快手：一次Logo變化背後的戰略重塑_風聞

無鏽缽 | 文

輿論場裏，關於短視頻、直播業態的爭論還在持續着。

儘管絕大部分觀察視角已經從最初風口的狂熱中抽身出來，換上了冷靜的面孔，但從更長的時間維度上來看，唱衰和熱捧似乎都沒能改變行業的前行姿態。

據第三方數據監測機構QuestMobile的報告顯示，2020年上半年，短視頻行業的月度活躍用户已經達到8.52億。人們同手機打交道的那些時間裏，有五分之一都被它佔據。

然而種種跡象表明，這一行業仍未見頂——雖然源自用户數量上的增長空間看起來已經十分有限，但頭部平台的“進軍”還在繼續。

儘管，對於屏幕面前的用户來説，這一行業呈現於他們面前的只是水面上偶爾泛起的朵朵浪花。

但背地裏，商業紅海深處的暗流已在悄然湧動。

一個APP圖標變化的背後

9月3日，短視頻、直播行業頭部平台快手發佈了全新的8.0版本，從圖標、理念、交互等多個維度，對自己全面升級。

作為如今中國短視頻、直播行業的“雙雄”之一，快手在過去一年表現出前所未有的主動，無論是K3戰役、春晚、董明珠、周杰倫，還是最近發佈的8.0版本——一切似乎都表明，快手正在經歷自2014年由GIF工具轉型內容社區以來， 一次最大規模的變革。

同過去相比，這一次升級，最直觀的變化是快手的LOGO。

快手標誌性的“攝像機”得到保留，但被更直觀和更具線條性的元素重構。

在幾何規則裏，圓、三角、方塊，是最為樸素，也是應用最為廣泛的圖形。它們遵循着各自的定律，卻又和諧的構成人類眼前的世界。

這一視覺呈現背後，快手對於“多元”和“包容”的渴望，不言自明。

而在那之前，無論是九週年演講視頻中高呼的“參差百態，才是幸福之源”。亦或是近期在二次元和電競端的頻頻發力，似乎都在詮釋着快手戰略維度的轉變。

新Slogan從過去的“在快手，看見每一種生活”，替換為如今的“擁抱每一種生活”。這種更簡潔、更富有力量的表達，被視為這一平台支撐起全新內容生態的一面旗幟，也在無形中向潛在用户發出了呼喚。

而在交互界面上，藉助於對底部導航欄入口的增多，快手也在不斷加速新用户的適應過程。從而實現對尊重內容多元這一價值觀的延續。

事實上，在版本升級的之前，快手已經向“圈外”發出了信號。

一個月前的China Joy上，憑藉着一句“緣の力正在覺醒，召喚有緣の羈絆的孩子們！”的“中二”口號，快手成功點燃了另一個次元世界裏少年們的熱情。

在動漫迷的心目中，快手的形象早已不再是過往的那個“土嗨大叔”，收購中國最具影響力的彈幕視頻平台A站之後，二次元世界和三次元世界在這裏構建了聯結的據點，快手也搖身一變，成為了粉絲心目中與AC娘（A站人格化IP）門當户對的“快手君”。

一週前的“2020全球電競運動領袖峯會”上，藉助於對KPL（王者榮耀聯賽）戰隊YTG的收購，快手又在當前大熱的電子競技領域中楔下重要一子。

這些與以往不同的破圈戰略，無形中也同此次APP的細節變化，構成了某種呼應。

在短視頻、直播行業的競爭日益加劇的今天，上述“破圈”的出現，其實可以看做快手公開宣稱的戰略主張。作為國內創辦較早，也是粉絲積累最廣泛的平台之一，快手看似已表明了姿態——追求更為廣泛的理解與認同，讓更大的羣體喜歡自己。

生態：短視頻流量的“放大鏡”

毋庸置疑，短視頻平台從誕生的那一刻起，就已經在事實上陷入“流量焦慮”。

不同的是，依託算法構建競爭核心的抖音，焦慮在於“留住流量”，即完成公域流量向私域流量的催化，而依託社交培育用户粘性的快手，焦慮更多則是在“如何吸引更多的用户”。

這也在一定程度上決定了雙方在具體打法上的差異。

如果説，抖音是先有內容後有社交，那麼快手的模式則更近似於微信，先構建社交生態，再基於社交生態產出內容和變現的體系。

K3戰役之後，快手的日活已經超過3億，這無疑是一個里程碑式的成就，然而對於這一平台來説，更重要的，則是他們跑通了服裝、餐飲、彩妝、交通、傢俱、機械等多個領域的商業流程。

這一切，都與他們建立在“多元”價值下的品牌破圈密不可分。

除了上述在亞文化圈層影響力的構建，主流媒體和流行文化之中，快手的身影同樣揮之不去。

今年春晚的“紅包雨”中，憑藉首創的“視頻+點贊”新玩法，快手實現了高達639億的全球觀眾互動次數，並一舉創造了春晚史上最大的視頻點贊紀錄。

另一邊，同亞洲流行樂壇天王周杰倫的合作，也為這一平台賺足了眼球。

7月26日晚8:30，歌手周杰倫在快手開啓了自己的首場直播，儘管直播時長並不算久，但已經為快手帶來了3.8億的互動。

更難能可貴的是，周杰倫入駐快手以後，還保持了穩定的營業。不僅會分享一些老友聚餐，彈琴練歌的日常，還會點贊一些以自己作品作為背景音樂的視頻。

而在這之前，周杰倫的APP列表裏，基本是告別中文社交網絡的。

除了周杰倫之外，快手的明星儲備了還包括了沈騰、黃渤、陳坤和張雨綺，通過向頂級明星拋去橄欖枝等一系列進攻性動作，為快手提高用户覆蓋起到了很大幫助，也讓越來越多的一二線年輕人正在成為這個平台的高頻用户。

**而在流量的增加之外，平台如何使用與看待流量的價值，才是關鍵。**業內人士曾做過一個“石油”比喻，決定平台之間競爭未來的，不僅僅是各自手握石油儲量的多少，還有由生態規模所決定的“煉油技術”。作為單一的原料，一份石油可以被煉化成汽油、柴油、瀝青等多種產品，利用在完全不同的行業和領域。

更多的用户，更廣闊的覆蓋，外加平台多元化的商業戰略，看起來是快手解決增長與消費的方法論，面對“流量焦慮”他們似乎希望用通過破圈效應激發用户價值的裂變，像“煉油”一樣，藉助於生態，把同一份流量則可以裂變出各式各樣的商業可能，真正意義上實現“一魚多吃”。

“有用”或將成為****短視頻賽道的下一個終點

快手的打法，是短視頻應用紅海競爭中的一種新思路。

相較於過往成長期引入流量時的“有趣”標籤，如今坐擁8.52億用户的短視頻行業，將自己的新的內容價值，定位為“有用”。

從“有趣”到“有用”，實際上是短視頻行業完成“消遣”到“消費”的過渡。娛樂從不是用户唯一的需求，同樣也不該是短視頻行業的目的和歸宿。

把短視頻單一作為娛樂用户的手段，這不僅是對於短視頻這一內容形式的浪費，同樣也是對於用户的一種膚淺認知。

快手CEO宿華幾年在公開場合上也表達過類似的觀點，他説自己不太理解外界口中的“短視頻創業”、“短視頻賽道”等説法，在他看來，視頻是“新時代的文本”，歸根結底是一種信息載體。

這或許也解釋了，在一眾短視頻平台還深陷流量競爭的當下，快手先發佈局技術端的深層邏輯。

伴隨着8.0版本的到來，目前，最新版的快手APP已經實現了1080p視頻上傳和消費，是目前短視頻、直播app首家拓展此功能的應用。

不僅如此，早在今年年中，快手還一度投資了近百億元，在內蒙古的烏蘭察布市建立了規模宏大的數據中心。宏觀來看，這一數據中心不僅將支撐其未來數年的存儲需求，還將為後續的大數據和人工智能等核心技術平台、為快手的長期發展提供充裕的資源保障。

這也意味着，跳出關於短視頻行業意義的諸多爭論，快手的決策層似乎相信，短視頻同當下商業模式的結合、同用户的關聯互動不僅僅是一個風口，而有可能成為長期的、下沉式的一種常態。

這既是對短視頻、直播行業能否“創造新價值”的能力考量，同樣也是對於平台用户價值的深度挖掘。

而對於快手來説，更多元的用户，更包容的商業生態和平台價值，無疑是“佛系”了6年的他們，朝着這一目標行進的重要助力。

一如他們新款APP圖標裏的隱喻一般——柏拉圖説過：“上帝以幾何和算術的規則創造了這個世界。”

在快手最新版的APP圖標中，由方塊和三角構成的攝像機上，兩個相似卻又不盡然相同的圓，正是數學中的“無限”（∞）。