西瓜視頻要做什麼，張一鳴沒想好_風聞

　　作者：魏宇奇

　　編輯：楊潼予

　　出品：科技新知

　　8月31日，B站宣佈以5.13億港幣獲得歡喜傳媒約9.9%的股份，由此B站拿到了後者內容的獨家新媒體傳播權及轉授權。巧的是，就在今年年初西瓜視頻的母公司字節跳動，也和歡喜傳媒達成了合作，合作內容同樣是版權。

　　西瓜紅視頻與B站的“禮尚往來”，只是字節跳動長視頻業務困局的冰山一角。

　　2019年3月，張一鳴在字節跳動七週年慶上的內部演講中提到：“回頭看，開始的時候我們的很多方法並不好，但是很努力、很專注，大力出奇跡。”這套方法論被用到了今日頭條、抖音、火山小視頻，以及如今的西瓜視頻的身上。

　　與此同時，西瓜視頻從短內容出發，逐步增添了影視、直播等板塊，在模式上可以説集各家之所長。表面上看豐富的內容模式，可以吸引更多的用户，但這也帶來了一個新問題，那就是在模仿了各路“大咖”之後，西瓜視頻自身的定位正在變的越來越模糊。

　　篤信“大力出奇跡”的張一鳴，能在長視頻行業收穫自己的奇蹟嗎？

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四處模仿的西瓜視頻

　　從B站和歡喜傳媒的合作內容來看，雙方今後的合作重點將圍繞內容展開，B站不僅擁有歡喜出品內容的播放權，合作範圍也包括開發周邊內容。

　　實際上，這並不是歡喜傳媒第一次“觸網”，一直低調發展的西瓜視頻，早在今年年初就和歡喜傳媒達成了合作，合作的方向也集中在內容。

　　由此可見，對長內容早有打算的西瓜視頻，與包括B站在內的既有長視頻平台之間發生競爭，實屬必然。

　　西瓜視頻做長視頻內容開始於2018年，在這之前它在內容上還是主打短視頻。西瓜視頻將進入長視頻領域的切入點選在了綜藝上，為此還宣佈將投入40億元打造綜藝IP。

　　據不完全統計，僅在2019年西瓜視頻製作的綜藝就多達十餘檔。其中多數與專業內容製作團隊聯合打造，包括和新片場聯合打造的資訊節目《西瓜拌飯》、與理娛團隊共同打造的深度訪談節目《理娛客》，以及和亞歌文化合作的真人秀《我的哥哥們》等。

　　在這十餘檔節目中，知名度最高的當屬2019年播出的《頭號任務》。這檔節目由西瓜視頻與製作過《火星情報局》的銀河酷娛聯合制作，汪涵、歐弟擔任主持，風格與《火星情報局》相似。不過儘管有專業團隊護航，節目中也增添了一些字節系的KOL做客串，對用户來説更接地氣，但這檔節目依然反響平平。

　　此外，西瓜視頻在節目類型上也是多種多樣，推出了親子教育類節目《考不好沒關係？》，藝術類節目《人間藝術指南》，與吳曉波聯合制作的《地標70年》，該片被官方定義為“國內首檔經濟地理紀錄片”。

　　比起水花不大的綜藝，真正讓西瓜視頻被更多人關注到的是它在電影、電視劇上的版權採買。

　　從2019年開始，西瓜視頻就陸續上線了一批劇集，包括《亮劍》《血色浪漫》《重案六組1-4》等。在今年年初獨家簽下原本計劃在院線上映的《囧媽》，則讓西瓜視頻的聲量達到了頂峯。根據QuestMobile的數據顯示，今年春節期間西瓜視頻的日活相比2019年同期上漲了38%。

　　值得注意的是，西瓜視頻還效仿B站上線了直播。目前直播頻道在西瓜視頻首頁中擁有獨立的一級入口，直播形式則是歷史比較久遠的秀場直播。

　　一直以來，難盈利一直是長視頻行業的老大難問題，即便如此字節跳動仍要攜西瓜視頻入局，只能説明這項業務對它來説是不得不為。

　　一個不難想到的原因是，字節跳動需要新故事推動整體發展，並以此撐起高估值。

　　目前字節跳動的營收以廣告為主，而吸引廣告主們的則是它旗下產品所擁有的海量流量，也就是説如果字節跳動的營收要再上一個台階，流量規模必須要有所擴大。然而字節跳動旗下唯二月活過億的產品，今日頭條和抖音的增長都已開始放緩。

　　根據抖音官方披露的《抖音數據報告》顯示，截至2020年1月5日，抖音的日活躍用户數突破4億，同比增長60%，環比增速僅為25%。而在2018年6月，抖音首次向外界公佈數據時，其日活的環比增長還高達400%。

　　今日頭條的情況則更糟，易觀的預估數據顯示，2019年1月到6月，今日頭條的月活人數分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億，增長几乎陷入停滯。

　　另一個原因則是，字節跳動希望通過抖音的“以短帶長”，讓西瓜視頻起到增加用户留存的作用。在這點上，其他長視頻平台的動作足以證明其合理性。優酷就在今年初發布短劇短綜招募令，正式進入短視頻行業；4月，愛奇藝推出了對標YouTube的短視頻App“隨刻”。

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張一鳴沒想好　　40億投入、十餘檔節目、密集的版權採買，這些都表明了字節跳動對西瓜視頻的重視。然而在具體的操作上，肩負重任的西瓜視頻卻存在一些問題，其中最突出的就是雜糅了UGC、PUGC、直播等市場上已存在的模式，而西瓜視頻在模式上四處模仿的結果，卻不是集百家之所長，而是無一不做卻又無一不精。

　　從定位上來看，西瓜視頻的發展方向，無非就是做與愛優騰相似的平台，或者用長內容做一個用於提升字節跳動全系產品用户留存的工具。

　　如果做視頻平台，那就不得不面對盈利難題，過高的內容成本將是它面前的“攔路虎”。以愛奇藝為例，2019年其內容成本高達222億元。

　　換句話説，如果字節跳動對西瓜視頻的定位，是類似愛優騰的長視頻平台，那僅在版權上的“補課”就會是百億級別。“麻煩”遠不止於此，在“補課”之後，西瓜視頻不可避免的會遇到與優愛騰們相似的困境，即會員收費滲透困難和廣告收入下滑。

　　在2019年Q4的財報電話會上，有分析師曾問龔宇如何看待字節跳動入局，是否會提高長視頻平台的內容採購成本，龔宇直言“這不是一種可持續的、健康的商業模式”。

　　比這更加殘酷的是，業內雖有實現盈利的案例，但前提仍然是對內容大力且長期的投入，且內容質量並不可控。

　　以Netflix為例，其2019年內容成本高達245億美元。與此同時，並不是所有自制內容均實現了好成績，同樣的問題也出現在了採用相同模式的愛優騰身上。

　　也就是説，如果字節跳動要把西瓜視頻打造成國內長視頻行業的第四極，甚至擠進前三，目前的兩種模式都決定它的前期投入會非常大，且後續效果不可控。

　　至於工具定位，情況則與做平台類似。

　　一方面，字節跳動擅長的算法雖然在短視頻領域發揮了極大的作用，但在長視頻方面卻未必如此。有算法專家表示“目前給中長視頻做算法分發的準確度遠低於短視頻，現有的技術依然很難處理這個問題，在大量內容和用户同時湧入平台的情況下，推薦機制會面臨很大的考驗。”

　　另一方面則是版權問題，西瓜視頻即便是僅做工具，但留住用户的手段還是長內容，因此還是要採買版權，由此而來的問題與做平台相似。

　　此外，直播能為西瓜視頻的破局，提供多大的助力尚不可知，但有陌陌的珠玉在前，吸金能力強的直播業務，至少不會讓字節跳動在西瓜視頻上落得“只出不進”的尷尬境地。

　　但這也僅限於理論上，畢竟沒有頭部遊戲、頭部主播加持的西瓜視頻，在這方面還無法與B站相媲美。從成績上來看也是如此，在2019年包括直播在內的非遊戲業務為B站帶來了11.4億的營收，同比增長了157%。

　　同時，西瓜視頻也在App內上線了少兒頻道，不過從內容數量上看，與愛優騰以及以番劇見長的B站都存在較大差距。

　　西瓜視頻與B站的相似之處不僅僅是直播和番劇，雙方在UP主方面的爭奪就明顯的體現出二者在UGC內容上的佈局出現了重合。

　　從今日頭條到抖音，打造了一個個爆款的字節跳動，擁有的流量、資金、技術都是創業公司所無法比擬的。在這種情況下，造成西瓜視頻“四不像”的最大原因，或許還是張一鳴沒想好，字節跳動到底需要一個什麼樣的西瓜視頻。

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字節跳動的破局點在哪裏？

　　實際上，字節跳動文娛棋局上的棋子，並不止西瓜視頻這一個。

　　在文娛產業的上游，字節跳動不僅與歡喜傳媒達成了合作，還投資了泰洋川禾、吾裏文化、鼎甜文化、磨鐵旗下秀聞科技等內容公司，還成立了上海星睞文化傳媒有限公司，為進軍MCN市場做鋪墊。

　　與此同時，字節跳動在動漫方面也有所佈局。它早在2018年就收購了COS繪畫小説社區“半次元”，還曾投資快看漫畫。

　　字節跳動在文娛上的動作還有很多，包括與多個音樂版權公司達成合作，推出自己的獨立音樂人計劃；推出免費閲讀小説平台“番茄小説”，投資塔讀文學獲取小説版權；組建遊戲部門，在小説的基礎上改編了兩款手遊，《花亦山心之月》與《靈貓傳》…

　　如果將這些舉動擺在一起，就會發現不僅是西瓜視頻在長視頻方面四處模仿，字節跳動在整個文娛方面也採取了這樣的戰術，字節跳動的佈局與騰訊的“新文創”戰略十分相似。

　　不過相似的戰略，對字節跳動而言有喜有悲。

　　一方面，有騰訊的成功在前，字節跳動自然可以少走彎路。另一方面，字節跳動的文娛戰略與西瓜視頻在長視頻方面存在同樣的問題，那就是“無一不學卻又無一不精”。

　　騰訊的“新文創”戰略能發揮作用，其實在於各版塊之間可以實現聯動。以《鬥破蒼穹年》為例，基於網文IP不僅做了影視化（劇集、動漫），還推出了遊戲。

　　反觀字節跳動，它的問題主要是網文、視頻平台、遊戲、音樂各版塊相對割裂，而IP上的缺失，則讓各版塊之間本應有的聯動，變的更加難以實現。

　　因此對於字節跳動而言，可能的破局點，或許只有在照貓畫虎的同時，及時找到適合自己的文娛模式。