕文化的承載基地，在這個承載基地中是怎麼賺錢怎麼來，在這方面如果説一定要把那嗶哩嗶哩進行類比的話，只有一家公司非常像嗶哩嗶哩，這就是大名鼎鼎的雅馬哈，這就是一家看上去完全沒有邏輯章法的公司，生產樂器、傢俱、汽車、電器、機器人幾乎無所不包。

那麼，我們類比雅馬哈其實就能看出來嗶哩嗶哩到底是怎麼回事了，其實嗶哩嗶哩就是一個類似於線下雅馬哈的藤蔓式創新公司，所謂藤蔓式創新就是在嗶哩嗶哩的商業模式中每個商業模式都是一環一環層層嵌套到一起的，舉例來説，嗶哩嗶哩最早就是一個做二次元動漫的，在這樣的情況下二次元的動漫業務肯定會和遊戲業務相互交織，畢竟遊戲和動漫本來就不分家，所以嗶哩嗶哩開始做遊戲，做了遊戲之後肯定需要人來解讀解説遊戲再加上本身就是視頻公司，那麼索性解説遊戲錄視頻好了，錄播到一定階段的時候我幹嘛錄播呢？直接直播那麼效果不是更加好嗎？所以，嗶哩嗶哩的直播業務開始出現，做了直播難不成不做網紅帶貨嗎？所以開始有了帶貨的電商業務，直播業務也可以疊加個在線教育，所以有了教育業務，再加上最傳統的廣告模式，這就是嗶哩嗶哩的邏輯，單獨來看似乎很奇怪，但是實際上這是一條線串起來的商業模式，所以，看懂了這個就能明白為啥嗶哩嗶哩會長成這樣。

其次，嗶哩嗶哩的還能野蠻生長多久？其實，嗶哩嗶哩從表面上看似乎邏輯並沒有太大的問題，都是一脈相承的業務，但是問題是做這些業務真的是太燒錢了，根據財報顯示，在營收增長的同時，嗶哩嗶哩虧損進一步擴大。就2019Q4來説，嗶哩嗶哩淨虧損人民幣3.872億元，2018Q4淨虧損為1.908億元，虧損成倍上漲。就全年來説，財報顯示，嗶哩嗶哩2019年全年淨虧損13.04億元，而2018年全年虧損額為5.65億元，同比增長130.7%。主要嗶哩嗶哩最大的問題就是同時開的戰線太多了，這麼多的戰線同步發力，還要花大價錢去維持“UP主”的體系，嗶哩嗶哩想不虧錢都難，畢竟對於這樣的一家公司來説，之前沒上市的時候這麼做其實還是可以理解的，畢竟要給風險投資方説故事，戰線越多故事也就越多，但是現在已經上市了之後，資本市場能否完全認同這樣的模式我們就要打一個問號了。

另一方面，嗶哩嗶哩的粉絲粘性開始出現了下降，長期以來嗶哩嗶哩最引以為豪的就是其粉絲粘性，大量的年輕用户聚集的地方必然有大量的粉絲，這些粉絲表面上的購買力不強，但是年輕就是資本，是嗶哩嗶哩故事的最強吸引力所在，但是問題是越來越大的嗶哩嗶哩集中了越來越多的用户，而這些用户卻在沖淡嗶哩嗶哩的文化護城河，相信很多人都有類似的感覺，嗶哩嗶哩的內容開始氾濫，越來越像抖音，而彈幕的攻擊性也越來越強，這些內容的現象開始成為了粉絲逃離嗶哩嗶哩的導火索，隨着嗶哩嗶哩越來越大，如何保證自己的核心優勢開始成為了最大的問題。

從目前來看，嗶哩嗶哩虧損不是問題，問題還是資本市場的認同和粉絲的認同，只是多戰線全面開戰的嗶哩嗶哩是全面成功生態化反還是不斷樹敵被圍剿，這真是一個難説的問題。希望嗶哩嗶哩的未來可以發展的更好，真正走向長遠才是廣大粉絲對於嗶哩嗶哩最大的期望。