這是我對觀網風聞社區之後發展的三個想法，看完有些網友可能想捶我_風聞

只要堅決打擊營銷號，平台質量就可以得到保證。但與之相對應的是，觀網也需要更好的盈利模式，正如他們所言，大會員僅撐起了其四分之一的運營成本，未來如果要保證持續盈利的能力，可能接廣告這種事情難以避免，這當然是大家不想看到的。對此我在這裏開個腦洞，有提出三個想法可供參考（不喜勿噴，權當娛樂）：

1.知識付費路線：可以邀請一些行業專家，技術大牛入駐，提供收費課程。不過這點與大會員的內容有些衝突，因此要確定好收費內容的範圍（可以是某專家通用性的文章免費，一些針對觀網製作的深度的節目採取收費，同時要開啓收費功能也建立在有一定的讀者數量基礎上）

**2.企業合作路線：**基於觀網的網友熱衷於瞭解各行各業的行情，觀網可以邀請一些有技術背景的企業（一般來説至少是高新技術企業，同時在行業細分領域前五）入駐，為觀友講解行業故事，做一部分的技術推廣（相當於把企業公眾號的一些技術乾貨內容給轉移到了觀網上）這樣企業可以藉助觀網這個平台擴大社會影響力，甚至尋覓到潛在合作伙伴。觀網也可以從企業身上收取入駐費。這種路線唯一的難點就是要把控好門檻，要能輸出技術乾貨的公司而非那些純銷售的公司。

**3.周邊產品路線：**觀網自身已經培養出了不少“網紅”，大會員禮物中也帶有了周邊的色彩（比如鼠標墊，下次一定T恤），後期可以充分利用風聞社區，觀視頻等熱人熱梗進行提煉（比如董佳寧和沈逸教授的肝，王驍的狗糧，靜靜等身抱枕。。。），給用户提供大量可購的周邊。同時允許風聞社區裏的大佬自己發行周邊，觀網給予平台推廣支持，從中提成。不過要實現這種思路就需要進一步構建社區文化。

看完以上思路估計有些網友會想錘我，在此，我表示站着挨錘。畢竟作為一家公司，盈利模式非常重要，沒有錢，再好的願景都是泡影。

總結：就目前來看，風聞社區的質量和專業性是非常到位的，這也是其核心競爭力。但質量與專業性就意味着會在流量上有些捉襟見肘，如果不想陷入微博那種以低級撕逼的方式來拉扯流量的陷阱裏，風聞對於活躍的社區文化的需求就會非常高。我個人覺得觀網可以把風聞定位為一種具有一定專業性與趣味性的社區圈子，其精神內核則秉持着**“關心社會，心懷天下，年輕活力，親歷見聞”，把類似於工業文化這樣的新鋭思想圈子整合入其中，讓這裏成為年輕一代，關心天下大事，關心時事政治，關心國際事務，關心各行各業的技術發展的綜合型社區**（就像B站聚集的是一羣熱愛二次元文化，喜歡玩梗，鬼畜，喜歡錶達生活的年輕人一樣）。

就此，基於這種社區文化，就可以讓其中的創作者通過自己的方式發佈各類文章，文化作品，甚至小説。

個人意見，僅供參考

【本評論由風聞社區撈取，來自《我喜歡觀網，因為這裏人人都可是行業記者，結合自身親歷揭開平時不為大家瞭解的一面》一文，僅代表發帖用户觀點，標題為小編添加，更多熱乎討論請移步原文】